cn102095057：报名了，结果就是这样，原来每天3-15条现在变成20条每月，看清楚是每个月。别给我谈信保订单，即便我们愿意用户愿意吗？像我们做机械的别说每月走7个信保，就是每月成一个订单都烧高香了。做大型设备的一年一个订单我也见过不少。阿里这是作死的节奏吗...回到原帖

兄台高见  真知灼见 ！！！！！！！！ 我们也是做机械的，订单费时费力。
“不去筛选RFQ质量，整天考虑着限制用户压榨出新资源让用户进一步花钱，你这么做考虑过用户的感受吗？”  这话讲的太好了！
我们也是每月拼到第三等级，10条/天,现在确实强制20条/月。强制的哦！！！！
早上登录一看，只剩20条/月了。

20150821  小雨 浦东 这个提议太好了，多坚持

楼主确实很强大，做事很有耐心，也很细心！
怀有感恩的心 感谢所有的人 包括那些帮助你的人，也包括那些不喜欢你的人，针对你的人。感谢大家一起帮助你成长。心胸开拓了，境界高了，自然会达到更高的高度，收获更大的进步。

cn1500508312：--订单之所助者，信保也。

---信保所至，订单为开。
---一个是客户云集，一个是诚信无暇
若说没奇缘，今生偏又遇着它

---信保比一切智谋更好

---信保，如一把钥匙，打开买家心中那扇门上的锁，让我们敞开心扉，沐浴...回到原帖

好诗 好诗

cn1511832566：兄弟我们这里一个点。见好就收吧。人生如此短暂，何必在意一时的得失，记得自己的初心。回到原帖

道高一尺魔高一丈
同意  沿途的都是风景，有好有坏。 不忘初心 方得始终

chinalloy：这种老板言而无信做不大。对自己员工这样，很难说会对客户负责到哪里去。回到原帖

赞！ 有见地。

赞！很多痛苦来源于计划改变别人，人只能够改变自己，最难改变的也是自己。

cn1000299648：不要想着杀死谁，要一起活下去。 考虑架子盒子二选一重做一个来匹配尺寸？ 重做费用你6他4， 但是这个6不一次性扣清，分3次或6次订单扣完。    问题解决了，时下解决问题是当务之急，速战速决保持客户对你的信心。 分期理赔后面还有很多机会挽救...回到原帖

支持，合作是共赢共存，不是谁对谁错。  从个人角度，支持客户。从公司角度，据理力争。解决问题是当务之急。

cn1511454501：前辈说的有道理回到原帖

抛砖引玉 集思广益

最近未分享，今天抓紧时间，啰嗦几句。
首先，客户很重要，员工是财富。这应该是很多行业，不论企业规模，应该注意的问题。也是无论外贸内销，应该考虑的方面。客户确实很重要，为企业带来高额利润，但是作为和客户直接联系的一线员工更重要，他的状态和水准，直接决定着客户是否带来利润，或者带来多少。如果不能对待这个问题，企业会花费额外的人力，财力成本，来维护，疏通这些方面。现实中，就是很多boss专门安排很多的人，设置很多的部门，来管理员工，管理客户。无意提高个人的作用，只是认为在加强对员工管理和监督的同时，充分调动和发挥他们的积极性，会事半功倍，效益更大化。
其次，认真和一个客户沟通，强于发十份报价单。不是讲重质不重量，而是要做到步步为营，稳扎维打，厚积薄发。当拥有高质量的客户群体时，星星之火已成燎原之势，质量和数量都很可观。否则，眉毛和胡子一把抓，结果经常捡了芝麻，丢了西瓜。