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  • 0 楼#

    cn1501668151

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    从前,我曾经也是一名小小的外贸业务员,一年前晋升为外贸主管,算是带着一个小团队一起成长吧~我了解作为小业务员的心态,有时浮躁、有时候彷徨、有时候又会突然受到鼓励,态度积极,充满正能量。我觉得这都是很正常的。

    今年公司的景气貌似一般,外贸这一块的成绩不怎么好,老板前两天找我聊天,说打算裁员了。要裁当然就是裁那些没啥经验,没啥订单的新人。他问我意见,说裁哪一个好。我觉得这对我来说可是一个苦差啊,裁谁都不好,都快过年的了,这个时候来下手,太不仁道了。

    跟他沟通过程中,我大概看得出他想下手的对象 —— 一个做了半年的小外贸,原因是这个小外贸只接了几个小的样品单。
    但是这个小外贸说实话是最努力的一个,每天加班,发产品,不时也会跑去车间问师傅。虽然有时候她也感到彷徨,偶尔跟我说说以后很快又恢复积极的状态。在我看来,她的坚持和心态是很多外贸新人少有的。
    目前最大的难题就是,我答应老板过几天答复他裁员的名单,目前我觉得自己卡在中间,左右做人难啊!如果是你,你可以怎么做呢?帮我想想吧!

  • 1 楼#

    Icy Lin

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    不要炒这个人啊。


    我最近遇到一个经理,他跟我讲,他们公司来了个女孩子,一年来一个单子都没有出过,但是,她从不放弃,坚持每天学习,也很勤奋,最终找到了个大客户,每个月都给她下5000个蓝牙音箱的,现在业绩越来越好了。


    对于努力的人,请给机会啊!

  • 2 楼#

    阿里散财哥

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    不知自己何时被裁啊!  

  • 3 楼#

    yyhjwj

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    我的建议是留下他,努力的人一定会有结果的,如果你裁掉了,我愿意接收,哈哈

  • 4 楼#

    cn1501634260

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    我也觉得要给给予这个外贸员支持,因为能一直坚持努力的人是有力量的人,她迟早会发光发亮的!

  • 5 楼#

    cn1510358439

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    你们老板太急功近利了……

  • 6 楼#

    zctc

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    我觉得外贸是一段很长的路,前面走得很苦,但是结果一定是甜的,所以建议你确说老板改变短视的想法

  • 7 楼#

    cn1500106823

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    ,,,对要留下积极努力的人。。。。

  • 8 楼#

    cn1500473209

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           楼主,理解你的为难之处...老板是要讲效益的,从老板的角度,他肯定是要裁那些没订单或者是订单最少的人员...我个人认为,从管理者的角度来想,裁员应该应该裁那些工作态度不端正,不服从管理的人...从你的只言片语中也感觉到,你自己对那个同事也是比较喜欢的,虽然是没有订单,但是人家勤恳,努力,这是咱们做外贸的最重要的了。个人意见,望采纳

  • 9 楼#

    淑敏

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    楼主,我也来说两句吧,老板很多事情是不了解的,他是只关注结果的角色,难怪他会认为要裁业绩差的职员。而你是监控过程的角色,我建议你跟老板说的时候,讲讲你的看法,要不要裁,裁哪个,你有义务给他一些好的建议。明白你的角色很为难,但是为自己的团队多争取点吧~

  • 10 楼#

    cn1001697380

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    同意楼上

  • 11 楼#

    Kelly and Carol

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    楼主,能理解你当管理的为难,不过建议你还是留住她,跟老板说明情况,因为努力的人总有一天会成功!公司要发展就要留住人心,一个认真的人虽然暂时没有给公司带来什么,可是能顶着压力坚持努力的人一定不会轻易放弃公司,因为努力不仅仅是为了接单也为了可以和公司一起成长!

  • 12 楼#

    ali1000045072

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    以前我N久没有单子,现在也没有什么单子,但我还是挺过来了。Target现在是我的客户啦,哈哈哈···

  • 13 楼#

    Cherryatfs

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    楼主说的那个新人确实不是很多人有的,给她一次机会吧!

  • 14 楼#

    kellywang

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    既然她那么努力,留着她吧,总有一天,而且在不久后就又会好成绩的~~·

  • 15 楼#

    cn220247415

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    这么勤快的人还裁掉!不科学!呵呵

  • 16 楼#

    Lorna

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    请问楼主,这个小外贸是所有人中业绩最差的还是工作时间最短的一个呢?假如她是业绩最差的,是因为她运气不好,还是努力方向不对?还是资源太少呢?减少一个业务员,能为公司节省多少成本呢?

  • 17 楼#

    cn1001637180

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    恩,是的。不能裁

  • 18 楼#

    cn1510128566

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    做外贸在没什么出单的情况下能够坚持下去已经是很难得了,现在的外贸行情比N年前难做多了,业务员承受的压力更大,这样的人很少了,希望留下她。

  • 19 楼#

    cn1501435608

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    勤奋的人应该留下,她只是现在暂时没有订单,说不定过一段时间后业绩最好的会是她!



  • 从前,我曾经也是一名小小的外贸业务员,一年前晋升为外贸主管,算是带着一个小团队一起成长吧~我了解作为小业务员的心态,有时浮躁、有时候彷徨、有时候又会突然受到鼓励,态度积极,充满正能量。我觉得这都是很正常的。

    今年公司的景气貌似一般,外贸这一块的成绩不怎么好,老板前两天找我聊天,说打算裁员了。要裁当然就是裁那些没啥经验,没啥订单的新人。他问我意见,说裁哪一个好。我觉得这对我来说可是一个苦差啊,裁谁都不好,都快过年的了,这个时候来下手,太不仁道了。

    跟他沟通过程中,我大概看得出他想下手的对象 —— 一个做了半年的小外贸,原因是这个小外贸只接了几个小的样品单。
    但是这个小外贸说实话是最努力的一个,每天加班,发产品,不时也会跑去车间问师傅。虽然有时候她也感到彷徨,偶尔跟我说说以后很快又恢复积极的状态。在我看来,她的坚持和心态是很多外贸新人少有的。
    目前最大的难题就是,我答应老板过几天答复他裁员的名单,目前我觉得自己卡在中间,左右做人难啊!如果是你,你可以怎么做呢?帮我想想吧!



  • 不要炒这个人啊。


    我最近遇到一个经理,他跟我讲,他们公司来了个女孩子,一年来一个单子都没有出过,但是,她从不放弃,坚持每天学习,也很勤奋,最终找到了个大客户,每个月都给她下5000个蓝牙音箱的,现在业绩越来越好了。


    对于努力的人,请给机会啊!



  • 不知自己何时被裁啊!  



  • 我的建议是留下他,努力的人一定会有结果的,如果你裁掉了,我愿意接收,哈哈



  • 我也觉得要给给予这个外贸员支持,因为能一直坚持努力的人是有力量的人,她迟早会发光发亮的!



  • 你们老板太急功近利了……



  • 我觉得外贸是一段很长的路,前面走得很苦,但是结果一定是甜的,所以建议你确说老板改变短视的想法



  • ,,,对要留下积极努力的人。。。。



  •        楼主,理解你的为难之处...老板是要讲效益的,从老板的角度,他肯定是要裁那些没订单或者是订单最少的人员...我个人认为,从管理者的角度来想,裁员应该应该裁那些工作态度不端正,不服从管理的人...从你的只言片语中也感觉到,你自己对那个同事也是比较喜欢的,虽然是没有订单,但是人家勤恳,努力,这是咱们做外贸的最重要的了。个人意见,望采纳



  • 楼主,我也来说两句吧,老板很多事情是不了解的,他是只关注结果的角色,难怪他会认为要裁业绩差的职员。而你是监控过程的角色,我建议你跟老板说的时候,讲讲你的看法,要不要裁,裁哪个,你有义务给他一些好的建议。明白你的角色很为难,但是为自己的团队多争取点吧~



  • 同意楼上



  • 楼主,能理解你当管理的为难,不过建议你还是留住她,跟老板说明情况,因为努力的人总有一天会成功!公司要发展就要留住人心,一个认真的人虽然暂时没有给公司带来什么,可是能顶着压力坚持努力的人一定不会轻易放弃公司,因为努力不仅仅是为了接单也为了可以和公司一起成长!



  • 以前我N久没有单子,现在也没有什么单子,但我还是挺过来了。Target现在是我的客户啦,哈哈哈···



  • 楼主说的那个新人确实不是很多人有的,给她一次机会吧!



  • 既然她那么努力,留着她吧,总有一天,而且在不久后就又会好成绩的~~·



  • 这么勤快的人还裁掉!不科学!呵呵



  • 请问楼主,这个小外贸是所有人中业绩最差的还是工作时间最短的一个呢?假如她是业绩最差的,是因为她运气不好,还是努力方向不对?还是资源太少呢?减少一个业务员,能为公司节省多少成本呢?



  • 恩,是的。不能裁



  • 做外贸在没什么出单的情况下能够坚持下去已经是很难得了,现在的外贸行情比N年前难做多了,业务员承受的压力更大,这样的人很少了,希望留下她。



  • 勤奋的人应该留下,她只是现在暂时没有订单,说不定过一段时间后业绩最好的会是她!


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