加入国际站
返回旧版 新版反馈
关闭 评分
铜币:
剩余
* 评分才能提交噢
理由:

 | 
只看楼主


  • 0 楼#

    行业汇小二

    • 粉丝
      702
    • 人气
      876
    • 积分
      0
    • 铜币
      31042

    备注:本文系转载,不代表行业汇小二认同以下观点。明星员工怎么管理

            招人、用人、留人,一直是老板们在人事问题上永恒的主题,尤其是手下有几个明星员工时,那更是要想方设法把人留下来。人才呀,顶梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。
            按照国人分析问题的习惯,任何问题都有其两面性,手下有几个明星员工,首先看到的一定是优点。例如在执行力,业务能力,业绩回报等等方面自然是有较高的价值,但也会同步存在一些对应的负面问题:
       1.自身容易膨胀;
       2.会在员工面前摆老资格,甚至还会排挤新员工;
       3.明星员工自己的经验无法复制到其他员工身上,也无法成为公司的工作体系;
       4.人事成本越来越高;
       5.自己翅膀硬了之后,受外部的诱惑越来越多;
       6.会有意无意的控制公司的一些资源;
       7.该知道的,不该知道的,都知道的太多了~~~~~
            以前一直有个说法,说人才是公司的核心竞争力!笔者一直不敢认同这句话,原因很简单,人才有腿啊!今天是你的员工,帮你赚钱,那是人才,可腿长在人家身上,改明儿跑了,帮你的竞争对手去了,那恐怕就不是人才了吧,那是人灾!
            作为老板,在面对下属员工时,不管是不是明星员工,有几个观念建议先整明白:
       1.所有的员工都将是离职员工,不要总指望着员工会跟随你一辈子,都只是阶段性成为你的员工而已;
       2.员工是社会人,不是公司人,更不是公司的财产;
       3.用人和依赖人,是完全两回事;
       4.人才不是公司的核心竞争力,快速的人才培养机制才是核心竞争力。
            那么,对于当前明星员工的管理问题,建议分为两个阶段来实施管理:
            第一阶段:
       1.掏空脑子。所谓掏空脑子,就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来,并且是硬性的挖出来。例如通过月度业务技术分享会、完善客户资料、事故分析会等等形式,把这些存放在明星员工脑袋里的东西都给挖出来,变成内部学习资料,完善到业务流程,补充到客户档案里去。
       2.与明星员工的家人建立联系,老板充其量只是员工的第二管理者,员工的家人才是员工的第一管理者,一定要联合员工的家人,联合员工的第一管理者,才能真正意义上实施对员工的管理。光凭老板自己一个人,是很难管理好骨头里谁也不服的中国员工。
            第二阶段:
            发挥明星员工的价值更大化,既然价值度这么高的明星员工,不提供利用率岂不是太浪费了,以下有几件事可以考虑安排的。
       1.一定要把明星员工推到内部培训师的位子上,最有价值的员工不仅仅是来做事的,而且也要来教其他员工做事。同时,这也是对明星员工的自身能力不断提升的促进平台。要给别人一碗水,自己得要有一桶水。让明星员工不能满足于当前的能力水平,而是不断提升自己。
    2.承担特定的研究课题。公司在发展的过程中,必然面临许多内外部问题,光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的,普通基层员工因为能力的问题,大多也是无力帮老板分担一些。这时可将一些特定问题,交给明星员工,发挥他的专长和能力,承担这些问题的研究工作,并要求定期上报研究结果和解决方案。

    相关文章:
    老板和员工的双向管理:如何应对12星座上司?
    老板与员工双向管理:如何面对老板的黑色情绪?

  • 1 楼#

    小强小强

    • 粉丝
      1
    • 人气
      279
    • 积分
      0
    • 铜币
      84

    说得有道理啊

  • 2 楼#

    cn200803582

    • 粉丝
      5
    • 人气
      115
    • 积分
      0
    • 铜币
      51

    完全站在老板的立场,不考虑员工的利益

  • 3 楼#

    麦克格雷福

    • 粉丝
      2
    • 人气
      220
    • 积分
      0
    • 铜币
      186


  • 4 楼#

    Theaa

    • 粉丝
      99
    • 人气
      428
    • 积分
      216
    • 铜币
      1436

    外贸菜鸟走过!!感觉好像不关我的事!

  • 5 楼#

    cn220034657

    • 粉丝
      13
    • 人气
      355
    • 积分
      0
    • 铜币
      37

    有几个老板会发现这一点呢? 本人就被老员工排挤过,尽管也有些好的老员工,但那又能怎么样呢?

  • 6 楼#

    cn220034657

    • 粉丝
      13
    • 人气
      355
    • 积分
      0
    • 铜币
      37

    结局一样悲催,呵呵

  • 7 楼#

    cn1501554628

    • 粉丝
      1
    • 人气
      106
    • 积分
      0
    • 铜币
      22

    老板和员工是相互影响的关系,控制这个词用不太恰当。楼主完全没有考虑到员工的利益,怎么没有想想为什么自己的员工会出现那种情况呢?    如果你对他足够的好, 他能叛变?  那么的人出来单飞难道跟老板没有直接的关系吗?
    如楼主所言要控制员工的脑子,还是硬性的,掏空员工脑中的客户资料等, 这种做法不觉得太过分了吗?
    敢问楼主每时每刻都知道员工的想法吗?了解他们的心声吗?   如果像那种很卑鄙的老板的话,他永远不会知道他的员工脑子里想的是什么,可能会把一切资源都掏出来,可能吗?如果老板怀疑员工, 那老板还不如自编自演。

  • 8 楼#

    cnandeliwelder

    • 粉丝
      0
    • 人气
      110
    • 积分
      0
    • 铜币
      119

    耐不住性子看完这篇文章,我只想说作者真无知,没有看问题能力,就不要出来丢人了好不

  • 9 楼#

    dlzbglow

    • 粉丝
      2
    • 人气
      104
    • 积分
      30
    • 铜币
      5

    就想看看地心下面是啥

  • 10 楼#

    dlzbglow

    • 粉丝
      2
    • 人气
      104
    • 积分
      30
    • 铜币
      5

    呵呵,整上面去了。

  • 11 楼#

    dlzbglow

    • 粉丝
      2
    • 人气
      104
    • 积分
      30
    • 铜币
      5

    啊,终于正常了,飘过

  • 12 楼#

    orightfun

    • 粉丝
      1
    • 人气
      91
    • 积分
      0
    • 铜币
      30

    以德服人!

  • 13 楼#

    cn1001491830

    • 粉丝
      25
    • 人气
      213
    • 积分
      15
    • 铜币
      129

    明星员工的管理 接近真理呀——赤裸裸

  • 14 楼#

    yikangsports

    • 粉丝
      3
    • 人气
      653
    • 积分
      5
    • 铜币
      232

    真是黑心的老板,用人至极啊,把人家的优势瓦解掉,不过我是老板我也会这样做,哈哈

  • 15 楼#

    生塘塑胶

    • 粉丝
      22
    • 人气
      272
    • 积分
      0
    • 铜币
      6

    bucuo

  • 16 楼#

    石墨子

    • 粉丝
      1
    • 人气
      194
    • 积分
      0
    • 铜币
      373

    1、人首先是趋利的。可以提高工资待遇,给基层员工长期干下去的动力;给明星员工更高待遇,这样当他们想跳槽或创业时会仔细考虑风险的。
    2、人是感情动物。把员工的家里事当做公司的事对待。
    给员工的优越感和归属感他们会给以更高的回报。

  • 17 楼#

    cn200506015

    • 粉丝
      8
    • 人气
      173
    • 积分
      0
    • 铜币
      28

    那员工不就成了老板手中想丢就丢的酱油瓶

  • 18 楼#

    cnkelantec

    • 粉丝
      2
    • 人气
      88
    • 积分
      5
    • 铜币
      66

    明星员工垃圾员工都是一样的,都可以如此管理。通过以上方法,也是可以把垃圾员工培养成明星员工的。管理嘛,都是举一反三的

  • 19 楼#

    cn1500424085

    • 粉丝
      6
    • 人气
      659
    • 积分
      0
    • 铜币
      337

    抓紧做老板



  • 备注:本文系转载,不代表行业汇小二认同以下观点。明星员工怎么管理

            招人、用人、留人,一直是老板们在人事问题上永恒的主题,尤其是手下有几个明星员工时,那更是要想方设法把人留下来。人才呀,顶梁柱呀,骨干力量啊,那肯定是要管好,用好,并且一定要留住的。
            按照国人分析问题的习惯,任何问题都有其两面性,手下有几个明星员工,首先看到的一定是优点。例如在执行力,业务能力,业绩回报等等方面自然是有较高的价值,但也会同步存在一些对应的负面问题:
       1.自身容易膨胀;
       2.会在员工面前摆老资格,甚至还会排挤新员工;
       3.明星员工自己的经验无法复制到其他员工身上,也无法成为公司的工作体系;
       4.人事成本越来越高;
       5.自己翅膀硬了之后,受外部的诱惑越来越多;
       6.会有意无意的控制公司的一些资源;
       7.该知道的,不该知道的,都知道的太多了~~~~~
            以前一直有个说法,说人才是公司的核心竞争力!笔者一直不敢认同这句话,原因很简单,人才有腿啊!今天是你的员工,帮你赚钱,那是人才,可腿长在人家身上,改明儿跑了,帮你的竞争对手去了,那恐怕就不是人才了吧,那是人灾!
            作为老板,在面对下属员工时,不管是不是明星员工,有几个观念建议先整明白:
       1.所有的员工都将是离职员工,不要总指望着员工会跟随你一辈子,都只是阶段性成为你的员工而已;
       2.员工是社会人,不是公司人,更不是公司的财产;
       3.用人和依赖人,是完全两回事;
       4.人才不是公司的核心竞争力,快速的人才培养机制才是核心竞争力。
            那么,对于当前明星员工的管理问题,建议分为两个阶段来实施管理:
            第一阶段:
       1.掏空脑子。所谓掏空脑子,就是把储存在明星员工脑袋里的技术方案、经验、事故教训、客户资料等等都挖出来,并且是硬性的挖出来。例如通过月度业务技术分享会、完善客户资料、事故分析会等等形式,把这些存放在明星员工脑袋里的东西都给挖出来,变成内部学习资料,完善到业务流程,补充到客户档案里去。
       2.与明星员工的家人建立联系,老板充其量只是员工的第二管理者,员工的家人才是员工的第一管理者,一定要联合员工的家人,联合员工的第一管理者,才能真正意义上实施对员工的管理。光凭老板自己一个人,是很难管理好骨头里谁也不服的中国员工。
            第二阶段:
            发挥明星员工的价值更大化,既然价值度这么高的明星员工,不提供利用率岂不是太浪费了,以下有几件事可以考虑安排的。
       1.一定要把明星员工推到内部培训师的位子上,最有价值的员工不仅仅是来做事的,而且也要来教其他员工做事。同时,这也是对明星员工的自身能力不断提升的促进平台。要给别人一碗水,自己得要有一桶水。让明星员工不能满足于当前的能力水平,而是不断提升自己。
    2.承担特定的研究课题。公司在发展的过程中,必然面临许多内外部问题,光靠老板自己的一个人的脑子也是忙不过来的,普通基层员工因为能力的问题,大多也是无力帮老板分担一些。这时可将一些特定问题,交给明星员工,发挥他的专长和能力,承担这些问题的研究工作,并要求定期上报研究结果和解决方案。

    相关文章:
    老板和员工的双向管理:如何应对12星座上司?
    老板与员工双向管理:如何面对老板的黑色情绪?



  • 说得有道理啊



  • 完全站在老板的立场,不考虑员工的利益






  • 外贸菜鸟走过!!感觉好像不关我的事!



  • 有几个老板会发现这一点呢? 本人就被老员工排挤过,尽管也有些好的老员工,但那又能怎么样呢?



  • 结局一样悲催,呵呵



  • 老板和员工是相互影响的关系,控制这个词用不太恰当。楼主完全没有考虑到员工的利益,怎么没有想想为什么自己的员工会出现那种情况呢?    如果你对他足够的好, 他能叛变?  那么的人出来单飞难道跟老板没有直接的关系吗?
    如楼主所言要控制员工的脑子,还是硬性的,掏空员工脑中的客户资料等, 这种做法不觉得太过分了吗?
    敢问楼主每时每刻都知道员工的想法吗?了解他们的心声吗?   如果像那种很卑鄙的老板的话,他永远不会知道他的员工脑子里想的是什么,可能会把一切资源都掏出来,可能吗?如果老板怀疑员工, 那老板还不如自编自演。



  • 耐不住性子看完这篇文章,我只想说作者真无知,没有看问题能力,就不要出来丢人了好不



  • 就想看看地心下面是啥



  • 呵呵,整上面去了。



  • 啊,终于正常了,飘过



  • 以德服人!



  • 明星员工的管理 接近真理呀——赤裸裸



  • 真是黑心的老板,用人至极啊,把人家的优势瓦解掉,不过我是老板我也会这样做,哈哈



  • bucuo



  • 1、人首先是趋利的。可以提高工资待遇,给基层员工长期干下去的动力;给明星员工更高待遇,这样当他们想跳槽或创业时会仔细考虑风险的。
    2、人是感情动物。把员工的家里事当做公司的事对待。
    给员工的优越感和归属感他们会给以更高的回报。



  • 那员工不就成了老板手中想丢就丢的酱油瓶



  • 明星员工垃圾员工都是一样的,都可以如此管理。通过以上方法,也是可以把垃圾员工培养成明星员工的。管理嘛,都是举一反三的



  • 抓紧做老板


61 回复

与 外贸社区|外贸圈 的连接断开,我们正在尝试重连,请耐心等待