(转)外贸SOHO圣经 哪些产品最适合SOHO
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当你不管什么理由开始想往外贸SOHO这条路开始走的时候，接下来的一个问题就是，哪些东西最适合自己去做？一般来说，是以下几个原则
工具/原料
充分考虑自身条件
无优势，创造优势
方法/步骤
1.优先考虑现有的资源、工厂、可靠的代理商等
如有可靠的朋友、亲戚是有生产产品或者他们是某些产品的独家代理，那么这些产品应该优先被考虑进去。为什么？供应商往往比客户更重要。（稳定的供应商可以使得客户变成摇钱树）
2.无天然资源优势，那么考虑已有的客户
比如有一个朋友，他们是做产品A的，后来有客户很信任她，希望她帮忙在中国采购产品B，她就这样开始了SOHO.
3.考虑自己擅长的领域有个朋友是做汽车维护的，后来辞职后，就开始做起了汽车零配件的外贸SOHO；他能专业的帮他的客户推荐和介绍产品
4.考虑自己兴趣的领域好比说对运动感兴趣，那么为什么不选择从事和运动相关的产品；
方法/步骤2
如果上述几点，都没有特别突出的，那么选择的时候就更加倾向
1.容易重复消费的产品现实生活，你很难指望一单吃三年的情况
2.重量和体积不是太大的产品（尤其是B2C或者C2C产品）
这个主要是考虑是物流、货运问题
3.稳定的产品，售后较少的产品需要很多售后的产品，会分散你很多很多注意力和生命力
4.产品的发展阶段考量新兴产品，好比说机器人，优点是对手少，缺点是需求少，产品不完善夕阳产品，好比说鞋包，优点是购买的人多，缺点就是竞争太激烈
注意事项
选择产品很关键很重要，要慎重；
尝试阶段，要控制好成本，做好预算 -
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比如有一个朋友，他们是做产品A的，后来有客户很信任她，希望她帮忙在中国采购产品B，她就这样开始了SOHO. 。
我想跟她交流下，可以吗， 因为我也有这样的客户 -
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当你不管什么理由开始想往外贸SOHO这条路开始走的时候，接下来的一个问题就是，哪些东西最适合自己去做？一般来说，是以下几个原则
工具/原料
充分考虑自身条件
无优势，创造优势
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1.优先考虑现有的资源、工厂、可靠的代理商等
如有可靠的朋友、亲戚是有生产产品或者他们是某些产品的独家代理，那么这些产品应该优先被考虑进去。为什么？供应商往往比客户更重要。（稳定的供应商可以使得客户变成摇钱树）
2.无天然资源优势，那么考虑已有的客户
比如有一个朋友，他们是做产品A的，后来有客户很信任她，希望她帮忙在中国采购产品B，她就这样开始了SOHO.
3.考虑自己擅长的领域有个朋友是做汽车维护的，后来辞职后，就开始做起了汽车零配件的外贸SOHO；他能专业的帮他的客户推荐和介绍产品
4.考虑自己兴趣的领域好比说对运动感兴趣，那么为什么不选择从事和运动相关的产品；
方法/步骤2
如果上述几点，都没有特别突出的，那么选择的时候就更加倾向
1.容易重复消费的产品现实生活，你很难指望一单吃三年的情况
2.重量和体积不是太大的产品（尤其是B2C或者C2C产品）
这个主要是考虑是物流、货运问题
3.稳定的产品，售后较少的产品需要很多售后的产品，会分散你很多很多注意力和生命力
4.产品的发展阶段考量新兴产品，好比说机器人，优点是对手少，缺点是需求少，产品不完善夕阳产品，好比说鞋包，优点是购买的人多，缺点就是竞争太激烈
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选择产品很关键很重要，要慎重；
尝试阶段，要控制好成本，做好预算
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做建筑预埋件的SOHO 请联系我
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假大空
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比如有一个朋友，他们是做产品A的，后来有客户很信任她，希望她帮忙在中国采购产品B，她就这样开始了SOHO. 。
我想跟她交流下，可以吗， 因为我也有这样的客户
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