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    老班长

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         有些人刚踏入外贸,会抱怨外贸只有一个人没人教,或者说有很多老同事也根本不会教你。
         事实上,就是这样的,即使有人大方点愿意教你,我相信他/她肯定不会倾囊相授的!
         曾经也有很多新人加我秋秋,希望我教教他们。当然,基本的东西我还是会教的,但是有些压箱底的东西,我真的不太愿意。特别是要看看是不是和我同行的。毕竟现实太残酷了!说不定哪天他就是你的竞争对手呢。所以,我建议新人要带着问题去思考,多逛逛外贸圈,内事不懂问百度,外事不懂问Google。 找到答案,然后触类旁通,找到规律,找到属于自己的好方法。不能一味地去追问别人。
         大家说说,如果是你,或者说你已经是老鸟了,你愿意100%分享给别人吗?

  • 1 楼#

    卖灯de

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    教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。

  • 2 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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    cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    赞同 血的教训啊

  • 3 楼#

    老班长

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    cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    但是有的人 你怎么教她都学不会。。。

  • 4 楼#

    老班长

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    我这里的意思是希望告诉大家一个残酷的现实  增强自学能力

  • 5 楼#

    cn1105806407owid

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    无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。

  • 6 楼#

    Lydia Xiong

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    共勉

  • 7 楼#

    老班长

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    cn1105806407owid:无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。回到原帖
    确实 所以有的时候不要去责怪别人 人家愿意教给你是人家的好意 要是不愿意教也是很正常的

  • 8 楼#

    Robert Lu(International)

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    把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!

  • 9 楼#

    Robert Lu(International)

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    自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!

  • 10 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!
    回到原帖
    怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳

  • 11 楼#

    lenshuo

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    cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!
    回到原帖

  • 12 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳回到原帖
    所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。

  • 13 楼#

    老班长

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    lenshuo:对回到原帖
    超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?

  • 14 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
    回到原帖
    恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运  这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢? 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人!

  • 15 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!

  • 16 楼#

    老班长

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    cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
    回到原帖
    您可以分享一些么? 很期待

  • 17 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!

  • 18 楼#

    Hedy

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    会教一些最基本的,其他的告诉他们方法让他们自己搜索。

  • 19 楼#

    Robert Lu(International)

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    cn220187640:恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运  这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢? 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人!回到原帖
    和你相反,团队负责人不能分享团队业绩的,我暂时没见过!



  •      有些人刚踏入外贸,会抱怨外贸只有一个人没人教,或者说有很多老同事也根本不会教你。
         事实上,就是这样的,即使有人大方点愿意教你,我相信他/她肯定不会倾囊相授的!
         曾经也有很多新人加我秋秋,希望我教教他们。当然,基本的东西我还是会教的,但是有些压箱底的东西,我真的不太愿意。特别是要看看是不是和我同行的。毕竟现实太残酷了!说不定哪天他就是你的竞争对手呢。所以,我建议新人要带着问题去思考,多逛逛外贸圈,内事不懂问百度,外事不懂问Google。 找到答案,然后触类旁通,找到规律,找到属于自己的好方法。不能一味地去追问别人。
         大家说说,如果是你,或者说你已经是老鸟了,你愿意100%分享给别人吗?



  • 教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。



  • cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    赞同 血的教训啊



  • cn1513093831:教过两个,一个学完就走了,一个有点抢客户的意思,从此发誓不再那么好心了。。。回到原帖
    但是有的人 你怎么教她都学不会。。。



  • 我这里的意思是希望告诉大家一个残酷的现实  增强自学能力



  • 无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。



  • 共勉



  • cn1105806407owid:无论你是谁,在哪里,做什么,其实大家都一样,都要自己成长起来才能足够的强大,一切依靠他人的作为都不能真正的长久,归根究底,人------都是自私的。回到原帖
    确实 所以有的时候不要去责怪别人 人家愿意教给你是人家的好意 要是不愿意教也是很正常的



  • 把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!



  • 自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

    看看论坛外贸圈的那些大咖们是怎么分享他们的知识的

    没有分享和竞争,就没有提高!



  • cn1515287623hzxy:把新手教出来,自己更要有压力变得更强!

    如果新人超过你了,说明你本身努力不够,甚至能力不行!

    公司的机遇和职位应该给有能力的人,而不是有资历的人!

    所以公司的制度很重要,否则从上向下,一个比一个差!
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    怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳



  • cn1515287623hzxy:自己不要仅仅局限于业务能力,多涉猎营销,战略和格局!

    否则只能停留在超级业务员或优秀资深经理这个阶段。

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    没有分享和竞争,就没有提高!
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  • cn220187640:怕就怕公司根本就不会看到你在教新人 把新人的成绩也算你一点功劳回到原帖
    所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。



  • lenshuo:对回到原帖
    超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?



  • cn1515287623hzxy:所以说公司的制度和导向很重要啊!
    比如把培训新人,和新人的业绩作为考核的一个重要部分。
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    恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运  这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢? 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人!



  • cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
    技能可以教,但是智慧,格局和胸怀只能靠自己修炼。
    俗话说师傅领进门,修行靠个人!



  • cn1515287623hzxy:压箱底的东西不是技能,而是智慧,格局和胸怀!
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    俗话说师傅领进门,修行靠个人!
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  • cn220187640:超越了业务员和经理 那会是什么呢? 老板?  我怎么感觉大咖们还是没有把真正压箱底的分享出来?回到原帖
    超越了业务员,如果有管理能力就当经理。
    超越了经理,有格局就当总监!
    超越了老板,如果老板有胸怀,应该留你当股东或合伙人!



  • 会教一些最基本的,其他的告诉他们方法让他们自己搜索。



  • cn220187640:恩 如果能遇到这样的公司那真是幸运  这样的公司会不会有百分之一 万分之一呢? 我也曾想带一个团队 把团队业绩的报酬也作为我的一部分 这样很能激励一个人!回到原帖
    和你相反,团队负责人不能分享团队业绩的,我暂时没见过!


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