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阿里国际站顶展又叫顶级展位，就是国际站top1的展示位置，顶展是除了P4P之外的另一个阿里国际站付费推广渠道，是宣传企业或品牌的重要推广方式。很多做阿里国际站的小伙伴都比较关心阿里国际站顶展多少钱，怎样才能做出效果，让利益最大化，下面就跟大家分享一下我的经验。

先来解答阿里国际站顶展多少钱的问题，依据关键词的热度不同，可以划分为四档，依次的价格是15000/年，30000/年，75000/年，150000/年。顶展推广商家可以按月买、按季度买、按年买，这个就看你自己的预算，预算多的话可以多买一段时间。

买了顶展以后，卖家最担心的问题就是效果不好，接下来就教大家一些阿里国际站顶展怎样做才能出效果的方法。

第一步、选词

大家一定要记住，无论是做何种推广，选好关键词都是重要的一步。我们要选择在阿里平台里热度相对较高的词，最好是根据客户的搜索习惯去选，可以查看访客营销、首页搜索等去选择高热度词，然后再结合搜索热度和费用最终确定要推广的关键词。

第二步、选品

当我们选好词以后就需要进行下一步选择绑定词的产品，因为我们做阿里国际站顶展的最终目的就是曝光我们的产品，那我们展示的产品是否是用户喜欢的就很关键了。如果实在不知道怎样确定产品，我们可以参考B2C平台的热销产品，这样可以直接了解消费者的喜好和需求，也就能快速确定产品。

第三步、精确无误地填写产品属性信息，关键参数做到能让客户一目了然。精准定位能有效提升点击转化甚至是直接带来询盘转化。

第四步、主图需要清晰，突出产品特点，具备一定的吸引力。商品详情页要尽量上传视频，控制好时长，力求在有效时间内让客户充分了解产品的功能性和多样性等特点。

第五步、设置行动号召短语，提高买家触发商机沟通的概率。此信息会展示在顶展视频下方。

第六步、关联产品推荐要注意产品布局，尽可能多地去覆盖流量区域产品，提高顶展的利用率。

这些做好之后，也要去监控转化效果，保证每个环节都做到位，其实说到底顶展只是运营中的一部分，想把自己的店铺做好，除了顶展以外，其他问题也需要我们去不断进行优化提高，才能保证最终效果。

观望ing

因为太相信工厂，第一回下单就给了他们两个高柜，但是抽查的时候发现很多次品，然后他们不退定金，最后没办法发走了，现在我整天郁闷的想死怎么办

据悉，法国达飞旗下一艘满载中国货物的集装箱船5月24日凌晨遭遇恶劣天气，在澳大利亚悉尼东南约40海里的海域发生重大事故,造成至少40多个集装箱坠海，同时有超过74个集装箱集装箱在事故中受到损坏！
噩耗不断，5月26日，据外媒消息，中远海运旗下一艘集装箱船“ COSCO SAO PAULO",从南非德班抵达开普敦外部锚地，并在恶劣天气下锚定。
温馨提示：相关外贸公司或货代公司，如有货物配载该轮，请务必及时与船公司取得联系，实时沟通，了解货损情况以及船舶最新动态、后续船期延误情况等！

真作,,老美！

25日晚，日本首相安倍晋三宣布，日本全国解除紧急状态。此前日本47个都道府县中已仅剩东京都、北海道等5个维持紧急状态。 当天日本政府召开了咨询委员会会议。咨询委员会认为目前维持紧急状态的5个都道府县整体情况达到了解除紧急状态的标准，解除紧急状态的判断妥当。安倍晋三当晚举行记者会正式宣布并详细说明。

 

解除是根据最近1周新增感染者每10万人口约0.5人以下、医疗提供体制及检测体制这三点作出的综合判断。北海道和神奈川感染情况超过0.5这一大致标准，但政府考虑了其医疗体制的完善等。 各地区将分阶段放宽避免外出及停业要求、推进学校复课。解除后大约每3周对地区的感染情况进行一次评估，为防备第二波疫情，计划加强医疗及检测体制。到5月底将继续要求避免不必要非紧急的跨都道府县的移动。

与其说是破局，对于中小企业来说，不如说是自救更为贴切一点。   2020年4月份，中国出口美元金额同比增长3.5%，3月为-6.6%；进口美元金额增长-14.2%，3月为-0.9%。 从官方数据来看，4月出口显著反弹，但主要是因为大批外贸企业已经复工复产，前期受疫情影响的在手订单逐步得到执行，还有防疫物资出口金额的增补。 但其实防疫物资出口的增量和中小企业关系根本不大，表面上一片热火朝天的景象，但是份额更多的是以官方的交易为主。 作为奋斗在外贸一线的中小企业来讲，春江水暖，冷暖自知。业绩断崖式下跌7、8成的也大有人在，而且即使欧美市场在6月开始复苏，今年一整年也不会回复到正常的水平。   那么在这种疫情严重影响国外需求的大背景下，我们中小企业要从哪些方面展开自救呢？这里有三点建议：   一、收缩战线 很多人会想说：大环境不好，更是要努力拓展可能的生意机会，开拓更多产品线的时候，为什么要收缩产品线？ 是的，每逢经济危机的时候，社会资源重新洗牌，固定资产大幅降价，对于手上有资本的人，正是收购和扩张的好时机。 但是对于中小企业主来说，活下来，现金流不要断裂才是第一要位。战术上可以开拓更多的渠道，但是战略上一定要审慎，集中有限的资源在自己最擅长，最专业的领域。   这个时候应该对我们自己公司的产品和服务进行梳理，哪些是基础款，是客户必需的，哪些是不具有很高的竞争力，是非必需的，是客户不买也可以的产品和服务。 因为在经济环境不景气的时候，人们往往会对收入持悲观和保守态度，对低价产品有偏爱趋势，也就是人们常说的“口红效应”。   从阿里后台的数据来看，疫情在家办公期间，平台的在线咨询量反而不降反升，但是更多的是“问而不买”，持观望态度。针对这种情况，我们要在产品线的调整战略上， 着重于基本款和有强烈竞争力的产品，集中营销资源去宣传，这样做才能有效提高成交转化率，获得更高的投入产出比。   因为业绩出现大幅下降，为了拯救公司的现金流，有很多老板在考虑或者已经上马了防疫产品的销售，大多数都不是自己本行业的产品，暂且不论产品质量和销售资质，政策面的 限制这些客观原因，实际销售的效果可能并没有大家想象的那么好。那么要不要上防疫产品，或者要不要继续销售防疫产品？ 我的观点是，如果你有可靠资质的供应商，并且支持的意向和力度在中等水平以上，可以卖，但是不能多，应该集中精力和资源，只推广一种产品，这样才能在短时间内提高竞争 力和专业度，也能尽快降低拿货的成本，提高议价能力。   二、提高获客效率 在积极维护公司现有客户池，向老客户提供新的价值的同时，我们应该想方设法提高新客户的开发数量和效率。即使在当前互联网信息越来越发达和便捷的背景下，人依然是商机获取的决定性因素。 信息不对称，有好产品，好服务，但是触达和了解的人不够多的情况依然存在。阿里平台和谷歌网站这种成熟的被动询盘的获客方式只能是作为保有量，新的增长还是依赖于业务员的主动开发。 主动开发的形式有多种渠道，目前公认比较有效的有以下几种： 参加展会(今年Pass) 客户拜访(成本高) 邮件开发(精准开发信反馈率低于1%，群发低于万分之三) 领英开发(最近几年比较火的开发方式，领英有6亿职场用户) Facebook开发(产品类型受限，消费品和成品类比较适合) 电话开发(谷歌搜索，研究客户网站，邮件+电话相结合，“电话一响，黄金万两”) 综上所述，在这些主动开发方法中，社交和电话开发是触达客户效率较高的方式，在当下的阶段，企业主在销售团队的开发手段和方向上，应该积极探索和选择更高效的方式。   三、指挥所前移，改变客户洽谈的方式 中小企业对比大企业的优势就在于一个字，快。层级少，执行效率高，管理层更接近一线销售人员。此处推荐美国四星上将-斯坦利·麦克里斯特尔写的《赋能》一书，其中以美军作战的观念转变和经验， 深刻剖析了企业在面对如今复杂和快速变化的商业环境，如何更有效赢得竞争的问题。 美军在伊拉克战争中迅速击败了独裁者萨达姆的统治，采用的是集团化作战，深井式结构，也就是最高指挥官发号施令，由上到下线性地传达，美军部队就是一台完美运作，上下协调一致的战争机器， 摧枯拉朽地瓦解了正规政府军的武装。 但这种作战方式，在后萨达姆时代的城市巷战，游击作战中失效了，美军陷入了泥潭，敌人总是神出鬼没，打一枪换一个地方，而且每天对于高度复杂且快速变化的战场，部队的组织结构和运作方式， 缺乏有效和快速反应的机制。 直到美军改变了这种固有的作战模式，分解为小团队作战，打造无数个超级团队，由现场的一线作战人员来快速决策，因为只有一线人员才最了解战场上的实时情况，能做出最迅速和适当的判断。 后方的集团作战资源只是作为这些小团队的强力支援，由这些小团队的决策者来决定是否需要和何时需要空中支援和火力支援。 一线的销售人员才是和客户和市场接触的第一人，他们最了解客户和市场的需求和要求，我们管理者需要做的就是，改变冗杂和多层级的指挥方式，越是困难的时候越要把指挥所前移，公司的系统和资源应作为每个销售人员的强有力支援，只有管理层身处前沿，才能随时响应呼叫支援的需求，增加客户谈判的成功率。   希望每个老板的企业都能平稳度过这个特殊的危机时期。      

早日过去，经济复苏。

斋月马上接近尾声，这个斋月对于所有穆斯林而言都是一个特别斋月。在严峻的疫情形势下，全球近20亿穆斯林即将于5月23日左右迎来“开斋节”这一伊斯兰教重要节日。然而随着新增病例数不断走高，中东多国出台了相对严格的封锁措施，限制聚会活动，以遏制疫情进一步扩散。

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说到阿里巴巴信保订单的好处，我可以滔滔不绝，因为它让我差点倒闭的店铺逆袭成功。我大学毕业后就开始做外贸，可以说是有点儿经验了，但以前一直做传统外贸，直到2017年才开通了阿里巴巴国际站平台。前期由于不够重视阿里巴巴信保订单，加之运营不当，店铺的点击和询盘远低于行业平均水平，，而且回款速度极慢。

当时有想过放弃线上店铺，专心做线下展会。就在这时，通过国际站有一个客户发来了询盘，经过一番谈判之后，他向我们下了一笔8000美金的订单，并要求走信保订单。在这之前我们从来没做过信保单，因为觉得有点儿麻烦，但这次是好不容易盼来的客户，即使没做过也要满足客户的要求。我们第一时间求助了阿里国际站的客户经理，向他了解了应该怎样起草信保订单的合同和一些注意事项，在阿里国际站客户经理的帮助下，我们很顺利的做成了这笔订单，这也是我第一次体验到阿里巴巴信保订单带来的好处。

这笔信保订单关联了一达通，结汇、退税和物流方面就省了不少麻烦，而且手续费相当便宜。货款回收速度方面也特别快，因为是买家主动要求走信保单，所以他一收到货就确认收货了，而且买家主动给了好评。信保单成交之后没过多久店铺后台的运营数据也有了变化，可以非常明显的看出来，曝光和点击率都有上升。

看到阿里巴巴信保订单带来的变化，这无异于给我们打了一剂强心针，之后我们开始学习阿里巴巴信保订单的各种相关知识，所有订单无论金额大小，全部走信保并关联一达通，这让我们的店铺数据越来越好，询盘和订单也越来越多。

现在买家对阿里巴巴信保订单的接受度已经相当高了，很多买家主动要求我们走信保订单，让我印象深刻的是一个印度的买家，当时下了一笔10万美金的订单，通过阿里巴巴信保订单关联一达通T/T付款，手续费只花了40美金，这让买家非常满意。

阿里巴巴信保订单不仅是对交易双方的保障，更为买卖双方节省了时间和成本，同时还能提升卖家的店铺权重，让店铺起死回生。

众所周知，美国对中国出口进来的口罩要求特别严格，不久前FDA取消60多家企业的出口资格可谓沸沸扬扬。近日，加拿大紧随其后，发出官方公告，在对部分进口口罩等防疫物资的质量和安全性发出警告的同时，还公布60家不合格企业。5月18日，美国疾控中心（CDC）发布了一批接受检测的口罩及生产商名单，检验结果一目了然。
近日，加拿大官方公布一份不合格企业的名单。不合格原因是其口罩的过滤等级低于95%。加拿大公布的名单里面，还增加了一项让相关口罩企业揪心的栏目——对不合格口罩实施召回
！随后，卫生部已经联系了进口商和分销商，要求他们立即停止销售并通知消费者，同时更改标签，表明这些口罩可能不符合一线医护人员的使用标准，只能在其他过滤等级不需要95%的情况下使用。