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  • 80 楼#

    ALX

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    警惕警惕,新手受教了!

  • 81 楼#

    cn1513393982

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    我 遇到过一个渣男老板,濮阳翱翔家居的老板张振勇,三个业务员,两个辞职了,拖欠了两人的工资一万多,怎么要都不给,出了问题还要自己解决,真是个打渣男。所以以后不要跟张振勇合作,濮阳翱翔家居的老板,恶心死人

  • 82 楼#

    cn1501284610

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    业务员太不小心了,钱还没到到账,就迷糊的安排货物了。 老板之前没做过外贸,所以有点呛。估摸着大家都不懂, 所以出问题了。

  • 83 楼#

    PreVison

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    理应老板负责

  • 84 楼#

    cn1511913115

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    楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
    提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
    还有外贸规避风险,一定要注意。

    楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说不可能,现在这个事情又发生了,
    世界太大了,真是什么事情都发生啊, 新客户没有收到定金就排产的事情都发生,
    在此希望该业务员通过这次事情得到成长,认清现实。  ---------
     
    顶楼主!!!!!!!!!!

  • 85 楼#

    cn1515359465vbwn

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    你这个应该查根本原因啊,客户说你的账号被黑了你就被客户牵着鼻子走么,这种被黑的事我门公司也遇到过,后来追回来了,你也可以啊,既然客户这么说,叫她拿出证据来啊,还有报警处理

  • 86 楼#

    yxde

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    一般都是收到钱了才会安排生产. 新客户不收到定金, 就安排, 确实业务也太不熟练了. 你可以口头跟客户说已经在安排了, 有几天没收到钱, 直接说工厂停止生产, 要等到钱才继续.

  • 87 楼#

    cn1510967206

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    好的老板应该承担全部责任,对业务员来说也是一次很好的教训,下次肯定不会干这种事了,外贸有风险,大家也需谨慎,To see is to believe!

  • 88 楼#

    yxde

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    老板要是承担全部责任, 就是对业务的放任. 呵呵.

  • 89 楼#

    yhjinhailang

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    产品上有客人的LOGO吗?
    如果没有,按楼主说货物并非特殊规格,完全可以转卖给其它客人。
    客人已经支付15%货款了,如果以低于行情价15%转卖给其它客人,不会没人要吧。如果以常价转卖,公司也不亏啊,还可以多出15%的利润。为什么要业务员承担15%的损失?

  • 90 楼#

    cn1000539555

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     我们公司居然都没确认好工厂就自作主张开始做了- -还好是样品。还有大货客人验货还没确定就直接发出去了,业务员追都追不回来,结果出了点小问题。

  • 91 楼#

    cn1513333558

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    cn1511480407:有自己的主意,很好啊,呵呵回到原帖
    我觉得这个是正常程序啊,每一笔定金都会跟银行确定到账才会安排货物生产。

  • 92 楼#

    cn1511533925

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    首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
    第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
    第三关于黑客云云,是否查清客户的定金是否打到贵司银行账户?水单上是否是贵司的银行账户?还是贵司名称,别的账户?
    第四,老板,生产计划,会计等公司职能部门负责人也是有责任的,责任不能有新业务员一人承担。公司没有具体流程,没有审批制度?在其位谋其政,那个环节出了问题,就要追查那个环节。
    第五事情出了,按责任大小分担,并处理好生产出产品的在销售,力争使损失降到最低。
    第六,总结经验教训,以免类似情况再次发生。
    粗浅个人见解,仅供参考。

  • 93 楼#

    yxde

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    收到客户85%的钱后, 跟客户说, 老板不同意发货, 剩下15%得付了才让发货, 你是个新业务, 没办法, 做不了主. 对于这样行骗的客户, 你没必要在他面前讲诚心. 人家摆你, 你摆他.

  • 94 楼#

    海遥

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    我最近也有两单只是收到水单,资金还没到账就排产了,看了这个以后再也不敢这么做了,还是保险点好,资金到账在安排生产。

  • 95 楼#

    cn1001287698

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  • 96 楼#

    cn1000693826

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    cn1511480407:对吧,老板就是说放权管理,权利放给你了,有权利的同时也得承担责任,然后对于新手,根本就不懂风险规避,这个究竟是谁的错呢,呵呵回到原帖
    我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也罢!!!

  • 97 楼#

    Ethan Yin

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    cn1071451960:我也觉得业务有很大责任  就因为是新手所以什么事都应该更加谨慎    客户说一人承担一半  听楼主意思是业务自己答应的也没管老板同不同意   如果是自己不按程序造成损失  肯定是要承担责任的  不然公司要制度干什么回到原帖
    我干外贸4个月了,遇到付款这类事情一定要盯的特别紧,一有问题立马跟客户核对,另外,财务没有收到款,绝对不安排生产,我觉得这个应该不难的吧,就算对于新手来说,也是必备的,因为一旦出了问题,不是我这种打工仔能负得起责任的。

  • 98 楼#

    老鸟Palato

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    cn1000693826:我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也...回到原帖
    我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗?  楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗?  然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱都是假的啊

  • 99 楼#

    老鸟Palato

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    cn1511533925:首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
    第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
    第三关于黑...
    回到原帖
    你说的不错,其实这个就是反应了一些国内企业老板不懂外贸,用内贸管理的方法去解决问题造成的结果,总之就是管理和实际不匹配



  • 警惕警惕,新手受教了!



  • 我 遇到过一个渣男老板,濮阳翱翔家居的老板张振勇,三个业务员,两个辞职了,拖欠了两人的工资一万多,怎么要都不给,出了问题还要自己解决,真是个打渣男。所以以后不要跟张振勇合作,濮阳翱翔家居的老板,恶心死人



  • 业务员太不小心了,钱还没到到账,就迷糊的安排货物了。 老板之前没做过外贸,所以有点呛。估摸着大家都不懂, 所以出问题了。



  • 理应老板负责



  • 楼主在此提醒广大新手们,选择公司之前一定要考虑清楚,
    提成结算方式,工资发放时间,就算入职了以后,也一定要观察老板是否履行承诺
    还有外贸规避风险,一定要注意。

    楼主之前写的帖子里边就提到过没有收到定金排产的事情,还有人留言说不可能,现在这个事情又发生了,
    世界太大了,真是什么事情都发生啊, 新客户没有收到定金就排产的事情都发生,
    在此希望该业务员通过这次事情得到成长,认清现实。  ---------
     
    顶楼主!!!!!!!!!!



  • 你这个应该查根本原因啊,客户说你的账号被黑了你就被客户牵着鼻子走么,这种被黑的事我门公司也遇到过,后来追回来了,你也可以啊,既然客户这么说,叫她拿出证据来啊,还有报警处理



  • 一般都是收到钱了才会安排生产. 新客户不收到定金, 就安排, 确实业务也太不熟练了. 你可以口头跟客户说已经在安排了, 有几天没收到钱, 直接说工厂停止生产, 要等到钱才继续.



  • 好的老板应该承担全部责任,对业务员来说也是一次很好的教训,下次肯定不会干这种事了,外贸有风险,大家也需谨慎,To see is to believe!



  • 老板要是承担全部责任, 就是对业务的放任. 呵呵.



  • 产品上有客人的LOGO吗?
    如果没有,按楼主说货物并非特殊规格,完全可以转卖给其它客人。
    客人已经支付15%货款了,如果以低于行情价15%转卖给其它客人,不会没人要吧。如果以常价转卖,公司也不亏啊,还可以多出15%的利润。为什么要业务员承担15%的损失?



  •  我们公司居然都没确认好工厂就自作主张开始做了- -还好是样品。还有大货客人验货还没确定就直接发出去了,业务员追都追不回来,结果出了点小问题。



  • cn1511480407:有自己的主意,很好啊,呵呵回到原帖
    我觉得这个是正常程序啊,每一笔定金都会跟银行确定到账才会安排货物生产。



  • 首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
    第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
    第三关于黑客云云,是否查清客户的定金是否打到贵司银行账户?水单上是否是贵司的银行账户?还是贵司名称,别的账户?
    第四,老板,生产计划,会计等公司职能部门负责人也是有责任的,责任不能有新业务员一人承担。公司没有具体流程,没有审批制度?在其位谋其政,那个环节出了问题,就要追查那个环节。
    第五事情出了,按责任大小分担,并处理好生产出产品的在销售,力争使损失降到最低。
    第六,总结经验教训,以免类似情况再次发生。
    粗浅个人见解,仅供参考。



  • 收到客户85%的钱后, 跟客户说, 老板不同意发货, 剩下15%得付了才让发货, 你是个新业务, 没办法, 做不了主. 对于这样行骗的客户, 你没必要在他面前讲诚心. 人家摆你, 你摆他.



  • 我最近也有两单只是收到水单,资金还没到账就排产了,看了这个以后再也不敢这么做了,还是保险点好,资金到账在安排生产。



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  • cn1511480407:对吧,老板就是说放权管理,权利放给你了,有权利的同时也得承担责任,然后对于新手,根本就不懂风险规避,这个究竟是谁的错呢,呵呵回到原帖
    我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也罢!!!



  • cn1071451960:我也觉得业务有很大责任  就因为是新手所以什么事都应该更加谨慎    客户说一人承担一半  听楼主意思是业务自己答应的也没管老板同不同意   如果是自己不按程序造成损失  肯定是要承担责任的  不然公司要制度干什么回到原帖
    我干外贸4个月了,遇到付款这类事情一定要盯的特别紧,一有问题立马跟客户核对,另外,财务没有收到款,绝对不安排生产,我觉得这个应该不难的吧,就算对于新手来说,也是必备的,因为一旦出了问题,不是我这种打工仔能负得起责任的。



  • cn1000693826:我不赞同那个老板说放权管理政策,按理说业务员有权利也得承担义务那么在外贸盈利所得上来说,老板占大头至少80%他拿去了,业务员20%的提成。那你说那老板是给了多大的权要业务员承担这么大的责任呢?这样的工作一点都没有风险承担能力,不在那边上班也...回到原帖
    我也赞同你说的啊,一部分老板不都这样说吗?  楼主曾经听老板说给权利,什么都归你管之类的话,那时候楼主还单纯傻傻的问了一句,财务也归我管吗?  然后老板就笑着说,财务当然不能归你管了,楼主无语,但是心里想,不管钱,管一大堆有什么用啊,不给钱都是假的啊



  • cn1511533925:首先这个业务员是有责任的,不能因为刚毕业或是新手就免除这个责任。没通过各种渠道查清确实收到定金怎么就安排生产呢?
    第二,该司的业务流程有些问题,业务员收到水单,怎么不找会计核查定金是否真的到账了,如果真到账了,在安排生产也不迟。
    第三关于黑...
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    你说的不错,其实这个就是反应了一些国内企业老板不懂外贸,用内贸管理的方法去解决问题造成的结果,总之就是管理和实际不匹配


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