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    客户自述内容


    不知不觉中,在阿里已走过了8个多年头,阿里平台的询盘也从最初的100+到1000+的增长,这成长的背后,是我们公司领导的英明决策,是我们外贸团队的不懈努力。虽然其中也有很多的辛酸,但看到我们这些年来取得的成果,所有的付出都是值的。
    都说整个世界经济不景气,各行业都是不温不火的状态,特别是这几年的外贸越来越难做,外贸的路越走越窄。对于我们这个行业来说:入行门槛低、产品和服务鱼龙混杂;都说女怕嫁错郎,男怕入错行,在这个行业也摸爬滚打将近20年了,也经常在想如果当年选择另外一个行业去创业,是否又是另一番景象呢?好吧,也只是如果而已,偶尔想一下没关系,眼前的路还是要继续前行……
    我们属于工艺品、促销礼品行业,产品种类繁多、货值很小,一般的订单量都不大,能接个上千元美金的订单,都已经算大单了,基本上属于操着卖钻石的心,赚着卖白菜的钱,哎,心累啊!公司自2006年成立开始做外贸,到2007年签约阿里巴巴平台,2009年开始有了自己的工厂,每年几次的香港展会和海外展会,公司的业绩也持续的增长。固有的外贸模式已经有点跟不上节奏,伤神伤财的展会的优势越来越不明显,在这个电商为王的时代,要么你原地踏步直至倒退、要么与时俱进。公司创业初期,能做的电商平台都投了付费广告(别说钱的事,说多了都是泪……)其实效果都还是有的,只是多广的问题,有对比才有更好的选择,所以一直没有放弃选择阿里巴巴……
    每一次的阿里巴巴的变革就会引起很多人恐慌,网络骂声、抱怨声一大片。有时候我们也会埋怨规则变得太快,因为大部分的人其实骨子里都是墨守成规的,不想对固有的习惯做出改变。那我们是随大流呢?还是跟紧变化在别人犹豫不决的时候迎刃而上呢?当然我们选择后者。当阿里巴巴刚推一达通的时候,我们也是有过挣扎和不理解,后来还是果断开通,通过一达通出货、开票、退税,后台也会展示相应的贸易数据,对客户来讲也增加对我们的信任;后来又推出信保订单,刚开始也没有是使用,有时是我们自己嫌麻烦也有客户不习惯,直到今年1月份,为了提升后台供应商的综合竞争能力,需要有单方或者双方确认的订单的条件时,我们在后台的信保订单管理里面把以前的信息全部都起草了信保订单,结果没想到很快就有客户确认了订单,虽然只有10个产品,总价值50美金,因为第一次操作不熟悉,还写了预付款20美金,很快客户付款了,我们安排发货,可是还有30美金的尾款没到账啊?后续一直跟客户联络催款,一个月后客户付了尾款(因为这一个月里,客户休假了:)。只要有开张就是好事,接下来开始跟所有的业务员培训信保知识:怎样开单、付款形式、如何出货、怎么关联一达通订单,最重要的是对信保订单实施奖励措施(动力最重要)。
    铛、铛、铛,到2月份公司的信保订单突破30,刚好赶上阿里巴巴3月的采购节,借着这个全球狂欢的节日,3月份的信保月走单量超40单,平台数据也是飞速的增长,公司询盘突破历史记录达到1600条。所以不要怕变革,或许这正式你弯道超车的好机会(哎,其实这个真相不想被更多的人知道,哈哈)。有了3月份采购节的成果,9月份的采购节我们是全力以赴,争取这个月的采购节再创佳绩! 10月份的广交会马上来临,我们已经整装待发,再攀高峰!!!

    不知不觉中,在阿里已走过8个多年头,阿里询盘从最初的100+到1000+的增长,这成长的背后,除了我们公司领导的英明决策,外贸团队的不懈努力外,更重要是抉择。
    阿里每一次变革都引来很多不满,有时我们也会报怨,但更多是紧跟大流。2015年果断开通一达通,直到今年1月份,为了积累线上交易数据,提升综合竞争能力,我们将以前的信息全部都起草信保订单,没想到很快就有客户确认了订单,虽然最初产品总价值不高,只要有开张就是好事,接下来所有的业务员培训信保怎样开单、付款形式、如何出货、怎么关联一达通订单,最重要的是对信保订单实施奖励措施(动力最重要)。
    铛、铛、铛,到2月份公司的信保订单突破30,刚好赶上阿里巴巴3月的采购节,借着这个全球狂欢的节日,3月份的信保月走单量超40单,平台数据也是飞速的增长,公司询盘突破历史记录达到1600条。所以不要怕变革,或许这正式你弯道超车的好机会(哎,其实这个真相不想被更多的人知道,哈哈)。有了3月份采购节的成果,9月份的采购节我们是全力以赴,争取这个月的采购节再创佳绩! 10月份的广交会马上来临,我们已经整装待发,再攀高峰!!!



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    不知不觉中,在阿里已走过了8个多年头,阿里平台的询盘也从最初的100+到1000+的增长,这成长的背后,是我们公司领导的英明决策,是我们外贸团队的不懈努力。虽然其中也有很多的辛酸,但看到我们这些年来取得的成果,所有的付出都是值的。
    都说整个世界经济不景气,各行业都是不温不火的状态,特别是这几年的外贸越来越难做,外贸的路越走越窄。对于我们这个行业来说:入行门槛低、产品和服务鱼龙混杂;都说女怕嫁错郎,男怕入错行,在这个行业也摸爬滚打将近20年了,也经常在想如果当年选择另外一个行业去创业,是否又是另一番景象呢?好吧,也只是如果而已,偶尔想一下没关系,眼前的路还是要继续前行……
    我们属于工艺品、促销礼品行业,产品种类繁多、货值很小,一般的订单量都不大,能接个上千元美金的订单,都已经算大单了,基本上属于操着卖钻石的心,赚着卖白菜的钱,哎,心累啊!公司自2006年成立开始做外贸,到2007年签约阿里巴巴平台,2009年开始有了自己的工厂,每年几次的香港展会和海外展会,公司的业绩也持续的增长。固有的外贸模式已经有点跟不上节奏,伤神伤财的展会的优势越来越不明显,在这个电商为王的时代,要么你原地踏步直至倒退、要么与时俱进。公司创业初期,能做的电商平台都投了付费广告(别说钱的事,说多了都是泪……)其实效果都还是有的,只是多广的问题,有对比才有更好的选择,所以一直没有放弃选择阿里巴巴……
    每一次的阿里巴巴的变革就会引起很多人恐慌,网络骂声、抱怨声一大片。有时候我们也会埋怨规则变得太快,因为大部分的人其实骨子里都是墨守成规的,不想对固有的习惯做出改变。那我们是随大流呢?还是跟紧变化在别人犹豫不决的时候迎刃而上呢?当然我们选择后者。当阿里巴巴刚推一达通的时候,我们也是有过挣扎和不理解,后来还是果断开通,通过一达通出货、开票、退税,后台也会展示相应的贸易数据,对客户来讲也增加对我们的信任;后来又推出信保订单,刚开始也没有是使用,有时是我们自己嫌麻烦也有客户不习惯,直到今年1月份,为了提升后台供应商的综合竞争能力,需要有单方或者双方确认的订单的条件时,我们在后台的信保订单管理里面把以前的信息全部都起草了信保订单,结果没想到很快就有客户确认了订单,虽然只有10个产品,总价值50美金,因为第一次操作不熟悉,还写了预付款20美金,很快客户付款了,我们安排发货,可是还有30美金的尾款没到账啊?后续一直跟客户联络催款,一个月后客户付了尾款(因为这一个月里,客户休假了:)。只要有开张就是好事,接下来开始跟所有的业务员培训信保知识:怎样开单、付款形式、如何出货、怎么关联一达通订单,最重要的是对信保订单实施奖励措施(动力最重要)。
    铛、铛、铛,到2月份公司的信保订单突破30,刚好赶上阿里巴巴3月的采购节,借着这个全球狂欢的节日,3月份的信保月走单量超40单,平台数据也是飞速的增长,公司询盘突破历史记录达到1600条。所以不要怕变革,或许这正式你弯道超车的好机会(哎,其实这个真相不想被更多的人知道,哈哈)。有了3月份采购节的成果,9月份的采购节我们是全力以赴,争取这个月的采购节再创佳绩! 10月份的广交会马上来临,我们已经整装待发,再攀高峰!!!

    不知不觉中,在阿里已走过8个多年头,阿里询盘从最初的100+到1000+的增长,这成长的背后,除了我们公司领导的英明决策,外贸团队的不懈努力外,更重要是抉择。
    阿里每一次变革都引来很多不满,有时我们也会报怨,但更多是紧跟大流。2015年果断开通一达通,直到今年1月份,为了积累线上交易数据,提升综合竞争能力,我们将以前的信息全部都起草信保订单,没想到很快就有客户确认了订单,虽然最初产品总价值不高,只要有开张就是好事,接下来所有的业务员培训信保怎样开单、付款形式、如何出货、怎么关联一达通订单,最重要的是对信保订单实施奖励措施(动力最重要)。
    铛、铛、铛,到2月份公司的信保订单突破30,刚好赶上阿里巴巴3月的采购节,借着这个全球狂欢的节日,3月份的信保月走单量超40单,平台数据也是飞速的增长,公司询盘突破历史记录达到1600条。所以不要怕变革,或许这正式你弯道超车的好机会(哎,其实这个真相不想被更多的人知道,哈哈)。有了3月份采购节的成果,9月份的采购节我们是全力以赴,争取这个月的采购节再创佳绩! 10月份的广交会马上来临,我们已经整装待发,再攀高峰!!!


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