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    JIESHENG TOOLS

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    上篇 我用球队模式说了什么是团队。
    自然我们接下来要知道怎么组队。。。


    我们这里说的团队主要指外贸团队,不是球队。。。


    成员 如下:
    业务
    跟单  
    单证 的组合
    美工做替补
    总经理 或老板就是 主教练
    平台展会是场地
    财务是后勤
    工厂是赞助商




    必备项:





    第-:主教练:总经理
    这个肯定有。当然有的是身兼数职 (因为很多外贸公司的老板就是)。。。。不多说了






    第二:财务是后勤 这个很明显,没给钱不做事。不要相信什么你是公司的重点培养对象,什么以后给你股份,那都是虚的。。。。到手的才叫我的钱,没到手的只是工资。我就有朋友公司倒闭,老板跑了 ,每人三个月工资没发。
    甚至有员工 听老板的 , 出钱投资,结果人跑了。。。。





    所以第三:业务员打造


    我们知道  外贸 业务员是必须的。 没有业务员 等于没有业绩。 其它的也就白搭了


    刚开始的公司,有的是直接招人,这是快速的方法。 招人看你的用人思路,我要是不听话的老鸟还是要听话的菜鸟?老鸟有自己的思路 、 想法, 有自己的一套。。。
    菜鸟,听话 ,什么都不懂 好调教。。。。
    看你的决策而定。不能说哪个必胜。。。外贸没有必胜的


    有的公司 (特别新成立外贸公司),老板就是业务出身,本来自己是老鸟。 而工厂大部分都是 招人。


    招了人,其实很重要一点,很多公司给忘记了,就是培训。 首先要让他知道 你公司的产品卖点(可以是产品也可以是服务)、市场定位、销售方向。外贸公司特别要注意服务。



    第四:赞助商


    这个很重要,很重要 , 很重要。。。。。。这可是决定我们有多少资本开打的。。。。供应商好的,可以给我省大笔钱。






    第五:场地  -   平台 展会


    没场地没法比赛,没比赛就没有成绩,没成绩就没有奖金。所以场地必备。
    至于怎么选,选哪个看行业。不能说ALI 跟 MIC 哪个好。用得好哪个都好,毕竟就一场地。展会:这个一般广交会选得多。当然有各行业的专业展会。国外展也不错,只是很多公司不去参加。













    选配项





    第六:跟单 、 单证
    为什么这两放一起呢,感觉就像两后卫。


    业务上来了,可以配跟单 和单证。 这两个最公司最初可以由业务自己管,上规模了可以配上。 前期这两个可以是同一个人,我个人觉得三个业务员配一个跟单、单证。应该够了。










    第七:美工。
    很多公司没有这个职位。特别是工厂,觉得没用。不过我觉得可以不设,这个可以外包。 所以只是替补了。






    有了这几个 小团队可以成立了。 业绩上来了,可以扩第二团队。




    [我要分享] 团队是什么

  • 1 楼#

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    cn1520672406cbsy:沙发回到原帖
    你这也太快了。。。。。

  • 2 楼#

    cn1520621844ssiy

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    cn1520928330rpnb

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    居然有被禁言的  说说做了什么  。。。



  • 上篇 我用球队模式说了什么是团队。
    自然我们接下来要知道怎么组队。。。


    我们这里说的团队主要指外贸团队,不是球队。。。


    成员 如下:
    业务
    跟单  
    单证 的组合
    美工做替补
    总经理 或老板就是 主教练
    平台展会是场地
    财务是后勤
    工厂是赞助商




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    第-:主教练:总经理
    这个肯定有。当然有的是身兼数职 (因为很多外贸公司的老板就是)。。。。不多说了






    第二:财务是后勤 这个很明显,没给钱不做事。不要相信什么你是公司的重点培养对象,什么以后给你股份,那都是虚的。。。。到手的才叫我的钱,没到手的只是工资。我就有朋友公司倒闭,老板跑了 ,每人三个月工资没发。
    甚至有员工 听老板的 , 出钱投资,结果人跑了。。。。





    所以第三:业务员打造


    我们知道  外贸 业务员是必须的。 没有业务员 等于没有业绩。 其它的也就白搭了


    刚开始的公司,有的是直接招人,这是快速的方法。 招人看你的用人思路,我要是不听话的老鸟还是要听话的菜鸟?老鸟有自己的思路 、 想法, 有自己的一套。。。
    菜鸟,听话 ,什么都不懂 好调教。。。。
    看你的决策而定。不能说哪个必胜。。。外贸没有必胜的


    有的公司 (特别新成立外贸公司),老板就是业务出身,本来自己是老鸟。 而工厂大部分都是 招人。


    招了人,其实很重要一点,很多公司给忘记了,就是培训。 首先要让他知道 你公司的产品卖点(可以是产品也可以是服务)、市场定位、销售方向。外贸公司特别要注意服务。



    第四:赞助商


    这个很重要,很重要 , 很重要。。。。。。这可是决定我们有多少资本开打的。。。。供应商好的,可以给我省大笔钱。






    第五:场地  -   平台 展会


    没场地没法比赛,没比赛就没有成绩,没成绩就没有奖金。所以场地必备。
    至于怎么选,选哪个看行业。不能说ALI 跟 MIC 哪个好。用得好哪个都好,毕竟就一场地。展会:这个一般广交会选得多。当然有各行业的专业展会。国外展也不错,只是很多公司不去参加。













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    第六:跟单 、 单证
    为什么这两放一起呢,感觉就像两后卫。


    业务上来了,可以配跟单 和单证。 这两个最公司最初可以由业务自己管,上规模了可以配上。 前期这两个可以是同一个人,我个人觉得三个业务员配一个跟单、单证。应该够了。










    第七:美工。
    很多公司没有这个职位。特别是工厂,觉得没用。不过我觉得可以不设,这个可以外包。 所以只是替补了。






    有了这几个 小团队可以成立了。 业绩上来了,可以扩第二团队。




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  • cn1520672406cbsy:沙发回到原帖
    你这也太快了。。。。。






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  • 居然有被禁言的  说说做了什么  。。。


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