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    疯子疯子

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    他们是一群积极向上,追求进步的外贸人!
    他们是销售精英,在向管理迈进和提升的外贸人!
    他们是乐于助人,愿意付出的外贸人!

    他们一路走来,一路摸索,
    有很多困惑,迷茫,
    就像标题所写:如何带领好团队?做一名优秀的外贸经理人?

    如果你是老板,你有期待,请说出来 !
    如果你是外贸经理,走过了我们现在在走的路,请说出来!
    如果你是跟我们一样困惑的外贸经理,有问题,请说出来!
    如果也想成为一名外贸经理,有自己的想法,请说出来!
    如果你是团队的一员,对你们的经理有所期待,请说出来!
    让我们打造出我们充满激情,欢乐,团结互爱的团队,
    一起打造出我们的理想团队!

    图片:团队.jpg



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    8楼,88楼,188楼, 288楼。。。。奖励铜币50!

    以下是之前疯子发帖,2个老板给的期待~!

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    图片:外贸经理人2.jpg


  • 1 楼#

    cn200396208

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    沙发吗

  • 2 楼#

    cn1001544042

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    说真的,我常听到身边的很多朋友抱怨说他们老板都是只想着招个外贸经理或总监,然后就幻想着在短时间内(比如1个月或2个月内)就能一步登天,公司有天大的改观,请问该如何评价这种情况呢?

  • 3 楼#

    gdbenzhan

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    支持下。。。。。

  • 4 楼#

    gdbenzhan

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    支持下。。。。好活动、、、、、

  • 5 楼#

    gdbenzhan

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    我也想有个好经理来带。。。。。

  • 6 楼#

    gdbenzhan

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    我也想有个好经理来带。。。。。

  • 7 楼#

    gdbenzhan

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    我也想有个好外贸经理来带。。。。。

  • 8 楼#

    Liana

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    自己一个人摸索总会感觉没有方向,多希望有资深的外贸人带我

  • 9 楼#

    cn220086510

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    只有不断失败,才能不断提高啊。。。。。所以 还是实践出真知

  • 10 楼#

    半边夕阳红

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    原来外贸路上 有那么多人都和自己一样孤身单影的。。多希望有个经理能不嫌弃没有经验的我们,一路相伴,做我们的领路人。。。但是或许是因为我们不够努力、或是我们不够幸运。。。。。只能靠自己慢慢摸索

  • 11 楼#

    cn1001081203

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    当老板对你说:你这样的性格适合当老板...你会怎么想?

  • 12 楼#

    cn209758824

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    如何带领好团队?做一名优秀的外贸经理人呢?
    我很赞成以上两个老板的期待,也很有道理。
    1.帮老板省钱。作为一名外贸人,如果想拿到很多客户,除了自己的努力,网站,展会,新员工的加入,都是不小的开支。这些方面如果处理得当也是能节约很多开支的,比如网站的熟练操作和运营,机票,酒店,跟团与否,新员工的待遇。。。。如果处理得当很多地方都是可以节约下来的。如果能用省下的钱帮老板多参加一些展会,多拓展一些业务。
    2.用你的能力去弥补老板的弱点。其实很多老板都不怎么懂英语的,而且很忙,不会天天看着外贸部门的,所以外贸这块也是很多老板比较担心的地方,作为一名经理人就要保证信息的通畅,让老板通过你了解外贸部的运营及方案。做到心中有数。
    3.不要害怕和上司意见不一致,前提是要对自己的意见进行理性的分析,然后和上司探讨。
    4.多学习,一定要做到见多识广,遇到事情的事情可以给部门人员进行正确的引导。
    5.诚实面对你的专业能力,做事一定要诚实,在面对一些一些重大事情,比如风险,机遇的决策是一定要实事求是,不要在遇到自己能处理的事情的时候谦虚。在遇到自己不能处理的事情的时候自大,盲目上阵。
    6.不要拒绝批评意见,人无完人。
    7.适当的时候提前别的同事的功劳。一个团队中每一个员工都有自己的优点和缺点,机遇和挑战,每个人都会在团队合作中做出一些功劳,适当的时候照顾到同事的想法,不抢功,更有利于团队的成长。
    8.主动承担应有的责任。对新员工的培训,新产品的发布,协助员工处理遇到的问题。协调内部的矛盾等等。
    9.外贸经理人不是一个业务员,他的责任是发展壮大外贸团队,让自己的团队人员能够专心致志的拓展业务。适时地照顾一下新员工的心情和犒赏一下老员工,我相信有激情和良好的业务管理团队,和公司的配合接不到订单是不可能是事情。只要努力就有收获。
    10.工作这么多年,看到很多公司的弊病,外贸经理和主管见不得自己的团队成员比自己做的业务多,哪个业务员能力强些就想办法把他挤走。或只是占用公司的资源,自己那边大把的订单,而新进员工业务没有业务,看不到明天,一个一个的走光了。。。。虽然暂时的,他们是过的很好,公司很重用。可是一两个人的能力总是有限的。公司一步步的在壮大,你一两个人能养活一个几千人的大公司吗?不能,所以公司只能是这样的规模。只能慢慢的在设备陈旧之后,落到千万企业的后面。到那个时候你们还能养活自己吗?

    一个外贸团队是激情飞扬的,是以最快的速度解决出现的问题,争取订单的团队。一荣俱荣,一损俱损。而不是经理或者主管忙于自己的业务或客户,不愿意培训新员工,整天钩心斗角的。不是让大家整天抱怨。

    一个良性的业务团队是大家都能得到和自己能力和付出等比的财富,是大家争相比较努力接单的团队。

  • 13 楼#

    魅狐小C

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    来顶疯子的!!!

  • 14 楼#

    魅狐小C

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    来顶疯子的!!!

  • 15 楼#

    Ashin from TENCO

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    我现在就是一个迷茫的业务经理。

  • 16 楼#

    cn200080139

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    我也有同感,但是要落实下去也不容易

  • 17 楼#

    疯子

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    cn1001544042:说真的,我常听到身边的很多朋友抱怨说他们老板都是只想着招个外贸经理或总监,然后就幻想着在短时间内(比如1个月或2个月内)就能一步登天,公司有天大的改观,请问该如何评价这种情况呢?回到原帖
    亲,是呀,很多老板都想省心省事,因为老板操心的太多事情了,如果能有个鼎力助手当然是好~
    至于一步登天,公司有天大的改观,说起来容易,做起来其实都很难,而且不是说一个外贸经理就能改变公司的命运的,很多重要方面需要全面配合,比方说老板的战略,方向,能力,拥有的人才,企业的文化等。外贸经理或总监全力以赴做出结果是应该的,但是能多快做出结果,做出好的结果,那就要具体情况具体分析了。您觉得呢?

  • 18 楼#

    疯子

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    cn220086510:只有不断失败,才能不断提高啊。。。。。所以 还是实践出真知回到原帖
    YES ,我们每一天都在决策,选择,其实选择没有对错,选错了是磨练,选对了是锻炼,跟着自己的心走~只要努力向上慢慢的自己就强大了~

  • 19 楼#

    疯子

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    cn1000983418:原来外贸路上 有那么多人都和自己一样孤身单影的。。多希望有个经理能不嫌弃没有经验的我们,一路相伴,做我们的领路人。。。但是或许是因为我们不够努力、或是我们不够幸运。。。。。只能靠自己慢慢摸索回到原帖
    这样的经理肯定有,只是看你有没有遇到 :) 如果现在这个方向对了,平台不错,没有师傅的话,只能靠自己积极主动的去学习,现在网络培训和地区学习活动都很多,只要肯学,一定可以迅速成长的~!



  • 他们是一群积极向上,追求进步的外贸人!
    他们是销售精英,在向管理迈进和提升的外贸人!
    他们是乐于助人,愿意付出的外贸人!

    他们一路走来,一路摸索,
    有很多困惑,迷茫,
    就像标题所写:如何带领好团队?做一名优秀的外贸经理人?

    如果你是老板,你有期待,请说出来 !
    如果你是外贸经理,走过了我们现在在走的路,请说出来!
    如果你是跟我们一样困惑的外贸经理,有问题,请说出来!
    如果也想成为一名外贸经理,有自己的想法,请说出来!
    如果你是团队的一员,对你们的经理有所期待,请说出来!
    让我们打造出我们充满激情,欢乐,团结互爱的团队,
    一起打造出我们的理想团队!

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    8楼,88楼,188楼, 288楼。。。。奖励铜币50!

    以下是之前疯子发帖,2个老板给的期待~!

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  • 说真的,我常听到身边的很多朋友抱怨说他们老板都是只想着招个外贸经理或总监,然后就幻想着在短时间内(比如1个月或2个月内)就能一步登天,公司有天大的改观,请问该如何评价这种情况呢?



  • 支持下。。。。。



  • 支持下。。。。好活动、、、、、



  • 我也想有个好经理来带。。。。。



  • 我也想有个好经理来带。。。。。



  • 我也想有个好外贸经理来带。。。。。



  • 自己一个人摸索总会感觉没有方向,多希望有资深的外贸人带我



  • 只有不断失败,才能不断提高啊。。。。。所以 还是实践出真知



  • 原来外贸路上 有那么多人都和自己一样孤身单影的。。多希望有个经理能不嫌弃没有经验的我们,一路相伴,做我们的领路人。。。但是或许是因为我们不够努力、或是我们不够幸运。。。。。只能靠自己慢慢摸索



  • 当老板对你说:你这样的性格适合当老板...你会怎么想?



  • 如何带领好团队?做一名优秀的外贸经理人呢?
    我很赞成以上两个老板的期待,也很有道理。
    1.帮老板省钱。作为一名外贸人,如果想拿到很多客户,除了自己的努力,网站,展会,新员工的加入,都是不小的开支。这些方面如果处理得当也是能节约很多开支的,比如网站的熟练操作和运营,机票,酒店,跟团与否,新员工的待遇。。。。如果处理得当很多地方都是可以节约下来的。如果能用省下的钱帮老板多参加一些展会,多拓展一些业务。
    2.用你的能力去弥补老板的弱点。其实很多老板都不怎么懂英语的,而且很忙,不会天天看着外贸部门的,所以外贸这块也是很多老板比较担心的地方,作为一名经理人就要保证信息的通畅,让老板通过你了解外贸部的运营及方案。做到心中有数。
    3.不要害怕和上司意见不一致,前提是要对自己的意见进行理性的分析,然后和上司探讨。
    4.多学习,一定要做到见多识广,遇到事情的事情可以给部门人员进行正确的引导。
    5.诚实面对你的专业能力,做事一定要诚实,在面对一些一些重大事情,比如风险,机遇的决策是一定要实事求是,不要在遇到自己能处理的事情的时候谦虚。在遇到自己不能处理的事情的时候自大,盲目上阵。
    6.不要拒绝批评意见,人无完人。
    7.适当的时候提前别的同事的功劳。一个团队中每一个员工都有自己的优点和缺点,机遇和挑战,每个人都会在团队合作中做出一些功劳,适当的时候照顾到同事的想法,不抢功,更有利于团队的成长。
    8.主动承担应有的责任。对新员工的培训,新产品的发布,协助员工处理遇到的问题。协调内部的矛盾等等。
    9.外贸经理人不是一个业务员,他的责任是发展壮大外贸团队,让自己的团队人员能够专心致志的拓展业务。适时地照顾一下新员工的心情和犒赏一下老员工,我相信有激情和良好的业务管理团队,和公司的配合接不到订单是不可能是事情。只要努力就有收获。
    10.工作这么多年,看到很多公司的弊病,外贸经理和主管见不得自己的团队成员比自己做的业务多,哪个业务员能力强些就想办法把他挤走。或只是占用公司的资源,自己那边大把的订单,而新进员工业务没有业务,看不到明天,一个一个的走光了。。。。虽然暂时的,他们是过的很好,公司很重用。可是一两个人的能力总是有限的。公司一步步的在壮大,你一两个人能养活一个几千人的大公司吗?不能,所以公司只能是这样的规模。只能慢慢的在设备陈旧之后,落到千万企业的后面。到那个时候你们还能养活自己吗?

    一个外贸团队是激情飞扬的,是以最快的速度解决出现的问题,争取订单的团队。一荣俱荣,一损俱损。而不是经理或者主管忙于自己的业务或客户,不愿意培训新员工,整天钩心斗角的。不是让大家整天抱怨。

    一个良性的业务团队是大家都能得到和自己能力和付出等比的财富,是大家争相比较努力接单的团队。



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  • 我现在就是一个迷茫的业务经理。



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    亲,是呀,很多老板都想省心省事,因为老板操心的太多事情了,如果能有个鼎力助手当然是好~
    至于一步登天,公司有天大的改观,说起来容易,做起来其实都很难,而且不是说一个外贸经理就能改变公司的命运的,很多重要方面需要全面配合,比方说老板的战略,方向,能力,拥有的人才,企业的文化等。外贸经理或总监全力以赴做出结果是应该的,但是能多快做出结果,做出好的结果,那就要具体情况具体分析了。您觉得呢?



  • cn220086510:只有不断失败,才能不断提高啊。。。。。所以 还是实践出真知回到原帖
    YES ,我们每一天都在决策,选择,其实选择没有对错,选错了是磨练,选对了是锻炼,跟着自己的心走~只要努力向上慢慢的自己就强大了~



  • cn1000983418:原来外贸路上 有那么多人都和自己一样孤身单影的。。多希望有个经理能不嫌弃没有经验的我们,一路相伴,做我们的领路人。。。但是或许是因为我们不够努力、或是我们不够幸运。。。。。只能靠自己慢慢摸索回到原帖
    这样的经理肯定有,只是看你有没有遇到 :) 如果现在这个方向对了,平台不错,没有师傅的话,只能靠自己积极主动的去学习,现在网络培训和地区学习活动都很多,只要肯学,一定可以迅速成长的~!


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