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zan

1.同一客户发几条RFQ，一个公司的几个业务员分别报了那几条，结果造成公司内部撞客户，同事闹得不开心，客户也被搞死。（建议：同一客户发的RFQ在一定时间内，只能被同一公司一个帐号报价，或者第一个报RFQ的可添加客户为自己的客户，然后他再发RFQ别的成员不能报）。
2.等级每天的报价数太少了，公司内部会有恶性竞争，抢，不管质量

cn1000786471：很多客户每天发一样的RFQ，同事之间可以报同一个客户的RFQ，容易造成冲突回到原帖

同样的担忧 很烦人的  还有客户发完询盘聊一两封再去发RFQ  也容易冲突 另外说下 照片太美了 是本人吗 哈哈

不知道怎么用啊 这么少人回复

我预计6月底之前通过一达通出口1单

简单讲下我们公司的接受信保的思想历程以及第一单信保订单的产生和对一达通的感受：
当阿里巴巴刚出来这个信保的时候，我们大家都不了解，更别提以后谁会去用了，但是永远不能低估阿里的强大号召力，哈哈。想想双11硬生生的把光棍节变成购物狂欢节就知道了```我公司在郑州地区，经过阿里巴巴公司分部进行的接二连三的培训，我们渐渐的对信保有了认识，慢慢的接受她，进而开始想用这个业务来壮大自己公司的销售，后来阿里巴巴又在国际不同的国家地区及展会上对信保进行了宣传，然后逐渐的开始有老外接受这个东西，慢慢的有老外尝试这在阿里上用信保下单，但是起初都是他们出于好奇心，下了单子，就联系不上了。但是这个显示了一个信号，老外开始接受并慢慢的去使用这个东西了。很幸运没过多久我们收到了客户发的信保订单，然后就是签订合同，发货，配合一达通，然后完成发货，终结此单流程。
从大家反馈的情况来看，美国客人下的单子比较多，所以我猜想是不是阿里巴巴在只在美国做了推广，或者在美国的推广更多些，希望阿里巴巴日后在全球各地也加大推广力度，让我们能够多多接到订单，天天数美金，哈哈 ····
一达通：这个更加陌生，他们被阿里收购之前没有接触过，信保出来以后才慢慢接触，因信保订单必须通过他们，所以也开始不断的有所了解，然后就是在他们这边报关走货等。第一次单子拿到了他们给的几千块钱红利，非常不错，本来对他们有些抵触，现在看来一达通还是能够给很多供应商带来好处的，比如红利，返点，省事，省时间等 。唯一要提的建议就是一达通的客服能力以及公司员工素养，跟阿里巴巴还是没得比，希望以后，一达通能够跟他们现在的阿里同事多多学习，争取变得更优秀，让供应商更放心，更舒心。
够五百字了吗 哈哈 好了不说了 工头叫我去搬砖````