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    废号有事@圈哥

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    导读:作为一名外贸新手,法学专业出身,英语一般,原先在民办中学做初中英语老师,由于教师资格的问题转行到现在这家私人小公司做外贸,已经有2个多月,出了几个样品单,意向单还在跟进(每单金额有2-3W)。到新公司期间一直自学外贸理论知识,和与客户沟通技巧。工作中难免有情绪和不满,说出这些,一是为了排解,二是也向有同样困惑的小伙伴们一起求解……

    图片:20140123064038qcXhLa1.jpg


    理念冲突怎么解决:离开?继续?文/圈  哥
    公司资料参考贴:[互动交流]小伙伴们,面临选择时,愿做鸡头还是凤尾

    会议上的理念冲突上周六例会,老板心血来潮,提出了我们公司要做一系列主打产品,下周六开会之前做完,就这个问题老板说了他自己的意见:把这类型产品的订单都抓进来,客户都抓住;然后这类型的产品找回来拍照上传,然后平台上主推主打。
     说完问我们的意见,我说了自己的看法-----公司07年成立到现在都没确定主打产品、或者推主打产品,我个人认为要做到以下:
    第一、要推主打产品,就必须分析我们的市场行情、客户源等方面因素,也就是对这么年公司业务的一个总结性分析,再根据现在市场行情来确定我们的主打产品;
    第二、一旦确定后,收集产品信息,包括图片、图纸、规格、认证、价格等资料汇集,建立主打产品数据库;同时根据市场和客户不断完善和发展这个数据库;
    第三、在分析和建立数据库的同时,有资料、数据的产品就在我们经营的平台上发布、推广,以观察效果、分析实际等;
    第四、还要明确分工和合作,谁牵头,谁负责哪个方面,怎么去协作打造主打产品,怎么去解决遇到的打造过程的问题……这些都是要去思考和做的;
    第五、还必须要有一种激励机制。没有完成分配的任务有什么惩罚,完成好的有什么奖励等等,都没思考。

    总之,按老板的意见一句话,去做,你做都没做,说这些,是不是等于0?但是我的做事方式一贯是要了解和熟悉,拿出整体方案,分步骤实行,达到预期目的。不需要盲目的去做,不需要没有效率的去做,更不需要到头人是无用功!


    PS:周六例会时间是固定的,每周六上午9点,周五晚老板也会在微信群说,可能这周老板有事情(或天气冷之类的吧),推迟到10点开,然后老板规定的时间都不遵守,9点50就开始要开会了-----时间太恼火了




    圈友精华回复(部分)


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    公司资料参考贴:[互动交流]小伙伴们,面临选择时,愿做鸡头还是凤尾

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    圈哥 2015年12月8日 编辑









  • 1 楼#

    废号有事@圈哥

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    我是在勉强我自己,还是在勉强公司?

  • 2 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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    炒了老板

  • 3 楼#

    cnltwtdg

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    上边动动嘴,下边跑断腿,老板眼里请你来就是做事的,不然干嘛付薪水。

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    e助手国际版

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    楼主的感受能理解,因为我也是一个要先制定好计划再去执行的人,每次如果执行不好我会觉得前期准备没做好,很懊恼的

  • 5 楼#

    cn1515233941pjow

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    估计你老板被你這些要求和想法折腾的够呛。。。。话说你老板懂业务么?  不懂业务那就应该全权给你去操办就好了。 你怎么做是你的事情,其实你和老板并不矛盾了。 要什么样的支持跟老板说。 他如果不配合那就没得谈。

  • 6 楼#

    风满楼

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    看不出你们老板有多么不济,或许你很有能力,但是有能力的人不一定能当老板。不清楚你们公司的运营模式,如果大大小小的计划要老板来做,那就不用叫他老板了。如果你觉得自己很强,我觉得可以自己做。

  • 7 楼#

    刘姥姥

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    cnltwtdg:上边动动嘴,下边跑断腿,老板眼里请你来就是做事的,不然干嘛付薪水。回到原帖
    老板都是这样的,他只负责提供一个想法,具体的员工自己的碰。好一点的老板,会给员工提供一个大致的规划和架构。

  • 8 楼#

    cn220039881

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    同意楼主的说法,有计划,有针对性的探索。以及发展的模式,这些一系列的工作其实都是要互相支持与配合的,团队协作。不知道你们是如何分工。你们老板给的是一个方向,而你指出了针对性的操作

  • 9 楼#

    PacificIDC

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    老板给楼主相当于下目标,怎么做看你怎么发挥了,老板最想要的还是实效

  • 10 楼#

    daisydolls

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    楼主的看法很有见地, 可能老板就已经想到过这些了吧。 不过我觉得老板也不是全能的,也不能全部旨意老板

  • 11 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1515233941pjow:估计你老板被你這些要求和想法折腾的够呛。。。。话说你老板懂业务么?  不懂业务那就应该全权给你去操办就好了。 你怎么做是你的事情,其实你和老板并不矛盾了。 要什么样的支持跟老板说。 他如果不配合那就没得谈。回到原帖
    老板直接给我说,你想歪了,想的不对头

  • 12 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1510358147:看不出你们老板有多么不济,或许你很有能力,但是有能力的人不一定能当老板。不清楚你们公司的运营模式,如果大大小小的计划要老板来做,那就不用叫他老板了。如果你觉得自己很强,我觉得可以自己做。回到原帖
    外贸就2个人,内贸有5个人

  • 13 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1510358147:看不出你们老板有多么不济,或许你很有能力,但是有能力的人不一定能当老板。不清楚你们公司的运营模式,如果大大小小的计划要老板来做,那就不用叫他老板了。如果你觉得自己很强,我觉得可以自己做。回到原帖
    家族小公司

  • 14 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1511705967:老板都是这样的,他只负责提供一个想法,具体的员工自己的碰。好一点的老板,会给员工提供一个大致的规划和架构。回到原帖
    他就提了,问我们有什么意见,没问怎么做,我就说了那些,然后老板对我说,你想歪了,想的不对头

  • 15 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1515841961ftry:老板给楼主相当于下目标,怎么做看你怎么发挥了,老板最想要的还是实效回到原帖
    对7个人说的,没有指定分工

  • 16 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn220039881:同意楼主的说法,有计划,有针对性的探索。以及发展的模式,这些一系列的工作其实都是要互相支持与配合的,团队协作。不知道你们是如何分工。你们老板给的是一个方向,而你指出了针对性的操作回到原帖
    说了,提了一些意见,比如说:压工资、劳动合同的问题;招人的问题;还有公司管理制度的问题;说了都没效果,老板还是那样做的

  • 17 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn220039881:同意楼主的说法,有计划,有针对性的探索。以及发展的模式,这些一系列的工作其实都是要互相支持与配合的,团队协作。不知道你们是如何分工。你们老板给的是一个方向,而你指出了针对性的操作回到原帖
    @cn1000519541:并且还有成文本,老板都没去做

  • 18 楼#

    废号有事@圈哥

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    daisydolls:楼主的看法很有见地, 可能老板就已经想到过这些了吧。 不过我觉得老板也不是全能的,也不能全部旨意老板回到原帖
    毕竟是家族小企业,老板赚就是最高利益

  • 19 楼#

    废号有事@圈哥

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    cn1515233941pjow:估计你老板被你這些要求和想法折腾的够呛。。。。话说你老板懂业务么?  不懂业务那就应该全权给你去操办就好了。 你怎么做是你的事情,其实你和老板并不矛盾了。 要什么样的支持跟老板说。 他如果不配合那就没得谈。回到原帖
    老板是个好业务,但不是一个好老板



  • 导读:作为一名外贸新手,法学专业出身,英语一般,原先在民办中学做初中英语老师,由于教师资格的问题转行到现在这家私人小公司做外贸,已经有2个多月,出了几个样品单,意向单还在跟进(每单金额有2-3W)。到新公司期间一直自学外贸理论知识,和与客户沟通技巧。工作中难免有情绪和不满,说出这些,一是为了排解,二是也向有同样困惑的小伙伴们一起求解……

    图片:20140123064038qcXhLa1.jpg


    理念冲突怎么解决:离开?继续?文/圈  哥
    公司资料参考贴:[互动交流]小伙伴们,面临选择时,愿做鸡头还是凤尾

    会议上的理念冲突上周六例会,老板心血来潮,提出了我们公司要做一系列主打产品,下周六开会之前做完,就这个问题老板说了他自己的意见:把这类型产品的订单都抓进来,客户都抓住;然后这类型的产品找回来拍照上传,然后平台上主推主打。
     说完问我们的意见,我说了自己的看法-----公司07年成立到现在都没确定主打产品、或者推主打产品,我个人认为要做到以下:
    第一、要推主打产品,就必须分析我们的市场行情、客户源等方面因素,也就是对这么年公司业务的一个总结性分析,再根据现在市场行情来确定我们的主打产品;
    第二、一旦确定后,收集产品信息,包括图片、图纸、规格、认证、价格等资料汇集,建立主打产品数据库;同时根据市场和客户不断完善和发展这个数据库;
    第三、在分析和建立数据库的同时,有资料、数据的产品就在我们经营的平台上发布、推广,以观察效果、分析实际等;
    第四、还要明确分工和合作,谁牵头,谁负责哪个方面,怎么去协作打造主打产品,怎么去解决遇到的打造过程的问题……这些都是要去思考和做的;
    第五、还必须要有一种激励机制。没有完成分配的任务有什么惩罚,完成好的有什么奖励等等,都没思考。

    总之,按老板的意见一句话,去做,你做都没做,说这些,是不是等于0?但是我的做事方式一贯是要了解和熟悉,拿出整体方案,分步骤实行,达到预期目的。不需要盲目的去做,不需要没有效率的去做,更不需要到头人是无用功!


    PS:周六例会时间是固定的,每周六上午9点,周五晚老板也会在微信群说,可能这周老板有事情(或天气冷之类的吧),推迟到10点开,然后老板规定的时间都不遵守,9点50就开始要开会了-----时间太恼火了




    圈友精华回复(部分)


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    圈哥 2015年12月8日 编辑











  • 我是在勉强我自己,还是在勉强公司?



  • 炒了老板



  • 上边动动嘴,下边跑断腿,老板眼里请你来就是做事的,不然干嘛付薪水。



  • 楼主的感受能理解,因为我也是一个要先制定好计划再去执行的人,每次如果执行不好我会觉得前期准备没做好,很懊恼的



  • 估计你老板被你這些要求和想法折腾的够呛。。。。话说你老板懂业务么?  不懂业务那就应该全权给你去操办就好了。 你怎么做是你的事情,其实你和老板并不矛盾了。 要什么样的支持跟老板说。 他如果不配合那就没得谈。



  • 看不出你们老板有多么不济,或许你很有能力,但是有能力的人不一定能当老板。不清楚你们公司的运营模式,如果大大小小的计划要老板来做,那就不用叫他老板了。如果你觉得自己很强,我觉得可以自己做。



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    老板都是这样的,他只负责提供一个想法,具体的员工自己的碰。好一点的老板,会给员工提供一个大致的规划和架构。



  • 同意楼主的说法,有计划,有针对性的探索。以及发展的模式,这些一系列的工作其实都是要互相支持与配合的,团队协作。不知道你们是如何分工。你们老板给的是一个方向,而你指出了针对性的操作



  • 老板给楼主相当于下目标,怎么做看你怎么发挥了,老板最想要的还是实效



  • 楼主的看法很有见地, 可能老板就已经想到过这些了吧。 不过我觉得老板也不是全能的,也不能全部旨意老板



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    老板直接给我说,你想歪了,想的不对头



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    他就提了,问我们有什么意见,没问怎么做,我就说了那些,然后老板对我说,你想歪了,想的不对头



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    说了,提了一些意见,比如说:压工资、劳动合同的问题;招人的问题;还有公司管理制度的问题;说了都没效果,老板还是那样做的



  • cn220039881:同意楼主的说法,有计划,有针对性的探索。以及发展的模式,这些一系列的工作其实都是要互相支持与配合的,团队协作。不知道你们是如何分工。你们老板给的是一个方向,而你指出了针对性的操作回到原帖
    @cn1000519541:并且还有成文本,老板都没去做



  • daisydolls:楼主的看法很有见地, 可能老板就已经想到过这些了吧。 不过我觉得老板也不是全能的,也不能全部旨意老板回到原帖
    毕竟是家族小企业,老板赚就是最高利益



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