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    kmyulong

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    来自《人人都是产品经理》作者苏杰的私家分享
    以下是我根据苏杰老师的分享总结的文字,希望能对大家有用。


    1、做产品,用户体验一定是第一吗?
    用户体验定义,是第一位的,最重要的。
    更重要的是,细节上的体验上的设计(视觉、交互)
    用户体验的第一位——是用户价值
    用户价值——用户为什么要用你,他用你这个产品能解决他的什么问题(什么需求),如果你抓住了痛点,那么体验上稍微弱一点可能没那么严重。

    2、怎么从专业角度分析竞品?
    现存问题:做得太浅,只是找了几家分析功能层面,你有我没有,我有你没有。
    产品到底满足了什么用户的什么需求来做分析。你这个产品他解决的问题是什么?为什么人群解决什么问题。你这个产品有没有互补的竞品(如;面包店、米线店威胁包子店)在用户需求层面和问题层面来做竞品分析

    3、不懂技术,如何和技术沟通技术实现问题?
    产品经理不一定要懂技术,但是产品经理一定要对产品有一定的了解,而了解的底线就是:可以和技术无障碍的沟通。关键问题就是彼此的信任,讲得浅白一点,就是产品经理不要被技术忽悠。
    具体产品怎么实现?产品和技术充分信任的前提下,由技术来决定。你只要不被忽悠,充分相信产品,相信技术,那么就让技术来决定。

    4、产品新人,关注点应该在哪?(书上写的关注核心功能,满足用户需求,但是细节呢?如何把握?)
    不同阶段负责不同的事情。
    第一阶段,具体的功能怎么细化,怎么把体验做到位,把具体的细节都做得漂亮。
    第二阶段,把可以做的功能点都能做好之后,面对一堆功能点,那么就要做出取舍,根据A\B功能点能满足什么样的用户群体,哪个用户群体比较重要,以此来做出取舍。

    5、怎么提炼产品的核心功能?
    第二个阶段已经做得很棒以后,整个产品的规划,就会规划产品大方向上怎么走,在大方向上做不同的功能模块,应该先做哪一个,后做哪一个。

    总结:产品从新人到老人,不同阶段的关注点是不一样的。

    核心功能点:满足了产品最核心用户的最刚性的需求点。
    识别我们产品最刚性的需求是什么,把这个问题转化成’识别我们产品最刚性的需求是什么’就可以了。

    核心功能点与定位相关,我们的产品到底是给谁用的,能解决他们什么问题,哪个功能最能解决这个问题,那么它就是核心功能。

    6、产品同质化严重的今天,加上互联网的冲击,怎么破?
    如何解决同质化?
    1)找到能足够细分的领域去垄断,哪怕是一个很小的场景,用户只要想到遇到场景就会想到你的产品,这就成功了。
    2)跨界。把两个八竿子打不着的跨界的东西重新组合在一起,就是创新,就可以避免同质化。(租房+创业=拎包客——创业者租房的社区,跳广场舞的大妈+家常菜=回家吃饭的项目)

    7、怎么判断产品是否应该开始推广?
    1)你可以想到一句话,只要跟用户说这句话,用户就愿意来试一试
    2)用户来到这个产品之后,用完了之后觉得有用,能完成一个信任的转化漏斗
    3)用户愿意再来,会成为回头客
    4)用户愿意主动推广你的产品,可以把这个用户做成口碑营销的一个节点。

  • 1 楼#

    有匪

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    讲的真好,我需要提高自己

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    2 楼#

    巴西专线包清包税

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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!

  • 3 楼#

    贸小七-王

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    卡了一下 多点了几下发多了

  • 4 楼#

    贸小七-王

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    地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对

  • 5 楼#

    贸小七-王

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    地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对

  • 6 楼#

    贸小七-王

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    地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对

  • 7 楼#

    贸小七-王

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    地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对

  • 8 楼#

    花开陌上

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    谢谢楼主分享

  • 9 楼#

    萨克拉卖皮鞋

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    学习,受教了···

  • 10 楼#

    深圳政元---黄振超

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    总结为一个点, 一定要有自己的核心竞争优势,但是创新意味着超出意料的投入,不是每个企业都能承受得起,制造业从根本来讲是一个大坑,进得去,难出来,

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    11 楼#

    一切丶随缘

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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!

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    一切丶随缘

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    一切丶随缘

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    14 楼#

    一切丶随缘

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    15 楼#

    一切丶随缘

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  • 16 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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    核心竞争力最重要 我良心货代赞你61下

  • 17 楼#

    cn1514044368

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    挺好的

  • 18 楼#

    kmyulong

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    cn1513753203:讲的真好,我需要提高自己回到原帖
    谢谢,共同成长

  • 19 楼#

    kmyulong

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    cn1514235642abrs:支持你。回到原帖
    谢谢,共同成长



  • 来自《人人都是产品经理》作者苏杰的私家分享
    以下是我根据苏杰老师的分享总结的文字,希望能对大家有用。


    1、做产品,用户体验一定是第一吗?
    用户体验定义,是第一位的,最重要的。
    更重要的是,细节上的体验上的设计(视觉、交互)
    用户体验的第一位——是用户价值
    用户价值——用户为什么要用你,他用你这个产品能解决他的什么问题(什么需求),如果你抓住了痛点,那么体验上稍微弱一点可能没那么严重。

    2、怎么从专业角度分析竞品?
    现存问题:做得太浅,只是找了几家分析功能层面,你有我没有,我有你没有。
    产品到底满足了什么用户的什么需求来做分析。你这个产品他解决的问题是什么?为什么人群解决什么问题。你这个产品有没有互补的竞品(如;面包店、米线店威胁包子店)在用户需求层面和问题层面来做竞品分析

    3、不懂技术,如何和技术沟通技术实现问题?
    产品经理不一定要懂技术,但是产品经理一定要对产品有一定的了解,而了解的底线就是:可以和技术无障碍的沟通。关键问题就是彼此的信任,讲得浅白一点,就是产品经理不要被技术忽悠。
    具体产品怎么实现?产品和技术充分信任的前提下,由技术来决定。你只要不被忽悠,充分相信产品,相信技术,那么就让技术来决定。

    4、产品新人,关注点应该在哪?(书上写的关注核心功能,满足用户需求,但是细节呢?如何把握?)
    不同阶段负责不同的事情。
    第一阶段,具体的功能怎么细化,怎么把体验做到位,把具体的细节都做得漂亮。
    第二阶段,把可以做的功能点都能做好之后,面对一堆功能点,那么就要做出取舍,根据A\B功能点能满足什么样的用户群体,哪个用户群体比较重要,以此来做出取舍。

    5、怎么提炼产品的核心功能?
    第二个阶段已经做得很棒以后,整个产品的规划,就会规划产品大方向上怎么走,在大方向上做不同的功能模块,应该先做哪一个,后做哪一个。

    总结:产品从新人到老人,不同阶段的关注点是不一样的。

    核心功能点:满足了产品最核心用户的最刚性的需求点。
    识别我们产品最刚性的需求是什么,把这个问题转化成’识别我们产品最刚性的需求是什么’就可以了。

    核心功能点与定位相关,我们的产品到底是给谁用的,能解决他们什么问题,哪个功能最能解决这个问题,那么它就是核心功能。

    6、产品同质化严重的今天,加上互联网的冲击,怎么破?
    如何解决同质化?
    1)找到能足够细分的领域去垄断,哪怕是一个很小的场景,用户只要想到遇到场景就会想到你的产品,这就成功了。
    2)跨界。把两个八竿子打不着的跨界的东西重新组合在一起,就是创新,就可以避免同质化。(租房+创业=拎包客——创业者租房的社区,跳广场舞的大妈+家常菜=回家吃饭的项目)

    7、怎么判断产品是否应该开始推广?
    1)你可以想到一句话,只要跟用户说这句话,用户就愿意来试一试
    2)用户来到这个产品之后,用完了之后觉得有用,能完成一个信任的转化漏斗
    3)用户愿意再来,会成为回头客
    4)用户愿意主动推广你的产品,可以把这个用户做成口碑营销的一个节点。



  • 讲的真好,我需要提高自己


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  • 卡了一下 多点了几下发多了



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  • 地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对



  • 地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对



  • 地球已经无法阻止你的脚步了!分析的非常对



  • 谢谢楼主分享



  • 学习,受教了···



  • 总结为一个点, 一定要有自己的核心竞争优势,但是创新意味着超出意料的投入,不是每个企业都能承受得起,制造业从根本来讲是一个大坑,进得去,难出来,


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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!



  • 核心竞争力最重要 我良心货代赞你61下



  • 挺好的



  • cn1513753203:讲的真好,我需要提高自己回到原帖
    谢谢,共同成长



  • cn1514235642abrs:支持你。回到原帖
    谢谢,共同成长


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