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[老麦]客户比女朋友还没安全感,你需要这么做(下篇)

楼主#
更多 发布于:2017-06-15 15:30

图片:t0180bf7d8e4a992c4c.jpg


上周,外贸者说发表了一篇文章:“都说工厂才有优势,你让贸易公司怎么活?”文章里,老麦强调了几个观点:
1、 贸易的本质是解决信任感和安全感问题,所以你是工厂或者贸易公司并不重要,重要的是你能提供什么?带来什么价值?
2、 无论是厂商还是贸易公司都擅长获取客户信任感,而缺少输出“安全感”的能力。但安全感才是客户的“底线”。
今天,我们继续谈如何才能让客户有安全感?我们要做的事情是什么?

一,想明白,我们想要什么?

我们以前做墙贴的时候,遇到一些客户提出更高的要求,比如说要验厂。当时我们会给自己“设限”,比如说,”我们的品质达不到”“价格就是这样的”“达不到要求不做”......

这和谈恋爱一样,我们和客户的步调得一致、得匹配。
如果我们只满足小客户的需求,只挖自己能挖到的东西,怎么舒服怎么来。甚至害怕尝试,害怕失败,而安于现状,那最终只会原地踏步。外部环境一直在改变,你会发现时间和客户都不等你了。

所以我们要想明白,我们想要什么?“我做不起来,我就不做了”这是一种毛病,得改!

二,深挖客户,敢于放量!

举个凡菲员工小C的例子,她之前做了十几年的采购。
有一次,一位国外客户给她提供了一个全新的产品,她找了合作厂家生产。厂家呢,嫌弃采购量不够大(有量但还不足以让厂家动心),核算一下开发成本还蛮高的,就不!做!了!

这个全新的产品,前端的客户推崇它一定有它的“市场潜力”,但到了厂商这里,看都不看这些趋势的东西。当然小C当时也有她处理失误的地方。后来她总结,如果通过客户给的产品去了解它的市场占有率、消费者的接受程度,大胆地问下客户接下预估的市场投放量有多大。去收集这些数据后在决定做与不做,值不值得做,也许有希望开发一个爆品出来。

图片:20160420100335_45620.jpg


老麦又要重申:客户导向思维、市场导向思维了!

当前我们所有的信息都是来源于客户或者分销商,被动接受。市场的本源消息,我们从没有主动去了解、去挖掘。这导致一个信息链的断裂,也是我们想发力无从下手的原因之一,或者想做但不敢下手的原因(风险顾虑)。最后,视野封闭—自我保护—停滞不前-恶性循环。


凡菲这2年走出去关注前端,深挖市场和客户需求的一个经验告诉我,有胆!有量!有戏!


三,现在有个东西叫解决方案,很多人提供不了


中国供应商,有一个致命弱点就是供应链管理能力是不足。即便是凡菲,当这2年我们把客户都拉起来的时候,我们发现,我们的供应链出现了问题,很难去匹配,这是我们真实的现状。


1、前后端都要做,往2边扩展

我们刚刚说深挖客户,敢于放量是“关注前端”,而供应链整合能力则是“后端的事情”。前后端跑起来,形成良性循环,才有能力给客户提供“解决方案”。比如推出差异化价值的新产品。货好卖了,客户的安全感和交易的稳定性、市场增量就都有了。


无论是贸易商还是工厂,前后端都要做、2边都要扩展,这是很重要的一点。
以后老麦也会给大家分享更多,为什么凡菲在未来几年会全力去做供应链,客户、产品、组织。

图片:t01316573d77d4e2bb8.jpg



2、向内求,用组织来推进

这2年,老麦不仅在凡菲身上也在瓯越会成员企业身上看到共性问题:要么拉前端,要么拉后端。我们这些老板只挑自己最喜欢的事情做。


老麦,是一个销售偏管理型的领导者,有时候我也会想,算了那么辛苦,我把客户拉起来就好了,只做销售,行政人事不用在乎,人才培养也不管了。但这样做老麦和凡菲的团队一直就会都是销售基因,带团队拉客户冲业绩很强后端就很弱,还是不行。


老麦这段时间看了《领导梯队》这本书,觉得有个点讲得特别对。“当我们整个公司组织架构出现问题的时候,当有问题存在的时候,其实就是我们公司的领导梯队,包括领导的能力出现问题。”这个时候我们就要向内求,转变思维模式,用组织去推进。培养人才,复制团队、老板放权,这些都是应该去做的。


四,利用互联网,定位全球化

2个月前,老麦从以色列回来,发现一个悖论,越是小的国家,它公司的定位越是全球。因为它自己本身没有市场,只能向外求。如果你走到美国去,更会发现整个外贸的局势已经全变了。我们去拜访韩国做窗贴膜的客人,他们早在美国开公司了,有仓库,人不多,一年可以做2000万美金。


其它国家的这些出口商,当他们定位全球的时候,格局和视野和我们是完全不一样的。他们面对的敌人,面对的客户,讨论的方式,不是我们国内做的事情。我们走出去和他们交流才发现,很多市场的、专业的东西,我们已经跟不上(有美国客户但从来没有深入了解美国市场,很难对话)。所以这几年来做外贸做得太压抑了。
回到这个定位全球,老麦觉得我们中国的创业者也好,传统外贸企业也好,都应该走出去。

图片:27201202134942145.jpg


以上是老麦对新贸易的理解。总结一下:全球定位,有胆向外求,就会有量;转变思维模式,勇敢向内求(变革),就会有质;前端后端都要做,有量(市场)有质(价值),客户就有安全感!

一个互动话题:
关于上文工厂不做小C的订单,你怎么看?而就在前几天老麦也遇到一个案例,一家跨境电商企业给厂商下了一个小柜的订单,本来已经要投产了,这时厂商接了个大订单,直接电话告知:“不好意思,你的订单我们没空帮你生产了!”

你有没有类似遭遇,说出你的故事,提出你的解决方案!
[cn1515659649esgy于2017-06-15 15:39编辑了帖子]
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沙发#
发布于:2017-06-15 15:31
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板凳#
发布于:2017-06-15 15:44
  
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地板#
发布于:2017-06-15 16:00
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地下室#
发布于:2017-06-15 17:49
哈哈哈,抢到了前排,外交圈海关数据又给大家免费试用啦
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下水道#
发布于:2017-06-17 09:25
厉害了,第一次前排
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chyquan
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地下城市#
发布于:2017-06-19 17:30
我觉得这做外贸就一场场的战役, 业务员在前边冲锋陷阵, 工厂就是我们的大后方,补给跟不上,攻下的山头很容易就又失去了。 如果觉得这场战役很重要,战士(业务员)有把握拿下这个战役(订单),但是后方确补给跟不上,山头(订单)拿下了,确没有办法守住(生产),那么就是这个公司沟通出现问题了。 我相信大部分工厂都会担心没有单子做的那一天。那么老板也就要培养一些小客户,说不定哪天就变成大客户, 我碰到的工厂的老板基本都是比较明智的, 虽然有时候会被拖延,但是被甩单的还是没有的。 就那你说的那个工厂因为接了大订单 而不做你的订单,无非就是公司跟工厂的关系没有搞好,没有沟通清楚,让他们觉得这个单子可有可无,或者公司也不够重视这个合作, 一个大订单的生产周期有多长,一个小柜的生产怎么影响多少的时间。 为什么业务员能把客人给说服,反倒就说服不了工厂了。  有些公司就是不够重视工厂,如果能够拿出对客人的耐心/态度来对工厂, 我相信这种事情发生的几率会少很多很多的, 避免不了有些很奇葩的工厂, 当然那种工厂也就可以忽略不计了,因为你不会把他们列为长久的合作对象!
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地核#
发布于:2017-06-19 17:53
说得很有道理。受教了。谢谢。
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地心#
发布于:2017-06-19 18:28
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9重天#
发布于:2017-06-19 19:18
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10楼#
发布于:2017-06-19 22:50
用行动告诉客户,你是值得信任的
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11楼#
发布于:2017-06-19 23:47
大和小,有小才有大,非大拒小
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12楼#
发布于:2017-06-20 08:56
谢谢分享·····
查找重复产品 精准发布5星产品    
关于新规问题可加群651092149 来和我交流~
        
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cn1516485976wvuu
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13楼#
发布于:2017-06-20 08:57
学习一下
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14楼#
发布于:2017-06-20 08:59
这种文章可以多发些
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cn1001235347
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发布于:2017-06-20 10:44
前排眼熟,
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发布于:2017-06-20 10:46
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17楼#
发布于:2017-06-20 13:20
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18楼#
发布于:2017-06-22 08:59
安全感的事情, 不是一两天能建立的哦
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cn1520444735gjru
禁止发言
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19楼#
发布于:2017-06-22 09:19
用户被禁言,该主题自动屏蔽!
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