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  • 名人堂
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    田老湿

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    这周在韩国出差,上上周在日本,最大的感受就是,韩国女生的颜值甩日本几条街。然后我就想问,然道日本的女生都没有钱整容吗?好啦,我发现在韩国,整容和化妆真的是全民运动,感觉不割一个双眼皮,都怕出门丑到你。
    其实这个就是组织心智,在一个团体或者公司里面,最大的好处就是高度统一,做什么事情都非常的高效,问题来了,组织心智的高度统一,会不会变成一个认知遮蔽型组织或者是价格网依赖性组织呢?比方说,韩国女生长得就极度相似,也有可能她们出自同一个医生之手。
    考夫曼有个著名的OADI理论,见(observe)解(assess)思(design)行(implement),在我们脑子里面存在的,并且影响我们行动的就称之为组织心智。人类文明几千年,让我们一直生活并指引我们的就是归纳法,凭过去的经验来做事情。
    问题来了,归纳法的隐藏假设是,过于和未来一样。灵魂三问,是真的吗?一直是真的吗?什么时候不是真的。非常明显,未来和过去真的是大概率的不一样。所以,以前那些成功经验,成功的方法(统称为组织心智)真的会失效。原来那些让我们成功的,就是未来阻碍我们发展的障碍。
    回到我自己的公司,我一直认为,努力,拼搏,不怕输是我们的优势,肯吃苦,愿意加班是一个优秀员工的基本条件。慢慢的,这些都会潜移默化的变成了我们公司的组织心智。向前推5年,当大部分人还不知道什么是Crm,什么是KPI,什么是SOP的时候,这种用“管理”去降维打击“红利”的方法的确很有效。可以,当这个时代‘红利’殆尽,街上扔一块砖头,8个是MBA的时候,我们再用‘管理’去升维去打‘创新’,显然会变得力不从心。大润发的飞牛网就是一个最好的反面案例,神一样的CEO,不断创造神话的管理团队,却因为走不出原有的组织心智,最后做了一个笑话。
    每一次我从国外回国,大家知道我的第一感受吗?城市套路深,不如回农村。真的,中国发展的速度太快了,我家小区旁边盖楼房,几天就能高一层。那我们的公司,我们的团队如何在这个高速迭代的社会,去突破这样一个组织心智的魔咒呢?首先第一是学习,学习并不是学你想学的东西,而是好的,坏的都要看一看,听一听,特别是那种和你不一样的声音。创始人和公司管理团队,必须要不断跟新自己的个人心智,多出去看,多听,多学,多思考。比如我晚上的时候在首尔的免税店,密密麻麻的中国代购,让我有一种回到国内5元,统统5元折扣店的感觉。有的产品价格比国内也就便宜10块钱,为什么这么多的人。后来一想,这不就是低端颠覆的一个经典案例吗?人肉代购,大公司看不上也不愿意做,但是又有几个客户为了就买一支口红,非要上京东变成vip会员而且要掐时间等折扣卷呢?
    成功其实都有公式的,就像按菜谱做菜一样。首先我们要刷文化,我们有没有倡导我们的团队去学习,去外面学习,而不是互相学习。我们的团队是不是够多样性,不同风格的人,不同的角色,不同的性格,不同的优势去做一件共同的事,想起来都是一件很有趣的事情。我们有没有鼓励团队创新和容忍创新带来的失败呢。失败是成功的妈咪,好啦不是妈咪是妈妈。
    突破我们原有的组织心智,第二就需要刷组织,我们可不可以设立一个独立小机构,不同的人,不同的地点,亚马逊曾经的电子书业务就是一个最好的案例,他的出现就是未来打败亚马逊。嗯,打败自己,听起来都是一件很酷的事。同样的案例,微信打败了QQ。
    第三,我们要不要刷决策。我们有倾听市场的声音了吗?我同事问我,你平时不喝酒,为什么天天吃饭要点个韩国烧酒啊?我回答,我们的韩国客户喜欢喝,我不体验下喝酒,怎么知道他每次和我们谈事时候的状态和心理感受呢。后来我发现,喝完了酒,真的容易吹牛逼。我们有鼓励批判的意见了吗?这一点我特别有感受,我和朋友在一起的时候,朋友常常会因为面子会说,先知厉害呢……我常常回怂回去,你又不是我老婆,说我厉害有什么用。直接点,说缺点。还有公司的领导会不会说,我错了。这一点很重要,即时止损不光炒股有用,做公司做团队也是一个很好的方法。
    最后,让我们的组织心智刷新的一个重要的方法,热力学第二定律,熵增。我们如何反熵增。此处省略1万字(主要时间要到了,不及时交作业要罚款)。所有所有的问题,其实背后都有它的规律,我们要做的就是找到那个规律,最好是越简单的规律和越底层的规律。
    老子不是说过吗,顺势而为。老子是道德经的老子,不是我。


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    文丽设计

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  • 名人堂

    这周在韩国出差,上上周在日本,最大的感受就是,韩国女生的颜值甩日本几条街。然后我就想问,然道日本的女生都没有钱整容吗?好啦,我发现在韩国,整容和化妆真的是全民运动,感觉不割一个双眼皮,都怕出门丑到你。
    其实这个就是组织心智,在一个团体或者公司里面,最大的好处就是高度统一,做什么事情都非常的高效,问题来了,组织心智的高度统一,会不会变成一个认知遮蔽型组织或者是价格网依赖性组织呢?比方说,韩国女生长得就极度相似,也有可能她们出自同一个医生之手。
    考夫曼有个著名的OADI理论,见(observe)解(assess)思(design)行(implement),在我们脑子里面存在的,并且影响我们行动的就称之为组织心智。人类文明几千年,让我们一直生活并指引我们的就是归纳法,凭过去的经验来做事情。
    问题来了,归纳法的隐藏假设是,过于和未来一样。灵魂三问,是真的吗?一直是真的吗?什么时候不是真的。非常明显,未来和过去真的是大概率的不一样。所以,以前那些成功经验,成功的方法(统称为组织心智)真的会失效。原来那些让我们成功的,就是未来阻碍我们发展的障碍。
    回到我自己的公司,我一直认为,努力,拼搏,不怕输是我们的优势,肯吃苦,愿意加班是一个优秀员工的基本条件。慢慢的,这些都会潜移默化的变成了我们公司的组织心智。向前推5年,当大部分人还不知道什么是Crm,什么是KPI,什么是SOP的时候,这种用“管理”去降维打击“红利”的方法的确很有效。可以,当这个时代‘红利’殆尽,街上扔一块砖头,8个是MBA的时候,我们再用‘管理’去升维去打‘创新’,显然会变得力不从心。大润发的飞牛网就是一个最好的反面案例,神一样的CEO,不断创造神话的管理团队,却因为走不出原有的组织心智,最后做了一个笑话。
    每一次我从国外回国,大家知道我的第一感受吗?城市套路深,不如回农村。真的,中国发展的速度太快了,我家小区旁边盖楼房,几天就能高一层。那我们的公司,我们的团队如何在这个高速迭代的社会,去突破这样一个组织心智的魔咒呢?首先第一是学习,学习并不是学你想学的东西,而是好的,坏的都要看一看,听一听,特别是那种和你不一样的声音。创始人和公司管理团队,必须要不断跟新自己的个人心智,多出去看,多听,多学,多思考。比如我晚上的时候在首尔的免税店,密密麻麻的中国代购,让我有一种回到国内5元,统统5元折扣店的感觉。有的产品价格比国内也就便宜10块钱,为什么这么多的人。后来一想,这不就是低端颠覆的一个经典案例吗?人肉代购,大公司看不上也不愿意做,但是又有几个客户为了就买一支口红,非要上京东变成vip会员而且要掐时间等折扣卷呢?
    成功其实都有公式的,就像按菜谱做菜一样。首先我们要刷文化,我们有没有倡导我们的团队去学习,去外面学习,而不是互相学习。我们的团队是不是够多样性,不同风格的人,不同的角色,不同的性格,不同的优势去做一件共同的事,想起来都是一件很有趣的事情。我们有没有鼓励团队创新和容忍创新带来的失败呢。失败是成功的妈咪,好啦不是妈咪是妈妈。
    突破我们原有的组织心智,第二就需要刷组织,我们可不可以设立一个独立小机构,不同的人,不同的地点,亚马逊曾经的电子书业务就是一个最好的案例,他的出现就是未来打败亚马逊。嗯,打败自己,听起来都是一件很酷的事。同样的案例,微信打败了QQ。
    第三,我们要不要刷决策。我们有倾听市场的声音了吗?我同事问我,你平时不喝酒,为什么天天吃饭要点个韩国烧酒啊?我回答,我们的韩国客户喜欢喝,我不体验下喝酒,怎么知道他每次和我们谈事时候的状态和心理感受呢。后来我发现,喝完了酒,真的容易吹牛逼。我们有鼓励批判的意见了吗?这一点我特别有感受,我和朋友在一起的时候,朋友常常会因为面子会说,先知厉害呢……我常常回怂回去,你又不是我老婆,说我厉害有什么用。直接点,说缺点。还有公司的领导会不会说,我错了。这一点很重要,即时止损不光炒股有用,做公司做团队也是一个很好的方法。
    最后,让我们的组织心智刷新的一个重要的方法,热力学第二定律,熵增。我们如何反熵增。此处省略1万字(主要时间要到了,不及时交作业要罚款)。所有所有的问题,其实背后都有它的规律,我们要做的就是找到那个规律,最好是越简单的规律和越底层的规律。
    老子不是说过吗,顺势而为。老子是道德经的老子,不是我。



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