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    菁菁嘉木

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     本次夏令营共设置十个场景。本篇是第四夏:供应链--交货不及不开森 前序:Ada是外贸公司的一个业务员,跟了半年的买家终于下单了!!!她很是开森,赶紧抓起电话和工厂小胖联系,故事就这开始了。。

    图片:3ad86a3baa23ed2a4656509f4551f9d6.png


      旁白:当工厂成了外贸公司的下游供应商,双方都希望单子能顺顺利利地出掉。是总有那么多不顺遂,出货不及时是大家心里永远的痛…是外贸公司在买家端跟进给力还是工厂安排欠妥当?还是?...  无论是工厂还是外贸公司
    都请大声喊出你的看法或者解决方式吧!
     
    回复和评论赢铜币!赢礼品!赢大奖!!万众瞩目奖 !!十项全能奖 !!好声音奖!!
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    夏令营第一夏: 买家爱我有多深
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-716373-fid-67.html
    夏令营第二夏:货不对版肿么办?
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-716865-1-fid-67.html
    夏令营第三夏:货已到港却遭拒!? http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-717199-fid-67.html

     

  • 1 楼#

    蓝蓝的天

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    这么晚了 还有帖子

  • 2 楼#

    菁菁嘉木

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    一重大奖:万众瞩目奖
         奖项规则:每个场景帖中,回复内容被喜欢&回复总数最高者,将获得奖励。
         奖励:每个场景贴各一名,每位获奖者奖励88铜币,共十位获奖者!(重复ID不重复获奖)

    二重大奖:十项全能奖
          奖励规则:十个场景帖均有参与(回帖),且回帖内容为与该主题相关的案例分享或观点评论,就有机会参与抽奖,获得旺旺抱枕一对。(PS: 灌水贴无效)
          奖励:阿里巴巴经典礼品,仅一位获奖者


     

    三重大奖:好声音奖
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          奖励:不限人数,每位奖励2--10铜币

    夏令营总贴详见http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-716017-fid-67.html
       



  • 3 楼#

    像风一样自由

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    第一,实话实说,把问题说出来,为什么延期交货,比如说由于排单,做货旺季或者做货过程中产品出现什么问题了,为了保证质量,不得不延期;第二,如果实话也无法说服客户,那就只能做个“坏人”了,,编一些理由…最本质的是工厂改进,规范起来,保证交期,诚信经营,才会长久。

  • 4 楼#

    cn1500315645

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    cn220170076

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    工厂在出现问题之后,应该多总结,多分析,是否是内部管理存在问题,人员调配很安排是否得当,做到高效管理;工厂采购材料的工作也十分重要,要想有好及时的材料对于工厂的生产是十分重要的,材料供应商迟迟交不出材料,再好的管理团队也成“巧妇”。最后一个是,不管是工厂和贸易公司,都得紧紧跟进订单,及时发现问题。不要等到客户,发了飙的时候,才知道事情的严重性。    不知各位还有什么高见??

  • 6 楼#

    家有流氓兔

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    cn220170076:工厂在出现问题之后,应该多总结,多分析,是否是内部管理存在问题,人员调配很安排是否得当,做到高效管理;工厂采购材料的工作也十分重要,要想有好及时的材料对于工厂的生产是十分重要的,材料供应商迟迟交不出材料,再好的管理团队也成“巧妇”。最后一个...回到原帖
    其实最怕的是工厂的交货不及时。这样可能会导致丢单。
    首先在下单或者订交期的时候,就应该了解和推算自己的工厂进度时间。
    各个环节都要预留出时间间隔来。
    给自己稍微宽松一点的时间。
    再自己环环都盯紧一点工厂。
    这样的节奏,会相应的好一点。

    再者,就是一个重要的:关系。
    跟工厂的关系一定要好,它的展现方式其实很多。比如:价格放宽一点,别扣太太紧。

  • 7 楼#

    Joney W

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    做为外贸公司一方,应该要工厂那边定期提供产品的生产进度照片,发现有疑点的地方应说出来。最好在问题刚刚出现的时候就想办法解决。
    做为工厂这一方,自己的工作肯定是要做好的。为客人分忧是前提,有问题就早点解决。尽量降低各自的风险是很重要的。

  • 8 楼#

    cn1001762961

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    先顶再看.........

  • 9 楼#

    cnbornsea

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    要和工厂的关系弄好   前期一定要盯紧  给工厂的备货时间比自己承诺客户的提前几天  给自己留出最大的空余

  • 10 楼#

    菁菁嘉木

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    cn200820047:做为外贸公司一方,应该要工厂那边定期提供产品的生产进度照片,发现有疑点的地方应说出来。最好在问题刚刚出现的时候就想办法解决。
    做为工厂这一方,自己的工作肯定是要做好的。为客人分忧是前提,有问题就早点解决。尽量降低各自的风险是很重要的。
    回到原帖
    是的,作为外贸公司,自己的跟进也很重要,外贸公司的业务员如果能对生产工艺比较了解,对生产流程做到心中有数,对生产进度的把控就会更有力。还有一点,很多朋友提到的,和工厂也得保持好关系。作为工厂,做好内部管理,有什么问题得及时沟通。

  • 11 楼#

    菁菁嘉木

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    cn1001762961:先顶再看.........回到原帖
    哈哈,加入我们呦~~讨论讨论更健康!外贸公司和工厂有竞争,也有合作。如果合作,怎么能合作得更好?

  • 12 楼#

    cn1500343833

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    工贸一体,一切好办

  • 13 楼#

    菁菁嘉木

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    cn1500343833:工贸一体,一切好办回到原帖
    哈哈哈,这也是一种解决方式!

  • 14 楼#

    tinggua

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    其实想我没这些工厂的也是很无奈的,有时候单子一多,都是连夜赶货的,哎~~

  • 15 楼#

    Little Dream

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  • 16 楼#

    Grace冯

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    偶站在外贸公司的角度说下下~
    外贸公司在挑选工厂的时候,就需要对工厂的实力做一定的判断,不是工厂说我能完成,没问题就真没问题了,根据他的生产线,工人数,工作时长,出货时节,要考虑综合因素的,比如最近的用电荒,没有电,小工厂没有自己的发电,机器开不了,那交货怎么来得及呢~
    工厂交货不及时,经常的事,SO我们外贸公司在合同中说明延期交货的赔偿方案,工厂可要看清楚合同了~

  • 17 楼#

    cn1001664501

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    真是有单也愁,没单 更愁。。。伤不起啊。

  • 18 楼#

    Emma Huang

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  • 19 楼#

    cn220170076

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    家有流氓兔:其实最怕的是工厂的交货不及时。这样可能会导致丢单。
    首先在下单或者订交期的时候,就应该了解和推算自己的工厂进度时间。
    各个环节都要预留出时间间隔来。
    给自己稍微宽松一点的时间。
    再自己环环都盯紧一点工厂。
    这样的节奏,会相应的好一点。

    再...
    回到原帖
    爽姐,赞!价格有了优势,当然愿意投更多的精力下去,服务到家就更好了。。。



  •  本次夏令营共设置十个场景。本篇是第四夏:供应链--交货不及不开森 前序:Ada是外贸公司的一个业务员,跟了半年的买家终于下单了!!!她很是开森,赶紧抓起电话和工厂小胖联系,故事就这开始了。。

    图片:3ad86a3baa23ed2a4656509f4551f9d6.png


      旁白:当工厂成了外贸公司的下游供应商,双方都希望单子能顺顺利利地出掉。是总有那么多不顺遂,出货不及时是大家心里永远的痛…是外贸公司在买家端跟进给力还是工厂安排欠妥当?还是?...  无论是工厂还是外贸公司
    都请大声喊出你的看法或者解决方式吧!
     
    回复和评论赢铜币!赢礼品!赢大奖!!万众瞩目奖 !!十项全能奖 !!好声音奖!!
    在回帖中有您喜欢的观点或评论,欢迎您在回帖下面点“喜欢”或者直接回复该贴。回复内容被喜欢&回复总数最高者,将获得奖励 更多精彩:
    夏令营第一夏: 买家爱我有多深
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-716373-fid-67.html
    夏令营第二夏:货不对版肿么办?
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-716865-1-fid-67.html
    夏令营第三夏:货已到港却遭拒!? http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-717199-fid-67.html

     



  • 这么晚了 还有帖子



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  • 第一,实话实说,把问题说出来,为什么延期交货,比如说由于排单,做货旺季或者做货过程中产品出现什么问题了,为了保证质量,不得不延期;第二,如果实话也无法说服客户,那就只能做个“坏人”了,,编一些理由…最本质的是工厂改进,规范起来,保证交期,诚信经营,才会长久。






  • 工厂在出现问题之后,应该多总结,多分析,是否是内部管理存在问题,人员调配很安排是否得当,做到高效管理;工厂采购材料的工作也十分重要,要想有好及时的材料对于工厂的生产是十分重要的,材料供应商迟迟交不出材料,再好的管理团队也成“巧妇”。最后一个是,不管是工厂和贸易公司,都得紧紧跟进订单,及时发现问题。不要等到客户,发了飙的时候,才知道事情的严重性。    不知各位还有什么高见??



  • cn220170076:工厂在出现问题之后,应该多总结,多分析,是否是内部管理存在问题,人员调配很安排是否得当,做到高效管理;工厂采购材料的工作也十分重要,要想有好及时的材料对于工厂的生产是十分重要的,材料供应商迟迟交不出材料,再好的管理团队也成“巧妇”。最后一个...回到原帖
    其实最怕的是工厂的交货不及时。这样可能会导致丢单。
    首先在下单或者订交期的时候,就应该了解和推算自己的工厂进度时间。
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    给自己稍微宽松一点的时间。
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    再者,就是一个重要的:关系。
    跟工厂的关系一定要好,它的展现方式其实很多。比如:价格放宽一点,别扣太太紧。



  • 做为外贸公司一方,应该要工厂那边定期提供产品的生产进度照片,发现有疑点的地方应说出来。最好在问题刚刚出现的时候就想办法解决。
    做为工厂这一方,自己的工作肯定是要做好的。为客人分忧是前提,有问题就早点解决。尽量降低各自的风险是很重要的。



  • 先顶再看.........



  • 要和工厂的关系弄好   前期一定要盯紧  给工厂的备货时间比自己承诺客户的提前几天  给自己留出最大的空余



  • cn200820047:做为外贸公司一方,应该要工厂那边定期提供产品的生产进度照片,发现有疑点的地方应说出来。最好在问题刚刚出现的时候就想办法解决。
    做为工厂这一方,自己的工作肯定是要做好的。为客人分忧是前提,有问题就早点解决。尽量降低各自的风险是很重要的。
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    哈哈,加入我们呦~~讨论讨论更健康!外贸公司和工厂有竞争,也有合作。如果合作,怎么能合作得更好?



  • 工贸一体,一切好办



  • cn1500343833:工贸一体,一切好办回到原帖
    哈哈哈,这也是一种解决方式!



  • 其实想我没这些工厂的也是很无奈的,有时候单子一多,都是连夜赶货的,哎~~



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  • 偶站在外贸公司的角度说下下~
    外贸公司在挑选工厂的时候,就需要对工厂的实力做一定的判断,不是工厂说我能完成,没问题就真没问题了,根据他的生产线,工人数,工作时长,出货时节,要考虑综合因素的,比如最近的用电荒,没有电,小工厂没有自己的发电,机器开不了,那交货怎么来得及呢~
    工厂交货不及时,经常的事,SO我们外贸公司在合同中说明延期交货的赔偿方案,工厂可要看清楚合同了~



  • 真是有单也愁,没单 更愁。。。伤不起啊。






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    首先在下单或者订交期的时候,就应该了解和推算自己的工厂进度时间。
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