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    外贸人奇来(猫姐)

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    有位大咖去企业做讲座,当他的话题讲到精辟处时,大家实在憋不住,想笑但不敢笑,目光都转向一个方向。

    大咖觉得奇怪,禁不住朝着他们的目光望过去,发现那里坐着领导。领导没笑,大家都憋着不敢笑。 

    大咖直言这家企业的管理有问题。

    职场上,官大一级压死人。领导的处事和管理方法,也决定了他手下的人才去留及潜力的发挥。  

    我们接下来聊聊,有什么样的企业,人才难留住?

     

    无法容忍下属比自己强


    职场上,我们经常会听到一些朋友抱怨,领导会压制他们的能力,或者不让他们有更好的表现机会,无法让他们发挥和成长。自己还要不要继续呆下去?  

    有家公司,领导喜欢和下属“比武”。为了能让别人服气,这位领导会故意挑刺,鸡蛋里面挑骨头,故意出难题,让别人觉得能力不如他,乖乖听话。  

    同是打工,领导怕下属超过他,坐他的位置,抢他的饭碗,我觉得也能理解。 

    但当领导自己是老板或股东,还要与下属“比武”,嫉妒下属的人才,那就不可理喻了!  

    如果我的老板/领导,一定要在我的专业领域来挑刺或设难题,我只有6个字:要么忍,要么滚 

    选择进入一家新的企业,做这个决定不容易,所以首先是忍,看看这位领导到底多厉害,是否有我值得学习的地方;期间如果忍无可忍,那就忍不如滚。

    在这样的领导下面做事,我不会有太多创意和担当,大部分事情我会让领导来拿意见,让他拿主意。  

    但这种做法,我已经暂时关闭了自己进步的空间。  

    老板带领一个企业,领导带领一个团队。他们都应该知道人才的重要性,但如果不能发挥每位人才的潜力,那么这个团队就无法发挥到最大潜力。  

    我的领导找我来公司,就是希望我带好这个部门,将这个部门的业绩做得更好,但如果啥事都要领导来插手和过问,我不知道为什么公司要找我来。我的作用何在?

    俗话说,良禽择木而栖,但如果木都不存在,良禽又怎么去择呢? 

    而我现在的领导, 在我业务出现状况时,会给我提出最宝贵的处理意见,让我茅塞顿开。订单赶不出来时,帮助我协调其他部门尽快解决;当公司参展期间客户很多,业务经理们需要场地来招待客户时,领导帮我安排人,开辟出一块装样品的地方,让我更好地接待客户。。。这样的事情很多! 

    在我工作中,每次出现困难时,领导会帮助我解决一个又一个难题。

    我觉得,这样的领导没有什么不值得我去信服的,也不可能让我产生什么去与留的想法!

     

    暴 脾 气


    很多高级管理人员都是“暴脾气”,自己工作起来雷厉风行,对下属的要求也是高之又高,工作中总拿自己的标准来要求别人。  

    一旦员工工作做得不够好,拍桌子瞪眼是家常便饭,而这类管理者认为,自己本身就承受着很大的工作压力,在工作中很难对员工和颜悦色。 

    他们总认为只要能把工作干好,发发脾气不是什么大事。同时,他们觉得自己是员工的“衣食父母”,时刻扮演着员工“家长”。他们有绝对的权威,员工应当对他们言听计从。  

    甚至还有的管理者,在处于极度愤怒下,容易引发焦虑,习惯于将责任归因于其他人,于是在言语上更过分,骂起人来毫不嘴软,嘲讽起人来比吴亦凡还Skr。完全忽略对方的感受,这样的领导能让下属信服吗?  

    外贸朋友们,大多受过良好的教育,希望得到尊重与认可。如果整天战战兢兢、如履薄冰,完全没有安全感,是没有办法产生创新思维的,或者说难以让他们发挥潜力。他们能安心留下来工作吗?

    你要是脸皮薄,或者抗压力不够强,熬不过三天就得辞职走人。 

     

     


    我们总以为给钱就能留住优秀的人才,却忘记了员工真正想要的尊重、归属和自我实现。

    我们总以为给钱就能留住一个人的心,却忘记了对方真正想要的问候、关心和嘘寒问暖。

    我们总以为给钱就对得住自己的孩子,却忘记了孩子真正想要的陪伴、共处和快乐时光。

    这也是为什么,世界上总有离职的“员工”,总有离你而去的“女孩”,总有教不好的“坏小孩”。

     

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    orsbee

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    听妈妈的话

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    我们总以为给钱就能留住优秀的人才,却忘记了员工真正想要的尊重、归属和自我实现。

    我们总以为给钱就能留住一个人的心,却忘记了对方真正想要的问候、关心和嘘寒问暖。

    我们总以为给钱就对得住自己的孩子,却忘记了孩子真正想要的陪伴、共处和快乐时光。

    这也是为什么,世界上总有离职的“员工”,总有离你而去的“女孩”,总有教不好的“坏小孩”。


  • 3 楼#

    上海腾道数据

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    C

    cn****fbb

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    保守自己的心,坚守职业道德,时间会让领导明白你是怎样做事的,慢慢赢得领导的信任,毕竟脾气不好的领导也做不到365天不间断的暴怒,那样他的心脏和肝脏会崩溃,喜欢比较和苛责下属的领导做不长久,忍耐会让领导身边只有你一个人,当你和领导茕影相对之时,便是领导醒悟的开始之日,事情会有一个好的转机的,要有三年的格局,五年的高度,成功从来都是来之不易。




  • 有位大咖去企业做讲座,当他的话题讲到精辟处时,大家实在憋不住,想笑但不敢笑,目光都转向一个方向。

    大咖觉得奇怪,禁不住朝着他们的目光望过去,发现那里坐着领导。领导没笑,大家都憋着不敢笑。 

    大咖直言这家企业的管理有问题。

    职场上,官大一级压死人。领导的处事和管理方法,也决定了他手下的人才去留及潜力的发挥。  

    我们接下来聊聊,有什么样的企业,人才难留住?

     

    无法容忍下属比自己强


    职场上,我们经常会听到一些朋友抱怨,领导会压制他们的能力,或者不让他们有更好的表现机会,无法让他们发挥和成长。自己还要不要继续呆下去?  

    有家公司,领导喜欢和下属“比武”。为了能让别人服气,这位领导会故意挑刺,鸡蛋里面挑骨头,故意出难题,让别人觉得能力不如他,乖乖听话。  

    同是打工,领导怕下属超过他,坐他的位置,抢他的饭碗,我觉得也能理解。 

    但当领导自己是老板或股东,还要与下属“比武”,嫉妒下属的人才,那就不可理喻了!  

    如果我的老板/领导,一定要在我的专业领域来挑刺或设难题,我只有6个字:要么忍,要么滚 

    选择进入一家新的企业,做这个决定不容易,所以首先是忍,看看这位领导到底多厉害,是否有我值得学习的地方;期间如果忍无可忍,那就忍不如滚。

    在这样的领导下面做事,我不会有太多创意和担当,大部分事情我会让领导来拿意见,让他拿主意。  

    但这种做法,我已经暂时关闭了自己进步的空间。  

    老板带领一个企业,领导带领一个团队。他们都应该知道人才的重要性,但如果不能发挥每位人才的潜力,那么这个团队就无法发挥到最大潜力。  

    我的领导找我来公司,就是希望我带好这个部门,将这个部门的业绩做得更好,但如果啥事都要领导来插手和过问,我不知道为什么公司要找我来。我的作用何在?

    俗话说,良禽择木而栖,但如果木都不存在,良禽又怎么去择呢? 

    而我现在的领导, 在我业务出现状况时,会给我提出最宝贵的处理意见,让我茅塞顿开。订单赶不出来时,帮助我协调其他部门尽快解决;当公司参展期间客户很多,业务经理们需要场地来招待客户时,领导帮我安排人,开辟出一块装样品的地方,让我更好地接待客户。。。这样的事情很多! 

    在我工作中,每次出现困难时,领导会帮助我解决一个又一个难题。

    我觉得,这样的领导没有什么不值得我去信服的,也不可能让我产生什么去与留的想法!

     

    暴 脾 气


    很多高级管理人员都是“暴脾气”,自己工作起来雷厉风行,对下属的要求也是高之又高,工作中总拿自己的标准来要求别人。  

    一旦员工工作做得不够好,拍桌子瞪眼是家常便饭,而这类管理者认为,自己本身就承受着很大的工作压力,在工作中很难对员工和颜悦色。 

    他们总认为只要能把工作干好,发发脾气不是什么大事。同时,他们觉得自己是员工的“衣食父母”,时刻扮演着员工“家长”。他们有绝对的权威,员工应当对他们言听计从。  

    甚至还有的管理者,在处于极度愤怒下,容易引发焦虑,习惯于将责任归因于其他人,于是在言语上更过分,骂起人来毫不嘴软,嘲讽起人来比吴亦凡还Skr。完全忽略对方的感受,这样的领导能让下属信服吗?  

    外贸朋友们,大多受过良好的教育,希望得到尊重与认可。如果整天战战兢兢、如履薄冰,完全没有安全感,是没有办法产生创新思维的,或者说难以让他们发挥潜力。他们能安心留下来工作吗?

    你要是脸皮薄,或者抗压力不够强,熬不过三天就得辞职走人。 

     

     


    我们总以为给钱就能留住优秀的人才,却忘记了员工真正想要的尊重、归属和自我实现。

    我们总以为给钱就能留住一个人的心,却忘记了对方真正想要的问候、关心和嘘寒问暖。

    我们总以为给钱就对得住自己的孩子,却忘记了孩子真正想要的陪伴、共处和快乐时光。

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    我们总以为给钱就能留住一个人的心,却忘记了对方真正想要的问候、关心和嘘寒问暖。

    我们总以为给钱就对得住自己的孩子,却忘记了孩子真正想要的陪伴、共处和快乐时光。

    这也是为什么,世界上总有离职的“员工”,总有离你而去的“女孩”,总有教不好的“坏小孩”。




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  • 保守自己的心,坚守职业道德,时间会让领导明白你是怎样做事的,慢慢赢得领导的信任,毕竟脾气不好的领导也做不到365天不间断的暴怒,那样他的心脏和肝脏会崩溃,喜欢比较和苛责下属的领导做不长久,忍耐会让领导身边只有你一个人,当你和领导茕影相对之时,便是领导醒悟的开始之日,事情会有一个好的转机的,要有三年的格局,五年的高度,成功从来都是来之不易。



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