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  • 雷神
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    C

    cn1001784908

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    删了删了,以后在细说。

  • 1 楼#

    外贸歪大头

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    管理和业务应该分开的。

  • 2 楼#

    cn****alj

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    感觉C有点恃宠而骄了

  • 3 楼#

    lieber

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    确实有点难弄

  • 4 楼#

    cn1518088786sbbu

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    二点建议1.不要做帮别人做那些他们自己力所能及的事情,不在其位,不谋其政。2.你的作用是帮领导管理他们的订单,不是管生活

  • 5 楼#

    ZOUZOU

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    我只能说你在乎的点错了,其实你没必要去在乎BCD的相处方式,他们有自己的性格。你是管理你们小组的合作能力,团结跟业绩而不是管理他们是否相处融洽。你只要交待他们任务,他们完成了就好,你做你自己的事情,他们的事情你不要插手去做,你可以督促,可以强势点要求她们自己做。还有我感觉你一直在抱怨C,你不喜欢C,可是领导在乎的只有业绩,管你人好不好。个人意见,不要介意。希望你慢慢能调整过来。

  • 6 楼#

    naruto90后

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    你变懒以后就会管理了

  • 7 楼#

    cn1501398394

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    管理不要太善良了,人善被人欺这是亘古不变的道理           C之前当过老师,一些事情他不可能不知道或者不明白怎么做,毕竟新老师第一年是必须当班主任管理一个班级的,   之所以这样还不是因为你老板和你太善良了。 C只能说运气好点撞到两个大客户而已,其实这种业务员你们不说真的就是老油条了,

  • 8 楼#

    szimato

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    总体来说,外贸还是业绩最重要,有单连老板都会让着3分

  • 9 楼#

    cn1517549892bugz

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    主要做好份内事,其他杂事尽量别管,不然太累了还没人说好

  • 10 楼#

    1233333333333333

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    你为什么要管这么多呢   善待自己  就是善待别人

  • 11 楼#

    风刮过来了

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    都是业务,如果业务量不行,就看资历,资历也不行,没办法,说实话,业务如果业务做得好,本人不是毛病特别难以忍受,老板也只会睁眼闭眼而已

  • 12 楼#

    陈陈陈

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    cn1519070109ekzu:我只能说你在乎的点错了,其实你没必要去在乎BCD的相处方式,他们有自己的性格。你是管理你们小组的合作能力,团结跟业绩而不是管理他们是否相处融洽。你只要交待他们任务,他们完成了就好,你做你自己的事情,他们的事情你不要插手去做,你可以督促,可以...回到原帖
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  • 13 楼#

    陈陈陈

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    你还帮他们修改产品,你要做的应该是督促他们自己行动,而不是有什么事你自己直接做了,这样吃力不讨好

  • 14 楼#

    深圳古GE

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    你给他们做的太多了,
  • 名人堂
    15 楼#

    cn****454

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    cn1519033475sxsn:管理和业务应该分开的。回到原帖
    恩,很有道理,分开
  • 雷神
    16 楼#
    C

    cn1001784908

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    确实,我的出发点错了。我们是每个人做每个人的产品,自己找供应商,自己采购报价跟单售后!所以平时大家也不怎么交流,办公室死气沉沉的!更别提团结了,根本就不是分工合作的流程!
  • 雷神
    17 楼#
    C

    cn1001784908

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    督促他们传产品,可有几个听话的,叫她们把要修的图片整理出来给设计修图,可是一个个还是这么乱七八糟的传图片。 最后曝光量上不去,询盘少,一个个就在那叫了。 看来我真得严厉起来了!

  • 18 楼#

    cn****tox

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    cn1001784908:督促他们传产品,可有几个听话的,叫她们把要修的图片整理出来给设计修图,可是一个个还是这么乱七八糟的传图片。 最后曝光量上不去,询盘少,一个个就在那叫了。 看来我真得严厉起来了!回到原帖
    支持,拿出你应有的威信。

  • 19 楼#

    cn1510052949

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    感觉你人好好啊,喜欢好相处、和蔼的同事和上司


  • 雷神

    删了删了,以后在细说。



  • 管理和业务应该分开的。



  • 感觉C有点恃宠而骄了



  • 确实有点难弄



  • 二点建议1.不要做帮别人做那些他们自己力所能及的事情,不在其位,不谋其政。2.你的作用是帮领导管理他们的订单,不是管生活



  • 我只能说你在乎的点错了,其实你没必要去在乎BCD的相处方式,他们有自己的性格。你是管理你们小组的合作能力,团结跟业绩而不是管理他们是否相处融洽。你只要交待他们任务,他们完成了就好,你做你自己的事情,他们的事情你不要插手去做,你可以督促,可以强势点要求她们自己做。还有我感觉你一直在抱怨C,你不喜欢C,可是领导在乎的只有业绩,管你人好不好。个人意见,不要介意。希望你慢慢能调整过来。



  • 你变懒以后就会管理了



  • 管理不要太善良了,人善被人欺这是亘古不变的道理           C之前当过老师,一些事情他不可能不知道或者不明白怎么做,毕竟新老师第一年是必须当班主任管理一个班级的,   之所以这样还不是因为你老板和你太善良了。 C只能说运气好点撞到两个大客户而已,其实这种业务员你们不说真的就是老油条了,



  • 总体来说,外贸还是业绩最重要,有单连老板都会让着3分



  • 主要做好份内事,其他杂事尽量别管,不然太累了还没人说好



  • 你为什么要管这么多呢   善待自己  就是善待别人



  • 都是业务,如果业务量不行,就看资历,资历也不行,没办法,说实话,业务如果业务做得好,本人不是毛病特别难以忍受,老板也只会睁眼闭眼而已



  • cn1519070109ekzu:我只能说你在乎的点错了,其实你没必要去在乎BCD的相处方式,他们有自己的性格。你是管理你们小组的合作能力,团结跟业绩而不是管理他们是否相处融洽。你只要交待他们任务,他们完成了就好,你做你自己的事情,他们的事情你不要插手去做,你可以督促,可以...回到原帖
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  • 你还帮他们修改产品,你要做的应该是督促他们自己行动,而不是有什么事你自己直接做了,这样吃力不讨好



  • 你给他们做的太多了,


  • 名人堂

    cn1519033475sxsn:管理和业务应该分开的。回到原帖
    恩,很有道理,分开


  • 雷神

    确实,我的出发点错了。我们是每个人做每个人的产品,自己找供应商,自己采购报价跟单售后!所以平时大家也不怎么交流,办公室死气沉沉的!更别提团结了,根本就不是分工合作的流程!


  • 雷神

    督促他们传产品,可有几个听话的,叫她们把要修的图片整理出来给设计修图,可是一个个还是这么乱七八糟的传图片。 最后曝光量上不去,询盘少,一个个就在那叫了。 看来我真得严厉起来了!



  • cn1001784908:督促他们传产品,可有几个听话的,叫她们把要修的图片整理出来给设计修图,可是一个个还是这么乱七八糟的传图片。 最后曝光量上不去,询盘少,一个个就在那叫了。 看来我真得严厉起来了!回到原帖
    支持,拿出你应有的威信。



  • 感觉你人好好啊,喜欢好相处、和蔼的同事和上司


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