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    前几天和朋友讨论一个话题:留住人才,靠提成还是靠老板?记得马云说过一句话:员工离开一家公司,不外乎两个原因,要么是钱没给够,要么是工作不开心。

    回想创业之初,因为留不住人才的确走了很多弯路,不知度过了多少不眠之夜。有一次,无意中听到两个同事在抱怨:吴总每天10点才来公司,下午很多时候也不在,凭什么我们每天8点就要上班,晚上还要加班呢,工资也没见得有多高。

    还有一次为了留住两个很不错的员工,直接把底薪从2千涨到3千,而且提成从3个点提到4个点,从工资来讲是非常不错的了,但是两个月下来,原来的5个人陆陆续续离开了3个,剩下的两个人也没什么业绩产出

    后来,一个很偶然的机会,去朋友公司玩,发现他的员工精神面貌非常好,晚上9点多了,办公室还有说有笑气氛非常好,墙上也贴了很多花花绿绿的东西,其中记得特别清楚的事有一面墙上写着他们季度旅游的一个奖励,下面有每个业务员的目标和完不成自己的惩罚,但是我就震撼了。后来一次偶然的机会,参加了阿里巴巴龙华区域的橙功营,在橙功营的3天,我再一次被深深地震撼了,心中很多朦胧的想法得到了验证,也更加清晰回去必须马上改变。

    回到公司,我做的第一件事情就是每天8点半准时到公司并且主动跟每一个人问好,嘿嘿,大家可以想想他们当时惊吓的表情:),第二件事情就是跟所有的员工一起开会,确定公司的企业文化“简单高效、认真工作、快乐生活”(也是模仿阿里巴巴:),还亲自带头和员工一起做了一面文化墙,把每位员工的照片贴上去,还有荣誉榜表彰表现优秀的员工。以及留言板让员工匿名发表内心最真实的想法,并开会及时商讨对策。慢慢地我们有了自己的固定每个月的生日party,特殊节日的小礼物,在这些过程中我发现我们的员工也在慢慢发生着变化,大家脸上的笑容多了,业务加班的也越来越多了,嘿嘿,再后来,竟然在给外贸团队开会的时候,有个外贸业务员跳出来说,老板,我这个季度做不到30万,下个季度底薪少拿1000块,真把我吓着了

    现在觉得人好像没那么难招了,也没那么难留了,这就是我一个创业型公司老板的一点点感受,虽然达不到马总的高度,但是慢慢也有点感觉了,啰啰嗦嗦写了这么多,只希望我们这些小企业创业者都能够越来越好,嘿嘿


  • 1 楼#

    知行合一Allen

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    看来你把马云的思想学进去了很多

  • 2 楼#

    cn1511205552

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    顶起。。。。



  • 前几天和朋友讨论一个话题:留住人才,靠提成还是靠老板?记得马云说过一句话:员工离开一家公司,不外乎两个原因,要么是钱没给够,要么是工作不开心。

    回想创业之初,因为留不住人才的确走了很多弯路,不知度过了多少不眠之夜。有一次,无意中听到两个同事在抱怨:吴总每天10点才来公司,下午很多时候也不在,凭什么我们每天8点就要上班,晚上还要加班呢,工资也没见得有多高。

    还有一次为了留住两个很不错的员工,直接把底薪从2千涨到3千,而且提成从3个点提到4个点,从工资来讲是非常不错的了,但是两个月下来,原来的5个人陆陆续续离开了3个,剩下的两个人也没什么业绩产出

    后来,一个很偶然的机会,去朋友公司玩,发现他的员工精神面貌非常好,晚上9点多了,办公室还有说有笑气氛非常好,墙上也贴了很多花花绿绿的东西,其中记得特别清楚的事有一面墙上写着他们季度旅游的一个奖励,下面有每个业务员的目标和完不成自己的惩罚,但是我就震撼了。后来一次偶然的机会,参加了阿里巴巴龙华区域的橙功营,在橙功营的3天,我再一次被深深地震撼了,心中很多朦胧的想法得到了验证,也更加清晰回去必须马上改变。

    回到公司,我做的第一件事情就是每天8点半准时到公司并且主动跟每一个人问好,嘿嘿,大家可以想想他们当时惊吓的表情:),第二件事情就是跟所有的员工一起开会,确定公司的企业文化“简单高效、认真工作、快乐生活”(也是模仿阿里巴巴:),还亲自带头和员工一起做了一面文化墙,把每位员工的照片贴上去,还有荣誉榜表彰表现优秀的员工。以及留言板让员工匿名发表内心最真实的想法,并开会及时商讨对策。慢慢地我们有了自己的固定每个月的生日party,特殊节日的小礼物,在这些过程中我发现我们的员工也在慢慢发生着变化,大家脸上的笑容多了,业务加班的也越来越多了,嘿嘿,再后来,竟然在给外贸团队开会的时候,有个外贸业务员跳出来说,老板,我这个季度做不到30万,下个季度底薪少拿1000块,真把我吓着了

    现在觉得人好像没那么难招了,也没那么难留了,这就是我一个创业型公司老板的一点点感受,虽然达不到马总的高度,但是慢慢也有点感觉了,啰啰嗦嗦写了这么多,只希望我们这些小企业创业者都能够越来越好,嘿嘿




  • 看来你把马云的思想学进去了很多



  • 顶起。。。。


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