少数服从多数——老板二十万打水漂

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图片：少数服从多数.jpg

关于少数服从多数，大家肯定之前也接触过，比如做什么决策的时候，或者上学时候选班干部等等，

但是什么时候适合少数服从多数的这个原则呢？

我们上学的时候 选举班干部大家投票，或者做某个集体的事情的时候征求大家的意见，都可以采取少数服从多数的原则。 那是因为大家都同处在一个环境中，有着相同的环境，背景，甚至是文化知识。就是说在投票选举的投票的这些人群当中，大家很容易形成群体的一些比较一致的认知或者说是意见。在这个前提条件下，此原则适用。

楼主今天要说的是一些做内贸做的不错的老板们，也都陆续成立了自己的外贸部或者说是外贸公司，尤其是一些工贸一体的老板们，自己的产品在国内市场做的相当不错，很自然的形成了自己的惯性的一些认识，或者说是自己主观认知的一些对于内贸来说可以是相当有价值的经验，并且大多数老板对于自己的这些经验是相当认可和自信的。

楼主之前任职的某个工贸一体的公司，也 是这个情况。如果说是对于内贸，老板叫齐公司内的各个部门的主管经理大家一起开会讨论，最后表决某个事情怎么发展下去，那很正常，也很合理。

但是，有意思的是， 老板，把内贸几个经理，后勤负责人，财务负责人，办公室主任，和几个外贸新手，和一个空降的外贸经理还有楼主叫到了一起开一个会，来讨论一下公司的外贸发展。

楼主在这里举个不太恰当的例子，这就好比让一群没有学过英语的人在听英语演讲一样的感觉，简直无法沟通，因为台上的人在演讲，台下的人大眼瞪小眼，根本听不懂，大家不在一个频道上哈

楼主观察到公司的业务员平时几乎不会发布产品信息，天天坐等询盘，而且公司根本就是做了个平台，也去参加展会但是没有合理的去推广，于是楼主就提出了，建议大家多发布产品信息。

业务员们因为经验不足没有发言，老板这个时候居然来了一句话：“发布产品信息有用吗？”

楼主一时无语哈，然后旁边的外贸经理，据说十多年的外贸经验，经理居然来了一句话：“我之前所有的客户都是通过开发信得到的。发布产品信息没有用。”(楼主听到这里真的想说一句话，怪不得你之前自己开的公司倒闭了呢，然后跑到这里混个经理当当，然后说话底气还这么的足） 于是楼主就说，“那麻烦您教教我开发信吧，”  本来楼主这句话就是在反问，偏偏在一堆听不懂楼主话的地方说出来 了，这是楼主的错误哈，然后谁知道经理顺竿爬，马上说到：“这个以后我会教你”    楼主本来觉得年销售额过亿的老板应该有这个认知或者有这个敏锐的洞察能力，自然能听出来楼主是在反问！谁知道整个会议过程中除了一个三年多外贸经验的业务员之外，其他人都没有听出来，居然都认为经理会教楼主开发信。其实，事情很简单，因为那个经理感觉到楼主的到来对她有威胁，所以她就想处处打压，争取别丢人来维持她经理的位置，但是楼主却常常让她下不来台。

于是呢，楼主提出种种有用的建议，结果都被老板的少数服从多数原则给否决了，内贸那些人，还有办公室主任那些人，都是些什么人啊，老板举手，都跟着举手，老板不举手，都跟着不举手，说话办事都察言观色，全都是内贸老油条。 楼主当时就搞不明白，既然是老板花重金请来的楼主和经理，据说光找猎头就花了六万多块哈，然后经理的待遇是 底薪，车补，房补，加起来一万两千多一个月， 楼主当时待了三个月拍拍屁股走人了。楼主走了之后不到半个月，经理干满四个月也走人了，不同的是，楼主走的时候还有欢送宴哈，大家吃吃喝喝的 表达一下不舍之后就走了。 而经理走的时候，这个事情是公司的业务员告诉楼主的，说是办公室内勤的两个男生员工一直跟着经理，监督经理整理收拾办公室文件，直到经理办理完离手续之后目送离开。 那感觉大家想想多尴尬吧。

前后大概四个月的时间，楼主是去了三个月，但是中间请假一个月，等于实际上在公司待了有两个月，然后拍屁股走人了。

接下来楼主分析一下楼主离职走人的原因：

第一，少数服从多数，既然没有决定权，那也不能主导公司外贸发展的大方向，待着没有实际意义。
第二， 老板选择员工，楼主选择老板，双方都是一个互相判断认可或者否定的过程，经过长达一个月的考察，楼主的结论是产品是好产品，确实不错，公司也不错，老板也有不错的地方，但是唯一一点楼主没有办法认可的事情就是，老板就是一种个人崇拜，唯我独尊的感觉。但是楼主呢，楼主跟打工族心态不一样，楼主是去谈合作的心态，我和你是平等的，你让我尊重你，俯首称臣，那你总得有值得我尊重的地方吧？ 比如你身上有吸引楼主的地方，楼主甘愿为你卖命也可以。但是什么都看不到，容人的度量都不够，那凭啥对你俯首称臣啊？

楼主之所以对于老板没有畏惧心理，是因为楼主不在乎那点工资。所以大不了工资不要了的心态，那老板对于楼主就没有控制或者牵制，或者说是要挟的砝码了，所以楼主可以很潇洒的拍拍屁股扭头走人。但是值得说的一点是，该老板虽然个人崇拜很厉害，唯我独尊，但是楼主走之后的半个月的某一天手机来了一条短信，工资到账，所以楼主说了老板的公司还是很正规的。

楼主知道的，前后四个月，老板花了的各种费用加起来二十多万，然后楼主觉得意见不合走人了，经理呢，混吃混喝混工资，四个月一点成绩都没有，老板怎么说也是内贸老油条，看不见希望，加上一些复杂的公司内部的人际关系的事情，老板不得不把经理请走了。 原本楼主以为仍了二十万，事情就此结束了。

但是楼主不知道，在经理走人之后的半年之后，老板居然也走人了，集团公司老总对于那个公司老板不满意，双方闹矛盾，老板居然也拍拍屁股走人了。

最后，得出的结论是，不懂行的，请懂行的过来，既然钱都花了，那来个低姿态又如何呢？你唯我独尊，好吧，那我也不伺候你，我走，你自己独尊去吧！

小结二，少数服从多数，是在大家对于某个事情都有一定的基础的前提条件下按照少数服从多数的原则进行表决的，如果其中大部分人都不懂，然后还要表决，那么楼主就认为这种完全就是走个形式，形式主义嘛！ 没有实际意义！ 我只能说， 看老板，你多牛，大家都跟着你走，最后你走了，大家还在公司继续干着。

觉得有用就点喜欢，谢谢！
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总有几篇是对你有用的！

[老鸟Palato] 外贸五年了——为何一事无成？？？
[老鸟Palato] 贪心丢了十万大洋——谁的错？
《 十年后你还会是外贸业务员吗？？？》
《关于选择产品和选择老板》
《 奇葩搞笑老板面对业务员离职的反应》
《纠结是一种病——何苦呢？哈哈》
《供应商雕虫小技——被客户识破》
《提成是纯利润的20% ？——坑儿在哪里？》
《难怪你没有订单——盲目，迷茫，努力也白费！》
《再谈开发信》
《 迷茫的业务员看看这里的毛竹就不会迷茫了》
《老鸟Palato神砍价——引起的反思》
《 墙上挂张世界地图——征服记录 》
《致帖于那些心理疲惫的外贸业务员们》
《走错门碰对客户》
《可怜的外贸业务员——没有收到定金就排产究竟是谁的责任》
《 关于今年外贸整体形势不太好的说法》
《 由卫生纸引起的外贸思考——发信息和开发信？？》
《令人纠结的一单》
《小小整了一下印度老朋友》
《马来西亚的狡诈客户》
《四个小时拿下一个客户》
《三天拿下加拿大一客户》
《 15天拿下客户——挤掉三十个竞争对手》
《 倔强下属业务员——百万订单变样品单变零蛋》
《样品的邮寄不成单--两年之后突降三十万订单》
《 精明的印度老外---被利用的外贸新手》    

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[cn****276]

老板也走人了，哈哈

[cn****mic]

做老板不要跟员工比专业，老板的专业是管理、用人

[cn****scf]

[cn****gyb]

我讨厌形式主义

[cn****ycw]

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[俄巴西双清专线]

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欢迎联系

[采蘑菇的小苹果]

谢谢分享~~~

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[cn****nnp]

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[jinqiangyi]

看着很江湖啊

[cn****sdv]

确实

[wzhuaguan]

这篇文章，看仔细一点都看出来是一篇怨文，还拿出来分享

[cn****cox]

i do not say something about you

[cn****isd]

这老板也是冤死，本以为请了大神没有想到是请了个巫师，唉 被离开集团是有多亏啊 Boss

[cn****liy]

楼主，其实私营外企都是这样的多。一开始内贸做的好。然后看到别人做外贸。就想投资点外贸。关键请人。
如果老板不相信你。请了人都没用。老板基本上都不懂外贸的。除非是做外贸出身的就肯定懂。如果老板请了一个经验10年的。那么他肯定要相信他，先支持他的工作也是正常的。但是不能盲目相信。我遇到过这样的。但是都坚持过来。要让老板相信，你的想法和做法是可以的。就要首先自己业务是做的不错的。出个货柜单。等等。证明你实力。
他们都是看销售的业绩。没业绩没有说话权。

[cn****xzs]

wzhuaguan：这篇文章，看仔细一点都看出来是一篇怨文，还拿出来分享回到原帖

那说明你没碰到过这种实际情况，等你那一天碰到了，你就不这样说了。

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楼主之前任职的某个工贸一体的公司，也 是这个情况。如果说是对于内贸，老板叫齐公司内的各个部门的主管经理大家一起开会讨论，最后表决某个事情怎么发展下去，那很正常，也很合理。

但是，有意思的是， 老板，把内贸几个经理，后勤负责人，财务负责人，办公室主任，和几个外贸新手，和一个空降的外贸经理还有楼主叫到了一起开一个会，来讨论一下公司的外贸发展。

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接下来楼主分析一下楼主离职走人的原因：

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