怎么讲，站在企业创始人来讲，这种方法确实高效，但在长期发展来讲，尤其是企业想要壮大发展，培养人才是最根本的。当然，不是所有的人都可以培养，哪些可培养，哪些不可，那就是企业选择的能力了。哪那么好的人才等着你拿来就用的？而且，拿来就用，只适合小企业，小企业没那么高的远见懂得去培养人才，但会用，已经是不错了。至于战略性合作，很难说，在企业里做过的，应该都懂得。。
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cn****269
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RE: 《外贸大牛的创业史》——我倾注心血培养你，为什么你还要离开？
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RE: 我们来聊聊，开发信和B2B是不是被OUT了？（维尼原创）同意观点。只不过现在人们用SKYPE WHATSAPP WECHAT的越来越多，但并不代表开发信和B2B就终结了，这种总结太潦草，邮件始终是最佳的联系方式，低廉快捷，呵呵，这是事实。不管哪种方式，客户的需求是最根本的，只要客户有需求，我们就有市场，找到适合自己的方式不管哪种，就是最好的。发布在 我是维尼
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RE: 长达一个月的天天服务 客户因为30美金离开了我其实，客户千百种，我觉得还是自己多下点功夫，抓住客户的需求点。样品费，完全可以说订货后再补给他的，有时候，客户要的就是一种心理的满足，那么多供货商，人家肯定要比较多些，选择价格合适的。虽然难缠，却也正常，否则，销售对每个人来说，没什么难度了就。跟踪一个客户，谈判的过程就是繁琐的，不管大客户还是小客户，不是说你付出了那么多，丢掉了客户了， 就把所有的埋怨发泄给客户，没用，倒不如想想如何让他相信你，让他觉得在你这里定就是最好的。发布在 外贸综合讨论区
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RE: 三个标准，判断自己适不适合创业。也许行业不同，感觉现在很多买家，都认工厂的，即使小单子客户，也要确认一下是否是工厂。自己做，你需要挂靠，但难免最后客户信息不落在谁的手里，所以，有难度。除非大单子，你干一票就能喝好几年的，可以试试。发布在 丹牛
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RE: 三个标准，判断自己适不适合创业。分析透彻，但如果自己真的想试一下，也可以，内心的这种想法已经很强烈了，不试试，心里总会惦记而分身，对公司的一丝不满意也会充满负情绪。到最后还是说服不了自己的时候，就选择一下，自己SOHO一下。发布在 丹牛
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RE: 客户来访要求我们负责车票住宿怎么办？发布在 广告区
cn1520672406cbsy：附议回到原帖
我也此观点，只是说明一下你们公司有规定，对未成交客户的所有费用，不能报销，但如果下单后的客户，可以承担所有费用。如果他们下了 单子给你，马上返还这次的所有费用。谁家的钱那么好用的啊，谁赚个钱容易啊。