外贸主管与外贸业务的职能分配
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只看楼主
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经常听到有外贸业务员抱怨主管不厚道:
1. 本事藏着掖着,不积极培训业务
2. 优质询盘总是归于自己,
3. 参展,主管往好国家跑,差的地方留给业务
也常听到主管抱怨外贸业务:
1. 一点都不用心,不努力,教了是白教,
2. 给了客户,也是不用心跟,除了等着分客户,自己不愿意找方法
3. 总是犯低级错误,屡教不改,漫不经心
好似这是一对对立的职位,就像老板和员工,劳动者和剥削者的关系一样。但是,于我个人的经验来说,一个团队,如果没有好的合作精神,团队精神,团队的业绩总是做不到他们所应有的水平。
于主管,积极培训业务以及乐于给业务机会是非常必要的,永远不要觉得教会了徒弟饿死了师父,努力培养业务为你的左右手,后期的业务跟进,你会省不少心,不管你是,还是你的团队,业务都会做的得心应手。而让业务自己盲目的摸索,自生自灭,后期跟单过程中若出了纰漏,对你甚至公司,可能是极大的麻烦。
于业务,认真的学习专业知识,用心跟进每个客户,工欲善其事必先利其器,让自己强大,才能更多的机会。积极配合主管,让团队更强大,自己才有更好的利益。与其整天觉得不公平,愤恨,不如自己找方法,去协助主管,让自己成为主管的左右手,才与更多的机会。
借此机会与大家分享我的想法,希望对大家有帮助。2013接近尾声,愿大家都满载而归。
也欢迎朋友们多多跟帖赐教!如果此分享对大家有帮助,可以点击“喜欢”,相对于收藏功能,方便大家下次查阅哈!
图片:111111111111.png
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优秀文章,支持 -
小职员路过学习了 -
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继续支持没话说~ 楼主真强 -
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裤子都拖了你就让我看这个? -
cn1001482324:裤子都拖了你就让我看这个?回到原帖
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看看吧,大家都会支持你 -
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好似这是一对对立的职位,就像老板和员工,劳动者和剥削者的关系一样。但是,于我个人的经验来说,一个团队,如果没有好的合作精神,团队精神,团队的业绩总是做不到他们所应有的水平。
于主管,积极培训业务以及乐于给业务机会是非常必要的,永远不要觉得教会了徒弟饿死了师父,努力培养业务为你的左右手,后期的业务跟进,你会省不少心,不管你是,还是你的团队,业务都会做的得心应手。而让业务自己盲目的摸索,自生自灭,后期跟单过程中若出了纰漏,对你甚至公司,可能是极大的麻烦。
于业务,认真的学习专业知识,用心跟进每个客户,工欲善其事必先利其器,让自己强大,才能更多的机会。积极配合主管,让团队更强大,自己才有更好的利益。与其整天觉得不公平,愤恨,不如自己找方法,去协助主管,让自己成为主管的左右手,才与更多的机会。
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裤子都拖了你就让我看这个?
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