和管理者闲聊时，我经常会听到这样的话 事实上我们知道，这些牢骚话，并不能证明这位管理者能力有多强，反而说明他们不懂得培养与授权，以至于自己叫苦连天，下属和上司却都不买账。 公司在生存发展期时、用人之际、却急缺管理型人才、很多公司就直接把公司业绩做得最好的、提升为了业务主管、把技术最好的、手速最快的。。。。。。反正公司能有的岗位、那个最优秀的人一般情况下就直接提升为了部门的老大、再给他配2、 3个人告诉他好好干、你现在下面也有兵了、也是领导了。。。。。。事实上是一个月过去了、他自己原有的最好成绩下滑了、交给他的人也要死要活的。 还被boss、狂批：“小王啊、你是要上天( ⊙ o ⊙ )啊！怎么回事儿呢、这个月可是旺季啊、业绩反而下降了、下面的人也要死不活的这可不是你的正常水准啊？？？？” 小王的内心“宝宝心里哭、但宝宝不说”。。。。。。。。。。。 相信这种情况仍是当前依旧困扰公司前进的大绊脚石。 我认识的一位管理者就是如此，他每天的工作状态是这样的： 从上午九点开始上班，他就一直要忙着看邮件、回邮件．审阅下属递交的各种方案和报告，还要准备会议、搜集资料，与同级和上司开会，给下属开会，与下属一起沟通修改意见…… 常常是忙到晚上七八点钟，当天的工作还处理不完，因此只好带回家继续加班。每天他都觉得特别累，回到家里也不能好好陪家人，满脑子想的都是如何完善方案，如何避免出错。 可是，尽管他已经加班加点忙得不可开交了，还是经常会出现这样的情形：下属提交的报告迟迟得不到他的反馈，没有时间认真思考如何给下属的方案提供修改意见，新的任务因尚未考虑妥当很难及时分配下去，等候决策的下属不时催促他尽快做出决定… 这时候，他觉得特别委屈，自己每天废寝忘食、尽心尽力地对待工作和下属，希望能帮他们少走弯路，让一切都进展顺利。自己真的错了吗？ 事实上，他的确做得不够好。 中国有句古话说得好：“得人之力者无敌于天下也，得人之智者无畏于圣人也。”作为管理者，我们拥有别人的“力”和“智”，这么好的条件倘若不知善加利用，那么即便自己累得要死，也只会被人嘲笑能力有限。 凡事事必躬亲，是一种恶习 史蒂夫•鲍尔默曾说：“有人告诉我他一周工作九十小时，我对他说，你完全错了，写下二十项每周至少让你忙碌九十小时的工作，仔细审视后，你将会发现其中至少有十项工作是没有意义的，或是可以请人代劳的。” 他曾给微软经理这样一条忠告：“不要什么事都做。你的任务是计划、组织、控制、指挥。”这一条忠告，我相信所有管理者都要铭记。 始终保持一种谨慎的态度，唯恐部门出现各种各样的问题，这样做并没有错，问题在于真的不必“事必躬亲”。 并不是所有问题都非你不可的，世界和这个部门离开你会照常运转，所以你大可不必因为没有亲自处理而不放心。 身为管理者，你要做的是考虑哪些事情是可以交给下属来做的。对此，我有以下几点建议： 牢记“多想多看，少说少干”的原则 对于刚刚从基层提拔上来的管理者来说，这一原则尤其要注意。我知道很多因业务能力出色而升职的管理者，往往会亲自冲锋陷阵，在一线拼搏，这是不够妥当的。对你来说，多想多看，才能“旁观者清”，才能更客观高效地判断事情的是非曲直。 区别“你能做的事”和“你该做的事” 身为管理者，你的能力无须通过“你能做的事”来证明，能做并不代表你就要亲自去做。你应该考虑的两件事是：自己应该做什么，别人能够为自己做什么。确定了这两点，你可以确定事情的优先级别，为自己争取更多可供自由支配的时间。 告别“来者不拒”的坏毛病 想想看，自己是否经常说这样的话，如果是，请尽早抛弃它们，因为它们不仅会让你陷入无穷无尽的忙碌中，而且剥夺了员工锻炼自身能力的机会： “放这儿吧，我会处理的。” “让我想想。” “这件事，稍后我会通知你。” “你别管了，我让某某去做。" “把具体情况跟我说明一下，好吧？” 凡事不要过于追求尽善尽美 每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。 |
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沙发#
发布于：2017-06-19 10:35
哈哈哈哈。都是这样的
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板凳#
发布于：2017-06-19 10:40
O(∩_∩)O哈哈~对的、所以说时间管理很重要、对自己的定位很重要
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地板#
发布于：2017-06-19 10:42
作为管理者就应该合理安排工作任务，而不是自己全做
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地下室#
发布于：2017-06-19 10:55
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下水道#
发布于：2017-06-19 14:55
cn1520200888wgyb：作为管理者就应该合理安排工作任务，而不是自己全做回到原帖( ⊙ o ⊙ )是的、统筹、计划、分工、和安排 |
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地下城市#
发布于：2017-06-19 16:36
that's very good you said,
Thanks for your share. |
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地核#
发布于：2017-06-19 16:52
每一位管理者都希望自己所管理的组织一切都非常完美，虽然他们清楚这不大可能。完美永远是相对的，凡事都由你自己来做也未必就会不出一点儿问题。允许员工在实践中犯错，这样他们才能成长。
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地心#
发布于：2017-06-19 16:58
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9重天#
发布于：2017-06-19 19:06
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10楼#
发布于：2017-06-19 19:16
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11楼#
发布于：2017-06-19 22:43
每个人都是在犯错中成长
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12楼#
发布于：2017-06-19 22:44
不能说不会犯错，只能吸取教训，再完善的更好
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13楼#
发布于：2017-06-20 08:57
管理者和员工，是个复杂的雇佣关系·····
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14楼#
发布于：2017-06-20 10:59
分享的不错
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15楼#
发布于：2017-06-20 11:19
学习
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