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    梦剑沙场

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    也许是太拥挤,我迷失了自己,那疲惫的心有点生气。。。。。
    这个词不是表达我现在的心情的,是在描述那些迷茫的赶路者在夜半时分的孤独寂寞冷。
    最近老板又大动dao子,动次打次,动次打次......某块业务的经理让其离职,私下沟通说该经理沟通有问题,动次打次,动次打次,于是该经理就走了,上周不知道哪里来个男业务员来面试,动次,这周竟然来了个女业务员上班,打次,谁都知道换个经理产品会塌半边天的,动次打次,动次打次。
    那么就聊一下沟通的话题,
    沟通,沟通,就是有一定的渠道可以进行信息的交流,沟通有5要素,沟通主体,沟通介质,沟通渠道,沟通方法和反馈(PS:一级建造师里面的东西)。
    沟通主体:有人会说,那肯定是人嘛。错,这里指的不是自然人,而是社会人。通俗点说就是老板跟员工沟通,1个是雇佣者,一个是受雇者。虽然法律上是平等的劳务关系,但中国5000年的封建思想决定了某些老板觉得所有的员工都是自家的长工,可以随便凌辱欺负,但在法律意义上一个出卖劳动成功一个是付出薪资这是一个公平的买卖关系。我就不去说什么中学大学一直所学的什么榨取劳动剩余价值你们懂的。所以现在越来越多的大学毕业生宁愿自己起早贪黑干点小生意也不愿意去上班。
    沟通介质:比如电话、微信、纸质留言,飞个传书、眉目传情、千里传音,这些都是介质。当然我司直接都是嘴对嘴、眼对眼的直接沟通,这个是最简单最直接的方式之一。
    沟通渠道:公司不存在很复杂的程序,直接是老板跟员工的沟通,不需要通过行政部。
    沟通方法:这个是个很关键的问题,无论你以一个什么样的角度或者心态去交流,你的目的就是获得真实有效的信息,从而做出自己正确的判断以及调整。如果你得不到有效的信息,就反映出沟通主体存在这间隙,沟通的次数越多,那么这个间隙会越大,这说明沟通的有效性和实效性是多么的重要。或许理论性的知识不好理解,那么说些通俗的。大禹治水的故事都知道吧,自从他改“堵”为“通”之后,上古时代的大洪水终于退却了。
    沟通也是一样,对方刚想把真实的想法说出来,自己就把对方的话堵回去了,这还怎么继续下去呢?这就是说话的艺术性。再说两个例子吧,前几个月在学车,一个搞电视购物的小伙子一直滔滔不绝的想跟小姑娘聊天,但即缺乏聊天的艺术又缺乏聆听的耐心,所以到头来一个电话也没要到。我家对面的十一二岁的小男孩每次回家家里没人的时候,总会越过02和03那两家,直接敲我的门,甚至有次他的车子坏了还推过来让我修,并不是我能力有多强,至少我值得一个十多岁的小孩信任。如果你的手下、女票、朋友得不到你的信任,他们会继续跟着你吗?这个问题深度很大。
    反馈:这个步骤也是很总要的,但需要机遇前面有效的沟通,沟通完以后反馈才能让你知道将来信息的动态变化。
     
    后记:我真的很痛恨这些如行云流水般的人员变动,这不仅仅会使得公司的生产力倒退,而且会动摇现有的生产主力。不知道隔壁老王是怎么想的啊。还要我跟着新来的业务经理多交流,心中莫名地对这女业务有种抗拒感,因为我感觉之前对这块的工作要白瞎,如果再换我岂不是再给丫培训一遍产品?

  • 1 楼#

    Cecil

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    同感!!莫气!!

  • 2 楼#

    名人堂de小二

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    你造福各位外贸网友啦!
  • 名人堂
    3 楼#

    cn****454

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    外贸基友团

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  • 5 楼#

    贸小七-王

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    你的帖子太TM牛了!

  • 6 楼#

    cn1513533491

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    人员流动太过频繁其实对公司是不利的

  • 7 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1515673935euzn:同感!!莫气!!回到原帖
    这些都是我需要学习以后需要注意的

  • 8 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1512013430:你造福各位外贸网友啦!回到原帖
    多谢啦

  • 9 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1510125454:很不错哦,支持一下,谢谢分享回到原帖
    谢谢版主

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    cn1516235214gznx:亲,给你个好评哦!回到原帖
    谢谢

  • 11 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1511353225:你的帖子太TM牛了!回到原帖
    每次都是这一句

  • 12 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1513533491:人员流动太过频繁其实对公司是不利的回到原帖
    影响革命目标的稳定性

  • 13 楼#

    apbolin

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    谢谢分享

  • 14 楼#

    呆牛儿

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    人员说走就走了。年底我也走。

  • 15 楼#
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    梦剑沙场

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    cn1510693079:人员说走就走了。年底我也走。回到原帖

  • 16 楼#

    Alice Deng

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    你这么厉害圈妹造吗!

  • 17 楼#
    C

    梦剑沙场

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    cn220013366:你这么厉害圈妹造吗!回到原帖
    圈妹她造不造我不造,

  • 18 楼#

    Alice Deng

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    cn1513635205:圈妹她造不造我不造,回到原帖
    不卑不亢,不为五斗米折腰,精彩做男人。

  • 19 楼#

    小苹果

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    这个词不是表达我现在的心情的,是在描述那些迷茫的赶路者在夜半时分的孤独寂寞冷。
    最近老板又大动dao子,动次打次,动次打次......某块业务的经理让其离职,私下沟通说该经理沟通有问题,动次打次,动次打次,于是该经理就走了,上周不知道哪里来个男业务员来面试,动次,这周竟然来了个女业务员上班,打次,谁都知道换个经理产品会塌半边天的,动次打次,动次打次。
    那么就聊一下沟通的话题,
    沟通,沟通,就是有一定的渠道可以进行信息的交流,沟通有5要素,沟通主体,沟通介质,沟通渠道,沟通方法和反馈(PS:一级建造师里面的东西)。
    沟通主体:有人会说,那肯定是人嘛。错,这里指的不是自然人,而是社会人。通俗点说就是老板跟员工沟通,1个是雇佣者,一个是受雇者。虽然法律上是平等的劳务关系,但中国5000年的封建思想决定了某些老板觉得所有的员工都是自家的长工,可以随便凌辱欺负,但在法律意义上一个出卖劳动成功一个是付出薪资这是一个公平的买卖关系。我就不去说什么中学大学一直所学的什么榨取劳动剩余价值你们懂的。所以现在越来越多的大学毕业生宁愿自己起早贪黑干点小生意也不愿意去上班。
    沟通介质:比如电话、微信、纸质留言,飞个传书、眉目传情、千里传音,这些都是介质。当然我司直接都是嘴对嘴、眼对眼的直接沟通,这个是最简单最直接的方式之一。
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    沟通方法:这个是个很关键的问题,无论你以一个什么样的角度或者心态去交流,你的目的就是获得真实有效的信息,从而做出自己正确的判断以及调整。如果你得不到有效的信息,就反映出沟通主体存在这间隙,沟通的次数越多,那么这个间隙会越大,这说明沟通的有效性和实效性是多么的重要。或许理论性的知识不好理解,那么说些通俗的。大禹治水的故事都知道吧,自从他改“堵”为“通”之后,上古时代的大洪水终于退却了。
    沟通也是一样,对方刚想把真实的想法说出来,自己就把对方的话堵回去了,这还怎么继续下去呢?这就是说话的艺术性。再说两个例子吧,前几个月在学车,一个搞电视购物的小伙子一直滔滔不绝的想跟小姑娘聊天,但即缺乏聊天的艺术又缺乏聆听的耐心,所以到头来一个电话也没要到。我家对面的十一二岁的小男孩每次回家家里没人的时候,总会越过02和03那两家,直接敲我的门,甚至有次他的车子坏了还推过来让我修,并不是我能力有多强,至少我值得一个十多岁的小孩信任。如果你的手下、女票、朋友得不到你的信任,他们会继续跟着你吗?这个问题深度很大。
    反馈:这个步骤也是很总要的,但需要机遇前面有效的沟通,沟通完以后反馈才能让你知道将来信息的动态变化。
     
    后记:我真的很痛恨这些如行云流水般的人员变动,这不仅仅会使得公司的生产力倒退,而且会动摇现有的生产主力。不知道隔壁老王是怎么想的啊。还要我跟着新来的业务经理多交流,心中莫名地对这女业务有种抗拒感,因为我感觉之前对这块的工作要白瞎,如果再换我岂不是再给丫培训一遍产品?



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  • 名人堂

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    多谢啦



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    谢谢版主



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    谢谢



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  • 人员说走就走了。年底我也走。



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  • 你这么厉害圈妹造吗!



  • cn220013366:你这么厉害圈妹造吗!回到原帖
    圈妹她造不造我不造,



  • cn1513635205:圈妹她造不造我不造,回到原帖
    不卑不亢,不为五斗米折腰,精彩做男人。



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