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    三天没有写笔记,积累了好多的思考点,仅做罗列,后期再做深入思考:


    一、对于阿里三板斧的再次理解和深入思考,PPT已经更新到了4.0版本,尽快迭代5.0版本,并将思考尽快践行落地。


    二、几件事下来对“认真”一词的深刻感触,想起了褚时健老人的访谈,极其简洁的语言,诠释自己一生成就的底层特质。


    三、结果思维的不断加强,我们一定要去享受过程,但是我们对于结果的重视将决定我们的成败,不断的强化结果思维,执行有果,一切以结果为导向。


    四、要懂得面对合作中的质疑和非议,这个世界上没有“应该”这一词,没有谁有义务帮助我们做什么,不管我们的出发点是利他还是利己,合作中必须具备同理心,懂得换位思考,一定要能够站在合作对方的角度看问题,给到别人信心,率先垂范,全心投入换取别人信任。


    五、搭建“赋能商学院”的项目中,做事情的思路开始越来越清晰:
    1、搭团队,必须要有一帮志同道合的伙伴一起同舟共济,才能成就一件有价值有意义的事情;
    2、共启愿景,让大家看到未来的景象和规划,共同相信,共同看见;
    3、确定一个小目标,并在规定时限高效、高质的完成,在目标达成的过程中磨合、历练团队,坚定信念,不断强化对于愿景的相信及目标的共同看见;
    4、找到一个核心的发力点,力出一孔,利出一孔,合力将其击穿,最终撬动整个项目,成为杠杆解。


    六、还有好多思考,如果不每天记录,这些思考瞬间也就消逝了……


    今日摘录:


    做企业,除了发展,我们实际上没有其他的选择。因为发展是硬道理,没有增长就没有未来。只要保持增长,我们就能赢得改善的时间和空间。势能冲破一切,量变产生质变。奔跑中调整姿态,奔跑中增强体质,奔跑中创建地盘,奔跑中赢得未来,奔跑中创造“痛并快乐着”的充实人生。真实的商业世界中,事先想得了那么完整吗,想得了那么完整做得了那么完美吗?真想做事业吗?奔跑吧!--王明夫

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    Ron Du

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    货代行业的佼佼者··

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    我要代表圈妹奖励你么么哒一个!

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    感谢大家的关注!希望有时间与大家系统,体系化的分享交流关于企业管理,外贸企业运营管理思维,外贸企业中层管理者《管理三板斧》。我们在做企业过程中,不断的总结发现,其实应该是向管理要效益,向管理要效率!管理到位,无论参加什么样的技能培训,产品培训,无论做什么产品,都可以有好的结果!当然不局限与管理本身,还有我们的自我管理!
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    三、结果思维的不断加强,我们一定要去享受过程,但是我们对于结果的重视将决定我们的成败,不断的强化结果思维,执行有果,一切以结果为导向。


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    六、还有好多思考,如果不每天记录,这些思考瞬间也就消逝了……


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