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    za8653sheng

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    论坛,文人,弱者的辛酸地,慢慢论吧,慢慢辛酸吧!

  • 41 楼#

    cn1519828803vyqv

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    养一群狼,老板的梦想

  • 42 楼#

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    我是一只狼,但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。

  • 43 楼#

    cn1001445001

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    我是一只小绵羊,咩咩咩~~~

  • 44 楼#

    cn****her

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    您这个 这个比喻好贴切!我们公司养了一群资质很深的狼,后来公司资金链断了,老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本,拿大头,只给公司交很少的管理费。年底注资进来了,想收回原来的政策 收不回来了,狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商,分成比例还没谈好。  明年会引进大批自己的小羊。

  • 45 楼#

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    cn1501711315:是的,如果好的资源都给到狼了,那羊肯定不满,团队就可能会松动。如果全部给到狼,他成长起来,然后跑了,那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司,你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗?回到原帖
    如果没有狼就一群什么时候产奶都不知道的羊,有用吗,农夫还不饿死了。
    狼和羊既然给农夫创造了同等价值,那么农夫就该分配同等食物给两方,不偏不倚。很喜欢里面10比10的划分。

  • 46 楼#

    0000001

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    cn1501711315:是的,如果好的资源都给到狼了,那羊肯定不满,团队就可能会松动。如果全部给到狼,他成长起来,然后跑了,那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司,你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗?回到原帖
    今年年终奖,我四个,我同事两个,我工作四年了,同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局

  • 47 楼#

    yjqiaofeng

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    这是比较好的管理方案

  • 48 楼#

    cn1001530138

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  • 49 楼#

    cn1511822309

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    狼是食肉性的动物,你见过狼吃草吗?羊是食草的动物。如果你每天给狼喂肉,逐渐狼也会失去猎物的本能,失去狼性,正如家养的狼。任何人或者事物都有自己的优势,如果只强调业务员一定要狼性,即使他再有能力未必能搞定大客户。原因很简单客户的性格是多样的,客户采购在决策时也是多样性的(理性的,感性的)。身为管理者要会发现每个人的优势,把它发挥到极致,才能创造价值。如果管理者每天打鸡血,喊口号空理论,最终危害别人和自己。

  • 50 楼#

    外贸人维尼

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    jianicat:平均主义,我们老板已经舍弃了,只会平平,应当舍弃回到原帖
    不是平均主义, 是均衡

  • 51 楼#

    外贸人维尼

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    cn1513931301:说的很好,但是诱惑多了或者人性本恶,执行过程中会产生变形。回到原帖
    恩,看老板咯

  • 52 楼#

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    nalun:如果公司没有狼,而且让狼跟羊区别对待,那狼会走,而且羊学到了东西也会走?
    你不但把利益最低化,同时你还可能培养了一个竞争对手。

    羊永远给你赚不了太多钱
    回到原帖
    我说的恰恰不是区别对待, 是均衡对待,不要偏倚严重。而且羊给他机会成长,也不可能一直都很弱

  • 53 楼#

    外贸人维尼

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    cn1515443966jnzf:仁者见仁,智 者见智,
    只有身在其中,才知苦与乐
    回到原帖
    是的,见仁见智

  • 54 楼#

    外贸人维尼

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    za8653sheng:论坛,文人,弱者的辛酸地,慢慢论吧,慢慢辛酸吧!回到原帖
    真正的强者,是能够给出建议并且可以实施的人, 而弱者只会评头论足,抨击别人。

  • 55 楼#

    外贸人维尼

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    cn1519828803vyqv:养一群狼,老板的梦想回到原帖
    哈哈,是啊

  • 56 楼#

    外贸人维尼

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    cn1001860859:我是一只狼,但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。回到原帖
    团队可以的

  • 57 楼#

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    cnlandwasher:您这个 这个比喻好贴切!我们公司养了一群资质很深的狼,后来公司资金链断了,老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本,拿大头,只给公司交很少的管理费。年底注资进来了,想收回原来的政策 收不回来了,狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商,分成...回到原帖
    希望你们越辣越好

  • 58 楼#

    外贸人维尼

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    cn1001860859:今年年终奖,我四个,我同事两个,我工作四年了,同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局回到原帖
    恩,资源可以均分,但是奖励是不能均分的,就像我说的,70%属于个人

  • 59 楼#

    外贸人维尼

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    yjqiaofeng:这是比较好的管理方案回到原帖
    谢谢支持



  • 论坛,文人,弱者的辛酸地,慢慢论吧,慢慢辛酸吧!



  • 养一群狼,老板的梦想



  • 我是一只狼,但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。



  • 我是一只小绵羊,咩咩咩~~~



  • 您这个 这个比喻好贴切!我们公司养了一群资质很深的狼,后来公司资金链断了,老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本,拿大头,只给公司交很少的管理费。年底注资进来了,想收回原来的政策 收不回来了,狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商,分成比例还没谈好。  明年会引进大批自己的小羊。



  • cn1501711315:是的,如果好的资源都给到狼了,那羊肯定不满,团队就可能会松动。如果全部给到狼,他成长起来,然后跑了,那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司,你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗?回到原帖
    如果没有狼就一群什么时候产奶都不知道的羊,有用吗,农夫还不饿死了。
    狼和羊既然给农夫创造了同等价值,那么农夫就该分配同等食物给两方,不偏不倚。很喜欢里面10比10的划分。



  • cn1501711315:是的,如果好的资源都给到狼了,那羊肯定不满,团队就可能会松动。如果全部给到狼,他成长起来,然后跑了,那剩下一群没有资源也没有机会成长的羊留给公司,你觉得老板还会把所有好资源给到狼吗?回到原帖
    今年年终奖,我四个,我同事两个,我工作四年了,同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局



  • 这是比较好的管理方案



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  • 狼是食肉性的动物,你见过狼吃草吗?羊是食草的动物。如果你每天给狼喂肉,逐渐狼也会失去猎物的本能,失去狼性,正如家养的狼。任何人或者事物都有自己的优势,如果只强调业务员一定要狼性,即使他再有能力未必能搞定大客户。原因很简单客户的性格是多样的,客户采购在决策时也是多样性的(理性的,感性的)。身为管理者要会发现每个人的优势,把它发挥到极致,才能创造价值。如果管理者每天打鸡血,喊口号空理论,最终危害别人和自己。



  • jianicat:平均主义,我们老板已经舍弃了,只会平平,应当舍弃回到原帖
    不是平均主义, 是均衡



  • cn1513931301:说的很好,但是诱惑多了或者人性本恶,执行过程中会产生变形。回到原帖
    恩,看老板咯



  • nalun:如果公司没有狼,而且让狼跟羊区别对待,那狼会走,而且羊学到了东西也会走?
    你不但把利益最低化,同时你还可能培养了一个竞争对手。

    羊永远给你赚不了太多钱
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    我说的恰恰不是区别对待, 是均衡对待,不要偏倚严重。而且羊给他机会成长,也不可能一直都很弱



  • cn1515443966jnzf:仁者见仁,智 者见智,
    只有身在其中,才知苦与乐
    回到原帖
    是的,见仁见智



  • za8653sheng:论坛,文人,弱者的辛酸地,慢慢论吧,慢慢辛酸吧!回到原帖
    真正的强者,是能够给出建议并且可以实施的人, 而弱者只会评头论足,抨击别人。



  • cn1519828803vyqv:养一群狼,老板的梦想回到原帖
    哈哈,是啊



  • cn1001860859:我是一只狼,但是在悉心培养一只小狼。不知道为什么今年很想给公司建立团队。回到原帖
    团队可以的



  • cnlandwasher:您这个 这个比喻好贴切!我们公司养了一群资质很深的狼,后来公司资金链断了,老板让每个业务员的单子都自己承担生产成本,拿大头,只给公司交很少的管理费。年底注资进来了,想收回原来的政策 收不回来了,狼变不回羊了。公司暂时给狼的定位是渠道商,分成...回到原帖
    希望你们越辣越好



  • cn1001860859:今年年终奖,我四个,我同事两个,我工作四年了,同事七月刚来的。我感觉还好。这样的结局回到原帖
    恩,资源可以均分,但是奖励是不能均分的,就像我说的,70%属于个人



  • yjqiaofeng:这是比较好的管理方案回到原帖
    谢谢支持


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