【老鸟之路410】这么做外贸,事半功倍!
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作者 | 料神Sam(v信:liaosam39)
来源丨料神米课(已帮助10万+外贸人)
我相信很多业务员在工作的过程当中,都会碰到这样的情况:
一天忙碌下来,花费了很多的精力,但是回想起来也不知道自己在忙什么。
这种情况是非常常见的,属于效率非常低的一种状态,而且也不知道怎么去安排自己的时间和精力,导致事倍功半。
这样,业务员会总是感觉自己在被时间追赶,很容易产生焦虑和烦躁的感觉。
那具体是什么情况,导致了我们没有合理地分配精力?
在料神米课的第一章里我们分析过了:
也给了一些建议,比如说根据利润、订单量、省心程度三个指标,将客户分成 8 类,每种类型的客户该怎么对待等等。
这里就不展开了,大家自行去看课或者复习课程吧。
OK,今天跟大家分享一个有关精力管理和工作安排的答疑。
(PS:共克时艰,我给各位外贸圈的朋友准备了开发、跟进客户的一些资料,
包括客户跟进表、300+外贸工具合集,还有我制作的快速出单全流程思维导图,
其中涵盖了询盘处理、报价还价、邮箱搜索等多个重要环节,相信一定能帮到你们。
按照思维导图上的这个流程机制,你可以逐步建立业务发展的pipeline,为你产生源源不断的询盘。
有需要的朋友可以去我的公众号“料神外贸”回复“外贸圈”,即可一键获得这些资料)
01
学员提问
料神老师您好!请教一下精力分配的问题。
现状:刚来的前几个月,因没有客户,积累了很多小客户,少数发展起来成为中型客户。
因按业绩提成,客户大致可分为:
1.不省心但忠诚的小客户: 对规则不了解,会有很多疑问
2.已发展起来的中型客户: 从 1 发展过来,返单稳定,省心一般
3. 省心但不忠诚的大客户: 对规则十分熟悉,成单快,价格敏感,不稳定,Top2 客户占业绩 80%
团队:有个新来的助理处理 1&2 老客户订单和回复。
她虽然比较负责,但能力一般且不主动回复客户,都是我一条条交代好了才去处理。
有时复杂点的问题,她无法理解客户的需求,回复不到位。
跟单组人手不够,年底不好招人,她忙起来(要同时跟很多业务的单) 还需要我提醒。
现我因精力有限,已进入瓶颈,无法再有时间一一交代。
助理组长主要跟进各个业务的大客户,有时也因人手不足,顾不过来,更新不及时。也没有时间给新助理系统培训。
业绩要实现翻倍,时间必须全部花在开发大客户身上。
请老师帮忙看下以下调整:
1&2 类客户:全部交给新助理回复和安排出货。其中有潜力和重点的客户,列张表给助理组长留意一下,协助回复。
如果多次发现新助理回复不到位或没有主动回复,则转给助理组长跟进。
此类客户内可能会有些因新助理回复不到位流失,也没有办法,时间投入和产出不成正比。
大客户: 2021 目标每月开发一个大客户,后续也是助理组长跟进,基本不用费神。业绩继续翻倍,时间产出最大化。
盼复,谢谢。
02
我的建议
我的建议,自己也备个笔记,每天开始工作时将邮件浏览一遍,分成需要自己处理的和助理跟进的。两张待办事项单 1.2.3 列清楚,助理那份可能需要更详细点,然后将待办事项单发一份给助理,并有疑问再找你。
然后就不要多管,处理自己的那部分工作,包括开发新客户,培养老客户的工作。 每天结束看下完成了哪些,哪些没完成或者需要第二天再处理的,并跟助理对一遍工作。
培养助理独立处理工作,以及必要学习诸如如何理解客户需求等,慢慢让她自己对工作进行安排和总结。
对于培养不起来的,就算再负责也要换人,负责有可能是假负责,不动脑子不进步的扶不起来的坚决弃用。
其次对于你自己开发的部分,目前看来都不是 A 级客户。
So,在已有客户中注意深挖背景分析,尝试跟客户谈未来发展计划,将具有发展潜力的忠诚客户列为重点培养,这部分应该会在未来成为你的主力业绩。
总结现有客户的需求规律以及他们的特征,将其作为你的目标客户定位,开发类似客户,会让你的开发工作事半功倍。
一段时间后,再根据你届时的成果进行工作重点调整。
进一步精确客户分级,让客户优先级更明确,更利于下一步工作的分配。
你的一个月一个大客户这个目标定的很随意,什么级别的算大客户,有确切的根据能完成客户开发指标吗?
不如将开发作为一个进程分成若干项,标准量化,比如:
完成所有老客户的背景深挖,并完成初步客户分级,转化潜力老客户订单,定位目标客户搜索方案,搜集目标客户信息若干,催化一定比例意向客户的订单转化......
ps:为了帮助各位外贸人度过这个艰难的时刻,我给大家准备了一些独家资料。
详情见图片,希望大家一起出单!
外贸这条路不好走,希望每一个外贸人都能披荆斩棘!
祝大家一切顺利
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学员提问
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1.不省心但忠诚的小客户: 对规则不了解,会有很多疑问
2.已发展起来的中型客户: 从 1 发展过来,返单稳定,省心一般
3. 省心但不忠诚的大客户: 对规则十分熟悉,成单快,价格敏感,不稳定,Top2 客户占业绩 80%
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她虽然比较负责,但能力一般且不主动回复客户,都是我一条条交代好了才去处理。
有时复杂点的问题,她无法理解客户的需求,回复不到位。
跟单组人手不够,年底不好招人,她忙起来(要同时跟很多业务的单) 还需要我提醒。
现我因精力有限,已进入瓶颈,无法再有时间一一交代。
助理组长主要跟进各个业务的大客户,有时也因人手不足,顾不过来,更新不及时。也没有时间给新助理系统培训。
业绩要实现翻倍,时间必须全部花在开发大客户身上。
请老师帮忙看下以下调整:
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盼复,谢谢。
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我的建议
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对于培养不起来的,就算再负责也要换人,负责有可能是假负责,不动脑子不进步的扶不起来的坚决弃用。
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【老鸟之路66】粗发、精发都没搞懂,还好意思说自己会写邮件?
【老鸟之路71】2019了,展会思维到底还要禁锢多少外贸人?
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【老鸟之路118】地推6年的外贸大牛:不地推,是你吃过最大的亏!
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【老鸟之路128】订单明明都快到手了,怎么又卡在付款方式上了?!
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