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    Lucy11979

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            新的一年开始了,来这个公司快一年。我们是出口鞋子的外贸公司。
           去年来到公司时,和另外两个同事一起操作阿里巴巴平台,我们差不多都是外贸新手。从2015年4月到8月,我们每天都会发布新产品,更新产品内页,琢磨着怎么去提高曝光,点击和反馈。期间曝光量有很大的提升,但反馈一直没怎么改变。我们也没有取得多大的业绩,老板也没有明文规定我们需要创造多少业绩,给的底薪也算是可以的。因为公司有老客户,老板的精力一直放在老客户的维护上面,对新客户开发没有怎么重视。但老板一直都不满意阿里巴巴平台带来的效果,到8月底,老板找到阿里巴巴第三方,代替了我们三个业务员来操作。老板说不让我们再管平台了,只负责去回复询盘及跟进客户,好的,那我们也只能按照老板说的去做,静待询盘的到来。
           从2015年9月到现在,在第三方的操作下,我们的询盘确实有了很大的长进。现在每个月基本可以达到80~150条的询盘了。上周开会,老板提出了今年我们必须要达到的业务目标。总销售额必须要达到6万美金,我们才能有提成可拿,提成按照净利润来算。而且净利润的计算是这样的:总销售金额-与订单相关的费用(样品的快递费,港杂费等出口费用)-与工厂的合同价-个人全年的工资-阿里巴巴平台的费用+退税。我们有点纳闷的是还没听说哪家公司算提成还要减去工资和阿里巴巴的费用的,如果要一年算提成,达不到目标,那我们在这其中的努力是不是就白费了?
           想咨询下外贸圈的朋友们,不知道老板这样的规定是不是合理的。大家的提成都是怎么算的呢?

  • 封禁
    1 楼#

    DollarCome外贸客户搜索与开发系统

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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!

  • 2 楼#

    cn1510817791

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    这是不合理的,如果订单的金额都打不到算提成,那你都没劲去跟进这个订单

  • 3 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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    cn1512028029

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    不合理

  • 5 楼#

    cn****hqi

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    不合理 不合理 不合理 重要的事情说三遍

  • 6 楼#

    龙哥跑遍天

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    6万美金以上很不合理,不过楼主你们去年的业绩有多少啊

  • 7 楼#

    龙哥跑遍天

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    老板可能也太急了

  • 8 楼#

    cn220076892

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    有任务要求,达不到,拿保底工资,达到的话剔除任务再算,高出的部分金额不一样点数也不一样。。。。觉得剔除这点不是很合理,你们觉得呢

  • 9 楼#

    2一菲

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    简直是待不下去的节奏,一般外贸都是算销售额的,不会按利润算的。 而且,大多数公司都是什么费用都不会除的。

  • 10 楼#

    jmsaohar

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    按利润提成也是一种方式,关键是提成比例是多少。

  • 11 楼#

    cn1001578134

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    不合理,太坑了

  • 12 楼#

    cn1515247030fbey

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    我们也是按利润算提成,就是除去成本加快递费用

  • 13 楼#

    cn1501708596

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    pulikin:简直是待不下去的节奏,一般外贸都是算销售额的,不会按利润算的。 而且,大多数公司都是什么费用都不会除的。回到原帖
    我们也是算净利润的。麻痹,我们是:销售额-(成本*1.08*数量)-快递,运费什么的-工厂人工费=净利润

  • 14 楼#

    小Y。

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    非常不合理!!

  • 15 楼#

    cn1511952843

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    不合理 阿里的费用是一定的  业务员的数量在一年里是有变化 的  一个业务承担不行 平均承担也不现实  因为数量在变化

  • 16 楼#

    cn1001522178

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    你们是找的哪家阿里巴巴第三方啊

  • 17 楼#

    cn1515485370elio

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    不合理不合理不合理

  • 18 楼#

    cn1512106926

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    感觉超极不合理

  • 19 楼#

    cn1000301578

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    我不想说我们的提成方式, 怕你们都说我傻



  •         新的一年开始了,来这个公司快一年。我们是出口鞋子的外贸公司。
           去年来到公司时,和另外两个同事一起操作阿里巴巴平台,我们差不多都是外贸新手。从2015年4月到8月,我们每天都会发布新产品,更新产品内页,琢磨着怎么去提高曝光,点击和反馈。期间曝光量有很大的提升,但反馈一直没怎么改变。我们也没有取得多大的业绩,老板也没有明文规定我们需要创造多少业绩,给的底薪也算是可以的。因为公司有老客户,老板的精力一直放在老客户的维护上面,对新客户开发没有怎么重视。但老板一直都不满意阿里巴巴平台带来的效果,到8月底,老板找到阿里巴巴第三方,代替了我们三个业务员来操作。老板说不让我们再管平台了,只负责去回复询盘及跟进客户,好的,那我们也只能按照老板说的去做,静待询盘的到来。
           从2015年9月到现在,在第三方的操作下,我们的询盘确实有了很大的长进。现在每个月基本可以达到80~150条的询盘了。上周开会,老板提出了今年我们必须要达到的业务目标。总销售额必须要达到6万美金,我们才能有提成可拿,提成按照净利润来算。而且净利润的计算是这样的:总销售金额-与订单相关的费用(样品的快递费,港杂费等出口费用)-与工厂的合同价-个人全年的工资-阿里巴巴平台的费用+退税。我们有点纳闷的是还没听说哪家公司算提成还要减去工资和阿里巴巴的费用的,如果要一年算提成,达不到目标,那我们在这其中的努力是不是就白费了?
           想咨询下外贸圈的朋友们,不知道老板这样的规定是不是合理的。大家的提成都是怎么算的呢?


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  • 这是不合理的,如果订单的金额都打不到算提成,那你都没劲去跟进这个订单






  • 不合理



  • 不合理 不合理 不合理 重要的事情说三遍



  • 6万美金以上很不合理,不过楼主你们去年的业绩有多少啊



  • 老板可能也太急了



  • 有任务要求,达不到,拿保底工资,达到的话剔除任务再算,高出的部分金额不一样点数也不一样。。。。觉得剔除这点不是很合理,你们觉得呢



  • 简直是待不下去的节奏,一般外贸都是算销售额的,不会按利润算的。 而且,大多数公司都是什么费用都不会除的。



  • 按利润提成也是一种方式,关键是提成比例是多少。



  • 不合理,太坑了



  • 我们也是按利润算提成,就是除去成本加快递费用



  • pulikin:简直是待不下去的节奏,一般外贸都是算销售额的,不会按利润算的。 而且,大多数公司都是什么费用都不会除的。回到原帖
    我们也是算净利润的。麻痹,我们是:销售额-(成本*1.08*数量)-快递,运费什么的-工厂人工费=净利润



  • 非常不合理!!



  • 不合理 阿里的费用是一定的  业务员的数量在一年里是有变化 的  一个业务承担不行 平均承担也不现实  因为数量在变化



  • 你们是找的哪家阿里巴巴第三方啊



  • 不合理不合理不合理



  • 感觉超极不合理



  • 我不想说我们的提成方式, 怕你们都说我傻


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