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  • 0 楼#

    KOEY

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    去年年底,我的团队加入一名猛将,有勇有谋,有想法有抱负。很庆幸他来到了我的团队,我希望新的血液可以让我们的团队有更多的火花。咱们一直相处相安无事,可前几天,我们团队几个人一起开会,我发现他很有自己的想法,但是他想的东西和方法很难达到我们的目标。虽然他的想法也是积极的,但是想歪了。根据我的经验,我可以判断他的做法是很难达到目标的。
    但是我又不想打击他的积极性,让他去跟着自己的想法去做吧,浪费人力,时间很重要,资源很重要,精力有限,耗不起啊!不让他去做吧,又担心他心有不甘钻牛角尖。有时候不试过,不跌过,他是永远不知道此路不通的。
    像目前的情况,请各位帮忙支支招,换作是你,作为团队的头儿,你会怎么做?在此先谢谢大家的帮忙。

  • 1 楼#

    风雷界

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    我打酱油的

  • 2 楼#

    cn1001212187

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    根据你这样说,好像他是那种一意孤行,擅作主张的人,这样的人应该谈不上是有勇有谋,最多可以说是有勇无谋的人而已,如果他真的像你说的那么好,那他一定会善于倾听他人的意见,这才是智者的表现,那这样的话,你完全可以私底下找他谈一下,把你自己真正的想法告诉他,并给他解释原因,我想他要真是聪明人就一定会好好思考你的建议的!

  • 3 楼#

    VICKYV

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    你会在这里提出这样的问题,说明你是一个很好的leader,这种肯提出自己意见的员工也是很珍贵的,这样的员工需要一些直接的指点,团队成员不提出异议他不会知道自己的不对。如果他可以参考你们的建议,这是很好的。

  • 4 楼#

    淑敏

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    楼主成长很快啊,现在都已经开始带团队了~个人认为你私底下找他谈谈咯,新的血液都是希望有新的想法,如果一有想法就打压确实有点不太好,但是为了大局着想,还是要私底下进行一次单独的沟通,摆出他的想法,告诉他为什么不可行,问题在哪里,然后再摆出你的想法,跟他一同探讨可行性。一个真正聪明的人相信不会一意孤行~祝楼主早日解决问题。

  • 5 楼#

    cn1510572077

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    你这个成员跟我的同学一样, 悲剧啊这是

  • 6 楼#

    Siyuad Hannah

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    孺子可教也

  • 7 楼#

    cn1500246540

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    Leader 发帖,积极跟进一下,嘿嘿,希望自己也能尽快成为Leader.

  • 8 楼#

    Lisa Ma

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    cn1500246540:Leader 发帖,积极跟进一下,嘿嘿,希望自己也能尽快成为Leader.回到原帖
    亲,你的意思是要挤掉楼主自己当leader吗?哈哈

  • 9 楼#

    老班长

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    “我们团队几个人一起开会,我发现他很有自己的想法”,我个人觉得有想法总比一天到晚不想事没想法的要好。“但是他想的东西和方法很难达到我们的目标。虽然他的想法也是积极的,但是想歪了。根据我的经验,我可以判断他的做法是很难达到目标的。”,什么想法呢?你就一定确定他的想法是无意义的或者无效果的?能不能说说看他的什么想法?
    “但是我又不想打击他的积极性,让他去跟着自己的想法去做吧,浪费人力,时间很重要,资源很重要,精力有限,耗不起啊!不让他去做吧,又担心他心有不甘钻牛角尖。有时候不试过,不跌过,他是永远不知道此路不通的。 ”对的,所以还是让他做吧,时间真的要很多吗?事实善于雄辩。只有试过了他才会真正明白。。。人不就是在磕磕碰碰种成长起来的吗?

  • 10 楼#

    YC-public chair

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    那你还不如招一个老鸟

  • 11 楼#

    我是小倩倩

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    开个绿色通道 让他放手一搏

  • 12 楼#

    我是小倩倩

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    cn1001686708:开个绿色通道 让他放手一搏回到原帖
    有时候 就是需要一股傻劲 哪怕是为了面子 他也会去努力一番的 你又何苦不给对方一个机会

  • 13 楼#

    Wilson@百艺皮具厂

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    其实,我个人感觉在会上要先让他开怀地去说自己的想法,但会上就不宜打压他,应该私底下跟他谈谈,说你对这事的看法或者一些经验,毕竟自己也有可能已经走过他想走的路;如果他还是坚持要做,就应该让他去试试,给出一个适当的时间,如果有成绩,有效果,那就继续去干,如果没有,就要及时抽身。

  • 14 楼#

    cn1500246540

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    hbrjjx:亲,你的意思是要挤掉楼主自己当leader吗?哈哈回到原帖
    不用挤掉嘛,大家可以做小伙伴的。

  • 15 楼#

    cn1001893152

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    做主管的,自己多去提升自己吧。
    我们现在的主管和业务员也有问题。主管觉得自己做得很好啊,有可以谈订单,为何业务员没业绩,一定是业务员自己的能力问题。
    业务员觉得,主管的领导能力很差,思维很死板。双方想得差太远了。谁的错呢?
    如果你觉得你的方法比他好?为何不印证一下呢?用事实证明行动。如果你觉得他的想法很差,为何不让他去失败一次呢?失败一次后,就知道自己的想法并不好。不是吗?

  • 16 楼#

    颖颖绰绰

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    用一句话概括:水至清则无鱼,人至察则无徒。

  • 17 楼#

    cn1510625682

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    呵呵。作为一个团队管理者,我也有遇到过这样的情况,尤其是当你作为后来的管理者,你的能力不为人所知,不那么服众的时候,你所说的有不同的声音,或者你的施政纲领不被人所接受是很正常的。
    我的做法就是不理他了,让人家做自己的,等到人家失败了你再去告诉他正确的方法,或许人家才能接受。

  • 18 楼#

    cn1000339902

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    cn1001893152:做主管的,自己多去提升自己吧。
    我们现在的主管和业务员也有问题。主管觉得自己做得很好啊,有可以谈订单,为何业务员没业绩,一定是业务员自己的能力问题。
    业务员觉得,主管的领导能力很差,思维很死板。双方想得差太远了。谁的错呢?
    如果你觉得你的方...
    回到原帖
    我觉得主管有业绩那肯定有他的道理,个人觉得业绩跟上级的关系不是那么大,除非上级分配资源的时候有失偏颇! 业务部门的主管不会管你怎么去做业务,他只是要你达成目标!

  • 19 楼#

    rzlongyue

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    他可以有自己的想法,但是这个想法是需要与领导一致的,目的是要一样的。可以通过别的方式达到,但是必须是同一个目的。有自己的主见很好,关键在于得让别人去认同,尤其是自己的领导。在一个公司一个团队里,没有领导的认同,干啥都不好使。



  • 去年年底,我的团队加入一名猛将,有勇有谋,有想法有抱负。很庆幸他来到了我的团队,我希望新的血液可以让我们的团队有更多的火花。咱们一直相处相安无事,可前几天,我们团队几个人一起开会,我发现他很有自己的想法,但是他想的东西和方法很难达到我们的目标。虽然他的想法也是积极的,但是想歪了。根据我的经验,我可以判断他的做法是很难达到目标的。
    但是我又不想打击他的积极性,让他去跟着自己的想法去做吧,浪费人力,时间很重要,资源很重要,精力有限,耗不起啊!不让他去做吧,又担心他心有不甘钻牛角尖。有时候不试过,不跌过,他是永远不知道此路不通的。
    像目前的情况,请各位帮忙支支招,换作是你,作为团队的头儿,你会怎么做?在此先谢谢大家的帮忙。



  • 我打酱油的



  • 根据你这样说,好像他是那种一意孤行,擅作主张的人,这样的人应该谈不上是有勇有谋,最多可以说是有勇无谋的人而已,如果他真的像你说的那么好,那他一定会善于倾听他人的意见,这才是智者的表现,那这样的话,你完全可以私底下找他谈一下,把你自己真正的想法告诉他,并给他解释原因,我想他要真是聪明人就一定会好好思考你的建议的!



  • 你会在这里提出这样的问题,说明你是一个很好的leader,这种肯提出自己意见的员工也是很珍贵的,这样的员工需要一些直接的指点,团队成员不提出异议他不会知道自己的不对。如果他可以参考你们的建议,这是很好的。



  • 楼主成长很快啊,现在都已经开始带团队了~个人认为你私底下找他谈谈咯,新的血液都是希望有新的想法,如果一有想法就打压确实有点不太好,但是为了大局着想,还是要私底下进行一次单独的沟通,摆出他的想法,告诉他为什么不可行,问题在哪里,然后再摆出你的想法,跟他一同探讨可行性。一个真正聪明的人相信不会一意孤行~祝楼主早日解决问题。



  • 你这个成员跟我的同学一样, 悲剧啊这是



  • 孺子可教也



  • Leader 发帖,积极跟进一下,嘿嘿,希望自己也能尽快成为Leader.



  • cn1500246540:Leader 发帖,积极跟进一下,嘿嘿,希望自己也能尽快成为Leader.回到原帖
    亲,你的意思是要挤掉楼主自己当leader吗?哈哈



  • “我们团队几个人一起开会,我发现他很有自己的想法”,我个人觉得有想法总比一天到晚不想事没想法的要好。“但是他想的东西和方法很难达到我们的目标。虽然他的想法也是积极的,但是想歪了。根据我的经验,我可以判断他的做法是很难达到目标的。”,什么想法呢?你就一定确定他的想法是无意义的或者无效果的?能不能说说看他的什么想法?
    “但是我又不想打击他的积极性,让他去跟着自己的想法去做吧,浪费人力,时间很重要,资源很重要,精力有限,耗不起啊!不让他去做吧,又担心他心有不甘钻牛角尖。有时候不试过,不跌过,他是永远不知道此路不通的。 ”对的,所以还是让他做吧,时间真的要很多吗?事实善于雄辩。只有试过了他才会真正明白。。。人不就是在磕磕碰碰种成长起来的吗?



  • 那你还不如招一个老鸟



  • 开个绿色通道 让他放手一搏



  • cn1001686708:开个绿色通道 让他放手一搏回到原帖
    有时候 就是需要一股傻劲 哪怕是为了面子 他也会去努力一番的 你又何苦不给对方一个机会



  • 其实,我个人感觉在会上要先让他开怀地去说自己的想法,但会上就不宜打压他,应该私底下跟他谈谈,说你对这事的看法或者一些经验,毕竟自己也有可能已经走过他想走的路;如果他还是坚持要做,就应该让他去试试,给出一个适当的时间,如果有成绩,有效果,那就继续去干,如果没有,就要及时抽身。



  • hbrjjx:亲,你的意思是要挤掉楼主自己当leader吗?哈哈回到原帖
    不用挤掉嘛,大家可以做小伙伴的。



  • 做主管的,自己多去提升自己吧。
    我们现在的主管和业务员也有问题。主管觉得自己做得很好啊,有可以谈订单,为何业务员没业绩,一定是业务员自己的能力问题。
    业务员觉得,主管的领导能力很差,思维很死板。双方想得差太远了。谁的错呢?
    如果你觉得你的方法比他好?为何不印证一下呢?用事实证明行动。如果你觉得他的想法很差,为何不让他去失败一次呢?失败一次后,就知道自己的想法并不好。不是吗?



  • 用一句话概括:水至清则无鱼,人至察则无徒。



  • 呵呵。作为一个团队管理者,我也有遇到过这样的情况,尤其是当你作为后来的管理者,你的能力不为人所知,不那么服众的时候,你所说的有不同的声音,或者你的施政纲领不被人所接受是很正常的。
    我的做法就是不理他了,让人家做自己的,等到人家失败了你再去告诉他正确的方法,或许人家才能接受。



  • cn1001893152:做主管的,自己多去提升自己吧。
    我们现在的主管和业务员也有问题。主管觉得自己做得很好啊,有可以谈订单,为何业务员没业绩,一定是业务员自己的能力问题。
    业务员觉得,主管的领导能力很差,思维很死板。双方想得差太远了。谁的错呢?
    如果你觉得你的方...
    回到原帖
    我觉得主管有业绩那肯定有他的道理,个人觉得业绩跟上级的关系不是那么大,除非上级分配资源的时候有失偏颇! 业务部门的主管不会管你怎么去做业务,他只是要你达成目标!



  • 他可以有自己的想法,但是这个想法是需要与领导一致的,目的是要一样的。可以通过别的方式达到,但是必须是同一个目的。有自己的主见很好,关键在于得让别人去认同,尤其是自己的领导。在一个公司一个团队里,没有领导的认同,干啥都不好使。


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