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  • 100 楼#

    njjcj

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    cn1513259954:这老板也是奇葩了,凭啥要一个业务员来承担责任回到原帖
    关键业务员也没有请示领导就答应客户了,15%啊,业务员有这个权利吗

  • 101 楼#

    cn1000410163

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    写的很好!!!!!!!!

  • 102 楼#

    cn1020181949

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    自把自为的一个白痴!人家说什么就是什么,不会动动脑筋想一下后果的吗?不会开口先问问经理的意见,再决定如何做吗?

  • 103 楼#

    cn1000326724

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    到哪里没有到账都不会安排生产.这公司老板也是无语

  • 104 楼#

    老鸟Palato

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    cn1511913115:楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
    提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
    还有外贸规避风险,一定要注意。

    楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说...
    回到原帖
    看来你看了我不少帖子啊

  • 105 楼#

    cn1020181949

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    cn1511353225:恩,写的不错,我很看好你哦!回到原帖
    这么恐怖的头像图片……吓死人了。。。放个正面一点的,会不会好一些?

  • 106 楼#

    cn1510259740

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    所以说嘛,做业务其实就是给自己打工,分分钟得小心,公司赔了,业务还能有更大发展 ?

  • 107 楼#

    小七(永不言弃)

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    这个新手肯定要承担责任的,但是内贸经理更应该积极反思,不能什么事情都赖到业务员头上。既然放权那就应该全权交出来,业务员可以选择不卖给客户。把生产好的产品做内销,即便这样也不会有他这样损失的多。
    问题出现的时候应该齐心协力解决问题,这样一味地追究责任没有任何效果。
    吃一堑长一智,多规避风险,大家需谨慎!

  • 108 楼#

    老鸟Palato

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    cn1000410163:写的很好!!!!!!!!回到原帖

  • 109 楼#

    老鸟Palato

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    cn1000326724:到哪里没有到账都不会安排生产.这公司老板也是无语回到原帖

  • 110 楼#

    一只瓶子

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    现在才觉得作为一个新人我有那么好的同事 好的主管 好的老板是件多么幸福的事情。 作为新人 十天出了一个小单,但是单子实在是小的可怜。 算了下公司这单总共才赚了1千多。(外购) 跟单报价都是全程有人带,货代样品什么的都是有人帮忙弄,账单的事情我刚来不懂都是每次催我去问问财务看到账没。 瞬间觉得自己好幸福啊~~~   不过作为新人多长个心眼是好的,我第一次举得原来做个外贸业务员还有这么多的讲究!

  • 111 楼#

    cn1060454403

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    活生生的例子。学习了。希望该业务员能够顺利解决难题。

  • 112 楼#

    cn1000693826

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    cn1501263051:我们老板娘连房租都摊算到我们业务员的成本里,告诉我们说,如果我们每个月没有做到多少多少金额,我们就让公司损失了多少多少钱。这不重要,重点是这办公室就是他们自己的房子。我没见过给自己房子交租的。还算在我们这些业务员头上。回到原帖

  • 113 楼#

    cn1500284845

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    这个事情确实比较麻烦一点,既然是问题,总会最终解决的,保持冷静。要用道理和证据来解决问题。业务员还年轻,现在犯点错也是正常的,哪个业务员老鸟都是从菜鸟转变来的。
    问题:
    1. 客户说之前的款已经打了,是打到黑客的账户了。我们要确认客户的行为真实性才行。
        解决:找到客户之前的水单和客户的打款记录,越详细越好,以及客户收到打款信息的邮件,这些都找客户去要。然后分析,真是是否为黑客所为,还是客户玩的双簧。
    2. 现在生产的货国内是否可销售出去,或者后续国内或者国外是否都可销售出去,如果可以的话,基本就不是问题了。
    3. 按照现在的85%出货,估计老板也不会亏钱的,所以不存在但什么业务员负责任一说,也没理由业务员但责任,这个可以到劳动局或者法庭仲裁都没问题的。
    4. 明确第一点之后,如果发现是客户玩花招,则后续物流费你们也可玩花招。如果客户确实打款了给黑客,那你们也得同情客户,这种客户也算是优质客户了。
    5. 明确老板和客户的最终态度,客户对货是要还是不要,老板这批货是要出还是不要出。85%的总货款已经差不多成定数了,公司不能出尔反尔,客户如果却是被黑客忽悠了,那客户的损失其实是最大的。如果不是,你们可以不出货,退款给客户,或者要求客户付100%货款,在不付100%货款情况下,按找第4点执行。
    以上算是应对策略,不能乱,每一步要思考得失的最终结果,如果能在承受范围内就没什么好伤心的或者生气的。犯错也是好事,学费嘛,以后就能避免犯更大的错,节省更多的钱回来。

  • 114 楼#

    feilongmcmc

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    业务员确实有责任。有错就承担。也不冤枉。

  • 115 楼#

    cn1500284845

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    cn1000693826:坑回到原帖
    直接离职走人吧。看不开的领导办不成大事的,不要浪费你们的时间了。外贸一定要找靠谱的领导,团队很重要,你们现在已经不是一个完整的团队了,没必要耗下去,害的最终是自己。

  • 116 楼#

    cn1511465421

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    各种扯皮的公司都有 一定要选对领导才是

  • 117 楼#

    爱瓶子十年

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  • 118 楼#

    爱瓶子十年

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  • 119 楼#

    cn1000693826

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    cn1511480407:我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗?  楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗?  然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱...回到原帖
    是的,要让业务员承担这么大的责任,那么在金钱分配上就应该做到匹配上来。你不能光给权利不给义务(钱),业务员做那么多事情不就是为了赚更多钱嘛。
    现在的外贸公司很多做外贸业务普遍是钱没给到位,看外贸人员流失率就可以知道这个了



  • cn1513259954:这老板也是奇葩了,凭啥要一个业务员来承担责任回到原帖
    关键业务员也没有请示领导就答应客户了,15%啊,业务员有这个权利吗



  • 写的很好!!!!!!!!



  • 自把自为的一个白痴!人家说什么就是什么,不会动动脑筋想一下后果的吗?不会开口先问问经理的意见,再决定如何做吗?



  • 到哪里没有到账都不会安排生产.这公司老板也是无语



  • cn1511913115:楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
    提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
    还有外贸规避风险,一定要注意。

    楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说...
    回到原帖
    看来你看了我不少帖子啊



  • cn1511353225:恩,写的不错,我很看好你哦!回到原帖
    这么恐怖的头像图片……吓死人了。。。放个正面一点的,会不会好一些?



  • 所以说嘛,做业务其实就是给自己打工,分分钟得小心,公司赔了,业务还能有更大发展 ?



  • 这个新手肯定要承担责任的,但是内贸经理更应该积极反思,不能什么事情都赖到业务员头上。既然放权那就应该全权交出来,业务员可以选择不卖给客户。把生产好的产品做内销,即便这样也不会有他这样损失的多。
    问题出现的时候应该齐心协力解决问题,这样一味地追究责任没有任何效果。
    吃一堑长一智,多规避风险,大家需谨慎!



  • cn1000410163:写的很好!!!!!!!!回到原帖



  • cn1000326724:到哪里没有到账都不会安排生产.这公司老板也是无语回到原帖



  • 现在才觉得作为一个新人我有那么好的同事 好的主管 好的老板是件多么幸福的事情。 作为新人 十天出了一个小单,但是单子实在是小的可怜。 算了下公司这单总共才赚了1千多。(外购) 跟单报价都是全程有人带,货代样品什么的都是有人帮忙弄,账单的事情我刚来不懂都是每次催我去问问财务看到账没。 瞬间觉得自己好幸福啊~~~   不过作为新人多长个心眼是好的,我第一次举得原来做个外贸业务员还有这么多的讲究!



  • 活生生的例子。学习了。希望该业务员能够顺利解决难题。



  • cn1501263051:我们老板娘连房租都摊算到我们业务员的成本里,告诉我们说,如果我们每个月没有做到多少多少金额,我们就让公司损失了多少多少钱。这不重要,重点是这办公室就是他们自己的房子。我没见过给自己房子交租的。还算在我们这些业务员头上。回到原帖



  • 这个事情确实比较麻烦一点,既然是问题,总会最终解决的,保持冷静。要用道理和证据来解决问题。业务员还年轻,现在犯点错也是正常的,哪个业务员老鸟都是从菜鸟转变来的。
    问题:
    1. 客户说之前的款已经打了,是打到黑客的账户了。我们要确认客户的行为真实性才行。
        解决:找到客户之前的水单和客户的打款记录,越详细越好,以及客户收到打款信息的邮件,这些都找客户去要。然后分析,真是是否为黑客所为,还是客户玩的双簧。
    2. 现在生产的货国内是否可销售出去,或者后续国内或者国外是否都可销售出去,如果可以的话,基本就不是问题了。
    3. 按照现在的85%出货,估计老板也不会亏钱的,所以不存在但什么业务员负责任一说,也没理由业务员但责任,这个可以到劳动局或者法庭仲裁都没问题的。
    4. 明确第一点之后,如果发现是客户玩花招,则后续物流费你们也可玩花招。如果客户确实打款了给黑客,那你们也得同情客户,这种客户也算是优质客户了。
    5. 明确老板和客户的最终态度,客户对货是要还是不要,老板这批货是要出还是不要出。85%的总货款已经差不多成定数了,公司不能出尔反尔,客户如果却是被黑客忽悠了,那客户的损失其实是最大的。如果不是,你们可以不出货,退款给客户,或者要求客户付100%货款,在不付100%货款情况下,按找第4点执行。
    以上算是应对策略,不能乱,每一步要思考得失的最终结果,如果能在承受范围内就没什么好伤心的或者生气的。犯错也是好事,学费嘛,以后就能避免犯更大的错,节省更多的钱回来。



  • 业务员确实有责任。有错就承担。也不冤枉。



  • cn1000693826:坑回到原帖
    直接离职走人吧。看不开的领导办不成大事的,不要浪费你们的时间了。外贸一定要找靠谱的领导,团队很重要,你们现在已经不是一个完整的团队了,没必要耗下去,害的最终是自己。



  • 各种扯皮的公司都有 一定要选对领导才是



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  • cn1511480407:我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗?  楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗?  然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱...回到原帖
    是的,要让业务员承担这么大的责任,那么在金钱分配上就应该做到匹配上来。你不能光给权利不给义务(钱),业务员做那么多事情不就是为了赚更多钱嘛。
    现在的外贸公司很多做外贸业务普遍是钱没给到位,看外贸人员流失率就可以知道这个了


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