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    “泡一壶好茶,需要功夫。”

    2017,外贸老板的基本要求
    文/外土司(原创,转载请联系本人授权

    前几天,
    写了《2017,业务员的基本要求》
    有土友留言了:
    土司土司,你也别光写我们业务员了,也写写老板吧。光我们业务努力也还不够,老板也要努力才行啊。
    说的很有道理。

    写老板,会难写一点。
    首先你要不是老板,你肯定写不出来。
    其次你要不是个资深老板,你也写不出来。经验啊,历练啊,不够。写了要被老板们笑。
    我是老板,也算小资深,
    可写这文章,那就不等于写我自己了吗。
    我擦,上了土友的套了。

    业务员的文章发了后,好多老板在公司内部群里转发:“大家都学习学习,以这个为标准要求自己。”
    今天写老板的文章发了后,你也可以转发转发了:“老板,你也学习下,别落下了。”

    一、学会分享
    做老板要学会分享,
    这是第一位的。

    现在很多80后、90后带孩子,很多时候都会和孩子说,你要学会分享。

    为什么?
    因为孩子的世界很直接。
    你不分享,我就不和你玩;大家都不和你玩,那你就一个人玩。如果所有的小朋友都不和你的孩子玩,大人会不会紧张?
    当然会啊。
    因为会对孩子的成长和心灵非常不利。

    不分享是什么?就是自私。
    所有人都不能过于自私,老板尤其过甚。

    自私就是一把利器,割出的都是血,流出的都是伤害。你以为割的是别人的肉,殊不知流的是自己的血。肉割的越多越深,血流越快越狠。

    那老板应该分享什么呢?

    分享的东西很多,我认为最重要的是两样:金钱和经验。

    很多老板不愿意分享金钱。
    这个是最直接,也是最普遍的。
    而最恶劣的是说好的承诺,定好的规则不兑现。比如拖欠工资,比如奖励取消,比如克扣奖金不发提成,比如干脆赖账赶人。
    为什么要这么做?
    就是为了可以多赚点钱。
    结果呢?就像前面说的,割别人的肉越多,自己的血流的越快,死的越快。
    一时的发展是可以的,长期的发展很难。

    更多的老板不愿意分享经验。
    因为,比金钱更宝贵的是经验。
    如果说金钱是蛋的话,那经验就是那只生蛋的鸡。
    就比如我写的文章,分享的技巧,思路,思维和资讯等等。很多人自己公司的老板和同事都不愿意分享。
    为什么?
    怕你抢了他饭碗,伤害到他利益。
    所以他宁愿让你花费更多的时间和精力自己琢磨,哪怕出错,也不教你。落井下石、幸灾乐祸的也不在少数。
    结果呢?下面员工成长缓慢,出错频频,达不到期望值,又得重新招人。而那些乐于分享经验的竞争对手,则大踏步的甩你而去,留你原地等死。
    人才损失才是企业的最大损失。

    分享金钱,你会收获忠心。
    分享经验,你会收获信任。

    二、选择相信。

    很多员工说老板不相信我。
    很多老板说我不敢相信员工。
    为什么?
    因为被伤害过。

    一个人,一生可以换多少份工作?

    有些人可能就1份,有些人可能5份以里,有些人可能10份之内。那有没有人换20份,30份,甚至更多的?
    我想很少。
    大部分人都在5到10份之间。
    一份工作半年,30份工作就十五年过去了。而一个人一生中的黄金工作时间也就三十年左右。

    如果说换一份工作,就受一次伤害或打击。
    假设每一次都受伤害。
    那一个普通人一生中大体会受5到10次伤害。
    而一个老板呢,会受多少次伤害?
    小微公司,一年1次?或者2次?
    小公司,一年3次,或者5次?
    中等公司,一年8次,或者10次?
    大公司就不说了,受的伤害会很多。
    按照三十年的黄金工作时间,一个老板所受的伤害和打击在60次和300次之间。
    可见,做老板是多么需要一个大心脏!

    所以,老板圈里我们经常听到这样的忠告。
    ”叶总,你现在把他培养好了,他就飞了。“
    ”叶总,你这么信任她,迟早要吃苦头。“
    ”叶总,我是过来人,你想的太理想了。“
    ”叶总,不要对员工太好,他们不会感恩的。“
    。。。。。。。。。。。。

    人受到伤害,都会留下阴影。

    也都会启动心理防卫机制。
    所有人都一样。
    不分时间,也不分地点。
    所谓杯弓蛇影也好,吃一堑长一智也好,前车之鉴也好,就是这个意思。
    这里有好的一面,也有不好的一面。好的一面是可以提醒你要记住教训,不要重滔覆辙;坏的一面说使得你更难相信。
    受过伤害的人不容易相信别人,
    天经地义,人之常情。

    但是,我还是要说,
    你是老板,你依然要选择信任。因为信任只有靠信任才能换来,怀疑换回来的只有怀疑。
    不管我们受过多少次伤害,也不管我们换回来的是什么,这个出发点不能变。
    请保有这颗初心不能变。

    员工虐我千百遍,
    我待员工如初恋。

    三、坚持学习。

    做老板要学习的东西实在太多了。
    简直要无所不能。
    请原谅我这样一个小老板的抱怨。

    做员工时,我只要做好自己的工作,管好自己就好了。

    当了老板后,发现什么你都要管,不会的你都要去学。
    否则,你要么就会被忽悠,或者被骗。
    否则,你就无法带领团队成长成功。
    否则,你就无法掌控形势,规避风险。

    销售不懂,肯定不行;采购不懂点,也不行;财务不懂些,更不行了;管理呢,里面学问深似海,更要不断的学习;税务啊国家政策啊,你也要学点;人力资源招聘啊用人啊,你也得懂点。
    你情商不高,不行,中国是人情社会,你得会沟通,会平衡;你智商不高,更不行,外面弱肉强食,公司内部也一样,弱的人哪有话语权和权威,你颜面扫地。

    方方面面,全全面面。  
    从不会到会点,从不懂到懂点,从会点到熟练,从懂点到精通,靠什么?
    靠学习。
    你只有不断的学习,不断的更新和提高你的能力,你才能引领和推动公司向前走,带领团队更成功。

    书山有路勤为径,
    学海无涯苦作舟。

    四、身体力行。

    说完学习,接下来要说身体力行。
    公司里最大的榜样是谁?
    老板你。

    有个土友给我留言,
    说他们老板每天上班的时候,在办公室里打游戏,还抽烟,搞得乌烟瘴气。打累了就来指挥我们工作,说你该干这个,说你该这么干。
    我们真特别特别的反感,觉得在这里特别没劲。
    心里总想,你有什么资格来指挥我们。

    还有个土友说,
    我们老板每天都来的最早,晚上走的最晚。
    搞的我们比他晚来的,比他早走的都挺不好意思的。
    看看他这么有钱还这么努力,
    我们也觉得应该更加努力才对。

    两个老板,你觉得你愿意跟谁?
    两个老板,你觉得哪个更容易成功?
    两个老板,你觉得哪个能给员工更多的正面影响?

    不要觉得自己是老板了,就翘个二郎腿指挥人家干活就完事了。
    世上没有这么好的事。
    你也不要自取其辱。
    想清楚,老板才是这个公司最大的打工者,你不但是给自己打工,你也是给所有人打工。只有你帮所有人的工打好了,然后才是人家给你打工。

    什么样的将军,带什么样的兵。
    什么样的老板,带什么样的员工。

    五、平衡养生。

    身体是革命的本钱。
    做老板的,一定不要忘记了。

    搞一个公司不容易。
    要面对那么多的压力,要承受四面八方不时的伤害和打击,有那么多东西要学,又要始终如一日的身体力行,没有个强壮的身体和健康的心灵,真的很难持续。
    除了你是个老板,你还是个父亲或者母亲,你还是父母的儿子或女儿,你还是别人的丈夫或妻子,你还是别人的兄弟或姐妹。

    你除了对公司里的一群人负责,
    你还要对身边的亲人们负责
    最重要的是,你要对自己负责。
    2017年,一定要对自己好一点。
    累了就休息一会,困了就小眯一会;有时候跟不上脚步,就走的慢一点;有时候不知所往,就停下来想一想。

    事情是做不完的,
    钱也是赚不完的,
    做老板也不是做一辈子的。

    六、顺应时势。

    最后再啰嗦一点。
    做老板还是要顺应下时势。

    时势造英雄,
    时势也可以造狗熊。
    那些成功的例子,那些失败的例子,我们也看的够多了。如果我们看不到趋势和潮流,那至少不要逆趋势和潮流,撞个头破血流。

    所谓老板,都有自己的成功之处,
    而往往,困住我们自己的就是这些成功的经验,和记忆。
    一招鲜吃遍天,总有不灵和落伍的时候。
    毕竟时代在快速的向前滚动,在急剧的变化,有些观念和思维,该放弃的时候就放弃吧。它可能代表过去,但不代表现在,还有未来。
    做过去的老板,做现在的老板,还是未来的老板,
    你可以选择。

    与君共勉  

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    千言万语道不尽,
    只愿清风伴左右。
    美酒佳肴表心意,
    我心常忧友人行。

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    谢谢分享。。。。。。。。。

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    土司,是不是大多数评论的都是老板?
  • 名人堂
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    外土司

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