询盘怎么样分配比较合适，能最大限度的调动积极性

公司共有2个付费平台，一个环球资源，一个是阿里巴巴。目前除去老板和老板娘外，业务员就是我和另一个同事C。
老板娘用的是主账号，很少登陆。更新都是我和C搞定。

最初平台上收到的所有询盘都由老板娘转发到我和C的邮箱内。3月份，老板娘喜得千金，让我和我另外一个同事每个月一人负责一个平台。换言之，我这个月负责阿里巴巴/环球资源平台的话，这个月在阿里巴巴/环球资源平台上得到的所有询盘由我负责回复。下个月则改由C来跟进。
其实我也没有明白，老板娘纠结是基于什么考虑这样分配平台。我之前也有建议过几次按照谁发布的产品，询盘发到的账户所有人来回复。但是一直都没有被通过。
目前的方案更多产生的是消极的影响。一来，有时候，客人发了个询盘到了负责另外一个平台的子账户上去。这同事有时候也在邮箱里回复了。二来，这样直线降低了上传更新产品的激情。

对此，亲们有好的建议么？

对后续客户跟进不好操作，两个人一起操作平台啊，收到的询盘以平分或以谁发布的产品得到的询盘就是谁的了

cn1500614170：对后续客户跟进不好操作，两个人一起操作平台啊，收到的询盘以平分或以谁发布的产品得到的询盘就是谁的了回到原帖

这个建议我很早以前就提过了被老板娘否决了

跟你同事商量商量

cn1510163361：跟你同事商量商量回到原帖

这个我那个同事吧一般情况下都不会吭声

小

学习了，谢谢分享！

风夕