【外贸进阶路420】聊聊那些外贸老板必须知道的管理之道
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作者 | 毅冰 毅冰毅冰(vx:yibing73)
自己开了外贸公司,摘了打工人的标签,就没闹心的事了?
你还别这么认为,打工人有打工人的烦恼,老板也有老板的担忧。
怎么维持公司正常运转,员工资源怎么合理分配,更重要的,如何防止业务飞单,这些都是老板需要考虑的。
如果你是公司管理者,那你需要好好看看这篇文章,如果你现在还是业务员,那就更要看看,说不定哪天你就当了老板了呢。
01
怎么防止业务员飞单
之前有位朋友就问了我相关问题,先来看看他的经历吧:
冰大你好,我是一个小公司的老板,手下有5个销售。
我一直想跟公司每一个成交的客户都建立联系,这样能避免在员工离职后,我不熟悉客户,客户也不认识我的情况发生。
之前我会跟员工打招呼,给他们的客户们发邮件,感谢支持,有什么意见可以随时反馈,同时表明身份,我是老板等等。
但是发20封,客户能回复的仅仅有3-4封,所有我发的邮件都会CC同事,没回复的后来也就不了了之了。
当然也可能有我的问题,没有彻底跟进或者询问同事为什么没回复,流于形式了。
前几天,因为一个同事产假,她已经将近1年半不能上班了,要照顾孩子,所以她的老客户都是她自己跟进。
但是她的客户无意告诉我,她自己私下注册了一个公司,我还是觉得要跟她的客户们都得联系上。
未来这个同事要么我让她离职,要么她自己就单干了。
我就写了一个类似上面的模板,在没有跟同事打招呼的情况下,发给了她所有的老客户,发出去大概5天了,一封回复的也没有......
所以我现在的问题是,如何才能跟销售每一位成交的客户保持联系,不至于销售离职,订单跟着就走了,造成公司的损失呢?
02 管理之道
当时我是这么回复他的:
其实有一个很简单的办法,就是你掌握权限,我说说我过去如何管理六个业务组的,给你参考一下吧。
我用的就是外企的那一套,所有的请示、沟通,必须通过email。比如业务员可能qq给我留言,“老大,客人要改包装,能否维持原价?”
这样的消息我是不会回复的,他必须在客人邮件的基础上,转发给我,然后抄送客人。
我可以在这个邮件基础上回复,如果可以,我就回一个approved,那这就是一个email了,回复业务员,抄送客人。
这样一来,客人立马知道,任何需要请示的,sales会发邮件给我请示,也就是我才是做主的人,是leader。
但要注意的是,不要过多参与业务员跟客人的沟通。当然,邮箱可以设置成,所有业务员跟客户往来的邮件,全部会自动密送一封给你。
你设置好邮件规则,然后不同业务员,不同客人,可以自动分类,这样你可以知道他们的进展。
不是说监视他们,而是他们如果跟客户有些事情谈不下去或者遇到困难了,你随时可以出手。
有的时候要求同事所有邮件抄送,可能会引起他们反感,觉得老板掌控欲太强了。这种情况下,可以稍微温和一点,要求抄送的同时,也释放一些权限给他们。
这样等于就是进一步,也退一步。
当然,auto bcc其实是一个好办法,但是不能偷偷摸摸干,要大方告诉同事,邮件会自动密送你,这是为了在服务器存档。
因为有些同事或许对于抄送邮件给老板没有什么意见,但是工作中难免会忘记,或者疏忽,这样你掌握的信息不全,可能就会觉得员工是故意的,但是可能别人未必有这样的想法。
这样一来,老板和手下,就容易有隔阂。
此外,还可以设置一个奖励制度,比如任何业务员,只要能让客人来公司拜访,当场奖励200块现金,不管这个客户成交或者不成交,都奖励,说话算话。员工为了奖励,一有机会就会忽悠客人过来,的确,客人来,下单机会就更大,业务员就有提成。
但是从老板的角度看,客人来公司,往往见面谈判,就能知道谁是老板,是做主的人。
这样,你可以在客人心里,树立起你的存在感。
另外就是放权。平时不用过多接触客人,完全可以选择信任业务员,支持他跟客人联系,你只要抓住主要权限就行。
比如价格,业务员可能用你的价格报,客人砍价,他只能跟你请示,涉及到产品的改动,也必须向你请示。
比如付款方式,比如其他的重要的issue,都需要你这边来确认和处理。
比如涉及到样品费,免费?还是收费?还是分摊?这个权限也在于你。
很简单一个例子,比如一个产品需要样品费,业务员跟客户来来回回可能拉锯好几天了,为了100美元可能谈不下来。
这时候,如果你暗中观察,觉得客人的意向和机会其实不小,也提供到付账号,那你直接给客户写个邮件,同意free of charge,然后抄送业务员。
邮件写得有点上位者得气度,对方一眼就知道,好啊,大老板出来了,同意样品免费。
这些管理技巧,其实都是在研究员工、管理者和客户的不同心态,总结出来的东西。
还有,要维护好客户,让客户忠实于公司,而不是完全被业务拉着跑,你就要树立公司的形象,让客人知道,业务员是为公司服务的,业务所有的一切,都是因为有你的支持。你有足够的权限,价格也好,产品也好,付款方式也好,你这里是final solution。
至于你手下如今自己注册公司,其实很难说未来会不会飞单,或者撬你的客户。我觉得,在员工入职的时候,就应当在合同里注明一些东西,比如飞单的问题,比如在职的时候不能自己在私底下做外贸,同业禁止是要的。
当然,仅靠限制是不够的,要让员工对你服气,还必须利益共享。答应好的薪酬,福利,提成比例,都要保质保量,如果随意克扣提成,员工自然会离心,这就是考验老板的诚信和执行力了。
我觉得,找我过去的做法来管理团队,基本上,客人都是可以掌控的。【外贸进阶路272】新人入行四个月出16单,我没有秘诀,只有心酸
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平时不用过多接触客人,完全可以选择信任业务员,支持他跟客人联系,你只要抓住主要权限就行。
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我是来找错别字的,同时也证明有看内容对吧 嘿最后一句,“找”还是“照”嘞!
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此回复已被删除! -
学习了,谢谢分享!
【外贸进阶路420】聊聊那些外贸老板必须知道的管理之道
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作者 | 毅冰 毅冰毅冰(vx:yibing73)
自己开了外贸公司,摘了打工人的标签,就没闹心的事了?
你还别这么认为,打工人有打工人的烦恼,老板也有老板的担忧。
怎么维持公司正常运转,员工资源怎么合理分配,更重要的,如何防止业务飞单,这些都是老板需要考虑的。
如果你是公司管理者,那你需要好好看看这篇文章,如果你现在还是业务员,那就更要看看,说不定哪天你就当了老板了呢。
01
怎么防止业务员飞单
之前有位朋友就问了我相关问题,先来看看他的经历吧:
冰大你好,我是一个小公司的老板,手下有5个销售。
我一直想跟公司每一个成交的客户都建立联系,这样能避免在员工离职后,我不熟悉客户,客户也不认识我的情况发生。
之前我会跟员工打招呼,给他们的客户们发邮件,感谢支持,有什么意见可以随时反馈,同时表明身份,我是老板等等。
但是发20封,客户能回复的仅仅有3-4封,所有我发的邮件都会CC同事,没回复的后来也就不了了之了。
当然也可能有我的问题,没有彻底跟进或者询问同事为什么没回复,流于形式了。
前几天,因为一个同事产假,她已经将近1年半不能上班了,要照顾孩子,所以她的老客户都是她自己跟进。
但是她的客户无意告诉我,她自己私下注册了一个公司,我还是觉得要跟她的客户们都得联系上。
未来这个同事要么我让她离职,要么她自己就单干了。
我就写了一个类似上面的模板,在没有跟同事打招呼的情况下,发给了她所有的老客户,发出去大概5天了,一封回复的也没有......
所以我现在的问题是,如何才能跟销售每一位成交的客户保持联系,不至于销售离职,订单跟着就走了,造成公司的损失呢?
02 管理之道
当时我是这么回复他的:
其实有一个很简单的办法,就是你掌握权限,我说说我过去如何管理六个业务组的,给你参考一下吧。
我用的就是外企的那一套,所有的请示、沟通,必须通过email。比如业务员可能qq给我留言,“老大,客人要改包装,能否维持原价?”
这样的消息我是不会回复的,他必须在客人邮件的基础上,转发给我,然后抄送客人。
我可以在这个邮件基础上回复,如果可以,我就回一个approved,那这就是一个email了,回复业务员,抄送客人。
这样一来,客人立马知道,任何需要请示的,sales会发邮件给我请示,也就是我才是做主的人,是leader。
但要注意的是,不要过多参与业务员跟客人的沟通。当然,邮箱可以设置成,所有业务员跟客户往来的邮件,全部会自动密送一封给你。
你设置好邮件规则,然后不同业务员,不同客人,可以自动分类,这样你可以知道他们的进展。
不是说监视他们,而是他们如果跟客户有些事情谈不下去或者遇到困难了,你随时可以出手。
有的时候要求同事所有邮件抄送,可能会引起他们反感,觉得老板掌控欲太强了。这种情况下,可以稍微温和一点,要求抄送的同时,也释放一些权限给他们。
这样等于就是进一步,也退一步。
当然,auto bcc其实是一个好办法,但是不能偷偷摸摸干,要大方告诉同事,邮件会自动密送你,这是为了在服务器存档。
因为有些同事或许对于抄送邮件给老板没有什么意见,但是工作中难免会忘记,或者疏忽,这样你掌握的信息不全,可能就会觉得员工是故意的,但是可能别人未必有这样的想法。
这样一来,老板和手下,就容易有隔阂。
此外,还可以设置一个奖励制度,比如任何业务员,只要能让客人来公司拜访,当场奖励200块现金,不管这个客户成交或者不成交,都奖励,说话算话。员工为了奖励,一有机会就会忽悠客人过来,的确,客人来,下单机会就更大,业务员就有提成。
但是从老板的角度看,客人来公司,往往见面谈判,就能知道谁是老板,是做主的人。
这样,你可以在客人心里,树立起你的存在感。
另外就是放权。平时不用过多接触客人,完全可以选择信任业务员,支持他跟客人联系,你只要抓住主要权限就行。
比如价格,业务员可能用你的价格报,客人砍价,他只能跟你请示,涉及到产品的改动,也必须向你请示。
比如付款方式,比如其他的重要的issue,都需要你这边来确认和处理。
比如涉及到样品费,免费?还是收费?还是分摊?这个权限也在于你。
很简单一个例子,比如一个产品需要样品费,业务员跟客户来来回回可能拉锯好几天了,为了100美元可能谈不下来。
这时候,如果你暗中观察,觉得客人的意向和机会其实不小,也提供到付账号,那你直接给客户写个邮件,同意free of charge,然后抄送业务员。
邮件写得有点上位者得气度,对方一眼就知道,好啊,大老板出来了,同意样品免费。
这些管理技巧,其实都是在研究员工、管理者和客户的不同心态,总结出来的东西。
还有,要维护好客户,让客户忠实于公司,而不是完全被业务拉着跑,你就要树立公司的形象,让客人知道,业务员是为公司服务的,业务所有的一切,都是因为有你的支持。你有足够的权限,价格也好,产品也好,付款方式也好,你这里是final solution。
至于你手下如今自己注册公司,其实很难说未来会不会飞单,或者撬你的客户。我觉得,在员工入职的时候,就应当在合同里注明一些东西,比如飞单的问题,比如在职的时候不能自己在私底下做外贸,同业禁止是要的。
当然,仅靠限制是不够的,要让员工对你服气,还必须利益共享。答应好的薪酬,福利,提成比例,都要保质保量,如果随意克扣提成,员工自然会离心,这就是考验老板的诚信和执行力了。
我觉得,找我过去的做法来管理团队,基本上,客人都是可以掌控的。【外贸进阶路272】新人入行四个月出16单,我没有秘诀,只有心酸
【外贸进阶路293】那些你只听说过的百货公司,也可以是你的目标客户
【外贸进阶路294】你的潜在客户那么多,为什么下单的没有几个?
【外贸进阶路296】那些订单不大,要求还特多的客户,怎么应对?
【外贸进阶路299】2020年外贸开发信指南(新增补充点)
【外贸进阶路300】为什么别人嫌弃透了的印度市场,我能做的风生水起......
【外贸进阶路302】疫情期间反向爆单!我也想佛系,但实力不允许......
【外贸进阶路303】客户利用中信保坑国内供应商?中信保拒赔?用了这么多年的中信保,到底靠不靠谱?
【外贸进阶路304】给外贸老板:你的员工为什么都不愿意努力工作?
【外贸进阶路305】我是一个SOHO,我带的初创团队四个月做了400万
【外贸进阶路308】掌握好这些方法,让你的外贸学习效率提高2倍
【外贸进阶路309】弃国企入工厂,5年,我终于熬成了同行最讨厌的那群人.....
【外贸进阶路314】毕业两年稳坐销冠,这样的外贸小白,比老鸟多懂些什么?
【外贸进阶路315】自卑内向不适合做业务?直到她拿下印度TOP3客户的百万订单...
【外贸进阶路318】一年提成拿了51万,论金牌业务员的养成之路!
【外贸进阶路321】1美元搞定200万大单?我只用了十天!(内附往来邮件)
【外贸进阶路322】为什么说外贸人都嫌弃的印度市场,依然存在着巨大机会?
【外贸进阶路323】这种假询盘和骗子客户,我一般不让他耽误我超过三分钟......
【外贸进阶路326】疫情之下,当初白手起家的SOHO,现在还能坚持下去吗....
【外贸进阶路328】疫情期间订单不断,客户代表他们全镇感谢我,只因我做了这5步!
【外贸进阶路329】3次被“钓鱼”,巨额损失,帮我换回了这个教训......
【外贸进阶路330】验厂没通过,订单就黄了? 停止你的错误想法!
【外贸进阶路331】聪明的外贸人,都是这么拒绝客户的无理要求的
【外贸进阶路333】作为公司的金牌业务员,公司凭什么给我降薪?
【外贸进阶路334】疫情再猖獗,口罩也不是你想卖就能卖的......
【外贸进阶路336】老板都劝我放弃的客户,仅用一顿饭,我就套出了他的巨额大单!
【外贸进阶路342】能让客户抢着付款的定价策略,是这样的...
【外贸进阶路343】57分钟闪电式成交,只因我抓住了客户的一个小“把柄”....
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【外贸进阶路347】疫情下文职转行做外贸,零经验的我就不配找到好工作吗?
【外贸进阶路348】没想清楚这3个问题,跳槽100次也没用!
【外贸进阶路351】把“小透明”客户养成印度大批发商,我只靠这四步就轻松做到!
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【外贸进阶路363】这样的开发信,让你在同行中脱颖而出...【内附邮件模板】
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【外贸进阶路367】那些没参加高考,18岁就出来做外贸的年轻人,后来怎么样了?
【外贸进阶路371】三截棍法搞定大订单!最强套路,毫不拖泥带水,今天就拿大客户!
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