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    如果,你是老板,如果,你是一个不参与外贸的老板,如果,你是一个不把本文当做玩笑的老板,可以继续看了,否则,别浪费彼此时间。


       老式的外贸,老板不懂英语,就不管外贸,只是关注一下客户情况,看起来似乎没有问题,但是,实际上问题太多了。


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    老板很懂国内市场,但是,国外市场跟国内俩概念,这是第一点,第二点,运营不需要过多的对英语的掌握,你只需要让业务给你张关键词报表,你根据关键词的基本分类,就可以直接管理运营工作,运营工作最好是老板自己做,老板不参与运营,是不可取的。
      业务专注于谈客户,平台做得再好,跟业务自身没半点关系,他为何要做好平台,对吧?
       所谓外贸运营,本质上讲,就是提高销售成单概率的,增加潜在客户数量的,虽不是直接提高业绩,但是,直接影响了业绩,运营表面上看是从事数据分析和调整的,实际上是是真正的给公司打工的人,他做的事情,一定是从公司角度思考,最终利于公司的,而并非直接有利于某个业务的,所以,老板们,不要舍不得给运营发工资,运营给高工资,才是真的明智的。


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    平台投资要用直通车,业务本身对运营不懂,加之推广的界限判定和处理上,难以做到真的为平台本身好,更多的是在没有毛病的前提下,不影响自己谈客户的前提下,顺手操作操作而已,只有老板亲自去投资,才敢花钱,才会站在平台好的这个角度考虑,所以,如果你想要做外贸,不管你多大年龄,都应该去学习运营的知识,运营的基础部分,仅需要十天半个月就能掌握,为何不去自己学习呢?对吧?


      一旦老板懂了运营,并且参与了运营,老板不会对外贸陌生了,每个询盘怎么来的,为什么会来,为什么今天花了两百块?昨天一百块?后天可能得三百块?都会很清楚,花钱不浪费,花钱不心疼,数据有把握


  • 3 楼#

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    运营其实是一个必须的过程,如果你不去运营,平台流量随波逐流,随时间发展,你会发现你的平台跟新平台区别不大,除非经过了好几年后,甚至十几年后,评价交易量沉淀,慢慢好起来,你要知道,一个平台合理运营6个月左右,就可以初步呈现效果,甚至可以TOP,不管不顾不运营2年后,你会发现,平台无论询盘还是流量,似乎还是不死不活,跟新开的平台差距不大,这是极大的浪费时间。


      说实话,竞价是一个经验,技巧和数据结合的技能,如果不对数据有效分析,浪费三万五万是轻而易举的,随处可见的事情。所以,对于运营,越早弄懂越好。

     投资的界限,数据优劣的界限,平台流量的界限,平台使用优劣的界限,不懂英语,老板一样可以参与,甚至主导,只需要业务给你翻译一些关键地方即可,分析的方法都是通用的,一定的,也是有他的规矩的,这些都需要专门学习。


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    很多公司的业绩仍然可以被运营直接改善,比如,贸易公司稍微调整一下市场,或者调一下主营产品,或者对平台的几个地方作调整,询盘就有了,客户就有了,或者把平台的匹配方式调整一下,钱花的就少了等等。


       现在开始做专门的运营的企业越来越多了,大家意识到了这个问题,希望,你,作为一个老板,能认识到这个问题:业绩不仅仅是跟业务谈判有关的,还跟运营有关,并且现在的关联越来越紧密,而老板是完全可以参与平台运营的,自己的平台,甚至应该由老板主导运营的思路,这样,平台再没有询盘,你就不会觉得到底是行情问题呢,还是员工问题呢,还是自己的问题呢?参与了运营,哪里有问题,一眼就可以看出来:


       数据不够,运营的问题;
       转化率不够,运营和业务共同的问题;
       投资不够,资金问题;
       返单不够,产品或价格问题;

      定价问题,老板问题;
      团队管理混乱(平台管理以及业务管理均可从平台体现),老板问题。。。


  • 5 楼#

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    所有的企业问题基本上都可以有一个清晰的判断,或方向的判断,这就比传统外贸好多了,出问题总是职责不明,比较清晰的解决外贸企业的业绩管理问题,市场定位问题,产品选择问题等等,所以,老板一定要参与运营,这些因素都是老板才有资格做调整的,打工的,不敢不能也不会这么做


       不管你怎么去评判外贸团队,首先最重要的就是,要有一个标准,而这个标准每个行业不同,要掌握自己的标准,就得自己参与运营,老板们,尤其是北方的老板们,不知道大狮兄说的,你觉得对吗? 


  • 6 楼#
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  • 7 楼#

    cn1524452430sdjb

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    很好哦




  • 如果,你是老板,如果,你是一个不参与外贸的老板,如果,你是一个不把本文当做玩笑的老板,可以继续看了,否则,别浪费彼此时间。


       老式的外贸,老板不懂英语,就不管外贸,只是关注一下客户情况,看起来似乎没有问题,但是,实际上问题太多了。




  • 老板很懂国内市场,但是,国外市场跟国内俩概念,这是第一点,第二点,运营不需要过多的对英语的掌握,你只需要让业务给你张关键词报表,你根据关键词的基本分类,就可以直接管理运营工作,运营工作最好是老板自己做,老板不参与运营,是不可取的。
      业务专注于谈客户,平台做得再好,跟业务自身没半点关系,他为何要做好平台,对吧?
       所谓外贸运营,本质上讲,就是提高销售成单概率的,增加潜在客户数量的,虽不是直接提高业绩,但是,直接影响了业绩,运营表面上看是从事数据分析和调整的,实际上是是真正的给公司打工的人,他做的事情,一定是从公司角度思考,最终利于公司的,而并非直接有利于某个业务的,所以,老板们,不要舍不得给运营发工资,运营给高工资,才是真的明智的。




  • 平台投资要用直通车,业务本身对运营不懂,加之推广的界限判定和处理上,难以做到真的为平台本身好,更多的是在没有毛病的前提下,不影响自己谈客户的前提下,顺手操作操作而已,只有老板亲自去投资,才敢花钱,才会站在平台好的这个角度考虑,所以,如果你想要做外贸,不管你多大年龄,都应该去学习运营的知识,运营的基础部分,仅需要十天半个月就能掌握,为何不去自己学习呢?对吧?


      一旦老板懂了运营,并且参与了运营,老板不会对外贸陌生了,每个询盘怎么来的,为什么会来,为什么今天花了两百块?昨天一百块?后天可能得三百块?都会很清楚,花钱不浪费,花钱不心疼,数据有把握




  • 运营其实是一个必须的过程,如果你不去运营,平台流量随波逐流,随时间发展,你会发现你的平台跟新平台区别不大,除非经过了好几年后,甚至十几年后,评价交易量沉淀,慢慢好起来,你要知道,一个平台合理运营6个月左右,就可以初步呈现效果,甚至可以TOP,不管不顾不运营2年后,你会发现,平台无论询盘还是流量,似乎还是不死不活,跟新开的平台差距不大,这是极大的浪费时间。


      说实话,竞价是一个经验,技巧和数据结合的技能,如果不对数据有效分析,浪费三万五万是轻而易举的,随处可见的事情。所以,对于运营,越早弄懂越好。

     投资的界限,数据优劣的界限,平台流量的界限,平台使用优劣的界限,不懂英语,老板一样可以参与,甚至主导,只需要业务给你翻译一些关键地方即可,分析的方法都是通用的,一定的,也是有他的规矩的,这些都需要专门学习。




  • 很多公司的业绩仍然可以被运营直接改善,比如,贸易公司稍微调整一下市场,或者调一下主营产品,或者对平台的几个地方作调整,询盘就有了,客户就有了,或者把平台的匹配方式调整一下,钱花的就少了等等。


       现在开始做专门的运营的企业越来越多了,大家意识到了这个问题,希望,你,作为一个老板,能认识到这个问题:业绩不仅仅是跟业务谈判有关的,还跟运营有关,并且现在的关联越来越紧密,而老板是完全可以参与平台运营的,自己的平台,甚至应该由老板主导运营的思路,这样,平台再没有询盘,你就不会觉得到底是行情问题呢,还是员工问题呢,还是自己的问题呢?参与了运营,哪里有问题,一眼就可以看出来:


       数据不够,运营的问题;
       转化率不够,运营和业务共同的问题;
       投资不够,资金问题;
       返单不够,产品或价格问题;

      定价问题,老板问题;
      团队管理混乱(平台管理以及业务管理均可从平台体现),老板问题。。。




  • 所有的企业问题基本上都可以有一个清晰的判断,或方向的判断,这就比传统外贸好多了,出问题总是职责不明,比较清晰的解决外贸企业的业绩管理问题,市场定位问题,产品选择问题等等,所以,老板一定要参与运营,这些因素都是老板才有资格做调整的,打工的,不敢不能也不会这么做


       不管你怎么去评判外贸团队,首先最重要的就是,要有一个标准,而这个标准每个行业不同,要掌握自己的标准,就得自己参与运营,老板们,尤其是北方的老板们,不知道大狮兄说的,你觉得对吗? 




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  • 很好哦



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