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    老鸟Palato

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    楼主有幸出席新梦想外贸峰会,
    听了经济学家郎咸平高大上的演讲
    郎咸平说,目前的外贸是 “外贸6+1产业链”,
    6 呢指的是 产品设计;原材料采购;仓库运输;订单处理;批发经营; 终端零售;


    1呢指的是制造

    而目前中国呢 目前是 “2+1”产业链

    就是 原材料采购;仓库运输 + 制造

    而“2+1”的这个产业链是不赚钱的,是利润最低的。  钱都让谁赚去了呢? 让美国等发达国家赚去了。

    “6+1”的产业链中,中国只占了三个环节,另外四个环节, 产品设计;订单处理;批发经营; 终端零售;被美国等发达国家占了,所以他们赚钱了,利润很大。

    图片:QQ图片20170301225341.jpg



    其实,楼主在这里想质疑一下哈, 关于订单处理,咱们中国企业接到的订单处理就不算订单处理了吗?非得是美国等发达国家的订单处理才算是订单处理吗? 在这里楼主只能说楼主才疏学浅,理解能力有限,无法理解经济学家的层次!

    其实,产品设计在中国也有,在之前的帖子里边《老鸟访谈》中楼主就说过,现在有自己研发部门,产品可以升级换代的企业都是有很大利润空间的,如果外贸业务员可以遇到或者选择这样的企业,那肯定是有发展前景的哈。也许郎咸平这里还有另外一层意思,那就是说产品设计有自己的专利,有自己的品牌,比如很多国际知名品牌都是发达国家的,他们的利润空间很大,为什么咱们中国就不能多一些这样的品牌呢?

    图片:QQ图片20170301225421.jpg



    比如一双耐克,生产成本是23美金,而零售价格是110美金, 楼主说的只是上图中的一款耐克鞋,那大概意思就是说你中国作为制造商以低廉的价格供应给了品牌企业,然后人家拿着自己的品牌卖出了很高的价格,赚取了丰厚的利润。

    然后郎咸平说了“6+1”产业链下外贸企业的困难

    图片:QQ图片20170301225434.jpg


    如上图 :“订单难”,“商品流通难”,“成本优势不再”,“融资难”。

    然后郎咸平提出来对未来的建议是从“6+1”到“4+0” 如下图所示:


    图片:QQ图片20170301225812.jpg




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    郎咸平说了目前在德国“4+0”的企业有二百多家,在台湾有六十多家,然后在中国大陆一家都没有。所以未来建议就是“4+0”


    图片:QQ图片20170301225322.jpg




    其实,在这里老鸟就要质疑了,我们目前大部分资源都掌握在六零后和七零后手里,而这些早一批的企业家们,他们的思想是否能跟得上这个节奏,或者说他们能否接受这个概念,转化一下思维?


    中国的企业家其实不缺钱,但是思维如果不转化的话,那想实现这个4.0 怎么想都是很难的一件事情。所以郎咸平是不是目光太长远了?

    以下内容是老鸟在某 企业管理杂志中文史哲写的文章的一部分内容:


    一、未来工厂“机器”有了灵魂


    位于巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂,虽然只有三座外观简朴的厂房,却被誉为德国“工业4.0”模范工厂,它是未来德国工业的一个缩影。


    安贝格拥有欧洲最先进的数字化生产平台。工厂主要生产PLC和其他工业自动化产品,在整个生产过程中,无论元件、半成品还是待交付的产品,均有各自编码,在电路板安装上生产线之后,可全程自动确定每道工序;生产的每个流程,包括焊接、装配或物流包装等,一切过程数据也都记录在案可供追溯;更重要的是:在一条流水线上,可通过预先设置控制程序,自动装配不同元件,流水生产出各具特性的产品。






    由于“产品”与“机器”实现了“沟通”,整个生产过程都为实现IT控制进行了优化,生产效率因此大大提高:只有不到四分之一的工作量需要人工处理,主要是数据检测和记录;工厂每年生产元件30亿个,每秒钟可生产出一个产品,产能较数字化前提高了8倍,而由于对所有元件及工序进行实时监测和处理,工厂可做到24小时内为客户供货。


    此外,由于实时监测并挖掘分析质量数据,次品率大大降低。工厂负责人卡尔·比特纳说,该厂质量合格率高达99.9988%,“全球没有任何一家同类工厂可以实现如此低的次品率”。


    二、自动化中心——机器也会自我更新


    离开安贝格,我记者来到德国北部的雷蒙哥,这里是德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心,专门为企业研发并生产推动“工业4.0”所需的设备和解决方案。


    “传统工业时代下,如果更换一台流水机器的设备往往需要数天。但是现在我们只需要几分钟。中心负责人尤尔根·雅思博奈特说。这是因为在传统设备的安装过程中,技术人员需要先把新的部件手动连接到工作环境,然后再去调整生产线上的控制装置。就像几十年前使用电脑工作时一样。“那时,每个新部件都需要一张带有驱动程序的软盘,安装之后经常与计算机上的其他部件发生冲突,以至于用户不得不手工进行调整。”


    而现在USB的出现让一切变得简单和轻松。我们只需把新装置插到计算机上即可。“即插即用”成为这一技术进步的生动描述。现在,工业4.0的专家们用“即插即生产”来指设备和系统的顺畅配置,就像雷蒙哥公司的场景一样。就像电脑一样,未来的部件会自发地与工作环境相连接,自己把自己集成到现有控制系统当中。






    三、机器人会取代工作吗?


    据德国一家独立市场调研机构的统计,截至2014年8月,德国70%的工业中小企业都已经开始“工业4.0”的革新,主要包括引入自动化、智能化的设备进行生产。这昭示着一种怎样的未来呢?


    首先,工业重心发生了转变。工业4.0之前,所有的革新都是为了通过规模效应以及员工生产率来降低成本。而未来工业制胜的秘诀在于,如何在提高生产率的同时,还能缩短产品从“设计”到“上市”的周期,以及如何满足更复杂、个性化的产品需求。水木然点评:当然这一点其实也是为了满足当今人们对于多元化、个体化产品的追求!的确,这是一种世界潮流。


    其次,虚拟与实际的界限似被消除。譬如,安贝格工厂中所有生产程序均可提前在计算机中仿真模拟,在虚拟世界中就可完成生产的分析与优化。


    这样一看,人工似乎将被机器智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文,忧心数字化将夺走现有大部分工作岗位,但前景也并非这么悲观。德国弗劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔认为,新的工业系统虽然取消了很多需要“人”参与的生产关节,但是也会带来新问题与创造空间,未来人力将集中于创新与决策的领域。


    点评:在未来机器和人类会有新的分工,那时人们将行使“创新”与“决策”的权力,人们要牢牢把握对于机器的指挥权,而机器负责自我调节和完善。






    四:谁掌握了大数据,谁就掌握了未来!


    正是因为机器的自我完善系统,“工业4.0”将产生大量数据。根据记者描述:安贝格工厂为例,其生产线上的在线监测节点超过1000个,每天采集数据逾5000万个。


    那么问题来了!新的工业生产方式将产生海量的数据,这些数据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的客户抑或是终端用户?而利用这些数据又可创造什么崭新的商业模式?这将是决定未来工业竞争的关键问题。


    楼主在这里问了,如果真的实现了,那么机器将取代很多劳动力,那么中国这么大劳动力将如何安置?


    未来的颠覆是很可怕的,但是又是那么让人期待,文史哲原话。
    如果觉得文章内容好的话那就点个喜欢并分享给大家吧
    欢迎大家阅读下面老鸟palato原创的帖子
    总有几篇是对你有用的!
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  • 1 楼#

    Brrrrian

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    到那个普及的时候说不定咱们都已经对这个世界说88了。

  • 2 楼#

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    郎咸平的有些观点还是分析的不错的。

  • 4 楼#
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    老鸟Palato

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    cn1517997525sbgv:到那个普及的时候说不定咱们都已经对这个世界说88了。回到原帖
    是呗

  • 5 楼#

    cn****467

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    在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!

  • 6 楼#
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    老鸟Palato

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    cn1510250467:在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!回到原帖

  • 7 楼#
    C

    老鸟Palato

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    cn1519374681pwfu:你这么厉害圈妹造吗!1回到原帖

  • 8 楼#
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    老鸟Palato

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    图片:我在这,你还不来吗?.jpg


  • 9 楼#

    cn****107

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    老鸟有自己的观点,从基层一路打拼过来的,讲的东西就是接地气,讲师我支服老鸟!!!

  • 10 楼#
    C

    老鸟Palato

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    cn1500325107:老鸟有自己的观点,从基层一路打拼过来的,讲的东西就是接地气,讲师我支服老鸟!!!回到原帖
    谢谢哈,

  • 11 楼#

    cn****nnp

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  • 12 楼#
    C

    老鸟Palato

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    cn1516708874cnnp:好好学习,天天向上!!!!回到原帖

  • 13 楼#

    外贸国的关关

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    地球已经无法阻止你的脚步了!

  • 14 楼#
    C

    老鸟Palato

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    cn1510198679:地球已经无法阻止你的脚步了!回到原帖

  • 15 楼#

    cn1519828803vyqv

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    我觉得世界总是在变化前进的,想想我们的祖先生存方式跟我们有多大的不同,不用太担心了哈

  • 16 楼#

    cn200875095

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    道理谁都懂,但现实却很无奈,客户就给你那点钱,怎么板,非必要的减去了,再看必要的能不能减料,拼命压缩成本。东西能好到哪去。 至于老郎么,太怀念那个搞垮德隆系,炮轰顾雏军的人了,也怀念那个三人围坐只谈问题不做娱乐的的节目了。当噱头,炒作,甚至女人都出现在老郎的节目的时候还能有多少值得看的东西。想想当年的优酷节目单,财经郎眼是必看的,现在已经闲置一年多了。。。

  • 17 楼#

    annajewellery

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  • 18 楼#

    cn1517744395cikm

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    支持老鸟,我认为专家有专家道理,我们也应该吸收学习,当然外贸该怎么做,还是要深入一线去做才明白。
    专家的逻辑,可以解释过去经济的基本状况,但他无法预见未来经济,做生意,哪一年都是困境。

  • 19 楼#

    mhcrafts

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    所谓的6+1,中国已经很多企业已经慢慢开始具备了!



  • 楼主有幸出席新梦想外贸峰会,
    听了经济学家郎咸平高大上的演讲
    郎咸平说,目前的外贸是 “外贸6+1产业链”,
    6 呢指的是 产品设计;原材料采购;仓库运输;订单处理;批发经营; 终端零售;


    1呢指的是制造

    而目前中国呢 目前是 “2+1”产业链

    就是 原材料采购;仓库运输 + 制造

    而“2+1”的这个产业链是不赚钱的,是利润最低的。  钱都让谁赚去了呢? 让美国等发达国家赚去了。

    “6+1”的产业链中,中国只占了三个环节,另外四个环节, 产品设计;订单处理;批发经营; 终端零售;被美国等发达国家占了,所以他们赚钱了,利润很大。

    图片:QQ图片20170301225341.jpg



    其实,楼主在这里想质疑一下哈, 关于订单处理,咱们中国企业接到的订单处理就不算订单处理了吗?非得是美国等发达国家的订单处理才算是订单处理吗? 在这里楼主只能说楼主才疏学浅,理解能力有限,无法理解经济学家的层次!

    其实,产品设计在中国也有,在之前的帖子里边《老鸟访谈》中楼主就说过,现在有自己研发部门,产品可以升级换代的企业都是有很大利润空间的,如果外贸业务员可以遇到或者选择这样的企业,那肯定是有发展前景的哈。也许郎咸平这里还有另外一层意思,那就是说产品设计有自己的专利,有自己的品牌,比如很多国际知名品牌都是发达国家的,他们的利润空间很大,为什么咱们中国就不能多一些这样的品牌呢?

    图片:QQ图片20170301225421.jpg



    比如一双耐克,生产成本是23美金,而零售价格是110美金, 楼主说的只是上图中的一款耐克鞋,那大概意思就是说你中国作为制造商以低廉的价格供应给了品牌企业,然后人家拿着自己的品牌卖出了很高的价格,赚取了丰厚的利润。

    然后郎咸平说了“6+1”产业链下外贸企业的困难

    图片:QQ图片20170301225434.jpg


    如上图 :“订单难”,“商品流通难”,“成本优势不再”,“融资难”。

    然后郎咸平提出来对未来的建议是从“6+1”到“4+0” 如下图所示:


    图片:QQ图片20170301225812.jpg




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    郎咸平说了目前在德国“4+0”的企业有二百多家,在台湾有六十多家,然后在中国大陆一家都没有。所以未来建议就是“4+0”


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    其实,在这里老鸟就要质疑了,我们目前大部分资源都掌握在六零后和七零后手里,而这些早一批的企业家们,他们的思想是否能跟得上这个节奏,或者说他们能否接受这个概念,转化一下思维?


    中国的企业家其实不缺钱,但是思维如果不转化的话,那想实现这个4.0 怎么想都是很难的一件事情。所以郎咸平是不是目光太长远了?

    以下内容是老鸟在某 企业管理杂志中文史哲写的文章的一部分内容:


    一、未来工厂“机器”有了灵魂


    位于巴伐利亚州东北小镇上的西门子安贝格电子制造厂,虽然只有三座外观简朴的厂房,却被誉为德国“工业4.0”模范工厂,它是未来德国工业的一个缩影。


    安贝格拥有欧洲最先进的数字化生产平台。工厂主要生产PLC和其他工业自动化产品,在整个生产过程中,无论元件、半成品还是待交付的产品,均有各自编码,在电路板安装上生产线之后,可全程自动确定每道工序;生产的每个流程,包括焊接、装配或物流包装等,一切过程数据也都记录在案可供追溯;更重要的是:在一条流水线上,可通过预先设置控制程序,自动装配不同元件,流水生产出各具特性的产品。






    由于“产品”与“机器”实现了“沟通”,整个生产过程都为实现IT控制进行了优化,生产效率因此大大提高:只有不到四分之一的工作量需要人工处理,主要是数据检测和记录;工厂每年生产元件30亿个,每秒钟可生产出一个产品,产能较数字化前提高了8倍,而由于对所有元件及工序进行实时监测和处理,工厂可做到24小时内为客户供货。


    此外,由于实时监测并挖掘分析质量数据,次品率大大降低。工厂负责人卡尔·比特纳说,该厂质量合格率高达99.9988%,“全球没有任何一家同类工厂可以实现如此低的次品率”。


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    离开安贝格,我记者来到德国北部的雷蒙哥,这里是德国弗劳恩霍夫研究院工业自动化应用中心,专门为企业研发并生产推动“工业4.0”所需的设备和解决方案。


    “传统工业时代下,如果更换一台流水机器的设备往往需要数天。但是现在我们只需要几分钟。中心负责人尤尔根·雅思博奈特说。这是因为在传统设备的安装过程中,技术人员需要先把新的部件手动连接到工作环境,然后再去调整生产线上的控制装置。就像几十年前使用电脑工作时一样。“那时,每个新部件都需要一张带有驱动程序的软盘,安装之后经常与计算机上的其他部件发生冲突,以至于用户不得不手工进行调整。”


    而现在USB的出现让一切变得简单和轻松。我们只需把新装置插到计算机上即可。“即插即用”成为这一技术进步的生动描述。现在,工业4.0的专家们用“即插即生产”来指设备和系统的顺畅配置,就像雷蒙哥公司的场景一样。就像电脑一样,未来的部件会自发地与工作环境相连接,自己把自己集成到现有控制系统当中。






    三、机器人会取代工作吗?


    据德国一家独立市场调研机构的统计,截至2014年8月,德国70%的工业中小企业都已经开始“工业4.0”的革新,主要包括引入自动化、智能化的设备进行生产。这昭示着一种怎样的未来呢?


    首先,工业重心发生了转变。工业4.0之前,所有的革新都是为了通过规模效应以及员工生产率来降低成本。而未来工业制胜的秘诀在于,如何在提高生产率的同时,还能缩短产品从“设计”到“上市”的周期,以及如何满足更复杂、个性化的产品需求。水木然点评:当然这一点其实也是为了满足当今人们对于多元化、个体化产品的追求!的确,这是一种世界潮流。


    其次,虚拟与实际的界限似被消除。譬如,安贝格工厂中所有生产程序均可提前在计算机中仿真模拟,在虚拟世界中就可完成生产的分析与优化。


    这样一看,人工似乎将被机器智能取代。德国《明镜》周刊曾刊文,忧心数字化将夺走现有大部分工作岗位,但前景也并非这么悲观。德国弗劳恩霍夫就业经济研究院院长威廉·鲍尔认为,新的工业系统虽然取消了很多需要“人”参与的生产关节,但是也会带来新问题与创造空间,未来人力将集中于创新与决策的领域。


    点评:在未来机器和人类会有新的分工,那时人们将行使“创新”与“决策”的权力,人们要牢牢把握对于机器的指挥权,而机器负责自我调节和完善。






    四:谁掌握了大数据,谁就掌握了未来!


    正是因为机器的自我完善系统,“工业4.0”将产生大量数据。根据记者描述:安贝格工厂为例,其生产线上的在线监测节点超过1000个,每天采集数据逾5000万个。


    那么问题来了!新的工业生产方式将产生海量的数据,这些数据终究是归属于工厂、软件制造商、工厂的客户抑或是终端用户?而利用这些数据又可创造什么崭新的商业模式?这将是决定未来工业竞争的关键问题。


    楼主在这里问了,如果真的实现了,那么机器将取代很多劳动力,那么中国这么大劳动力将如何安置?


    未来的颠覆是很可怕的,但是又是那么让人期待,文史哲原话。
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  • 到那个普及的时候说不定咱们都已经对这个世界说88了。



  • 用户被禁言,该主题自动屏蔽!



  • 郎咸平的有些观点还是分析的不错的。



  • cn1517997525sbgv:到那个普及的时候说不定咱们都已经对这个世界说88了。回到原帖
    是呗



  • 在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!



  • cn1510250467:在外贸圈上又发现一个牛人!希望继续分享!回到原帖



  • cn1519374681pwfu:你这么厉害圈妹造吗!1回到原帖



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  • 老鸟有自己的观点,从基层一路打拼过来的,讲的东西就是接地气,讲师我支服老鸟!!!



  • cn1500325107:老鸟有自己的观点,从基层一路打拼过来的,讲的东西就是接地气,讲师我支服老鸟!!!回到原帖
    谢谢哈,



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  • cn1516708874cnnp:好好学习,天天向上!!!!回到原帖



  • 地球已经无法阻止你的脚步了!



  • cn1510198679:地球已经无法阻止你的脚步了!回到原帖



  • 我觉得世界总是在变化前进的,想想我们的祖先生存方式跟我们有多大的不同,不用太担心了哈



  • 道理谁都懂,但现实却很无奈,客户就给你那点钱,怎么板,非必要的减去了,再看必要的能不能减料,拼命压缩成本。东西能好到哪去。 至于老郎么,太怀念那个搞垮德隆系,炮轰顾雏军的人了,也怀念那个三人围坐只谈问题不做娱乐的的节目了。当噱头,炒作,甚至女人都出现在老郎的节目的时候还能有多少值得看的东西。想想当年的优酷节目单,财经郎眼是必看的,现在已经闲置一年多了。。。






  • 支持老鸟,我认为专家有专家道理,我们也应该吸收学习,当然外贸该怎么做,还是要深入一线去做才明白。
    专家的逻辑,可以解释过去经济的基本状况,但他无法预见未来经济,做生意,哪一年都是困境。



  • 所谓的6+1,中国已经很多企业已经慢慢开始具备了!


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