目测LZ是美女~~
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CN1510005185
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RE: 【我来提问】面对老外客户的无理由砍价,无力招架。根据LZ说的:发布在 鞋包配饰
1.这个肯定是你的目标客户,客户大小先不管。先做起来再说
2.你家的利润10个点,不知道含不含退税了?如果不计算退税你报价含10个点是相当高了
3.居然说你家的皮质比客户的好,那为什么一定要打成品样呢?这个的话时间长成本高快递费贵,客户还没有和你建立关系,一下子付那么多钱是有点不甘心的。为什么不试试先把你家的材质样快递过去呢?我想这个一点点不需要客户付样品费的吧??
4.最好转换一下角色,用你是客户的角色去想问题。 -
RE: 【我来提问】客户谈完样品价之后无回复1.客户想要重新考虑。也许要更改款式和设计发布在 鞋包配饰
2.客户忙,还没有时间去处理
3.客户想要卖家的确认
4.你样品发PIAO和账户发过去了吗?
5.不要天天催,客户会被你催跑的。
6.SKYPE不接,请用邮件
7.详细邮件询问什么地方不妥:比如说材质?款式?设计?时间?价格?
8.你家公司在网上公布的情况和介绍周全吗?有些客户喜欢暗地里调查你家公司。有不良记录的话就不好谈了。
9.做外贸不是死的,要灵活机动,不同的人用不同的方式去处理,因人而异。 -
关于货款回收——鲜活的例子告诉你,接下10个订单,9个白做!(九)可能新手只想接单没有注意这个问题发布在 鞋包配饰
遇到骗子货款二空被老板骂死。
前一段时间义乌萨弗公司—“老板是苏丹人”骗了义乌几个箱包摊位近400万元,造成比较大的损失。骗子先给你点现金,再叫你发货,和你谈的时候用普通话,等你要钱的时候你打过去一口的外语,而且用的当地土著语,弄你听不懂。有几个柜都快要到国外港口了,你追回来来回运费都要自己吃进,这个损失是比较大的。这类的是直接的骗子
大家看下新闻的原版链接:
http://jy.jhnews.com.cn/zzxb/2014-05/07/content_3215805.htm
有一类骗子更加恶劣更加隐蔽的,先给你定金,你发货,货到了国外就是不给钱,然后你想要钱的话你打折,不打折他就是不给钱,你拿他是没有办法,再拉回来也不现实。他说3折你就3折卖给他。这个情节相当恶劣。
所以大家以后注意点这个货款的问题,一般老客户是不用担心的,新客户的话请注意点。特别是那些不发达国家,最好还是100%款后出货的安全。
当然了,钱全部到位,我们的服务肯定也要全部到位的,诚信最重要。
有些客户尾款老是拖不给你,咱们也不可能追到国外去要债吧?
我有个朋友做采购的,他老板是欧洲人,在欧洲有个很大的仓库,做某个品牌的,做的货都堆积在仓库,所有的供应商的合同都是出货后60天付款,这几年资金链有点紧张,付不出货款。有一家供应商和他做了10多年了,欠给他们250万USD的货,问他们要钱,欧洲老板说没有钱。跑到国外一看,自己的货都还在仓库,你拿他也没有办法。再做下去还是欠给他,不做下去原来的钱也难要到。真是进退两难啊。
今年年初我另外一个朋友的意大利客户倒闭了,也是欠给他们的,然后几个柜的货扔在港口了。货值15万美金,而且产品上还都有这家公司的商标。还好那家公司比较好的出了一个授权,意思是你这批货任何人都可以在全世界卖,不侵犯知识产权,我帮我朋友找了我意大利的朋友再买下这批货。加上滞港费用等等最终损失了近10万美金
我意大利的朋友为此还特意叮嘱我“和意大利人做生意千万不要欠给他,意大利现在经济不好,货款难收”
以上都是活生生的例子,请大家注意。
打个比方:一个客户给你10个同样的货值的合同,他最后一个不给钱,你前面9个都白做。
所以能在出货前100%收回余款的请尽量收回,当然签合同的时候也要注意这个细节。
客户不想付余款,你货都走掉了,那主动权就不在你手里了。
真的要跑到国外收尾款的话跑来跑去的差旅费都不够。钱再自己口袋里最安心。 -
询盘报价无回复,从心底的有感而发!务必要走心,意会,而后改变,进步……(八)这几天比较忙。今天是礼拜六,正好不打麻将,写点什么。发布在 鞋包配饰
(PS:我的帖子都是代发的。所以大家在跟帖中的问题我没有及时答复。)
今天分析询盘报价无回复
关于如何分析客户的询盘我就不写了,我想论坛里的帖子应该很多。下面写的是我的建议,如果和你的想法有冲突,请按照你的想法去做,我的建议仅供参考。我们以新客户询盘来分析,我想业务员经常会遇到这种事情,都是报价过去就没有反应了。后续跟踪也无结果,有因无果。那我们一个一个来分析一下,时间匆忙,可能还漏掉什么原因,请各位谅解。
A:虚盘,无附件,询盘很模糊,只说看中你家产品,问你家要价目表,客户惜字如金,内容只有一点点
我们先从客户自身来分析:
1.客户探价格
2.客户从采购商那里得到的询盘就不完整,最终客户想要这类产品,但是无从下手
3.客户自身是外行,所以无法给你更加精确的询盘和描述
4.客户是批发商,想要更多产品进行铺货
5.收集供应商信息和目录,以便日后他用
业务员回复:
对于第一类客户
随便你如何回复,基本上都不会有消息
对于第二类和第三类客户
盲目直接发报价单过去,可能客户会不理你,你要知道客户发了N家要报价单,你的邮件直接给报价单太没有内涵,客户看了会视疲劳,你的邮件将会被湮没。我的建议是这样,先问下客户对哪一类产品感兴趣,目标价是多少,数量是多少,尺寸多少,最起码你写给客户的第一个回复邮件让客户看上去舒服,看上去你很内行,看上去你的建议非常实用,看上去你家很有实力,看上去你很有诚信,看上去你对客户很负责。如果客户不理你那也没有办法了,客户回你邮件了,你再根据客户的邮件仔细分析一下有针对性的继续回复下去。
对于第四类客户
这类的客户看中的是价格和款式。咱们可以直接挑热销的,低价的,款式新颖的,适合批发类的直接邮件过去。对于这类的客户不要问这问那的,不要浪费时间。开门见山直接谈。
写到这里可能大家要问了。我如何知道客户是哪一类的客户啊。这个一般就看客户的询盘内容,言语,国家,城市,市场,邮箱名称,公司名称,网站,描述,电话号码,传真号码来进行综合分析了,当然这个要靠你自己了,一般5分钟内可以确定这个客户的性质。
就好比你第一次和一个陌生人接触,从他和你谈的第一句话,语速,口气,身高。胖瘦,穿着,言语,面相,五官,等等就能判断是个什么样子的人一样。
B:中庸盘 无附件,询盘有实际需要某个产品,也有数量等等其他信息,同时也介绍了自家公司等等
我们先从客户自身来分析:
1.客户有实际需求,但是还不确定需要,可能要看价格交货期等等几个方面
2.客户从采购商那里得到的询盘就不完整,最终客户想要这类产品,
3.客户自身是外行,所以无法给你更加精确的询盘和描述
4.客户是批发商,看中某个产品
5.客户的上家有这个意向和计划,所以要寻找供应商
业务员回复:
以上所有都适用这一条:
先问下客户目标价是多少,尺寸多少,或者建议给客户一个尺寸和详细的描述。最重要的给客户一个产品的照片的附件,让客户看的更加直观,也让客户知道你家有一样的产品。第一个邮件不要写的太简单也不要写的太复杂,挑重点,最起码你写给客户的第一个回复邮件让客户看上去舒服,看上去你很内行,看上去你的建议非常实用,看上去你家很有实力,看上去你很有诚信,看上去你对客户很负责
C:实盘有附件照片,尺寸,材质,描述很全面。指向性很明确。
我们先从客户自身来分析:
1.客户是一个内行,专业做这类的产品的,这种客户以后能发展成为你的长期客户
2.客户是一个内行,专业做这类的产品的,但是来找你探价格的
3.客户从采购商那里得到的询盘就非常完整,最终客户想要这个产品,
以上所有都适用这一条:
直接报价。最重要的给客户一个产品的照片的附件,让客户看的更加直观,也让客户知道你家有一样的产品。第一个邮件不要写的太简单也不要写的太复杂,挑重点,最起码你写给客户的第一个回复邮件让客户看上去舒服,看上去你很内行,看上去你的建议非常实用,看上去你家很有实力,看上去你很有诚信,看上去你对客户很负责
但是第二类客户你如何把他发展成你的客户呢?我给你以下建议:
1. 报超低价,先和客户做起来
2. 以质量和短交货期取胜
3. 以服务取胜
那种客户一般每天都有询盘,如果连续10次报价过去他没有回复你或者没有后续发展,你把他枪毙了吧。以后不要鸟他了。
当然了,说的容易做的难,如何做好一个业务员有很多其他因素,比方说老板能不能给你一个很好的价格去配合你?打样师傅能不能很好的配合你去工作?车间计划能不能配合你去如期完货?加工品质是否你会满意?这些都是不确定因素,每家都不同。重要的是老板聘用对了你,你找到一个能配合你的老板。
不过客户不回复邮件给你,很多原因也是自身的问题,大家也应该多思考一下为什么。回复邮件的模板问题:我认为不同的客户邮件回复也有针对性的不同。
第一个邮件过去给客户一个类似产品的照片非常重要
如何猜测客户的心理再安排操作也很重要
如何使客户看了你的邮件以后产生一个信任感也很重要
“无法磨合的老板你炒了他吧”
最后以一个问题来结束:老板娘的称呼是不是老板的娘?老是板着脸的人是不是叫老板?
2014-4-12
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经历10年的外贸生涯,关于B2B,我眼中的阿里巴巴!(七)关于B2B,这个一般大家都用的阿里巴巴,现在的阿里巴巴老实说不像以前了。同行业的工厂有很多,都是要花钱买关键词买排名买点击买广告位买什么,还要每天更新新产品上传新照片,比较辛苦,比较麻烦。如果你这些都跟不上的话做了阿里巴巴也是白做,客户是无法找到你的,个人感觉现在还在阿里巴巴找工厂的有以下几类客户:发布在 鞋包配饰
1. 新人或者新注册的国外中间商公司。这类的客户都是新人新手,还没有固定的下家工厂供应商。上家采购商也不完整,刚开始做生意,比较难,再说现在国外危机,新手比较难维持下去。
2. 老的中间商或者采购商,喜欢捣糨糊的,这类的公司一般都有固定的下家,只是喜欢捣糨糊问问行情,问到了其他工厂的报价再去压老供应商的价格,所以这类的询盘一般都是肉包子打狗-有去无回
3. 跨门类的中间商,比方说中间商是专门做玩具的,突然来了个要衣服的,他就开始在阿里巴巴找下家工厂,这类的只要你跟好可以发展成为大客户的。
4. 阿里巴巴上找来的一般都是试订单或者小订单,和你发展以后才有大订单
5. 一般都有固定下家的中间商或者采购商很少在阿里巴巴上找新工厂,除非老的供应商出什么问题。因为老的供应商和中间商的合作比较磨合的很好,常年合作也有感情,也会有点利益来往。一般不轻易换下家,哪怕新工厂想要低价打进去也比较难。
为何买家不回复,为何买家订单小,了解了“行情”,应该想得开一点,当然个人能力还是需要加强和提升的。
努力不一定会有有,不努力一定不会有,努力的方向很重要!
再说说现在的验货公司的行情,现在的客户指定验货公司的QC一般每票都会收点钱才放行。目前的起步价是RMB700一票。不给钱就不通过,叫你返工。无论你货值多大。当然不收钱的也有
以上是我随意写写,错误难免。如有错误请指出.
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“价格战”该怎么打?新、老客户不同法!(六)有些业务员老是反映本工厂的产品价格比较高,无法接单,其实这里面也有技巧的。发布在 鞋包配饰
两种情况:
客户是新客户,请建议老板打9折,哪怕不赚钱,先把客户抢过来。
成为老客户了,再有其他的ITEM的话价格就慢慢的上去,但是请记好第一个单的ITEM还是必须维持老价格,以便让
客户认为你家比较便宜,长期以后客户也不大会去捣糨糊了。同时尽量配合好客户想要,让客户对你有依赖性。这
点很重要,这是维持客户的一个重要点。
打个比方,正常的一个ITEM价格1USD,我老客户1.1USD也能接单,对价格敏感的老客户我给他USD1,新客户我
报价USD0.9,量大的我可以给你0.85USD,
每家工厂的价格都会有不同,客户捣糨糊的话一个ITEM找20家报价,汇总以后会有20-40%以上的误差。一般客户
会选一个中间价的工厂,比较少的客户会选最低价的工厂。他只会选其中的一家,请思考一下为什么不选你?请记
住:只有报价的时候选中你才会有打样的机会。
记得大客户是从小客户开始慢慢培养成大客户的。我一个客户一开始只做一点点,现在越做越大,最大的一个订单
金额达到70多万美金,是我目前最大的一个单。
客户都比较忙,请不要给客户添麻烦,切记! -
抓客户要分清主次,找关键点,抓重点!(五)客户有很多种,急性子慢性子,要求高要求低,质量好价格低,交期快付款慢等等不一而足。发布在 鞋包配饰
我把客户主要分为以下两种类型:
捣糨糊型的:
我有一个深圳贸易公司客户,一开始我都有订单做,后来他雇了10个廉价大学生询价员,每一个询盘会找20家工厂报价。再在里面选一家报价出去。因为都是实习大学生工资低,做了几个月就换一批。搞得我都晕头转向,到最后我都懒得报价给他了。反正报价了也石沉大海。这类客户喜欢捣糨糊。真的很难一直做下去。不用说他不选我,我都懒得和他合作。
专心型的:
当然我也有专心的客户,这些客户只认准你帮他做订单,不会轻易换工厂。价格对他来说无所谓,有些我都做了8年以上了。
码字比较辛苦,先轻松一下说个实例,有个客户一开始也喜欢捣糨糊,跑这家去那家,和我谈完后拿着样品跑到另外一家,那家业务员一上来就带他去找XIAO JIE。那个精明老外听说后就直接和那个业务员说“XIAO JIE我肯定喜欢,但是我会自己找。你帮我找XIAO JIE的费用以后都会算在我的订单里的”,说完就走了。又跑到我这里,现在一直在做。声明一下:本人从来不进娱乐场所。
所以抓客户要分清主次,找关键点,抓重点!
话说,最重要的是客户和上家关系如果非常好,那客户能拿到订单的概率非常高。
同样你和中间商的关系如果非常好,那你拿到的订单的概率也非常高。
职场多年,回忆自己经历的点滴,吃一堑长一智!
无论你是慢性子也好急性子也好对待客户请全部改为急性子。
无论你如何忙千万不要找借口延迟交货
无论你如何操作一定要达到和确认样一样的品质和颜色
无论客户提要求叫你帮忙什么你尽量帮助人家
千万记得大货的立方不要比你报价时候的立方多很多
千万不要你担保把货欠给客户 -
老板,你开明吗?业务员,你精明吗?(四)我一个贸易公司客户的老板是我朋友,和我说过一句话,他说“我也是老板,但是天下老板一般黑”,做老板是以赚钱为目的。发布在 鞋包配饰
说个笑话,老板问一个业务员,为什么你2年了还没有生意啊?我养一只猪,花钱买饲料给他吃,年底了还能吃到猪肉。
首先你要认清思想,老板找你做业务员是想让你接单他赚钱的,说白了业务员就是老板的赚钱机器。只有老板有肉吃,你们才有肉汤喝。但是老板最怕的是什么?
1.就怕你有N多订单和N多客户,你跑路了,把客户也带走了。
2.你做了N年一单生意都没有,但是老板还是要发给你底薪+五金。这2样每个老板都怕。
但是开明的老板会分清如何去处理,能够让精明的业务员后劲十足去接单。面对第二种业务员老板也只能虎着脸干着急了。不过我认为老板还是应该放权给业务员多一点,比方说最低可以给客户打几折报价。省的客户要便宜还要找老板去批,老板不在还要打电话去问,老板关机的话业务员只能望洋兴叹了。这样不但浪费时间,也浪费了大好几回,所以如何处理好老板和业务员之间的关系也是一门艺术。
轻松一下:有2个招聘业务员的事情,一个美女来应聘,她说她能喝酒能开车。我去,我们又不是招陪酒女。还有一个应聘业务员,一开口年薪要13W。我们问了下他做的和我们不是一个行业的,没有客户群,问她为什么,她说他以前那家给的年薪就是12W,所以不能比以前少,我勒个去,以为越跳越高啊,跳错了门。真13啊。
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