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  • 0 楼#

    hsclothing

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     年后回来接了个13万刀的订单。由于年前客户来验厂的时候老板很自信的答应人家全LC no problem ,于是乎后来所以细节妥当后老板想改30定金剩余LC。但是客户拒绝了。也算是个大单,老板也是硬着头皮接下来了。
    货期很赶,当初答应客户35天可以交货的,我们坚持加到45天。客户最后勉强接受了!
    开始做货了,由于资金周转问题,原材料来迟了。
    再由于赶时间,外发加工厂,导致后来质量出问题了。
    期间各种问题,漏洞,色差,做工,无一列外的出问题。
    客户在中国的代理老外要来验货,说尺寸小了,做工差了,自己挑了好几个样板寄给客户。
    客户代理自己和老板谈折扣,老板生气和他吵了一架。
    这下好了,本来就很不满意我们没有其他服务 类似请他吃饭按摩之类的。这下就彻底决裂了。(客户暗中提醒过我好多次,别的工厂请他吃什么,去哪里玩,我也和老板说过,老板有和客户代理提吃饭,但是最后没请,具体原因我也不知道)
    后来客户和代理都不理我,老板急了,叫我把清单做好先发给客户,我想等实际装箱单出来再发,没有误差,可是老板不同意,让我先按预定数量做清单发票给客户,最后熬不过老板照做发给客户,好几天客户也没理我。隔了两三天,客户说要取消所以订单,因为时间拖太久了,他赶不上交货期,所以他不想要货物了。
    我一时不知所措,最后问了一句当初你的代理和我么老板提打折,请问你知道么?
    客户很久才回我一个消息说打折也赶不上交期,除非我们改空运。那么折扣就很清楚了,客人要五折。
    我和客户说折扣太多了,本身订单都是没有利润接下来的,原因是这种货一年两次,都是这个量,老板想着下次生意接的单。这下打这么多,老板要亏死了。
    可是客户的解释也有道理,他说现在交期我们拖延了那么久,改空运这票货对他才有意义,否则也是垃圾一堆。其二,他说通过代理寄给他的样品,图片显示,我们产品存在色差,尺寸,做工各方面的问题,不一定每个客户都可以接受这些货,所以他也只是拉过去接受的客户收货,不接受的想别的办法补救。。听起来也是在理。可是我们要亏介么多钱。实在是不想啊。
    我这边和老板分析协商,那边和客户周旋说老板不同意,打算当库存卖掉也多过五折。
    但是客户说他很了解中国,和中国人做了十几年生意,他知道想这种定做的专属logo专属尺码库存卖不了多少钱。
    日子一拖三五天,客户说在不给答复就真的取消了,他好做其他补救措施。
    我也是好人坏人一起上,最后和客户要六折,客人考虑了两天答复说可以。这才算是松了一口气。我特别怕客户真的不要货了。
    。。。。。。。交货问题更多,待我慢慢写来!!

  • 1 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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    谢谢分享。。。。。。。。。。。。。。

  • 2 楼#

    cn1511385882

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    火前留名

  • 3 楼#

    笨笨小错

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    没做过LC,公司不同意。加油LZ

  • 4 楼#

    cn1512465214

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    这种事情  一是考验你处理问题的 能力 二 也说明了 客户代理提前没有沟通好, 工厂 自然也是实力 不行 ,产品很粗糙

  • 5 楼#

    cn****558

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    所以全LC 付款方式也是风险太大。。

  • 6 楼#

    wzweisheng

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    L/C AT SIGHT?

  • 7 楼#

    cn1512021653

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    你们自己也有原因的 为什么要在质量上出那么大的差错呢
    还是你们行业的原因啊

  • 8 楼#

    Sophia_l

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    没做过LC

  • 9 楼#

    外贸小钢炮

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    你老板真不会做人,连来验货的客户代理基本的请客吃饭按摩红包都没有,这能花多少钱,难怪人家都不帮忙,现在好了整批货压在这里。

  • 10 楼#

    cn1514499926cdpc

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    To be a friend or to be a son?There is a question!

  • 11 楼#

    cn1001763321

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    对客户一定要好点!

  • 12 楼#

    cn209694834

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    还没有做过L/C呢

  • 13 楼#

    cn220256294

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    你们货居然能打六折,这让客户觉得你们好多水啊,以后下单砍得不是更死吗

  • 14 楼#

    cn1511823518

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    请吃个饭这么简单的事,都要做吧,而且单都签成了,这都舍不得?

  • 15 楼#

    cn1001294564

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    有时候就是这么折磨人。工厂货做得不清楚,客人那么难搞定,业务员就是夹心饼干。

  • 16 楼#

    树上爬蚂蚁

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    太长,文字太密没看,,下次努力看完

  • 17 楼#

    阿皮皮

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    每个订单都会有各种各样的问题啊。

  • 18 楼#

    cn1050269340

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    哎  

  • 19 楼#

    xiaoyaya

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    真是难为你了。不过做业务就是这样!加油吧!



  •  年后回来接了个13万刀的订单。由于年前客户来验厂的时候老板很自信的答应人家全LC no problem ,于是乎后来所以细节妥当后老板想改30定金剩余LC。但是客户拒绝了。也算是个大单,老板也是硬着头皮接下来了。
    货期很赶,当初答应客户35天可以交货的,我们坚持加到45天。客户最后勉强接受了!
    开始做货了,由于资金周转问题,原材料来迟了。
    再由于赶时间,外发加工厂,导致后来质量出问题了。
    期间各种问题,漏洞,色差,做工,无一列外的出问题。
    客户在中国的代理老外要来验货,说尺寸小了,做工差了,自己挑了好几个样板寄给客户。
    客户代理自己和老板谈折扣,老板生气和他吵了一架。
    这下好了,本来就很不满意我们没有其他服务 类似请他吃饭按摩之类的。这下就彻底决裂了。(客户暗中提醒过我好多次,别的工厂请他吃什么,去哪里玩,我也和老板说过,老板有和客户代理提吃饭,但是最后没请,具体原因我也不知道)
    后来客户和代理都不理我,老板急了,叫我把清单做好先发给客户,我想等实际装箱单出来再发,没有误差,可是老板不同意,让我先按预定数量做清单发票给客户,最后熬不过老板照做发给客户,好几天客户也没理我。隔了两三天,客户说要取消所以订单,因为时间拖太久了,他赶不上交货期,所以他不想要货物了。
    我一时不知所措,最后问了一句当初你的代理和我么老板提打折,请问你知道么?
    客户很久才回我一个消息说打折也赶不上交期,除非我们改空运。那么折扣就很清楚了,客人要五折。
    我和客户说折扣太多了,本身订单都是没有利润接下来的,原因是这种货一年两次,都是这个量,老板想着下次生意接的单。这下打这么多,老板要亏死了。
    可是客户的解释也有道理,他说现在交期我们拖延了那么久,改空运这票货对他才有意义,否则也是垃圾一堆。其二,他说通过代理寄给他的样品,图片显示,我们产品存在色差,尺寸,做工各方面的问题,不一定每个客户都可以接受这些货,所以他也只是拉过去接受的客户收货,不接受的想别的办法补救。。听起来也是在理。可是我们要亏介么多钱。实在是不想啊。
    我这边和老板分析协商,那边和客户周旋说老板不同意,打算当库存卖掉也多过五折。
    但是客户说他很了解中国,和中国人做了十几年生意,他知道想这种定做的专属logo专属尺码库存卖不了多少钱。
    日子一拖三五天,客户说在不给答复就真的取消了,他好做其他补救措施。
    我也是好人坏人一起上,最后和客户要六折,客人考虑了两天答复说可以。这才算是松了一口气。我特别怕客户真的不要货了。
    。。。。。。。交货问题更多,待我慢慢写来!!



  • 谢谢分享。。。。。。。。。。。。。。



  • 火前留名



  • 没做过LC,公司不同意。加油LZ



  • 这种事情  一是考验你处理问题的 能力 二 也说明了 客户代理提前没有沟通好, 工厂 自然也是实力 不行 ,产品很粗糙



  • 所以全LC 付款方式也是风险太大。。



  • L/C AT SIGHT?



  • 你们自己也有原因的 为什么要在质量上出那么大的差错呢
    还是你们行业的原因啊



  • 没做过LC



  • 你老板真不会做人,连来验货的客户代理基本的请客吃饭按摩红包都没有,这能花多少钱,难怪人家都不帮忙,现在好了整批货压在这里。



  • To be a friend or to be a son?There is a question!



  • 对客户一定要好点!



  • 还没有做过L/C呢



  • 你们货居然能打六折,这让客户觉得你们好多水啊,以后下单砍得不是更死吗



  • 请吃个饭这么简单的事,都要做吧,而且单都签成了,这都舍不得?



  • 有时候就是这么折磨人。工厂货做得不清楚,客人那么难搞定,业务员就是夹心饼干。



  • 太长,文字太密没看,,下次努力看完



  • 每个订单都会有各种各样的问题啊。



  • 哎  



  • 真是难为你了。不过做业务就是这样!加油吧!


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