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    Anna姐

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        经常听到有人抱怨,我们的土鳖老板,多么的抠门,多么的不惜人才,多么的不重视质量,从来不会帮我们涨工资,只会向我们要订单,要业绩,很不理解员工等等,当然,我们偶尔也会听到个别人私下议论:我们的老板真的不错,很善解人意、很重视人才,也懂得管理,在他身边可以学到很多等等。
    其实,老板也是人,也是普通人,尤其是中小企业的老板,好多也是一步一个脚印上来的,其中的艰辛,只有过来人才能理解。当然,现实生活中,也确实有些奇葩老板,对员工像对待小偷似的,处处设防,办公室、工厂里到处监控,让员工无条件的加班,只有扣除迟到的费用而从来没有加班补贴,对待产品质量,可以偷工减料就偷工减料,巴不得一年就赚够一辈子的钱,因为质量的不重视而让员工饱受谩骂之苦。
    好了,让我们大展身手的时候到了,如果你是老板,你会怎么做呢?
       近几年物价不断上涨,工厂费用上涨,而产品的价格却不见得能涨,公司利润肯定也不能涨多少。可是,面对着只升不降的物价,每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上中小企业无法做到这点。怎么办?有些公司不得不削减人员,来提高现有人员的工资。有些公司则通过帮员工上5险1金来拴住员工的心,可是,这么做,有时,也只能让20%的员工满意,因为有些人根本不在乎5险1金,而在乎每个月到手的money。所以,有些老板就想出了很好的办法,让骨干员工参股。注意是骨干员工,为什么?怎么做?请思考后回答。
       有时,你是否遇到老板不在,则什么事情都没法做的情况?这就是授权问题了。在外企,我们叫Authorize or empower,就是当老板不在的时候,有一个backup,可以来替补他,行使他的权利。甚至,我们还有时间的限制,比如在柯达公司的系统里面,如果该你审批的文件,三天没有审批,第四天马上跳到你的backup那里去了,你想审批也没有了。这样,当老板不在的时候,根本就不会影响事情的办理。这一方面,好多小企业无法做到,以致屡屡误事。如果你是老板,你会授权吗?
    另外,老板还面临着招聘、公司的开支费用、原料采购、自己的亲戚朋友在公司工作的平衡问题,公平问题、无法做到的事情是否已经答应员工?是否定期给员工涨工资、是否考虑利用科技手段来管理公司等等问题,你是怎么想的,你会怎么做的?
    当你考虑了这些之后,你也会理解老板的艰辛,老板的艰难的。所以,多一些理解,少一些抱怨,而作为老板的,也多为员工着想,多关心员工,这样,和谐、积极的工作环境,才是好多人愿意和你携手共进的天地!
    预祝大家2015年开心!快乐!健康!

  • 1 楼#

    cn150005481

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    帮顶~..!!!

  • 2 楼#

    Anna姐

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    自己坐沙发,请大家发表意见

  • 3 楼#

    cn1001744087

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    我路过的看别人如何回复 下水道

  • 4 楼#

    Anna姐

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    cn1500058807:帮顶~..!!!回到原帖
    快速啊,真行!

  • 5 楼#

    Anna姐

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    cn1001744087:我路过的看别人如何回复 下水道回到原帖
    旁观?

  • 6 楼#

    名人堂de小二

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    谢谢分享

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    Anna姐

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    cn1512013430:谢谢分享回到原帖
    谢谢支持!

  • 8 楼#

    cn1001744087

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    cananxin:旁观?回到原帖
    对啊 ,自身要强大,

  • 9 楼#

    ca1510639662

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    确实,各有各的难处,各有各的想法。每个人的看点不同

  • 10 楼#

    Anna姐

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    cn1001744087:对啊 ,自身要强大,回到原帖
    you are right!

  • 11 楼#

    Anna姐

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    ca1510639662:确实,各有各的难处,各有各的想法。每个人的看点不同回到原帖
    是啊
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    12 楼#

    www

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    脾气好的老板,一般都不是好老板
    任何强大公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长;如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔,这是领导对下属前途最大的不负责任!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
    让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。不断地成长,就是老板对下属最伟大的爱!

    问题就是你的机会
    公司的问题:就是你改善的机会;客户的问题:就是你提供服务的机会;自己的问题:就是你成长的机会;同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;竞争对手的问题:就是你变强的机会。请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。


    ----以上为摘录文字, 出处忘了...仅供参考...
  • 圈妹的小屋成员
    13 楼#

    www

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    最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感

  • 14 楼#

    青衣远去杳无痕

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    在年轻的时候,去一家残忍老板手下干活、
    年龄大了,去一家轻松养老的公司干活。

  • 15 楼#

    cn1501242489

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    能给公司创造多少业绩才是谈工资的前提

  • 16 楼#

    Anna姐

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    cnarronna:脾气好的老板,一般都不是好老板。
    任何强大公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公...
    回到原帖
    其实,真正强大的公司,是让你会自觉地、自愿地为之服务,为之效劳,然而却是特别有人情味的公司。而且老板也都是特别温和的特别谦恭的人。曾经排名第一的世界零售业老大沃尔玛的老板:山姆沃尔顿就是这样的一个人,他跟员工讲话时,是单膝跪着的。这点也许你真的不知道。当然,当他们来到中国之后,好多东西就变味了。

  • 17 楼#

    Anna姐

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    cnarronna:最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感回到原帖
    值得商榷吧

  • 18 楼#

    Anna姐

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    cn1512041962:在年轻的时候,去一家残忍老板手下干活、
    年龄大了,去一家轻松养老的公司干活。
    回到原帖
    这个建议不错

  • 19 楼#

    Anna姐

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    cn1501242489:能给公司创造多少业绩才是谈工资的前提回到原帖
    突然谈到工资了?



  •     经常听到有人抱怨,我们的土鳖老板,多么的抠门,多么的不惜人才,多么的不重视质量,从来不会帮我们涨工资,只会向我们要订单,要业绩,很不理解员工等等,当然,我们偶尔也会听到个别人私下议论:我们的老板真的不错,很善解人意、很重视人才,也懂得管理,在他身边可以学到很多等等。
    其实,老板也是人,也是普通人,尤其是中小企业的老板,好多也是一步一个脚印上来的,其中的艰辛,只有过来人才能理解。当然,现实生活中,也确实有些奇葩老板,对员工像对待小偷似的,处处设防,办公室、工厂里到处监控,让员工无条件的加班,只有扣除迟到的费用而从来没有加班补贴,对待产品质量,可以偷工减料就偷工减料,巴不得一年就赚够一辈子的钱,因为质量的不重视而让员工饱受谩骂之苦。
    好了,让我们大展身手的时候到了,如果你是老板,你会怎么做呢?
       近几年物价不断上涨,工厂费用上涨,而产品的价格却不见得能涨,公司利润肯定也不能涨多少。可是,面对着只升不降的物价,每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上中小企业无法做到这点。怎么办?有些公司不得不削减人员,来提高现有人员的工资。有些公司则通过帮员工上5险1金来拴住员工的心,可是,这么做,有时,也只能让20%的员工满意,因为有些人根本不在乎5险1金,而在乎每个月到手的money。所以,有些老板就想出了很好的办法,让骨干员工参股。注意是骨干员工,为什么?怎么做?请思考后回答。
       有时,你是否遇到老板不在,则什么事情都没法做的情况?这就是授权问题了。在外企,我们叫Authorize or empower,就是当老板不在的时候,有一个backup,可以来替补他,行使他的权利。甚至,我们还有时间的限制,比如在柯达公司的系统里面,如果该你审批的文件,三天没有审批,第四天马上跳到你的backup那里去了,你想审批也没有了。这样,当老板不在的时候,根本就不会影响事情的办理。这一方面,好多小企业无法做到,以致屡屡误事。如果你是老板,你会授权吗?
    另外,老板还面临着招聘、公司的开支费用、原料采购、自己的亲戚朋友在公司工作的平衡问题,公平问题、无法做到的事情是否已经答应员工?是否定期给员工涨工资、是否考虑利用科技手段来管理公司等等问题,你是怎么想的,你会怎么做的?
    当你考虑了这些之后,你也会理解老板的艰辛,老板的艰难的。所以,多一些理解,少一些抱怨,而作为老板的,也多为员工着想,多关心员工,这样,和谐、积极的工作环境,才是好多人愿意和你携手共进的天地!
    预祝大家2015年开心!快乐!健康!



  • 帮顶~..!!!



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  • 我路过的看别人如何回复 下水道



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  • cn1001744087:我路过的看别人如何回复 下水道回到原帖
    旁观?



  • 谢谢分享



  • cn1512013430:谢谢分享回到原帖
    谢谢支持!



  • cananxin:旁观?回到原帖
    对啊 ,自身要强大,



  • 确实,各有各的难处,各有各的想法。每个人的看点不同



  • cn1001744087:对啊 ,自身要强大,回到原帖
    you are right!



  • ca1510639662:确实,各有各的难处,各有各的想法。每个人的看点不同回到原帖
    是啊


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    脾气好的老板,一般都不是好老板
    任何强大公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公司都会升腾不息,因为在这种环境下,要么变成狼,要么被狼吃掉!最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感,因为逼出了他们的强大,逼出了他们的成长,也因此他们有了未来!如果真的爱你的下属,就考核他,要求他,高要求,高目标,高标准,逼迫他成长;如果你碍于情面,低目标,低要求,低标准养了一群小绵羊、老油条,小白兔,这是领导对下属前途最大的不负责任!因为这只会助长他们的贪婪、无知和懒惰。
    让你的下属因为你而成长,拥有正确的人生观,价值观,并具备了完善的品行。不断地成长,就是老板对下属最伟大的爱!

    问题就是你的机会
    公司的问题:就是你改善的机会;客户的问题:就是你提供服务的机会;自己的问题:就是你成长的机会;同事的问题:就是你提供支持建立合作机会;领导的问题:就是你积极解决获得信任的机会;竞争对手的问题:就是你变强的机会。请你来是解决问题而不是制造问题;如果你不能发现问题或解决不了问题,你本人就是一个问题;你能解决多大的问题,你就坐多高的位子;你能解决多少问题,你就能拿多少薪水;让解决问题的人高升,让制造问题的人让位,让抱怨问题的人下课。


    ----以上为摘录文字, 出处忘了...仅供参考...


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    最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感



  • 在年轻的时候,去一家残忍老板手下干活、
    年龄大了,去一家轻松养老的公司干活。



  • 能给公司创造多少业绩才是谈工资的前提



  • cnarronna:脾气好的老板,一般都不是好老板。
    任何强大公司都不会给员工安全感,而是用最残忍方式激发每个人变得强大,自强不息!凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的,因为再强大的人,在温顺的环境中都会失去狼性!凡是想方设法逼出员工能力,开发员工潜力的公...
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    其实,真正强大的公司,是让你会自觉地、自愿地为之服务,为之效劳,然而却是特别有人情味的公司。而且老板也都是特别温和的特别谦恭的人。曾经排名第一的世界零售业老大沃尔玛的老板:山姆沃尔顿就是这样的一个人,他跟员工讲话时,是单膝跪着的。这点也许你真的不知道。当然,当他们来到中国之后,好多东西就变味了。



  • cnarronna:最不给员工安全感的公司,其实给了真正的安全感回到原帖
    值得商榷吧



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    突然谈到工资了?


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