你是公司里的狼还是羊？
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论坛，文人，弱者的辛酸地，慢慢论吧，慢慢辛酸吧！ -
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养一群狼，老板的梦想 -
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我是一只狼，但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。 -
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我是一只小绵羊，咩咩咩~~~ -
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cn****her
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您这个 这个比喻好贴切！我们公司养了一群资质很深的狼，后来公司资金链断了，老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本，拿大头，只给公司交很少的管理费。年底注资进来了，想收回原来的政策 收不回来了，狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商，分成比例还没谈好。 明年会引进大批自己的小羊。 -
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cn1501711315：是的，如果好的资源都给到狼了，那羊肯定不满，团队就可能会松动。如果全部给到狼，他成长起来，然后跑了，那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司，你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗？回到原帖
如果没有狼就一群什么时候产奶都不知道的羊，有用吗，农夫还不饿死了。
狼和羊既然给农夫创造了同等价值，那么农夫就该分配同等食物给两方，不偏不倚。很喜欢里面10比10的划分。 -
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cn1501711315：是的，如果好的资源都给到狼了，那羊肯定不满，团队就可能会松动。如果全部给到狼，他成长起来，然后跑了，那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司，你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗？回到原帖
今年年终奖，我四个，我同事两个，我工作四年了，同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局 -
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这是比较好的管理方案 -
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狼是食肉性的动物，你见过狼吃草吗？羊是食草的动物。如果你每天给狼喂肉，逐渐狼也会失去猎物的本能，失去狼性，正如家养的狼。任何人或者事物都有自己的优势，如果只强调业务员一定要狼性，即使他再有能力未必能搞定大客户。原因很简单客户的性格是多样的，客户采购在决策时也是多样性的（理性的，感性的）。身为管理者要会发现每个人的优势，把它发挥到极致，才能创造价值。如果管理者每天打鸡血，喊口号空理论，最终危害别人和自己。 -
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cn1513931301：说的很好，但是诱惑多了或者人性本恶，执行过程中会产生变形。回到原帖
恩，看老板咯 -
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cn1515443966jnzf：仁者见仁，智 者见智，
是的，见仁见智
只有身在其中，才知苦与乐回到原帖 -
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za8653sheng：论坛，文人，弱者的辛酸地，慢慢论吧，慢慢辛酸吧！回到原帖
真正的强者，是能够给出建议并且可以实施的人， 而弱者只会评头论足，抨击别人。 -
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cn1519828803vyqv：养一群狼，老板的梦想回到原帖
哈哈，是啊 -
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cn1001860859：我是一只狼，但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。回到原帖
团队可以的 -
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cnlandwasher：您这个 这个比喻好贴切！我们公司养了一群资质很深的狼，后来公司资金链断了，老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本，拿大头，只给公司交很少的管理费。年底注资进来了，想收回原来的政策 收不回来了，狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商，分成...回到原帖
希望你们越辣越好 -
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cn1001860859：今年年终奖，我四个，我同事两个，我工作四年了，同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局回到原帖
恩，资源可以均分，但是奖励是不能均分的，就像我说的，70%属于个人 -
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yjqiaofeng：这是比较好的管理方案回到原帖
谢谢支持 -
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你是公司里的狼还是羊？
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我是一只狼，但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。
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我是一只小绵羊，咩咩咩~~~
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您这个 这个比喻好贴切！我们公司养了一群资质很深的狼，后来公司资金链断了，老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本，拿大头，只给公司交很少的管理费。年底注资进来了，想收回原来的政策 收不回来了，狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商，分成比例还没谈好。 明年会引进大批自己的小羊。
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cn1501711315：是的，如果好的资源都给到狼了，那羊肯定不满，团队就可能会松动。如果全部给到狼，他成长起来，然后跑了，那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司，你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗？回到原帖
如果没有狼就一群什么时候产奶都不知道的羊，有用吗，农夫还不饿死了。
狼和羊既然给农夫创造了同等价值，那么农夫就该分配同等食物给两方，不偏不倚。很喜欢里面10比10的划分。
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cn1501711315：是的，如果好的资源都给到狼了，那羊肯定不满，团队就可能会松动。如果全部给到狼，他成长起来，然后跑了，那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司，你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗？回到原帖
今年年终奖，我四个，我同事两个，我工作四年了，同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局
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这是比较好的管理方案
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狼是食肉性的动物，你见过狼吃草吗？羊是食草的动物。如果你每天给狼喂肉，逐渐狼也会失去猎物的本能，失去狼性，正如家养的狼。任何人或者事物都有自己的优势，如果只强调业务员一定要狼性，即使他再有能力未必能搞定大客户。原因很简单客户的性格是多样的，客户采购在决策时也是多样性的（理性的，感性的）。身为管理者要会发现每个人的优势，把它发挥到极致，才能创造价值。如果管理者每天打鸡血，喊口号空理论，最终危害别人和自己。
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cn1513931301：说的很好，但是诱惑多了或者人性本恶，执行过程中会产生变形。回到原帖
恩，看老板咯
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nalun：如果公司没有狼，而且让狼跟羊区别对待，那狼会走，而且羊学到了东西也会走？
我说的恰恰不是区别对待， 是均衡对待，不要偏倚严重。而且羊给他机会成长，也不可能一直都很弱
你不但把利益最低化，同时你还可能培养了一个竞争对手。
羊永远给你赚不了太多钱回到原帖
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cn1515443966jnzf：仁者见仁，智 者见智，
是的，见仁见智
只有身在其中，才知苦与乐回到原帖
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za8653sheng：论坛，文人，弱者的辛酸地，慢慢论吧，慢慢辛酸吧！回到原帖
真正的强者，是能够给出建议并且可以实施的人， 而弱者只会评头论足，抨击别人。
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cn1519828803vyqv：养一群狼，老板的梦想回到原帖
哈哈，是啊
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cn1001860859：我是一只狼，但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。回到原帖
团队可以的
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cnlandwasher：您这个 这个比喻好贴切！我们公司养了一群资质很深的狼，后来公司资金链断了，老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本，拿大头，只给公司交很少的管理费。年底注资进来了，想收回原来的政策 收不回来了，狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商，分成...回到原帖
希望你们越辣越好
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cn1001860859：今年年终奖，我四个，我同事两个，我工作四年了，同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局回到原帖
恩，资源可以均分，但是奖励是不能均分的，就像我说的，70%属于个人
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yjqiaofeng：这是比较好的管理方案回到原帖
谢谢支持
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