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    职场顾问

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    10种常见的工作逻辑与坏习惯,看看你是否躺枪。

    我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间,这是为神马呢?
    其实你仔细分析,时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。
    从这个角度上看,时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么!有哪些思维方式在偷走我们的时间呢?

    图片:1.jpg


    图片:2.jpg


    图片:3.jpg





    仔细解读如下:
    1、在行动上就像一只蜗牛,不到死线的那一刻,我们不会采取行动。


    2、很多人都知道早睡的意义,可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多,但是有一条是最为普遍的:就是内心的真正追求没有被满足,自己真正想做的事情没有去做!所以,通过熬夜还实现未被满足的需求。


    3、在工作效率提升上,分类是一个非常有效的方法,举个栗子来说:南哥以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了,然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法,将PPT的文本全部写好,然后再作美化,做PPT的效率至少提升了1倍


    4、不能专注于做一件事情,例如:本来去搜集一张图片,结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。


    5、在一些小的事情上耗费太多精力,其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”,例如:一直为了PPT配色而纠结,例如为了绘制一幅图画而占用大量时间,导致PPT的前半部分很精美,而后面的PPT却很粗糙。


    6、虽然有深入学习时间管理矩阵,却一直按照自己的喜好工作,导致一些普通的工作都变得非常紧急。


    7、工作有三种状态:To do - Doing - Done,而To do 是三种状态的根本,在互联网+时代,虽然是迭代的时代,而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要,之所以这样做有三个好处:
    a、下班之后不需要再担心工作的事情;

    b、避免第二天进入拖延模式,其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始;
    c、有时间充分考虑问题的重要程度;


    8、很多人没有记录时间的习惯,德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则,南哥认为在企业的所有资源中,时间是最宝贵的资源,有效的管理者并不是一开始就着手工作,也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵),而是认清自己的时间用在什么地方为起点,为了提升时间资源的效率,德鲁克认为管理者及员工需要:
    a、记录时间(把即将做的事情记录);
    b、分析并管理时间;
    c、统一安排时间。


    9、不会授权有两层含义:第一层授权是说有意识的透过他人完成工作;第二层意思是说能够完整的授权,包括:任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。


    10、来事不拒,挤压自己的业余生活时间,导致忙成狗,却成单身狗!不会说NO的本质是自我价值不足,在潜意识层面特别期待获得别人的认可,或者透过帮助他人而获得满足感,因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”,更要学习的是自我认同。








  • 1 楼#

    Miss.Cai

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    thank you for sharing

  • 2 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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  • 3 楼#

    Bee Bee

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    感觉每次看完之后i还是不知道怎么去管理。

  • 4 楼#

    Chanteur de l'âme

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    楼主,区分任务级别叫Prioritize,授权给下级叫Decentralize或叫Delegate, 还有拖延有一个比Delay更准确的说法叫Procrastinate。不谢。

  • 5 楼#

    Bella-Y

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    人生没有目标,说啥都是浪费,得过且过

  • 6 楼#

    cn1511216315

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    要勇敢地说NO ,加油!

  • 7 楼#

    100cool

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    说的很有道理!谢谢分享

  • 8 楼#

    My dream

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    不错的分享,我会慢慢的学习。

  • 9 楼#

    cn209682286

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    很好谢谢分享!!!!!!!!

  • 10 楼#

    猜猜我是谁

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    没有合理分配时间的我 默默的路过 。。。

  • 11 楼#

    cn1500226202

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    一针见血的指出问题的所在,看完后若有所思

  • 12 楼#

    cn1515442207xxiz

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    也想着如何提高效率。。。

  • 13 楼#

    ’LyNnJeR、

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  • 14 楼#

    cn1513875779

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    谢谢分享,好好学习。

  • 15 楼#

    led name badge

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    多谢分享,不错!!

  • 16 楼#

    kaifuebike

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    说得很有道理,谢谢分享!

  • 17 楼#

    stonecarver

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    拖延是一个时间问题,也有心理问题。怎么解决它,不是站在外围指挥能搞定的。看完你的分享后,没有变化。

  • 18 楼#

    苏菲亚妞

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    cn1514724349fmyg:楼主,区分任务级别叫Prioritize,授权给下级叫Decentralize或叫Delegate, 还有拖延有一个比Delay更准确的说法叫Procrastinate。不谢。回到原帖
    楼主小心脏呀

  • 19 楼#

    KELLER

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    不错!跟我的做事理念不谋而合!



  • 10种常见的工作逻辑与坏习惯,看看你是否躺枪。

    我们上了很多时间管理的课程却依然不能有效的管理时间,这是为神马呢?
    其实你仔细分析,时间管理的本质不在于行为技巧而在于思维方式的转变。
    从这个角度上看,时间管理的培训其实骗了我们很多年——那么!有哪些思维方式在偷走我们的时间呢?

    图片:1.jpg


    图片:2.jpg


    图片:3.jpg





    仔细解读如下:
    1、在行动上就像一只蜗牛,不到死线的那一刻,我们不会采取行动。


    2、很多人都知道早睡的意义,可是却依然经常熬夜!导致这一坏习惯的原因有很多,但是有一条是最为普遍的:就是内心的真正追求没有被满足,自己真正想做的事情没有去做!所以,通过熬夜还实现未被满足的需求。


    3、在工作效率提升上,分类是一个非常有效的方法,举个栗子来说:南哥以前做PPT是将一页PPT的内容填写好了,然后动手去做美化。后来调整了另外一种方法,将PPT的文本全部写好,然后再作美化,做PPT的效率至少提升了1倍


    4、不能专注于做一件事情,例如:本来去搜集一张图片,结果被一些有意思的网站吸引而去浏览其他网页。


    5、在一些小的事情上耗费太多精力,其本质不是为了工作效率而是满足内心深处的“小强迫症”,例如:一直为了PPT配色而纠结,例如为了绘制一幅图画而占用大量时间,导致PPT的前半部分很精美,而后面的PPT却很粗糙。


    6、虽然有深入学习时间管理矩阵,却一直按照自己的喜好工作,导致一些普通的工作都变得非常紧急。


    7、工作有三种状态:To do - Doing - Done,而To do 是三种状态的根本,在互联网+时代,虽然是迭代的时代,而每日离开办公室之前规划明天要做的工作依然非常重要,之所以这样做有三个好处:
    a、下班之后不需要再担心工作的事情;

    b、避免第二天进入拖延模式,其实拖延很多时候是从考虑“我该干什么”开始;
    c、有时间充分考虑问题的重要程度;


    8、很多人没有记录时间的习惯,德鲁克在《卓有成效的管理者》中曾特别强调“要事第一”的原则,南哥认为在企业的所有资源中,时间是最宝贵的资源,有效的管理者并不是一开始就着手工作,也不以计划为起点(计划通常是纸上谈兵),而是认清自己的时间用在什么地方为起点,为了提升时间资源的效率,德鲁克认为管理者及员工需要:
    a、记录时间(把即将做的事情记录);
    b、分析并管理时间;
    c、统一安排时间。


    9、不会授权有两层含义:第一层授权是说有意识的透过他人完成工作;第二层意思是说能够完整的授权,包括:任务目标、完成任务的权利与责任以及所需要的技能和资源。


    10、来事不拒,挤压自己的业余生活时间,导致忙成狗,却成单身狗!不会说NO的本质是自我价值不足,在潜意识层面特别期待获得别人的认可,或者透过帮助他人而获得满足感,因此对于不会说“NO”的伙伴学习的不仅是如何说“No”,更要学习的是自我认同。










  • thank you for sharing






  • 感觉每次看完之后i还是不知道怎么去管理。



  • 楼主,区分任务级别叫Prioritize,授权给下级叫Decentralize或叫Delegate, 还有拖延有一个比Delay更准确的说法叫Procrastinate。不谢。



  • 人生没有目标,说啥都是浪费,得过且过



  • 要勇敢地说NO ,加油!



  • 说的很有道理!谢谢分享



  • 不错的分享,我会慢慢的学习。



  • 很好谢谢分享!!!!!!!!



  • 没有合理分配时间的我 默默的路过 。。。



  • 一针见血的指出问题的所在,看完后若有所思



  • 也想着如何提高效率。。。






  • 谢谢分享,好好学习。



  • 多谢分享,不错!!



  • 说得很有道理,谢谢分享!



  • 拖延是一个时间问题,也有心理问题。怎么解决它,不是站在外围指挥能搞定的。看完你的分享后,没有变化。



  • cn1514724349fmyg:楼主,区分任务级别叫Prioritize,授权给下级叫Decentralize或叫Delegate, 还有拖延有一个比Delay更准确的说法叫Procrastinate。不谢。回到原帖
    楼主小心脏呀



  • 不错!跟我的做事理念不谋而合!


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