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    C

    傀儡

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    跨境电商选品就像选美,沉鱼和落雁、闭月和羞花,各有千秋,同样,卖家们在开发产品选择合作小伙伴时,对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商,他阅厂无数,有3万多个SKU,有近2000个供应商,他的合作伙伴遍布大江南北,笔者有幸聆听了大卖家老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂?

    图片:宠幸.jpg


    成本角度

    从成本角度上说,小作坊的价格普遍要便宜,同样的东西,大工厂可能要10块,小作坊可能只要8块,但是一定要控制小作坊的质量,因为加上售后成本,小作坊可能要15,大工厂只要13。

    品类角度

    从品类角度上说,我个人会经常把一些比较简单的产品给小作坊,比如LED灯,像一些工艺复杂的产品如电子产品,我会选择大工厂,一是小作坊质量难保证,二是因为产品发杂小作坊时效跟不上。
    配合角度

    从配合角度上说,小作坊配合度要更好,很多个性化要求能更好实现,如果是熟练的小作坊,可以合作培养,共同研发,以销代结。大工厂的话,卖家的话语权要小一些,也不利于品牌化实现,但供应链要稳定一些。
    法律角度

    从法律角度上说,小作坊法律约束力很小,这些年产品开发也遇到不少意外,出了事超过60%小作坊会翻脸不认人,把合同当废纸,你爱告就告去。而大工厂有合同加身,一般不敢乱来。
    总而言之,小作坊就像矛,简便锋利但容易伤己;大工厂就像盾,安全稳定但不够灵活。但不管是矛还是盾,最后都要有兵去使用,这兵就是我们的采购。所以采购员管理也放权与控制、效率和风险的矛盾体!

    分享比较实用的采购管理方式


    卖家一:润滑制度
    我们采取的是润滑制度,如果不存在适当的润滑,采购压根没办法活,古今中外都一样,跟我合作的叙利亚工厂也一样,即使采购主管是他亲弟弟,有些浮动也是默认的,采购价格也有一定缓冲。

    卖家二:高压方式
    我们采取的是零容忍度,因为如果明知道有个采购有问题,你还姑息,其他采购会效仿的,我们的做法是:建立供应商管理体制,每个产品都有几个供应商,采购价格有没有问题,一对比就知道,采购量大的话会采取投标制度,几个供应商投标,价低者得。

    卖家三:高薪养廉
    我觉得一定要提高采购员的效率,充分发挥采购员的信息和资源优势,我们采取的是高薪养廉,鼓励采购员去压价,压价有提成,比如原本10块钱的采购价,你能9块钱拿到,我分你5毛钱,最后每个采购平均工资在1.5万-2万之间,如果工资过低了,要么是能力有问题,要么是人品有问题。

    图片:恩宠.jpg



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    1 楼#

    sherley

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    名人堂de小二

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    你的帖子太TM牛了!

  • 3 楼#
    C

    傀儡

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    cn1518029063uhup:我是沙发啊  支持楼主 点赞 顶起回到原帖
    感谢支持,沙发给你最合适!

  • 4 楼#

    cn1519053518tsko

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    cn****nnp

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  • 跨境电商选品就像选美,沉鱼和落雁、闭月和羞花,各有千秋,同样,卖家们在开发产品选择合作小伙伴时,对小作坊和大工厂也各有钟情。有这么一个大采购商,他阅厂无数,有3万多个SKU,有近2000个供应商,他的合作伙伴遍布大江南北,笔者有幸聆听了大卖家老王的分享——要宠幸小作坊还是大工厂?

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    成本角度

    从成本角度上说,小作坊的价格普遍要便宜,同样的东西,大工厂可能要10块,小作坊可能只要8块,但是一定要控制小作坊的质量,因为加上售后成本,小作坊可能要15,大工厂只要13。

    品类角度

    从品类角度上说,我个人会经常把一些比较简单的产品给小作坊,比如LED灯,像一些工艺复杂的产品如电子产品,我会选择大工厂,一是小作坊质量难保证,二是因为产品发杂小作坊时效跟不上。
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    从配合角度上说,小作坊配合度要更好,很多个性化要求能更好实现,如果是熟练的小作坊,可以合作培养,共同研发,以销代结。大工厂的话,卖家的话语权要小一些,也不利于品牌化实现,但供应链要稳定一些。
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    从法律角度上说,小作坊法律约束力很小,这些年产品开发也遇到不少意外,出了事超过60%小作坊会翻脸不认人,把合同当废纸,你爱告就告去。而大工厂有合同加身,一般不敢乱来。
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    卖家一:润滑制度
    我们采取的是润滑制度,如果不存在适当的润滑,采购压根没办法活,古今中外都一样,跟我合作的叙利亚工厂也一样,即使采购主管是他亲弟弟,有些浮动也是默认的,采购价格也有一定缓冲。

    卖家二:高压方式
    我们采取的是零容忍度,因为如果明知道有个采购有问题,你还姑息,其他采购会效仿的,我们的做法是:建立供应商管理体制,每个产品都有几个供应商,采购价格有没有问题,一对比就知道,采购量大的话会采取投标制度,几个供应商投标,价低者得。

    卖家三:高薪养廉
    我觉得一定要提高采购员的效率,充分发挥采购员的信息和资源优势,我们采取的是高薪养廉,鼓励采购员去压价,压价有提成,比如原本10块钱的采购价,你能9块钱拿到,我分你5毛钱,最后每个采购平均工资在1.5万-2万之间,如果工资过低了,要么是能力有问题,要么是人品有问题。

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  • 你的帖子太TM牛了!



  • cn1518029063uhup:我是沙发啊  支持楼主 点赞 顶起回到原帖
    感谢支持,沙发给你最合适!






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