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          当谈到企业留住人才的时候,有人会想,企业要想留住人才,到底要不要涨工资呢?而对于企业员工来说,员工之所以频繁跳槽,其实很多原因都是人为工资少,缺乏幸福感等等。就好像之前的一篇文章提到很多员工都希望通过跳槽来达到涨工资的目的,虽然不提倡频繁跳槽。那么,今天我们来看看五个知名的大企业是如何留住人才的。

    图片:QQ截图20151111172121.jpg


    第一,马云(阿里巴巴创始人):一定要涨工资

          每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。

          要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

          老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

          工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

    第二,李嘉诚(长江实业集团有限公司创始人):5个绝招把人才留在身边30年

          和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招:一定要靠制度,靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

    第三,柳传志(联想集团创始人):留住人才需四大条件

          柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

          柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

    第四,任正非(华为总裁):给足员工

          华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

    第五,俞敏洪(新东方教育集团有限公司董事长):留住人才的四大关键

          留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

    每个企业高层人物都有自己的一套管理和留住人才的良方,从而成就了今天的辉煌业绩。

    图片:阿里外贸圈图签2.gif



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    哈萨克俄罗斯专线

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    谢谢转载,送人玫瑰手留余香

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    小苹果

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    说得还是很有道理的

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    萨克拉卖皮鞋

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    这篇文章应该发给boss看···

  • 4 楼#
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    cn1511612849:这篇文章应该发给boss看···回到原帖
    发吧发吧

  • 5 楼#

    cn****682

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    人才才是核心。。。。

  • 6 楼#

    suntc

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    说的太好了。

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    政元-阿超

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  • 8 楼#

    cn220027535

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    说出了我们员工的心声

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    是的 哈哈 是的

  • 10 楼#

    wuwenwen

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    员工易买,人才难得

  • 11 楼#

    高效开发国外客户

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    楼主这篇文章是发给老板们看的

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    12 楼#

    国际快递 俄罗斯专线 尼日利亚专线

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  • 13 楼#

    cn1515194259blps

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    说的太好了。应该要老板们看看这篇文章!

  • 14 楼#

    下一站幸福

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    一定要靠制度

    好文 收藏了

  • 15 楼#

    Candice L

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    写的很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大

  • 16 楼#

    贸小七-王

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      这个能发给咱们老板看看么

  • 17 楼#

    cn1001265101

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    cn1515149721kmqi:写的很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大回到原帖
    同感

  • 18 楼#

    cn1515932421jwty

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    文章分析得很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大。并且这篇文章最好让老板们多看看~ 可惜我们老板是从来不会看这些的,她总认为她做的是最好的~

  • 19 楼#

    Pisces

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    学习学习



  •       当谈到企业留住人才的时候,有人会想,企业要想留住人才,到底要不要涨工资呢?而对于企业员工来说,员工之所以频繁跳槽,其实很多原因都是人为工资少,缺乏幸福感等等。就好像之前的一篇文章提到很多员工都希望通过跳槽来达到涨工资的目的,虽然不提倡频繁跳槽。那么,今天我们来看看五个知名的大企业是如何留住人才的。

    图片:QQ截图20151111172121.jpg


    第一,马云(阿里巴巴创始人):一定要涨工资

          每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想,觉得你的产品就是一个简单的产品,不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实,他必须要生存。

          要反思的是,员工拖沓,员工要求加工资,原因不在员工身上,而是老板身上。老板没有珍惜员工,员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白,你的价值和产品不是你创造出来的,是你的员工创造出来的,你要让员工感受到:我不是机器,我是一个活生生的人。

          老板要思考有没有倾听过员工的想法,如果员工基本的生活保障都得不到满足,他在这儿工作没有得到荣耀,没有成就感,没有很好的收入,要他为你而骄傲,不可能!所以我觉得问题在老板身上,你真心服务好员工,员工就会真心服务好客户。

          工资要不要涨?一定要涨。能让他有幸福感,幸福感是因为有信仰。他们相信公司是对社会有贡献的、公司对客户是有贡献的、我对公司是有贡献的!这样的员工才容易管理。

    第二,李嘉诚(长江实业集团有限公司创始人):5个绝招把人才留在身边30年

          和记黄埔在全球42个国家和地区都有投资。但直到今天为止,管理并没有给我太大的压力。原因是有一大批优秀人才。李嘉诚5个管人绝招:一定要靠制度,靠人绝对不成;建立开放包容的企业文化;如何在团队中选拔将才;做有生命的企业;没有傲心但有傲骨。

    第三,柳传志(联想集团创始人):留住人才需四大条件

          柳传志认为,在1亿左右规模营业额的企业里面,怎么样能够发现人、用好人、留住人,这是企业家都面临一个共同的问题,往上有可能突破扶摇直上,如果做得不好,就可能停滞不前,甚至会退下去。

          柳传志称,真正有能力的人来到这个企业,为什么愿意在这个企业发展,一个是这个企业有很大的发展空间,在这个企业工作的时候觉得有奔头,整个公司有奔头,这是一个。另外一个,当然他要拿到他自己认为物有所值的物质回报的激励,这是肯定的。第三条也非常重要,就是在这个企业工作的时候,能够心情非常愉快,上下级团结一致,没有办公室政治,这个软环境也是非常重要的。当然,第四条是所在的企业能够有更好的声望。

    第四,任正非(华为总裁):给足员工

          华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中,任正非只持有1%,其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。

    第五,俞敏洪(新东方教育集团有限公司董事长):留住人才的四大关键

          留住一个人才,先要有分辨人才的能力,发现人才后,一般从四个方面留人:报酬留人,感情留人、意义留人、未来留人。先给人才好的报酬,如果报酬不够,就要给人未来,如果未来不明显,事情本身就要有意义,如果意义不明显,就需要大家有感情。

    每个企业高层人物都有自己的一套管理和留住人才的良方,从而成就了今天的辉煌业绩。

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  • 谢谢转载,送人玫瑰手留余香



  • 说得还是很有道理的



  • 这篇文章应该发给boss看···



  • cn1511612849:这篇文章应该发给boss看···回到原帖
    发吧发吧



  • 人才才是核心。。。。



  • 说的太好了。


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  • 说出了我们员工的心声



  • 是的 哈哈 是的



  • 员工易买,人才难得



  • 楼主这篇文章是发给老板们看的


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  • 说的太好了。应该要老板们看看这篇文章!



  • 一定要靠制度

    好文 收藏了



  • 写的很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大



  •   这个能发给咱们老板看看么



  • cn1515149721kmqi:写的很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大回到原帖
    同感



  • 文章分析得很好,但是现在做外贸的很多都是小企业小工厂,对于他们来说,这些意义并不大。并且这篇文章最好让老板们多看看~ 可惜我们老板是从来不会看这些的,她总认为她做的是最好的~



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