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    小叮当

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    最近楼主进行了【外贸人员离职原因调研】的活动,已经收到很多热心坛友的反馈。
    详情点击:http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-354989-fid-51.html
    通过大家的反馈不难发现,导致业务人员离职的相当大的一部分是企业各方面不健全导致员工满意度低,进而辞职。
    绩效管理没有哪两个公司是完全一样的,公司的管理和文化其实潜在的体现就是老板的性格和风格。就像没有哪两个人是一样的。
    “幸福的公司都一样,不幸的公司各有各的不同!”
    以下谨献给在外贸管理路上不断摸索的企业!
    这里晒一个大概,具体的内容见附件。

    图片:3.png



    价值观
    明星:业务能力强,懂得分享,帮助其他同事        
    猎人:业务能力强,但不懂得分享和帮助人的
    小白兔:业务能力不行,懂得分享,帮助其他同事      
    野狗:业务能力不行,也不懂得分享和帮助人的
    员工激励:
    奖励
    1.    小蜜蜂奖:每月阿里巴巴平台(在保证质量情况下)发布产品最多的。奖励200元
    2.    破蛋奖:  新同事破蛋开单(包括样品单) 奖励500元
    3.    开拓奖:发新市场的奖励500元
    4.    园丁奖:月度组织公司晨会,晚会,培训,文化活动等积极员工。奖500元内奖品
    5.    月底冠军奖:月度个人销售业绩冠军,奖励2000元,
    6.    破新高奖:   月度突破公司最高业绩的 ,奖励5000元
    7.    年度冠军奖:  年度销售冠军,奖励2万元。
    8.   超级大奖:   年销售额突破2000万业绩的,额外奖励10万元汽车一辆或者带家人国外旅游一次。

    楼主搜集了多个样本,大家参考借鉴!外贸公司管理制度.zip

    类型:出售

    售价:10铜币

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    下载:138

    描述:

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    (出售10 铜币, 135KB, 已下载138次) 

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    \
    欢迎大家跟帖说说你们公司的外贸人员是如何管理的(奖惩制度、福利制度、培训制度。。。。都可以)

    好贴推荐:
    外贸路上问题多,旺群提问被闪过,问答版块上头说,解答准快真不错!
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-369669-1-fid-183.html
     

  • 1 楼#

    我为外贸狂

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    诚如楼主说的,“幸福的公司都一样,不幸福的公司各有各的毛病啊!”
    我们公司没有什么福利可言,除了工资和提成。 感觉公司在如何让员工和公司之前的关系拉近这方面做的太少了,我们只有简单的雇佣关系。如果偶尔组织吃吃饭、不用说跨省了,就在郊区一天游也行啊。
    公司和员工之前,感觉公司更应该主动一点,毕竟员工还是相对的弱势群体。多站在员工的角度上考虑一些事情,员工的心暖了,自然就会全心全意为公司服务了。

  • 2 楼#

    cn1500278911

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    学习看看,希望有帮助

  • 3 楼#

    cn1000271796

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    这个管理好了,真的不一样!

  • 4 楼#

    cn1001854943

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    似乎内容不多

  • 5 楼#

    xzgly

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    制度要因地因人而异。不过一种良好的激励往往能激发出远超奖励本身的动力。

  • 6 楼#

    Mike Chan

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    这个真的没有标准啊,就看老板个人的眼光了和行动了

  • 7 楼#

    cn206409005

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    ca1500452838:诚如楼主说的,“幸福的公司都一样,不幸福的公司各有各的毛病啊!”
    我们公司没有什么福利可言,除了工资和提成。 感觉公司在如何让员工和公司之前的关系拉近这方面做的太少了,我们只有简单的雇佣关系。如果偶尔组织吃吃饭、不用说跨省了,就在郊区一天...
    回到原帖
    和我们一模一样

  • 8 楼#

    sinogallop

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    说的很有道理,学习了先

  • 9 楼#

    cn1019592498

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    哪有公司会给这么好的福利啊,简直就是做梦哦。

  • 10 楼#

    MISS Y

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    我们的能力决定着我们的待遇。想要拥有幸福感,首先你要让人觉得你有价值。所以,一切都是掌握在自己手里的。别抱怨,别放弃。曙光就在那里。

  • 11 楼#

    cnhuaqin

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    Good

  • 12 楼#

    hzcrkf

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    绩效管理、外贸管理是值得企业和员工共同探讨的永恒话题.

  • 13 楼#

    Packing machinery-Joy

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     小蜜蜂奖和   破蛋奖, 这奖名 不错. 破蛋奖 , 如果叫砸蛋奖,听起来也不 错的.

  • 14 楼#

    cn1001591900

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    运行起来很难的

  • 15 楼#

    Jason2011

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    做业务图的什么,不就是成功的喜悦和提成吗

  • 16 楼#

    cn1001847926

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    楼主说的有理

  • 17 楼#

    cn1001810860

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    一直在思考的问题

  • 18 楼#

    hbxinming

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  • 19 楼#

    cn220004326

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    一个永恒的话题,言行是否能一致很难。



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    最近楼主进行了【外贸人员离职原因调研】的活动,已经收到很多热心坛友的反馈。
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    通过大家的反馈不难发现,导致业务人员离职的相当大的一部分是企业各方面不健全导致员工满意度低,进而辞职。
    绩效管理没有哪两个公司是完全一样的,公司的管理和文化其实潜在的体现就是老板的性格和风格。就像没有哪两个人是一样的。
    “幸福的公司都一样,不幸的公司各有各的不同!”
    以下谨献给在外贸管理路上不断摸索的企业!
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    价值观
    明星:业务能力强,懂得分享,帮助其他同事        
    猎人:业务能力强,但不懂得分享和帮助人的
    小白兔:业务能力不行,懂得分享,帮助其他同事      
    野狗:业务能力不行,也不懂得分享和帮助人的
    员工激励:
    奖励
    1.    小蜜蜂奖:每月阿里巴巴平台(在保证质量情况下)发布产品最多的。奖励200元
    2.    破蛋奖:  新同事破蛋开单(包括样品单) 奖励500元
    3.    开拓奖:发新市场的奖励500元
    4.    园丁奖:月度组织公司晨会,晚会,培训,文化活动等积极员工。奖500元内奖品
    5.    月底冠军奖:月度个人销售业绩冠军,奖励2000元,
    6.    破新高奖:   月度突破公司最高业绩的 ,奖励5000元
    7.    年度冠军奖:  年度销售冠军,奖励2万元。
    8.   超级大奖:   年销售额突破2000万业绩的,额外奖励10万元汽车一辆或者带家人国外旅游一次。

    楼主搜集了多个样本,大家参考借鉴!外贸公司管理制度.zip

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    欢迎大家跟帖说说你们公司的外贸人员是如何管理的(奖惩制度、福利制度、培训制度。。。。都可以)

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    外贸路上问题多,旺群提问被闪过,问答版块上头说,解答准快真不错!
    http://waimaoquan.alibaba.com/bbs/read-htm-tid-369669-1-fid-183.html
     



  • 诚如楼主说的,“幸福的公司都一样,不幸福的公司各有各的毛病啊!”
    我们公司没有什么福利可言,除了工资和提成。 感觉公司在如何让员工和公司之前的关系拉近这方面做的太少了,我们只有简单的雇佣关系。如果偶尔组织吃吃饭、不用说跨省了,就在郊区一天游也行啊。
    公司和员工之前,感觉公司更应该主动一点,毕竟员工还是相对的弱势群体。多站在员工的角度上考虑一些事情,员工的心暖了,自然就会全心全意为公司服务了。



  • 学习看看,希望有帮助



  • 这个管理好了,真的不一样!



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  • 制度要因地因人而异。不过一种良好的激励往往能激发出远超奖励本身的动力。



  • 这个真的没有标准啊,就看老板个人的眼光了和行动了



  • ca1500452838:诚如楼主说的,“幸福的公司都一样,不幸福的公司各有各的毛病啊!”
    我们公司没有什么福利可言,除了工资和提成。 感觉公司在如何让员工和公司之前的关系拉近这方面做的太少了,我们只有简单的雇佣关系。如果偶尔组织吃吃饭、不用说跨省了,就在郊区一天...
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  • 说的很有道理,学习了先



  • 哪有公司会给这么好的福利啊,简直就是做梦哦。



  • 我们的能力决定着我们的待遇。想要拥有幸福感,首先你要让人觉得你有价值。所以,一切都是掌握在自己手里的。别抱怨,别放弃。曙光就在那里。



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  • 绩效管理、外贸管理是值得企业和员工共同探讨的永恒话题.



  •  小蜜蜂奖和   破蛋奖, 这奖名 不错. 破蛋奖 , 如果叫砸蛋奖,听起来也不 错的.



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  • 做业务图的什么,不就是成功的喜悦和提成吗



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  • 一个永恒的话题,言行是否能一致很难。


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