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  • 名人堂
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    丹牛

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    前段时间在微博看到这样一个故事:公司规定每迟到一分钟就要罚100元,有一回由于深圳地铁出事故了,尽管早赶慢赶,某人还是迟到了40分钟,最终被罚了4000元,当场扫码交齐。


    看到这个故事,评论的人往往有两端:


    1、深圳地铁事故属于不可抗力,这个跟我有什么关系啊?凭什么我得为这个结果买单?
    2、不管客观原因如何,既然制度规定了那就应该执行,慈不掌兵,义不行贾(gu)啊。


    首先,我赞同有了制度就应该去执行,否则由于“破窗效应”,很容易会让所有的制度都荡然无存。


    什么是破窗效应呢?


    假如一群小孩在街道上踢足球不小心打破了某栋房子的一个窗户,可是几天过去了,不仅没有人去找他们爸妈投诉,这个破掉的窗户也没有人去修理。于是这群小孩就理所当然地认为,打破窗户是一件“正常”或者“正确”或者“无责任”的事情,在接下来的日子里,这栋房子的其他窗户会接连被他们打破。


    这个就是犯罪心理学上的破窗效应,假如环境中的不良现象被放任,就会诱使人们变本加厉,同时引来其他人的仿效。


    譬如我的老东家就曾经制定过“末位淘汰”的制度,每个季度业绩靠后的几个人,无理由做降级或辞退处理。


    一开始大家确实战战兢兢,如履薄冰,为了冲业绩每天都在加班给客户打call。


    季度末排名靠后的那几个人也有自知之明,打包好了行囊,散伙宴也都吃了几场。


    然而几天过去,公司却一直不见动静,于是有些胆大的人小心翼翼地跑去问领导:“那个啥,我不是要被炒了吗?”


    领导仰天打了一个哈哈:“这不看你这仨月挺勤奋的嘛,算了算了,这次放过你小子了。”


    在那一瞬间,大家知道了所谓的“末位淘汰”只不过是说说而已,自此之后办公室的士气一泻千里,没有谁再为淘汰而担忧,自然也不会有谁再为此而拼搏。


    这就是破窗效应,也就是古人所说的“千里江堤毁于蚁穴”,连锁性的灾难往往是由小事发酵起的。


    因此这也是为什么,摧毁一个打坏你珍藏手办的邻居家熊孩子的正确姿势,不是狠狠地揍他一顿,而是摸摸头告诉他:你做得对,请继续发扬。——然后坐等社会收拾他。


    但是,强调“有法可依、有法必依”并不意味着我们不用去反思制度本身的合理性,譬如:迟到1分钟罚款100元到底合不合理呢?


    个人认为,并不合理,除非他本人的工资超过了1分钟100元,又或者迟到在你公司是一件很有可能造成严重后果的事情(譬如消防、医疗等人命关天的岗位),否则这就是一种“权责利不对等”


    权责利不对等是什么意思?


    举个简单的例子,一个月薪3000元的小伙子,拿下一笔订单的提成是500块钱,然后由于产品质量问题导致客户索赔50000元,他个人要承担其中的5000元,这个就是权力、责任和利益的不对等。


    在权责利这个三角形当中,任何一个元素的过大或过小都会带来不良的后果:


    譬如提职不提薪,我的老东家最喜欢干的一件事情,赋予你更大权限,与此同时承担更大责任,但拿的还是业务员的工资,人们很容易会想:老子干的更多吃的却跟以前一样多?凭什么呀。----这是利益的缺失。


    譬如公司要求你必须带好团队,也承诺你当团队完成目标时给予多少多少年薪,但正当你准备大展手脚的时候,公司今天否定你的提案,明天插手你的管理,后天把你辞退的人员又叫了回来,让你满腔热血无处安放,这是权力的缺失。


    譬如公司提拔我为分公司总经理,让我去墨西哥创办一家分公司,给了我2000万随意支配,但没有明确这笔钱应该怎么花,没有监督机制,也没有明确干不好的话要怎么揍我。于是我一转身就拿了150万去买了辆保时捷,美其名曰“提高公司品牌形象”。----这个就是责任的缺失。


    因此回到原题,迟到1分钟罚100,我认为就是“责”太大了,大到已经破坏平衡的地步。


    而且事实上,在一般岗位上,考勤这件事情没有大家想象中那么重要。


    曾经有一位门徒俱乐部同学晒出她公司的考勤制度,里面非常详细地写明了:


    1、全勤奖励50元/月。
    2、迟到和缺卡的每月可容忍次数。
    3、迟到的直接扣罚与底薪扣罚方案,包括当月迟到累计120分钟,扣50%底薪。


    先不吐槽现在谁还缺个50块钱。讲真,如果这是一家大公司的制度还可以理解(毕竟行政人员也要时不时刷新一下自己的存在感),可问题这是一家只有十来个人的创业公司啊。


    对于创业公司来说,我们制定考勤制度的目的是什么?


    员工每天不迟到不早退是我们的目的吗?
    对员工的缺勤进行扣罚是我们的目的吗?
    大家每天老老实实上班是我们的目的吗?


    我想并不是。


    毕竟对创业公司来说,我们的目的应该是调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,发挥员工的自主创造能力,而不是规规矩矩地从上班坐到下班。


    而考勤跟这个目的是没有逻辑关系的。


    每天不迟到不早退,但8小时里有4小时是在刷微博刷淘宝刷朋友圈,有意义?


    再说了,真要有人累计迟到120分钟(摊分下来也就是每天迟到5分钟的事儿),你罚不罚?


    罚,那可是一半底薪啊,于心不忍也担心员工反抗。不罚,“破窗效应”来了,以后更没有谁会把制度当回事。


    所以,这也是我公司有打卡但无考勤的原因,不放纵迟到早退(因为过度的话会影响整个办公室的氛围),但真要迟到早退了也不会揪着那点时间罚钱。


    毕竟大家自发加班的时候,也没按分钟跟我要加班费,是吧?


    最后我想再说一说“慈不掌兵、义不行贾”这句话。


    乍一看,确实没毛病。可最大的问题是,公司不是兵营,员工也不是你手下的兵,我们现在的工作,也不是保家卫国与民族大业啊。


    早上高高兴兴去上班,下午的时候打个电话给媳妇说因为工作没干好,愧对公司愧对老板得去跳个楼,合适吗?


    许多老板之所以喜欢《把信送给加西亚》这本书,就是把自己代入为美国总统麦金莱,然后痛恨手底下的人为什么不是安德鲁·罗文,


    为什么不能够在接受任务的时候既能100%坚决执行又能具有创造性地发挥主观能动性。


    为什么不能为了大家共同的事业奉献自己,老板天天7点上班10点下班,而你却还要早退迟到。


    为什么来面试的人开口就问“有没有阿里巴巴”,“有没有展会”,“有没有出差计划”,难道没有公司资源就不懂工作了嘛。


    But again,员工并不是我们手下的兵,“慈不掌兵”也并不是在告诉我们要做一个冷酷无情的人。


    “做一个好人”跟“做一个好的管理者”并不冲突,有制度需要坚决执行没有错,但更重要的是要反思别人违反制度的原因,以及帮助别人以后不要再触碰红线。


    我曾经有一个同事,因为库存原因(客户老是不出货)被公司罚了三万块,直接在当月提成中体现,提成不够扣的,下个月接着扣。


    够“不慈”了吧?但罚钱又不是你的目的,更重要的难道不是拉着他一起分析库存的成因,以及帮助他一起寻求解决问题的方案,赶紧把货给出了吗?


    所以假如我们是那位被罚了4000元的员工的老板/上司,我们是不是有更重要的事情需要做?假如我们通过反思确认制度真的有不合理的地方,那么这4000元要还给他吗?


    来,评论区告诉我吧。
  • 名人堂
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    丹牛

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    不管你是存有创业心思,还是正在创业路上,或许可以考虑放慢脚步,我们一同出发,来细品计划用一年时间打磨的系列文章:《外贸大牛的创业史》。各位有兴趣的外贸小伙伴可以加我WX交流一下。WX号:lizady1212

  • 2 楼#

    BCS

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    这就是所谓的中国式老好人所带来的坏结果, 得远离他们吗?

    有人曾这样总结过中国式的八大宽容: 大过年的/ 人都死了/ 来都来了/ 都不容易/ 还是孩子/ 岁数大了/ 为了你好/ 习惯就好...
    他们习惯称自己为心怀宽广的"好人", 实则是最可怕的一群人.

  • 3 楼#

    e助手国际版

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    无规矩不成方圆,但前提是:规矩必须要合理。

  • 4 楼#

    哈萨克俄罗斯专线

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  • 5 楼#

    szvenus

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    提前到,每分钟奖励100块吗?

  • 6 楼#

    Jackie Zhu

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    用户被禁言,该主题自动屏蔽!

  • 7 楼#

    深圳LCL 2589013429

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    迟到罚款可以理解,但是这个标准太高了,太不合理了。
    就是楼主说的权责利不对等

  • 8 楼#

    cn209762186

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    提前到,每分钟奖励100块吗?

  • 9 楼#

    cn1520734720nmcy

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    变相克扣工资

  • 10 楼#

    cn1518823848ydmr

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    都是合作伙伴,你给我开工资,我给你工作。
    打了那么多年仗,您好歹也知道奴隶制废除了吧。
    扣工资的时候好好讲道理,但要是讲道理讲不好,老板,我也是可以掀桌子的(╯‵□′)╯︵┻━┻

  • 11 楼#

    cn1522889578kgjn

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    为什么来面试的人开口就问“有没有阿里巴巴”,“有没有展会”,“有没有出差计划”,难道没有公司资源就不懂工作了嘛。

    没有资源我为啥来工作?图老板人好?

  • 12 楼#

    newgood1688

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    TIME

  • 13 楼#

    cn1523149078wyas

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    制度是人定的!!!

  • 14 楼#

    cn1522819355yuii

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    看大牛的文章,每次都有新收获

  • 15 楼#

    Wade,Oh

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    Daniel最近文章越来越营养,学习了!

  • 16 楼#

    cn1512499253

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    开篇那个我觉得应该只是个故事,在知道要迟到的情况下,通知上司或者负责人,说明缘由,
    如果觉得不行,那当时就直接请病假。。这不就是中国式的上有政策,下有对策么。

  • 17 楼#

    cn1521375319lwyt

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    明显不合常理,就算是我们手机流量也有个最高限度,这个惩罚没有度!

  • 18 楼#

    驻马店振宇协和

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    写的非常好,越来越可以,给个赞

  • 19 楼#

    cn1521011631rddr

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    很多公司都是以罚款去管理员工,只罚不奖,做不到位,是你不努力,做到位了,是公司的平台好,是你应该的。一句话:错的都是你的,对的都是别人给的


  • 名人堂

    前段时间在微博看到这样一个故事:公司规定每迟到一分钟就要罚100元,有一回由于深圳地铁出事故了,尽管早赶慢赶,某人还是迟到了40分钟,最终被罚了4000元,当场扫码交齐。


    看到这个故事,评论的人往往有两端:


    1、深圳地铁事故属于不可抗力,这个跟我有什么关系啊?凭什么我得为这个结果买单?
    2、不管客观原因如何,既然制度规定了那就应该执行,慈不掌兵,义不行贾(gu)啊。


    首先,我赞同有了制度就应该去执行,否则由于“破窗效应”,很容易会让所有的制度都荡然无存。


    什么是破窗效应呢?


    假如一群小孩在街道上踢足球不小心打破了某栋房子的一个窗户,可是几天过去了,不仅没有人去找他们爸妈投诉,这个破掉的窗户也没有人去修理。于是这群小孩就理所当然地认为,打破窗户是一件“正常”或者“正确”或者“无责任”的事情,在接下来的日子里,这栋房子的其他窗户会接连被他们打破。


    这个就是犯罪心理学上的破窗效应,假如环境中的不良现象被放任,就会诱使人们变本加厉,同时引来其他人的仿效。


    譬如我的老东家就曾经制定过“末位淘汰”的制度,每个季度业绩靠后的几个人,无理由做降级或辞退处理。


    一开始大家确实战战兢兢,如履薄冰,为了冲业绩每天都在加班给客户打call。


    季度末排名靠后的那几个人也有自知之明,打包好了行囊,散伙宴也都吃了几场。


    然而几天过去,公司却一直不见动静,于是有些胆大的人小心翼翼地跑去问领导:“那个啥,我不是要被炒了吗?”


    领导仰天打了一个哈哈:“这不看你这仨月挺勤奋的嘛,算了算了,这次放过你小子了。”


    在那一瞬间,大家知道了所谓的“末位淘汰”只不过是说说而已,自此之后办公室的士气一泻千里,没有谁再为淘汰而担忧,自然也不会有谁再为此而拼搏。


    这就是破窗效应,也就是古人所说的“千里江堤毁于蚁穴”,连锁性的灾难往往是由小事发酵起的。


    因此这也是为什么,摧毁一个打坏你珍藏手办的邻居家熊孩子的正确姿势,不是狠狠地揍他一顿,而是摸摸头告诉他:你做得对,请继续发扬。——然后坐等社会收拾他。


    但是,强调“有法可依、有法必依”并不意味着我们不用去反思制度本身的合理性,譬如:迟到1分钟罚款100元到底合不合理呢?


    个人认为,并不合理,除非他本人的工资超过了1分钟100元,又或者迟到在你公司是一件很有可能造成严重后果的事情(譬如消防、医疗等人命关天的岗位),否则这就是一种“权责利不对等”


    权责利不对等是什么意思?


    举个简单的例子,一个月薪3000元的小伙子,拿下一笔订单的提成是500块钱,然后由于产品质量问题导致客户索赔50000元,他个人要承担其中的5000元,这个就是权力、责任和利益的不对等。


    在权责利这个三角形当中,任何一个元素的过大或过小都会带来不良的后果:


    譬如提职不提薪,我的老东家最喜欢干的一件事情,赋予你更大权限,与此同时承担更大责任,但拿的还是业务员的工资,人们很容易会想:老子干的更多吃的却跟以前一样多?凭什么呀。----这是利益的缺失。


    譬如公司要求你必须带好团队,也承诺你当团队完成目标时给予多少多少年薪,但正当你准备大展手脚的时候,公司今天否定你的提案,明天插手你的管理,后天把你辞退的人员又叫了回来,让你满腔热血无处安放,这是权力的缺失。


    譬如公司提拔我为分公司总经理,让我去墨西哥创办一家分公司,给了我2000万随意支配,但没有明确这笔钱应该怎么花,没有监督机制,也没有明确干不好的话要怎么揍我。于是我一转身就拿了150万去买了辆保时捷,美其名曰“提高公司品牌形象”。----这个就是责任的缺失。


    因此回到原题,迟到1分钟罚100,我认为就是“责”太大了,大到已经破坏平衡的地步。


    而且事实上,在一般岗位上,考勤这件事情没有大家想象中那么重要。


    曾经有一位门徒俱乐部同学晒出她公司的考勤制度,里面非常详细地写明了:


    1、全勤奖励50元/月。
    2、迟到和缺卡的每月可容忍次数。
    3、迟到的直接扣罚与底薪扣罚方案,包括当月迟到累计120分钟,扣50%底薪。


    先不吐槽现在谁还缺个50块钱。讲真,如果这是一家大公司的制度还可以理解(毕竟行政人员也要时不时刷新一下自己的存在感),可问题这是一家只有十来个人的创业公司啊。


    对于创业公司来说,我们制定考勤制度的目的是什么?


    员工每天不迟到不早退是我们的目的吗?
    对员工的缺勤进行扣罚是我们的目的吗?
    大家每天老老实实上班是我们的目的吗?


    我想并不是。


    毕竟对创业公司来说,我们的目的应该是调动员工的工作积极性,提高员工的工作效率,发挥员工的自主创造能力,而不是规规矩矩地从上班坐到下班。


    而考勤跟这个目的是没有逻辑关系的。


    每天不迟到不早退,但8小时里有4小时是在刷微博刷淘宝刷朋友圈,有意义?


    再说了,真要有人累计迟到120分钟(摊分下来也就是每天迟到5分钟的事儿),你罚不罚?


    罚,那可是一半底薪啊,于心不忍也担心员工反抗。不罚,“破窗效应”来了,以后更没有谁会把制度当回事。


    所以,这也是我公司有打卡但无考勤的原因,不放纵迟到早退(因为过度的话会影响整个办公室的氛围),但真要迟到早退了也不会揪着那点时间罚钱。


    毕竟大家自发加班的时候,也没按分钟跟我要加班费,是吧?


    最后我想再说一说“慈不掌兵、义不行贾”这句话。


    乍一看,确实没毛病。可最大的问题是,公司不是兵营,员工也不是你手下的兵,我们现在的工作,也不是保家卫国与民族大业啊。


    早上高高兴兴去上班,下午的时候打个电话给媳妇说因为工作没干好,愧对公司愧对老板得去跳个楼,合适吗?


    许多老板之所以喜欢《把信送给加西亚》这本书,就是把自己代入为美国总统麦金莱,然后痛恨手底下的人为什么不是安德鲁·罗文,


    为什么不能够在接受任务的时候既能100%坚决执行又能具有创造性地发挥主观能动性。


    为什么不能为了大家共同的事业奉献自己,老板天天7点上班10点下班,而你却还要早退迟到。


    为什么来面试的人开口就问“有没有阿里巴巴”,“有没有展会”,“有没有出差计划”,难道没有公司资源就不懂工作了嘛。


    But again,员工并不是我们手下的兵,“慈不掌兵”也并不是在告诉我们要做一个冷酷无情的人。


    “做一个好人”跟“做一个好的管理者”并不冲突,有制度需要坚决执行没有错,但更重要的是要反思别人违反制度的原因,以及帮助别人以后不要再触碰红线。


    我曾经有一个同事,因为库存原因(客户老是不出货)被公司罚了三万块,直接在当月提成中体现,提成不够扣的,下个月接着扣。


    够“不慈”了吧?但罚钱又不是你的目的,更重要的难道不是拉着他一起分析库存的成因,以及帮助他一起寻求解决问题的方案,赶紧把货给出了吗?


    所以假如我们是那位被罚了4000元的员工的老板/上司,我们是不是有更重要的事情需要做?假如我们通过反思确认制度真的有不合理的地方,那么这4000元要还给他吗?


    来,评论区告诉我吧。


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  • 这就是所谓的中国式老好人所带来的坏结果, 得远离他们吗?

    有人曾这样总结过中国式的八大宽容: 大过年的/ 人都死了/ 来都来了/ 都不容易/ 还是孩子/ 岁数大了/ 为了你好/ 习惯就好...
    他们习惯称自己为心怀宽广的"好人", 实则是最可怕的一群人.



  • 无规矩不成方圆,但前提是:规矩必须要合理。






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  • 迟到罚款可以理解,但是这个标准太高了,太不合理了。
    就是楼主说的权责利不对等



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  • 都是合作伙伴,你给我开工资,我给你工作。
    打了那么多年仗,您好歹也知道奴隶制废除了吧。
    扣工资的时候好好讲道理,但要是讲道理讲不好,老板,我也是可以掀桌子的(╯‵□′)╯︵┻━┻



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  • 开篇那个我觉得应该只是个故事,在知道要迟到的情况下,通知上司或者负责人,说明缘由,
    如果觉得不行,那当时就直接请病假。。这不就是中国式的上有政策,下有对策么。



  • 明显不合常理,就算是我们手机流量也有个最高限度,这个惩罚没有度!



  • 写的非常好,越来越可以,给个赞



  • 很多公司都是以罚款去管理员工,只罚不奖,做不到位,是你不努力,做到位了,是公司的平台好,是你应该的。一句话:错的都是你的,对的都是别人给的


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