外贸主管与外贸业务的职能分配

dglinkuan：其实不管是主管也好，业务员也罢，应该学会将心比心。很多业务员学会了主管的方法之余自己也找到了更好的方法，如果你是这个业务员，你会跟主管分享吗？回到原帖

如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我，我会跟他分享的。我很喜欢分享，有分享才有思想碰撞才有进步，但是。。我现在的情况就是，我主动跟他讲话他都挺冷的，他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。

cn1500076885：不知道啊，有时候它对我说的话和做法，我总是将心比心想下如果我在他那个位置，我会怎么样，业务方面的我不能说太多过头话，但是待人方面，我想如果以后我能做到那个位置，我绝对不会对下属耍情绪。。。回到原帖

呵呵，我不喜欢这样的氛围，这样会给人带来许多负能量的，然后团队迟早会散

cn201825024：我来说几句,哈,我只是个小小的业务员,但是我发现我对阿里的掌握程度还不高,询盘也不多,所以不断的在换解决问题的方法,但是一找就有很多人问你是主管吧?我真的很好奇,这事不是业务员该做的吗?问题是你的,你不找,一定要叫经理去找吗?!回到原帖

团队的发展离不开个人的努力
个人的进步离不开团队的帮助。不怕狼一样的对手，就怕。。。
师傅领进门，修行在个人
如果徒弟最终成为大师，是多方面原因成就的。师傅应该感到光荣自豪，顺势而为，与时俱进

cn1500076885：如果我上司不总是在我主动跟他讲话的时候不鸟我，我会跟他分享的。我很喜欢分享，有分享才有思想碰撞才有进步，但是。。我现在的情况就是，我主动跟他讲话他都挺冷的，他主动跟我讲话我们的对话才有“热情”这两个字存在。回到原帖

呵呵，我也是挺喜欢跟别人分享的，但如果遇到你那样的情况的话，确实很打激人，没有热情之外，连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。

团队是用来协助,别人帮不了你多少,还是要靠自己啊!!!

学习了

支持

dglinkuan：呵呵，我也是挺喜欢跟别人分享的，但如果遇到你那样的情况的话，确实很打激人，没有热情之外，连原来的激情都被磨灭掉了。你真的要考虑清楚是否在这样的环境下长留了。回到原帖

是啊，很打击。呵呵

dglinkuan：遇到这样的团队的确是很心寒。回到原帖

现在知道什么人了，有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸，我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他，我可能也要考虑换公司了。一个人留下，或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好，个人奋斗也好，其实都是把不同目标的人弄到一个轨道上来。团队并不只是口号，最终目标实现还是靠每个人的分别努力

cn1001427682：现在知道什么人了，有些时候人也是被迫学乖的。只是比较庆幸，我的外贸经理待我一直不错。如果不是因为他，我可能也要考虑换公司了。一个人留下，或是离开很大程度上都是因为有自己想要的东西还没得到。反正我是这么想的。团队也好，个人奋斗也好，其实都是把...回到原帖

总结来说，就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。

dglinkuan：总结来说，就是一种叫“归属感”的感觉让一个人有留下来的想法。回到原帖

哈哈哈，是的。我每次犯错误，掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。

cn1001427682：哈哈哈，是的。我每次犯错误，掉链子的时候。经理都在一边手把手的教。挺感激感动的。回到原帖

幸福的孩纸！好好珍惜啊。

有道理，

支持！

说的很对

个人认为：有一个好的领导很重要，能给你引导从不同的角度给你见解，这样进步是很快的。但是如果领导很忙顾不上你的话，那只有你自己努力，自己摸索，尽管慢，总会有收获。

绝对的支持啊，优秀文章

支持！

cn1042590577：要想主管培训手下的最直接有效的方法就是利益挂钩，我们公司就是这样用的。所以我们主管都是很乐意教新人的。屡试不爽，大家可以试一下哈回到原帖

怎么样的利益机制？说来听听，谢谢

团队当中最重要的起带头作用的就是主管或者经理
乐意教的能留人，到头来他们自己轻松
不乐意教的就我们自己努力去学习咯
社会就是这样子的

cn1500076885