cn1000339902：可是那你怎么不想想不是你做主管是他做主管呢？回到原帖你说对了，我不认为她适合做我的主管。不配。更方面能力都不配。炒了她。你要是觉得下属是在不合你意，你就炒了他。适合地在一起工作，才会效率最大。
cn****152
@cn****152
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RE: 知人善用谈何容易！苦逼管理者求支招发布在 家具/美容护理
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RE: 知人善用谈何容易！苦逼管理者求支招发布在 家具/美容护理
cn1000339902：那这就是我说的他在分配资源的时候有失偏颇了，其实每个人可能都会有点私心，特别是在职场，所以很懂东西需要在平时工作中去发现，而不是什么都让主管主动告诉你的！回到原帖
我们不需要主管什么都来告诉我们，他只要把该告诉我们的都告诉我们就好。你的手下是高学历的人，不是笨蛋。不是你说什么就听什么的，呆瓜！你自己的思路不是这么OK的话，要全部人信服，是不可能的。提升自己吧。别像我们主管这样，自以为是，洋洋得意。市场策略懂多少？谈判能力，有多强？内在底蕴，有多少？不是一点业务经验，就在那拽的。
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RE: Boss 唔炒我but我想炒自己!是不是没有找准客人群？你的工厂适合怎么样的客户，心里清楚吗？工厂的情况，心里清楚吗？如果工厂的生产力，最低要求要有10,000个。你的客人购买力只有2000个，再怎么拼命也是谈不下来的。发布在 纺织服装大联盟
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RE: 知人善用谈何容易！苦逼管理者求支招发布在 家具/美容护理
cn1000339902：我觉得主管有业绩那肯定有他的道理，个人觉得业绩跟上级的关系不是那么大，除非上级分配资源的时候有失偏颇！ 业务部门的主管不会管你怎么去做业务，他只是要你达成目标！回到原帖
我们主管价格材料，卡得死死的。业务员要了解点信息，都不容易。求爷爷告奶奶的。说出去的话当然不专业了。主管觉得自己都没错的，很对，很牛。主管自己多去提升自己。很多主管，其实不是主管，只是有经验的业务员而已。团队管理能力一塌糊涂。但是自己却很得意。业绩和团队管理有差别的。当然我不是说您不行。您用您的能力，证明给他看，是他错了。他就会服你了。