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  • 40 楼#

    cn****705

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    cn209735201:一方面是自己经验不足,另一方面是你权限不够。
    如果只能在老板与客户之间充当传话筒的角色,单子还是做起来很累的。
    回到原帖
    你说到点子上了,没有决策权,只能夹在老板和客户之间不停的协商

  • 41 楼#

    cn****705

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    cn1511257701:服装最麻烦了,这种老板没一点耐心和担当,既然是公司的大订单了就应该重视起来,毕竟给公司赚钱。感觉这老板有点针对你的感觉。回到原帖
    说实话我不知道我哪里做错了,可能没经验是最大的错误吧

  • 42 楼#

    cn****705

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    cn1511357189:跟对老板很重要!!!回到原帖
    哪里有好老板,跟对一个老板,我真的10年不想换工作

  • 43 楼#

    cn****705

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    ledguhon:交期确实需要加一些天,这个是惯例。车间回复的交期都会有出入,何况老板。以后不管到哪里都要记住这点。
    另外,你这单走得真累了。
    回到原帖
    谢谢提醒,与你共勉

  • 44 楼#

    cn****705

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    cn1511438148:D确实不太会说话,当着人家的面说这个,看来自身修养不高
    但有时候我们也得想想为什么我们会让别人有机会说这样的话~
    回到原帖
    经验经验经验!

  • 45 楼#

    cn****705

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    cn109727334:自己做业务 接单   货期要自己去控制,你自己都觉得不可能的事,你老板说什么时候就什么时候?
    再说你们还要请下面工厂做的,自己有工厂的话还说交期比较好把控,你要把下面工厂的能力评估一遍。
    说难听点,能怪谁?

    我目前很多单子,交期达不到客户...
    回到原帖
    你说大方向是对的,但是我不完全认同。
    1.我前面提到过本行业我经验只有半年,老板本行业做了10年,没有谁会有底气跟一个经验丰富的老板争货期。
    2.评估生产能力和交期能力,这是在你有经常合作的工厂的前提下,这家工厂以前只做过我们1个单子,还是在我来公司之前。
    3.我没有决策权,只能给老板提建议,这就是我为什么跟老板再三确认60天是否够的原因

  • 46 楼#

    chenggaoshiye

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    8月底接的订单,8500pcs,十七八万毛爷爷吧     应该是 十七八万人民币,十七八万毛爷爷,那赚大了。

  • 47 楼#

    cn1513407056

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    我之前也是跟了这么一个女老板,真心的累啊。。。。。个中滋味我相信大家的感受都是一样的。

  • 48 楼#

    友谊菲诺

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  • 49 楼#

    cn****ihm

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    cn1510125454:不是每个老板都是好老板,遇到一个好的老板很重要,是觉得你工作顺利与否,而且是否坚持一直做这份工作的重要因素之一,楼主,加油。回到原帖
    我觉得楼主是委屈的,老板也是算不坏的,毕竟楼主是业务员,老板是老板,不能请一个业务员回来很多事情都要老板确认吧? 何况楼主的老板也帮确认了。这点还是不错的,只是后来事情有变,只能怪下面做事的。

  • 50 楼#

    cn****ihm

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    nbpinter:老板没能力,还会耍花招;回到原帖
    很不赞同你说老板咩有能力,没有能力别人能做老板? 你恐怕是说,要很照顾业务员的老板才是有能力的老板。 举例子,乔布斯还经常骂 扔东西员工,按照你说的,乔布斯更加没有能力了。老板还是老板,业务员还是业务员,大家都只是做事风格上有差别才会这样有矛盾

  • 51 楼#

    cn****ihm

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    cn1513363010:看下来感觉楼主好心累回到原帖
    @cn1513223705:我懂你说的累,因为我也曾经经历过。刚出来工作还是经历多一点点好些,要是一帆风顺,你都不知道世界有波浪。

  • 52 楼#

    cn****ihm

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    cn209735201:一方面是自己经验不足,另一方面是你权限不够。
    如果只能在老板与客户之间充当传话筒的角色,单子还是做起来很累的。
    回到原帖
    @cn1513223705:除了决策权,你还是经验不足,或许你在你同事之间,你已经很有成绩了,但是要记得,一个出色的员工,可以很好地处理一些棘手的问题。你刚出来不久,给你很大权限,你敢承担下去吗? 敢不用再向老板过目什么了吗?你要是真的有了这个能力,你完全可以随时走人。

  • 53 楼#

    cn1519460171jnjg

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    跟我老大一样,明明是他自己的问题 到头来怪到我头上

  • 54 楼#

    cn****705

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    chenggaoshiye:8月底接的订单,8500pcs,十七八万毛爷爷吧     应该是 十七八万人民币,十七八万毛爷爷,那赚大了。回到原帖
    毛爷爷就是指RMB呀

  • 55 楼#

    Fnsui

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    突然觉得我就是楼主说的那些渣渣,半年了也才开了几千美金。。。。

  • 56 楼#

    cn1519056184dskp

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    有没有DHL货代的联系方式

  • 57 楼#

    pupujidian

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    楼主相对来说 是真的很认真了 有时候做一个订单 不是靠一个人的力量就可以搞定的,作为老板或者说作为一个有经验的老板,指导和引导业务员是很必要的, 楼主现在需要看清的是你们老板的做事风格,不了解他的做事风格的话,以后的每个订单都会出现沟通不畅的问题, 当然作为一个业务员 需要有一定的预测风险的感觉或经验,对客人的要求要满足,但是这个前提是你足够了解你的公司或你的工厂,你感觉有什么地方不行不能达到的,一定要多次提醒,或者直接提出来给到你们的老板。
    总之,希望楼主越来越好!加油!

  • 58 楼#

    pupujidian

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    dudibabyproduct:楼主应该孟心自问: 为什么你啥事都问老板,你自己不可以掂量点或学习报价有效期或核对信用证条款?如果做个优秀业务员,自己都不懂,即使换一家,去别家也是一样,照样也不会成功;回到原帖
    不是每家公司 都像你描述的那样 可以任由自己去发挥的 亲!

  • 59 楼#

    pupujidian

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    cn1513223705:如果我有否决权,我也会毫不犹豫的否决。当然下次碰到这种情况,我会更坚决地跟老板提议回到原帖
    楼主不需要有否决权,你需要做到的是 把你担心的问题 多次的提出来,很多时候 老板比客户更难对付,为他们挣钱,他们还是有时候会为难业务, 但是你要成长,这些事情是必然要经历的。



  • cn209735201:一方面是自己经验不足,另一方面是你权限不够。
    如果只能在老板与客户之间充当传话筒的角色,单子还是做起来很累的。
    回到原帖
    你说到点子上了,没有决策权,只能夹在老板和客户之间不停的协商



  • cn1511257701:服装最麻烦了,这种老板没一点耐心和担当,既然是公司的大订单了就应该重视起来,毕竟给公司赚钱。感觉这老板有点针对你的感觉。回到原帖
    说实话我不知道我哪里做错了,可能没经验是最大的错误吧



  • cn1511357189:跟对老板很重要!!!回到原帖
    哪里有好老板,跟对一个老板,我真的10年不想换工作



  • ledguhon:交期确实需要加一些天,这个是惯例。车间回复的交期都会有出入,何况老板。以后不管到哪里都要记住这点。
    另外,你这单走得真累了。
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    谢谢提醒,与你共勉



  • cn1511438148:D确实不太会说话,当着人家的面说这个,看来自身修养不高
    但有时候我们也得想想为什么我们会让别人有机会说这样的话~
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    经验经验经验!



  • cn109727334:自己做业务 接单   货期要自己去控制,你自己都觉得不可能的事,你老板说什么时候就什么时候?
    再说你们还要请下面工厂做的,自己有工厂的话还说交期比较好把控,你要把下面工厂的能力评估一遍。
    说难听点,能怪谁?

    我目前很多单子,交期达不到客户...
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    你说大方向是对的,但是我不完全认同。
    1.我前面提到过本行业我经验只有半年,老板本行业做了10年,没有谁会有底气跟一个经验丰富的老板争货期。
    2.评估生产能力和交期能力,这是在你有经常合作的工厂的前提下,这家工厂以前只做过我们1个单子,还是在我来公司之前。
    3.我没有决策权,只能给老板提建议,这就是我为什么跟老板再三确认60天是否够的原因



  • 8月底接的订单,8500pcs,十七八万毛爷爷吧     应该是 十七八万人民币,十七八万毛爷爷,那赚大了。



  • 我之前也是跟了这么一个女老板,真心的累啊。。。。。个中滋味我相信大家的感受都是一样的。






  • cn1510125454:不是每个老板都是好老板,遇到一个好的老板很重要,是觉得你工作顺利与否,而且是否坚持一直做这份工作的重要因素之一,楼主,加油。回到原帖
    我觉得楼主是委屈的,老板也是算不坏的,毕竟楼主是业务员,老板是老板,不能请一个业务员回来很多事情都要老板确认吧? 何况楼主的老板也帮确认了。这点还是不错的,只是后来事情有变,只能怪下面做事的。



  • nbpinter:老板没能力,还会耍花招;回到原帖
    很不赞同你说老板咩有能力,没有能力别人能做老板? 你恐怕是说,要很照顾业务员的老板才是有能力的老板。 举例子,乔布斯还经常骂 扔东西员工,按照你说的,乔布斯更加没有能力了。老板还是老板,业务员还是业务员,大家都只是做事风格上有差别才会这样有矛盾



  • cn1513363010:看下来感觉楼主好心累回到原帖
    @cn1513223705:我懂你说的累,因为我也曾经经历过。刚出来工作还是经历多一点点好些,要是一帆风顺,你都不知道世界有波浪。



  • cn209735201:一方面是自己经验不足,另一方面是你权限不够。
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    @cn1513223705:除了决策权,你还是经验不足,或许你在你同事之间,你已经很有成绩了,但是要记得,一个出色的员工,可以很好地处理一些棘手的问题。你刚出来不久,给你很大权限,你敢承担下去吗? 敢不用再向老板过目什么了吗?你要是真的有了这个能力,你完全可以随时走人。



  • 跟我老大一样,明明是他自己的问题 到头来怪到我头上



  • chenggaoshiye:8月底接的订单,8500pcs,十七八万毛爷爷吧     应该是 十七八万人民币,十七八万毛爷爷,那赚大了。回到原帖
    毛爷爷就是指RMB呀



  • 突然觉得我就是楼主说的那些渣渣,半年了也才开了几千美金。。。。



  • 有没有DHL货代的联系方式



  • 楼主相对来说 是真的很认真了 有时候做一个订单 不是靠一个人的力量就可以搞定的,作为老板或者说作为一个有经验的老板,指导和引导业务员是很必要的, 楼主现在需要看清的是你们老板的做事风格,不了解他的做事风格的话,以后的每个订单都会出现沟通不畅的问题, 当然作为一个业务员 需要有一定的预测风险的感觉或经验,对客人的要求要满足,但是这个前提是你足够了解你的公司或你的工厂,你感觉有什么地方不行不能达到的,一定要多次提醒,或者直接提出来给到你们的老板。
    总之,希望楼主越来越好!加油!



  • dudibabyproduct:楼主应该孟心自问: 为什么你啥事都问老板,你自己不可以掂量点或学习报价有效期或核对信用证条款?如果做个优秀业务员,自己都不懂,即使换一家,去别家也是一样,照样也不会成功;回到原帖
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  • cn1513223705:如果我有否决权,我也会毫不犹豫的否决。当然下次碰到这种情况,我会更坚决地跟老板提议回到原帖
    楼主不需要有否决权,你需要做到的是 把你担心的问题 多次的提出来,很多时候 老板比客户更难对付,为他们挣钱,他们还是有时候会为难业务, 但是你要成长,这些事情是必然要经历的。


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