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    i峰

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    很多时候,老外甚至会主动自爆“其价”的,尤其是印度或者巴基斯坦等地的买家,会很直接,甚至第一封邮件就迫不及待地告诉你,连竞争对手给“他”的优惠价格也都告诉你,就是希望让你在第一时间被他搞晕,然后希望看到你也同样给出更具有竞争性的价格,接下来大家认为他会下单吗?

    不一定的。他很大可能会再拿你的价格去逼迫其他供应商,这就间接造成中国供应商自己血拼的惨状。
    这也是目前互联网时代的特点之一:竞争惨烈。
    我们要跳出这样的怪圈,就需要具备一些基本的心理学常识,先了解“从众效应”(bandwagon effect)。“从众效应”是指个体在真实的或臆想的群体压力下,在认知上或行动上以多数人或权威人物的行为为准则,进而在行为上努力与之趋向一致的现象。从众效应既包括思想上的从众,又包括行为上的从众。这是一种普遍的社会心理现象,从众效应本身并无好坏之分,其作用取决于在什么问题及场合上产生从众行为。通常人们会用“随大流”来具体形象化。在特定的条件下,由于没有足够的信息或者搜集不到准确的信息,从众行为是很难避免的。

    通过模仿他人的行为来选择策略并无大碍,有时模仿策略还可以有效地避免风险和取得进步。但也不是所有的从众效应都是积极的,它也有消极的一面:一旦“从众者”对已经有了定论的行为方式,言论,信息等“随大流”,几乎很难再提出有建设意义的想法和观点,这多少会抑制了“从众者”理解信息的个人主观能动性。其实最容易发生从众的状况就是社会上流行吃喝讲排场,住房讲宽敞,玩乐讲高档。

    在生活方式上落伍的人为免遭他人讥讽,便不顾自己客观实际,盲目打肿脸充胖子,弄得劳民伤财,负债累累,这完全是一种自欺欺人的做法。所以我们要本着清醒的头脑,面对现实,实事求是,从自己的实际出发去处理问题,摆脱从众心理的负面效应。就像在还价时,对方给我们的价格不一定就是其他同行真实提供的,既然我们不能一味地降价,就需要从其他方面来考虑该如何争取有利于自己的贸易条件,可以和价格形成钳压之势的还有很多,包括技术更新,服务增值,市场占有率等,这些都是可以用自己的语言来和对方谈判的。

    跟大家分享一个案例:某外贸公司的业务员Tony和澳洲一较大采购商联系登山鞋的合作事项,买家报出了目标价是USD14.75/双,我们就要开始设计谈判的步骤了。首先明确“我们的目标”,就是要尽量“压缩”谈判空间。比如,在案例中此时的谈判空间应该位于USD15.5~USD14.75/PR之间,接下来要做的就是将这个空间进一步缩小。

    大家可以看一下,同行是怎么回复的:
    Dear,Thank you for calling off the pending state of the order. And I sent 2 colors lab-dips via FedEx this morning. The  tracking No is ******. Please note, thanks! As for the unit price, I took a long and arduous negotiation with factory after received your mail. Factory and I ended up by meeting each other half-way to reduce the unit price to $15.30/P…
    (译文:谢谢你解除此订单的搁置状态。今天上午我通过联邦快递寄出了两个颜色的皮料色卡,快递号是******请知悉,谢谢!至于单价方面,收到你的邮件后,我跟工厂进行了长时间及艰苦的谈判。我们最终决定各自做出一些让步并把单价降到每双$15.30…)

    从邮件中可以看出,这位外贸同行在进一步缩小谈判空间到USD15.3~14.75/PR。而这也是很多人常用的表述方式。其实也可以换种方式来表达,比如按照数量多少来分价格区间。
    就这个例子来说,可分段报价:
    Quantity:                
    Price3000~10000PCS            
    A10000~15000PCS        
    A x (1-B)%15000~20000PCS        
    A x (1-B-C)%>20000PCS              
    A x (1-B-C-D)%
    Remark :
    A= basic price ; B or C or D= the discount
    为什么要这样做呢?是因为我们要努力营造一种可以双赢的谈判结果,这也是谈判的理想结果。

    我曾经就遇到过类似的情况:当时一位合作过的欧洲买家和我谈一个数量可观的促销订单。一开始他说数量要在over 100,000pcs,远远超过“他”了解往年的60,000pcs,于是报价时特意就数量50,000~10,000做了个分段报价,尤其是大于100,000pcs的价格是我帮他做的额外申请批示,连公司老板都惊动了,亲自批示“特事特办”。

    后来订单下来了,我当时就傻眼了,quantity: 61,800pcs, 我第一时间抓起电话,想确定订单数量是否问题,但对方轻描淡写地说:it's the only one,and the quantity is correct,please arrange...."
    很显然我被对方摆了一道。不同的是,我立马提到当时邮件中的分段报价,还包括我愤怒的情绪,都一股脑儿地倾泻给对方,而对方就一直在静静地听。其实我在这边能够感受到电话的那边其实是很开心,他很清楚自己在价格上占了多少便宜,他理解我的抱怨、愤怒甚至指责,所以他就静静地在听我的发泄。最后他很中肯地告诉我,“请原谅,这个订单的数量客户已经定死了,我也没办法,就请你帮我这个忙。请放心,在下个季度的促销单上我会为此事给你补偿的。”


    确实如买家承诺的一样,在后来的订单中他做了相应的补偿给我。有了这次的交往之后,这个买家对我的印象更加鲜活和具体了,尤其是在谈价格时,他对在我这边所获得的成就感(拿个好价格下小订单)很满意。而对我本身而言,虽然可以说那单没赚钱,但是给对方心中留下“负责、认真、感情细腻”的立体形象,这为以后和买家拓展业务关系打下了良好的基础。

    其实人本来就有种“贱”性,越是难啃的骨头就越想啃。谈价也是这样,如果你让他轻易的得手,他往往会自以为是,认为你和他不在同一级别,那对你所提供产品也好服务也好,评价都会大打折扣;等到有好项目合作时,买家常常又希望可以和旗鼓相当的对手合作,相信只有和“他”同样优秀的对手才能保证项目的效果。

    所以在问题丛生的地方,只要“你”能妥善处理得当,往往会得到买家的印象加分。这在处理投诉和贸易纠纷时更能体现出外贸的综合服务水平。我们也常说“卖乖也要卖到明面而上”,就是希望通过清晰的逻辑,让对方明白自己占了多大便宜,“我们”吃了多少“亏”,这样才能更好地体现出买家用了多少的功夫才好不容易得到这样“赢”的结果,但我们这边是不是真的就是“输”呢,需要每位外贸同行自己来把握了,但我相信如果真的是输的话,那合同就真的没有意义去签订了,所以,通常都可以认定只要贸易合同签订,就没有输的一方,只有你“装”委屈的一方。

    从这样的逻辑出发,我们就好理解为什么海外买家会经常性的“翻脸不认人”,明明上回占了大便宜,说好这次补的,可一到关键时刻对方就善忘,就是因为没有“白纸黑字”的东西才会这样。所以,使用分段报价的好处之一,就是可以作为“文字证据”证明对方确实曾占了“大便宜”。同时,这样分段报价,还可以进一步压缩谈判空间,将双方关注的数量与价格相连,来提高彼此的谈判效率。

  • 1 楼#

    cn1001448112

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    很好的文章

  • 2 楼#

    Ellie-tqti

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  • 名人堂
    3 楼#

    PH

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    哈哈,楼主转载的文章总是能给我启示
  • 名人堂
    4 楼#

    PH

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    1.“卖乖也要卖到明面而上”,让对方感觉到占了很大便宜。
    2.分段报价
    以后我要运用这两点

  • 5 楼#

    cnjentan

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    有点客户你给他降了一点,他就知道你能降价,一定坚持让你降到他的目标价,否则就说拜拜。楼主这种怎么破?

  • 6 楼#

    cn1001773916

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    学习学习

  • 7 楼#

    cn1015987727

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    卖乖要不着痕迹的卖在明面上

  • 8 楼#

    Hello89

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    感觉不错。

  • 9 楼#

    cn1000396410

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    好贴

  • 10 楼#

    cn1000543060

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    值得学习

  • 11 楼#

    麦琪

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    可以试试分阶段报价

  • 12 楼#

    i峰

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      20140

    cnjentan:有点客户你给他降了一点,他就知道你能降价,一定坚持让你降到他的目标价,否则就说拜拜。楼主这种怎么破?回到原帖
    买家永远希望价格越低越好,我们要让买家清楚,降价是有条件的,或者是购买数量要增加,或者是产品质量会降低,这样客户就不会死命坚持目标价了

  • 13 楼#

    奔腾酷睿

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    才遇到一个这样的客户,真是及时雨啊

  • 14 楼#

    cn220181907

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    真是受益了

  • 15 楼#

    cn1001569999

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    受教了...

  • 16 楼#

    cn1001131107

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    Price3000~10000PCS            
    A10000~15000PCS        
    A x (1-B)%15000~20000PCS        
    A x (1-B-C)%>20000PCS              
    A x (1-B-C-D)%
    可以用实例指教下吗?

  • 17 楼#

    cn220095445

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  • 18 楼#

    Love~Zoe

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    印度的压价很厉害, 可是又不买

  • 19 楼#

    cn1000724233

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    还不错,谢谢分享



  • 很多时候,老外甚至会主动自爆“其价”的,尤其是印度或者巴基斯坦等地的买家,会很直接,甚至第一封邮件就迫不及待地告诉你,连竞争对手给“他”的优惠价格也都告诉你,就是希望让你在第一时间被他搞晕,然后希望看到你也同样给出更具有竞争性的价格,接下来大家认为他会下单吗?

    不一定的。他很大可能会再拿你的价格去逼迫其他供应商,这就间接造成中国供应商自己血拼的惨状。
    这也是目前互联网时代的特点之一:竞争惨烈。
    我们要跳出这样的怪圈,就需要具备一些基本的心理学常识,先了解“从众效应”(bandwagon effect)。“从众效应”是指个体在真实的或臆想的群体压力下,在认知上或行动上以多数人或权威人物的行为为准则,进而在行为上努力与之趋向一致的现象。从众效应既包括思想上的从众,又包括行为上的从众。这是一种普遍的社会心理现象,从众效应本身并无好坏之分,其作用取决于在什么问题及场合上产生从众行为。通常人们会用“随大流”来具体形象化。在特定的条件下,由于没有足够的信息或者搜集不到准确的信息,从众行为是很难避免的。

    通过模仿他人的行为来选择策略并无大碍,有时模仿策略还可以有效地避免风险和取得进步。但也不是所有的从众效应都是积极的,它也有消极的一面:一旦“从众者”对已经有了定论的行为方式,言论,信息等“随大流”,几乎很难再提出有建设意义的想法和观点,这多少会抑制了“从众者”理解信息的个人主观能动性。其实最容易发生从众的状况就是社会上流行吃喝讲排场,住房讲宽敞,玩乐讲高档。

    在生活方式上落伍的人为免遭他人讥讽,便不顾自己客观实际,盲目打肿脸充胖子,弄得劳民伤财,负债累累,这完全是一种自欺欺人的做法。所以我们要本着清醒的头脑,面对现实,实事求是,从自己的实际出发去处理问题,摆脱从众心理的负面效应。就像在还价时,对方给我们的价格不一定就是其他同行真实提供的,既然我们不能一味地降价,就需要从其他方面来考虑该如何争取有利于自己的贸易条件,可以和价格形成钳压之势的还有很多,包括技术更新,服务增值,市场占有率等,这些都是可以用自己的语言来和对方谈判的。

    跟大家分享一个案例:某外贸公司的业务员Tony和澳洲一较大采购商联系登山鞋的合作事项,买家报出了目标价是USD14.75/双,我们就要开始设计谈判的步骤了。首先明确“我们的目标”,就是要尽量“压缩”谈判空间。比如,在案例中此时的谈判空间应该位于USD15.5~USD14.75/PR之间,接下来要做的就是将这个空间进一步缩小。

    大家可以看一下,同行是怎么回复的:
    Dear,Thank you for calling off the pending state of the order. And I sent 2 colors lab-dips via FedEx this morning. The  tracking No is ******. Please note, thanks! As for the unit price, I took a long and arduous negotiation with factory after received your mail. Factory and I ended up by meeting each other half-way to reduce the unit price to $15.30/P…
    (译文:谢谢你解除此订单的搁置状态。今天上午我通过联邦快递寄出了两个颜色的皮料色卡,快递号是******请知悉,谢谢!至于单价方面,收到你的邮件后,我跟工厂进行了长时间及艰苦的谈判。我们最终决定各自做出一些让步并把单价降到每双$15.30…)

    从邮件中可以看出,这位外贸同行在进一步缩小谈判空间到USD15.3~14.75/PR。而这也是很多人常用的表述方式。其实也可以换种方式来表达,比如按照数量多少来分价格区间。
    就这个例子来说,可分段报价:
    Quantity:                
    Price3000~10000PCS            
    A10000~15000PCS        
    A x (1-B)%15000~20000PCS        
    A x (1-B-C)%>20000PCS              
    A x (1-B-C-D)%
    Remark :
    A= basic price ; B or C or D= the discount
    为什么要这样做呢?是因为我们要努力营造一种可以双赢的谈判结果,这也是谈判的理想结果。

    我曾经就遇到过类似的情况:当时一位合作过的欧洲买家和我谈一个数量可观的促销订单。一开始他说数量要在over 100,000pcs,远远超过“他”了解往年的60,000pcs,于是报价时特意就数量50,000~10,000做了个分段报价,尤其是大于100,000pcs的价格是我帮他做的额外申请批示,连公司老板都惊动了,亲自批示“特事特办”。

    后来订单下来了,我当时就傻眼了,quantity: 61,800pcs, 我第一时间抓起电话,想确定订单数量是否问题,但对方轻描淡写地说:it's the only one,and the quantity is correct,please arrange...."
    很显然我被对方摆了一道。不同的是,我立马提到当时邮件中的分段报价,还包括我愤怒的情绪,都一股脑儿地倾泻给对方,而对方就一直在静静地听。其实我在这边能够感受到电话的那边其实是很开心,他很清楚自己在价格上占了多少便宜,他理解我的抱怨、愤怒甚至指责,所以他就静静地在听我的发泄。最后他很中肯地告诉我,“请原谅,这个订单的数量客户已经定死了,我也没办法,就请你帮我这个忙。请放心,在下个季度的促销单上我会为此事给你补偿的。”


    确实如买家承诺的一样,在后来的订单中他做了相应的补偿给我。有了这次的交往之后,这个买家对我的印象更加鲜活和具体了,尤其是在谈价格时,他对在我这边所获得的成就感(拿个好价格下小订单)很满意。而对我本身而言,虽然可以说那单没赚钱,但是给对方心中留下“负责、认真、感情细腻”的立体形象,这为以后和买家拓展业务关系打下了良好的基础。

    其实人本来就有种“贱”性,越是难啃的骨头就越想啃。谈价也是这样,如果你让他轻易的得手,他往往会自以为是,认为你和他不在同一级别,那对你所提供产品也好服务也好,评价都会大打折扣;等到有好项目合作时,买家常常又希望可以和旗鼓相当的对手合作,相信只有和“他”同样优秀的对手才能保证项目的效果。

    所以在问题丛生的地方,只要“你”能妥善处理得当,往往会得到买家的印象加分。这在处理投诉和贸易纠纷时更能体现出外贸的综合服务水平。我们也常说“卖乖也要卖到明面而上”,就是希望通过清晰的逻辑,让对方明白自己占了多大便宜,“我们”吃了多少“亏”,这样才能更好地体现出买家用了多少的功夫才好不容易得到这样“赢”的结果,但我们这边是不是真的就是“输”呢,需要每位外贸同行自己来把握了,但我相信如果真的是输的话,那合同就真的没有意义去签订了,所以,通常都可以认定只要贸易合同签订,就没有输的一方,只有你“装”委屈的一方。

    从这样的逻辑出发,我们就好理解为什么海外买家会经常性的“翻脸不认人”,明明上回占了大便宜,说好这次补的,可一到关键时刻对方就善忘,就是因为没有“白纸黑字”的东西才会这样。所以,使用分段报价的好处之一,就是可以作为“文字证据”证明对方确实曾占了“大便宜”。同时,这样分段报价,还可以进一步压缩谈判空间,将双方关注的数量与价格相连,来提高彼此的谈判效率。



  • 很好的文章





  • 名人堂

    哈哈,楼主转载的文章总是能给我启示


  • 名人堂

    1.“卖乖也要卖到明面而上”,让对方感觉到占了很大便宜。
    2.分段报价
    以后我要运用这两点



  • 有点客户你给他降了一点,他就知道你能降价,一定坚持让你降到他的目标价,否则就说拜拜。楼主这种怎么破?



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  • cnjentan:有点客户你给他降了一点,他就知道你能降价,一定坚持让你降到他的目标价,否则就说拜拜。楼主这种怎么破?回到原帖
    买家永远希望价格越低越好,我们要让买家清楚,降价是有条件的,或者是购买数量要增加,或者是产品质量会降低,这样客户就不会死命坚持目标价了



  • 才遇到一个这样的客户,真是及时雨啊



  • 真是受益了



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  • 印度的压价很厉害, 可是又不买



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