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  • 160 楼#

    cn1500076885

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    dglinkuan:其实不管是主管也好,业务员也罢,应该学会将心比心。很多业务员学会了主管的方法之余自己也找到了更好的方法,如果你是这个业务员,你会跟主管分享吗?回到原帖
    如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我,我会跟他分享的。我很喜欢分享,有分享才有思想碰撞才有进步,但是。。我现在的情况就是,我主动跟他讲话他都挺冷的,他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。

  • 161 楼#

    Jerry Wong

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    cn1500076885:不知道啊,有时候它对我说的话和做法,我总是将心比心想下如果我在他那个位置,我会怎么样,业务方面的我不能说太多过头话,但是待人方面,我想如果以后我能做到那个位置,我绝对不会对下属耍情绪。。。回到原帖
    呵呵,我不喜欢这样的氛围,这样会给人带来许多负能量的,然后团队迟早会散

  • 162 楼#

    在路上你呢

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    cn201825024:我来说几句,哈,我只是个小小的业务员,但是我发现我对阿里的掌握程度还不高,询盘也不多,所以不断的在换解决问题的方法,但是一找就有很多人问你是主管吧?我真的很好奇,这事不是业务员该做的吗?问题是你的,你不找,一定要叫经理去找吗?!回到原帖
    团队的发展离不开个人的努力
    个人的进步离不开团队的帮助。 不怕狼一样的对手,就怕。。。
    师傅领进门,修行在个人
    如果徒弟最终成为大师,是多方面原因成就的。师傅应该感到光荣自豪,顺势而为,与时俱进

  • 163 楼#

    Jerry Wong

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    cn1500076885:如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我,我会跟他分享的。我很喜欢分享,有分享才有思想碰撞才有进步,但是。。我现在的情况就是,我主动跟他讲话他都挺冷的,他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。回到原帖
    呵呵,我也是挺喜欢跟别人分享的,但如果遇到你那样的情况的话,确实很打激人,没有热情之外,连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。

  • 164 楼#

    漫步人生

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    团队是用来协助,别人帮不了你多少,还是要靠自己啊!!!

  • 165 楼#

    cn1001093488

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    学习了

  • 166 楼#

    szxfcy

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  • 167 楼#

    cn1500076885

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    dglinkuan:呵呵,我也是挺喜欢跟别人分享的,但如果遇到你那样的情况的话,确实很打激人,没有热情之外,连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。回到原帖
    是啊,很打击。呵呵

  • 168 楼#

    蓝色畅想

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    dglinkuan:遇到这样的团队的确是很心寒。回到原帖
    现在知道什么人了,有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸,我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他,我可能也要考虑换公司了。一个人留下,或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好,个人奋斗也好,其实都是把不同目标的人弄到一个轨道上来。团队并不只是口号,最终目标实现还是靠每个人的分别努力

  • 169 楼#

    Jerry Wong

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    cn1001427682:现在知道什么人了,有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸,我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他,我可能也要考虑换公司了。一个人留下,或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好,个人奋斗也好,其实都是把...回到原帖
    总结来说,就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。

  • 170 楼#

    蓝色畅想

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    dglinkuan:总结来说,就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。回到原帖
    哈哈哈,是的。我每次犯错误,掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。

  • 171 楼#

    Jerry Wong

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    cn1001427682:哈哈哈,是的。我每次犯错误,掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。回到原帖
    幸福的孩纸!好好珍惜啊。

  • 172 楼#

    cn1000436408

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    有道理,

  • 173 楼#

    cnlunatrading

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  • 174 楼#

    天寒地冻路遥马亡

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    说的很对

  • 175 楼#

    cn1000767241

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    个人认为: 有一个好的领导很重要,能给你引导  从不同的角度给你见解,这样进步是很快的。 但是如果领导很忙 顾不上你的话,那只有你自己努力,自己摸索,尽管慢,总会有收获。

  • 176 楼#

    天寒地冻路遥马亡

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    绝对的支持啊,优秀文章

  • 177 楼#

    chinahflp

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  • 178 楼#

    Howie009

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    cn1042590577:要想主管培训手下的最直接有效的方法就是利益挂钩,我们公司就是这样用的。所以我们主管都是很乐意教新人的。屡试不爽,大家可以试一下哈回到原帖
    怎么样的利益机制? 说来听听,谢谢

  • 179 楼#

    Julie Yu

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    团队当中最重要的起带头作用的就是主管或者经理
    乐意教的能留人,到头来他们自己轻松
    不乐意教的就我们自己努力去学习咯
    社会就是这样子的



  • dglinkuan:其实不管是主管也好,业务员也罢,应该学会将心比心。很多业务员学会了主管的方法之余自己也找到了更好的方法,如果你是这个业务员,你会跟主管分享吗?回到原帖
    如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我,我会跟他分享的。我很喜欢分享,有分享才有思想碰撞才有进步,但是。。我现在的情况就是,我主动跟他讲话他都挺冷的,他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。



  • cn1500076885:不知道啊,有时候它对我说的话和做法,我总是将心比心想下如果我在他那个位置,我会怎么样,业务方面的我不能说太多过头话,但是待人方面,我想如果以后我能做到那个位置,我绝对不会对下属耍情绪。。。回到原帖
    呵呵,我不喜欢这样的氛围,这样会给人带来许多负能量的,然后团队迟早会散



  • cn201825024:我来说几句,哈,我只是个小小的业务员,但是我发现我对阿里的掌握程度还不高,询盘也不多,所以不断的在换解决问题的方法,但是一找就有很多人问你是主管吧?我真的很好奇,这事不是业务员该做的吗?问题是你的,你不找,一定要叫经理去找吗?!回到原帖
    团队的发展离不开个人的努力
    个人的进步离不开团队的帮助。 不怕狼一样的对手,就怕。。。
    师傅领进门,修行在个人
    如果徒弟最终成为大师,是多方面原因成就的。师傅应该感到光荣自豪,顺势而为,与时俱进



  • cn1500076885:如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我,我会跟他分享的。我很喜欢分享,有分享才有思想碰撞才有进步,但是。。我现在的情况就是,我主动跟他讲话他都挺冷的,他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。回到原帖
    呵呵,我也是挺喜欢跟别人分享的,但如果遇到你那样的情况的话,确实很打激人,没有热情之外,连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。



  • 团队是用来协助,别人帮不了你多少,还是要靠自己啊!!!



  • 学习了



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  • dglinkuan:呵呵,我也是挺喜欢跟别人分享的,但如果遇到你那样的情况的话,确实很打激人,没有热情之外,连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。回到原帖
    是啊,很打击。呵呵



  • dglinkuan:遇到这样的团队的确是很心寒。回到原帖
    现在知道什么人了,有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸,我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他,我可能也要考虑换公司了。一个人留下,或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好,个人奋斗也好,其实都是把不同目标的人弄到一个轨道上来。团队并不只是口号,最终目标实现还是靠每个人的分别努力



  • cn1001427682:现在知道什么人了,有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸,我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他,我可能也要考虑换公司了。一个人留下,或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好,个人奋斗也好,其实都是把...回到原帖
    总结来说,就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。



  • dglinkuan:总结来说,就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。回到原帖
    哈哈哈,是的。我每次犯错误,掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。



  • cn1001427682:哈哈哈,是的。我每次犯错误,掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。回到原帖
    幸福的孩纸!好好珍惜啊。



  • 有道理,



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  • 说的很对



  • 个人认为: 有一个好的领导很重要,能给你引导  从不同的角度给你见解,这样进步是很快的。 但是如果领导很忙 顾不上你的话,那只有你自己努力,自己摸索,尽管慢,总会有收获。



  • 绝对的支持啊,优秀文章



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  • cn1042590577:要想主管培训手下的最直接有效的方法就是利益挂钩,我们公司就是这样用的。所以我们主管都是很乐意教新人的。屡试不爽,大家可以试一下哈回到原帖
    怎么样的利益机制? 说来听听,谢谢



  • 团队当中最重要的起带头作用的就是主管或者经理
    乐意教的能留人,到头来他们自己轻松
    不乐意教的就我们自己努力去学习咯
    社会就是这样子的


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