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    图片:微信图片_20171101102224.png


    本文章由JAC写于2018年2月28日
    阅读完大约需要4分钟。

    01
    年底冰火两重天,员工们兴高采烈,热切盼望,老板们却开始了煎熬,收账,还账,盘点,总结,焦头烂额。

    可是上面的事再忙也不是问题,因为只要做效果还是正面的,但是,发个奖金所引发的后果就不好说了。

    到了春节,基本上会出现几大类福利待遇:

    优秀员工
    进步最快员工
    销售冠军
    过节费
    年终奖

    前四类一般不会出现大问题,因为标准较为容易制定,或者有比较明确的参照标准,但是奖金就麻烦了,因为涉及到奖金的部门可能都是平常工作成绩难以量化的部门。

    没法量化就会出现人为评定,人为评定就会出现标准不统一,被评定者认为自己很辛苦,会对奖金有极大渴望,而相对客观的评定者则会综合考量,得出的结论就会有出入,甚至会有很大差别,多了算是意外之喜,少了则可能引发雷霆之怒。

    咦?没有我想象的多呀,不过还可以,老子忍了;

    我靠,怎么会这么少,他妈的这个老板太抠门儿了,明年不能像今年这么实在,这么拼命了;

    我操,这太少了,这简直是对我的侮辱,他妈的老子不干了;
    ……


    02

    其实,要让年终奖做到有据可依也是可以的,年终奖肯定是跟公司的效益挂钩的,公司效益好,可以从公司总的收益中多拿一点出来进行分配;公司效益不好,甚至是赔钱,就要量力而为,在这个方面,也就有了不看功劳看苦劳的层面了。虽然今年赚不到钱,但是大家都很尽职很努力,为了激励大家老板自掏腰包给大家发年终奖也能带来很好的激励效果。

    请注意,前提条件是大家都很尽职很努力!

    图片:640.gif


    也就是说,保质保量的完成本职工作,是年终奖的前提,如果连本职工作都完不成,在其位不谋其职,工资的绩效部分估计都要被扣掉了,怎么可能有奖金呢?

    保质保量如何衡量?

    标准化加量化!

    我们可以从以下的几个维度来进行年终奖的评定和颁发:

    [回复并刷新后可见]

    结果一目了然。

    所以,对于每一个岗位定岗定责定量是奖金公平,透明化的前提,否则就只能是老板或者直属上司进行评估,就会频频惹祸。

    图片:215_2629711_efa2a653b1753ff.png


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    没有年终奖的飘过,不是说外贸业务员没有年终奖么

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