外贸主管与外贸业务的职能分配
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Rachel Lee
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经常听到有外贸业务员抱怨主管不厚道：
1. 本事藏着掖着，不积极培训业务
2. 优质询盘总是归于自己，
3. 参展，主管往好国家跑，差的地方留给业务
也常听到主管抱怨外贸业务：
1. 一点都不用心，不努力，教了是白教，
2. 给了客户，也是不用心跟，除了等着分客户，自己不愿意找方法
3. 总是犯低级错误，屡教不改，漫不经心
好似这是一对对立的职位，就像老板和员工，劳动者和剥削者的关系一样。但是，于我个人的经验来说，一个团队，如果没有好的合作精神，团队精神，团队的业绩总是做不到他们所应有的水平。
于主管，积极培训业务以及乐于给业务机会是非常必要的，永远不要觉得教会了徒弟饿死了师父，努力培养业务为你的左右手，后期的业务跟进，你会省不少心，不管你是，还是你的团队，业务都会做的得心应手。而让业务自己盲目的摸索，自生自灭，后期跟单过程中若出了纰漏，对你甚至公司，可能是极大的麻烦。
于业务，认真的学习专业知识，用心跟进每个客户，工欲善其事必先利其器，让自己强大，才能更多的机会。积极配合主管，让团队更强大，自己才有更好的利益。与其整天觉得不公平，愤恨，不如自己找方法，去协助主管，让自己成为主管的左右手，才与更多的机会。
借此机会与大家分享我的想法，希望对大家有帮助。2013接近尾声，愿大家都满载而归。
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于业务，认真的学习专业知识，用心跟进每个客户，工欲善其事必先利其器，让自己强大，才能更多的机会。积极配合主管，让团队更强大，自己才有更好的利益。与其整天觉得不公平，愤恨，不如自己找方法，去协助主管，让自己成为主管的左右手，才与更多的机会。
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小职员路过学习了
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继续支持没话说~ 楼主真强
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