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    阿里巴巴中西部

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    为中西部外贸崛起而奋斗|为梦想而战

    供稿|重庆瑞奇兰模具有限公司    罗小婷


           在我人生转角处---52岁退休第二天(2015年8月4日)遇见了阿里巴巴,唤醒了我的梦想---成为外贸人,于是,我投奔重庆瑞奇兰模具有限公司做政委,全情投入团队打造中。


           通过游学,了解了阿里巴巴和其它优秀企业,淘回了现代管理的第一桶金。将第一桶金和自己多年的工作经验相结合,借阿里巴巴种子计划注1之力,在公司逐步推行了系列措施:

    注1:为打造具有开放、分享和共赢网商精神的外贸明星企业,塑造重庆外贸人抱团成长、良性竞争与互帮互助的氛围。阿里巴巴(重庆)特别策划了“种子计划”项目,旨在帮助重庆外贸企业、人员实现快速和持续成长,打造一批领跑行业的重庆外贸电商明星“种子”。通过种子计划的阳光篇(老板领导力塑造),雨露篇(公司管理和企业文化打造),春华篇(企业走访,抱团成长),深耕篇(激励战心,PK共赢),秋实篇(沉淀文化,沉淀管理,明星塑造)等五大篇章培育重庆本地明星!——编者注



    一.思想上


    第一、公司规划激励:在入职大会上提出了工作要求的标准、公司发展新的战略目标,让老员工耳目一新;
    第二、不拘一格选人才:招聘有共同价值观、奋斗经历、自学成才的新人,输入新鲜血液,让全体员工感到公司的发展前途!
    第三、增加紧迫感:积极引入阿里巴巴文化,引入种子计划、百团大战,让员工们知道世界在变,时不待我,增加他们的紧迫感和危机感、责任感,激发他们内心的动力!
    第四、以身作则树立榜样:自己积极参加阿里巴巴的活动,以52岁年龄负重徒步10公里,并拿团队第一,点赞629条获个人第一,这种积极拿“第一”的勇气给员工树立“事在人为”的榜样!
    第五、增强中层干部的责任感:树立中层干部的责任意识、担当精神、公司利益高于一切的理念。


    二.企业文化上


    第一、确立公司愿景、价值观、使命感:公司愿景-----打造有幸福感的平台;公司价值观:做对社会有价值的人,做社会公益事业参与者;公司使命感:改变自我、拥抱变化、夯实基础、抱团发展!
    第二、借种子计划确立宣誓词:我愿意---把我的热血、青春挥洒在阿里巴巴生态圈里,播种在瑞奇兰,努力发芽,长成参天大树!
    第三、荣誉升华:在公司设立“荣誉殿堂”文化墙---2个有七年、六年的优秀员工树为“英雄”称号;1个默默奉献员工树为“模范”;1个解决了重大质量问题的员工树为“标杆”;1个积极工作,在新入职三周就出台质量目标、标准的新人树为“新人奖”。这一切,将默默无闻、工作业绩优秀、忘我工作态度等不同积极方面的人带到了每个人的心中和身边。
    第四、奖惩分明:设立“奖惩”文化墙,让每天、每周好人好事、违纪违规人和事公布,周知大家,弘扬正气!
    第五、支撑部门推出与工作相关的看板:生产综合部推出了工作方针、目标,生产合格率、工作动态等项目;研发部推出了质量、计划、项目等指标;供应部推出了供应商考核、成本下降率等动态考核指标;人力行政部推出了考勤指标;财务标出了工作目标、职责。
    第六、外销部推出PK文化:外销部员工积极引入PK文化---设计了倒计时、分为海盗团与狼牙团PK,老带新,勇敢面对,挑战自我。


    三.工作方法上


    第一、增加仪式感:在种子计划内部启动会上,要求全体员工庄严宣誓并在宣战书上承诺签名!在外销部的“小胖子”行动启动仪式上,庄严立下军令状,全公司职工、配套厂家见证了庄严的一刻!
    第二、增加参与感:发动每个员工讨论参与本部门文化墙的设计,让其能推动工作而不虚设。
    第三、增加集体荣誉感:各部门选派一人组成评委,对各部门文化墙进行评比。
    第四、加强分享学习氛围:定期对新老员工举行产品知识培训;在主管领导带领下,让员工自己讨论部门管理流程、制度,提高自我管理能力;启用早启动、晚效率模式,让他们自己找工作方法、形成良好的沟通,提高工作效率;选派员工参加阿里巴巴培训。
    第五、红线图设立:设立公司红线图,周知了员工应该坚守的底线,提高了员工的职业道德。
    第六、团队打造:借种子计划之势,引进深圳西点进行拓展训练。仅一天时间就让员工们热泪盈眶,热爱企业,感到了团队的力量。
    第七、人文关怀:在处罚决定前,要找本人谈心,让他心服口服;新入职一天的员工家属生小孩,公司主动慰问关怀;每月生日员工,要在专栏贴出照片以示祝贺,并有蛋糕慰问。收集员工家属情况,便于关怀。


           经过近期的打造,团队精神面貌焕然一新,大家积极性高涨,外销部的“誓死捍卫300万目标”并争取超越!生产、研发、质量等后勤保障部门也表示全力支持和投入!昨日,种子计划的启动仪式,我们30位员工全部参与和观摩,这将他们的激情进一步推向高潮!我相信,大家一定会为梦想而战!


    重庆瑞奇兰模具有限公司  
    罗小婷写于:2015年11月23日凌晨4点




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           在我人生转角处---52岁退休第二天(2015年8月4日)遇见了阿里巴巴,唤醒了我的梦想---成为外贸人,于是,我投奔重庆瑞奇兰模具有限公司做政委,全情投入团队打造中。


           通过游学,了解了阿里巴巴和其它优秀企业,淘回了现代管理的第一桶金。将第一桶金和自己多年的工作经验相结合,借阿里巴巴种子计划注1之力,在公司逐步推行了系列措施:

    注1:为打造具有开放、分享和共赢网商精神的外贸明星企业,塑造重庆外贸人抱团成长、良性竞争与互帮互助的氛围。阿里巴巴(重庆)特别策划了“种子计划”项目,旨在帮助重庆外贸企业、人员实现快速和持续成长,打造一批领跑行业的重庆外贸电商明星“种子”。通过种子计划的阳光篇(老板领导力塑造),雨露篇(公司管理和企业文化打造),春华篇(企业走访,抱团成长),深耕篇(激励战心,PK共赢),秋实篇(沉淀文化,沉淀管理,明星塑造)等五大篇章培育重庆本地明星!——编者注



    一.思想上


    第一、公司规划激励:在入职大会上提出了工作要求的标准、公司发展新的战略目标,让老员工耳目一新;
    第二、不拘一格选人才:招聘有共同价值观、奋斗经历、自学成才的新人,输入新鲜血液,让全体员工感到公司的发展前途!
    第三、增加紧迫感:积极引入阿里巴巴文化,引入种子计划、百团大战,让员工们知道世界在变,时不待我,增加他们的紧迫感和危机感、责任感,激发他们内心的动力!
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    第五、增强中层干部的责任感:树立中层干部的责任意识、担当精神、公司利益高于一切的理念。


    二.企业文化上


    第一、确立公司愿景、价值观、使命感:公司愿景-----打造有幸福感的平台;公司价值观:做对社会有价值的人,做社会公益事业参与者;公司使命感:改变自我、拥抱变化、夯实基础、抱团发展!
    第二、借种子计划确立宣誓词:我愿意---把我的热血、青春挥洒在阿里巴巴生态圈里,播种在瑞奇兰,努力发芽,长成参天大树!
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    第六、外销部推出PK文化:外销部员工积极引入PK文化---设计了倒计时、分为海盗团与狼牙团PK,老带新,勇敢面对,挑战自我。


    三.工作方法上


    第一、增加仪式感:在种子计划内部启动会上,要求全体员工庄严宣誓并在宣战书上承诺签名!在外销部的“小胖子”行动启动仪式上,庄严立下军令状,全公司职工、配套厂家见证了庄严的一刻!
    第二、增加参与感:发动每个员工讨论参与本部门文化墙的设计,让其能推动工作而不虚设。
    第三、增加集体荣誉感:各部门选派一人组成评委,对各部门文化墙进行评比。
    第四、加强分享学习氛围:定期对新老员工举行产品知识培训;在主管领导带领下,让员工自己讨论部门管理流程、制度,提高自我管理能力;启用早启动、晚效率模式,让他们自己找工作方法、形成良好的沟通,提高工作效率;选派员工参加阿里巴巴培训。
    第五、红线图设立:设立公司红线图,周知了员工应该坚守的底线,提高了员工的职业道德。
    第六、团队打造:借种子计划之势,引进深圳西点进行拓展训练。仅一天时间就让员工们热泪盈眶,热爱企业,感到了团队的力量。
    第七、人文关怀:在处罚决定前,要找本人谈心,让他心服口服;新入职一天的员工家属生小孩,公司主动慰问关怀;每月生日员工,要在专栏贴出照片以示祝贺,并有蛋糕慰问。收集员工家属情况,便于关怀。


           经过近期的打造,团队精神面貌焕然一新,大家积极性高涨,外销部的“誓死捍卫300万目标”并争取超越!生产、研发、质量等后勤保障部门也表示全力支持和投入!昨日,种子计划的启动仪式,我们30位员工全部参与和观摩,这将他们的激情进一步推向高潮!我相信,大家一定会为梦想而战!


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