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  • 0 楼#

    Lucy广州

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    都说跟对人很重要!!!你们觉得你们跟对人了吗???
    老板待你如何呢???
    你们觉得老板要怎样对待自己的员工呢?称赞?批评?厚积薄发的机会???

    总体能力:

    1、管理阿里平台(营销渠道)的能力;
      2、组建外贸团队及其他部门,完善公司制度的能力;
     3、打造公司文化的能力;

    细化能力:
    1、对平台排序规则等基本功能有一定了解;
    2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解;
     3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解;
     4、对业务和生产进行统筹,让两者配合默契;
     5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化。。。

  • 1 楼#

    呼呼

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    作为老板,有颗与员工共进的心就很足够了

  • 2 楼#

    Lucy广州

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    cn1501287615:作为老板,有颗与员工共进的心就很足够了回到原帖
    这点很重要!!!

  • 3 楼#

    jin...

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  • 4 楼#

    卖灯de

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    我们老板还是不错的,会帮我们一起跟进客户,解决问题

  • 5 楼#

    Lucy广州

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    cn1513093831:我们老板还是不错的,会帮我们一起跟进客户,解决问题回到原帖
    真不错!!跟对人很重要

  • 6 楼#

    卖灯de

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    cn1514357226paha:真不错!!跟对人很重要回到原帖
    是的,所以还是工厂老板好些,以前外贸公司的老板好自私

  • 7 楼#

    Lucy广州

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    cn1513093831:是的,所以还是工厂老板好些,以前外贸公司的老板好自私回到原帖
    就怕遇到那种不看过程只要结果的,虽然这样是对的,但是感觉压力好大。

  • 8 楼#

    卖灯de

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    cn1514357226paha:就怕遇到那种不看过程只要结果的,虽然这样是对的,但是感觉压力好大。回到原帖
    老板和自己一起跟进,过程都参与了,结果咋样,他自己心里也有数的

  • 9 楼#

    cn1000445682

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    5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化。。。

  • 10 楼#

    山花烂漫

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    cn1514357226paha:真不错!!跟对人很重要回到原帖
    尤其是一些初创的外贸公司:

    1. 老板的眼光是否长远
    2. 老板的业务知识如何
    3. 老板的团队带领是否有凝聚力
    4. 有问题是否扛得住责任,责任规划分明
    5. 公司行事是否有规章制度,企业文化到底是人治文化,还是责任制文化
    6. 是否愿意在业务平台投入资源
    7. 是否定期对员工进行有效培训

    这些都是你是否跟对人要看的。

    最重要的一点就是,如果发现老板有很抠的性格,立马闪。

  • 11 楼#

    Lucy广州

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    cn1511712078:尤其是一些初创的外贸公司:

    1. 老板的眼光是否长远
    2. 老板的业务知识如何
    3. 老板的团队带领是否有凝聚力
    4. 有问题是否扛得住责任,责任规划分明
    5. 公司行事是否有规章制度,企业文化到底是人治文化,还是责任制文化
    6. 是否愿...
    回到原帖
    超赞同的,谢谢分享!!!

  • 12 楼#

    cn1510071480

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    做为外贸企业Boss, 应有一颗理解员工的心,应该懂得基本的外贸流程,了解外贸订单不易,在没有订单的时候体谅业务员,会站在客户的角度帮忙解决问题而不是一味的站在公司利益的角度。

  • 13 楼#

    Lucy广州

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    cn1510071480:做为外贸企业Boss, 应有一颗理解员工的心,应该懂得基本的外贸流程,了解外贸订单不易,在没有订单的时候体谅业务员,会站在客户的角度帮忙解决问题而不是一味的站在公司利益的角度。回到原帖
    给你32个赞啊!!!

  • 14 楼#

    may 广州

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    作为老板,支持我们的工作,管理好工厂就可以了。

  • 15 楼#

    kingoal

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    老板还可以了,

  • 16 楼#

    kingoal

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    看自己的分工了,



  • 都说跟对人很重要!!!你们觉得你们跟对人了吗???
    老板待你如何呢???
    你们觉得老板要怎样对待自己的员工呢?称赞?批评?厚积薄发的机会???

    总体能力:

    1、管理阿里平台(营销渠道)的能力;
      2、组建外贸团队及其他部门,完善公司制度的能力;
     3、打造公司文化的能力;

    细化能力:
    1、对平台排序规则等基本功能有一定了解;
    2、对自己及主要同行的推广情况有一定了解;
     3、对外贸员所需素质及每个业务员的能力有所了解;
     4、对业务和生产进行统筹,让两者配合默契;
     5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化。。。



  • 作为老板,有颗与员工共进的心就很足够了



  • cn1501287615:作为老板,有颗与员工共进的心就很足够了回到原帖
    这点很重要!!!






  • 我们老板还是不错的,会帮我们一起跟进客户,解决问题



  • cn1513093831:我们老板还是不错的,会帮我们一起跟进客户,解决问题回到原帖
    真不错!!跟对人很重要



  • cn1514357226paha:真不错!!跟对人很重要回到原帖
    是的,所以还是工厂老板好些,以前外贸公司的老板好自私



  • cn1513093831:是的,所以还是工厂老板好些,以前外贸公司的老板好自私回到原帖
    就怕遇到那种不看过程只要结果的,虽然这样是对的,但是感觉压力好大。



  • cn1514357226paha:就怕遇到那种不看过程只要结果的,虽然这样是对的,但是感觉压力好大。回到原帖
    老板和自己一起跟进,过程都参与了,结果咋样,他自己心里也有数的



  • 5、对人性了解,设置合适公司的制度,形成相应的企业文化。。。



  • cn1514357226paha:真不错!!跟对人很重要回到原帖
    尤其是一些初创的外贸公司:

    1. 老板的眼光是否长远
    2. 老板的业务知识如何
    3. 老板的团队带领是否有凝聚力
    4. 有问题是否扛得住责任,责任规划分明
    5. 公司行事是否有规章制度,企业文化到底是人治文化,还是责任制文化
    6. 是否愿意在业务平台投入资源
    7. 是否定期对员工进行有效培训

    这些都是你是否跟对人要看的。

    最重要的一点就是,如果发现老板有很抠的性格,立马闪。



  • cn1511712078:尤其是一些初创的外贸公司:

    1. 老板的眼光是否长远
    2. 老板的业务知识如何
    3. 老板的团队带领是否有凝聚力
    4. 有问题是否扛得住责任,责任规划分明
    5. 公司行事是否有规章制度,企业文化到底是人治文化,还是责任制文化
    6. 是否愿...
    回到原帖
    超赞同的,谢谢分享!!!



  • 做为外贸企业Boss, 应有一颗理解员工的心,应该懂得基本的外贸流程,了解外贸订单不易,在没有订单的时候体谅业务员,会站在客户的角度帮忙解决问题而不是一味的站在公司利益的角度。



  • cn1510071480:做为外贸企业Boss, 应有一颗理解员工的心,应该懂得基本的外贸流程,了解外贸订单不易,在没有订单的时候体谅业务员,会站在客户的角度帮忙解决问题而不是一味的站在公司利益的角度。回到原帖
    给你32个赞啊!!!



  • 作为老板,支持我们的工作,管理好工厂就可以了。



  • 老板还可以了,



  • 看自己的分工了,


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